绩效考核管理试行办法A1.doc

XXX公司

文件编号
WI—011-10
绩效考核管理试行办法
版本
A/1
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1/6
编制/
日期

审核/
批准

批准/
日期

分发部门:□行政部 □生产部 □品质部□营业部 □采购部经理 □PMC部 □财务部 □工程部□设备部
序
号
版本号
修改内容描述
修改时间
制度/修改人
1

A/1

2011-09—23

XXXX
XXX公司

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WI-011—10
绩效考核管理试行办法
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2/6
第一章 总则
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题,扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
第二条：范围
深圳市展信龙科技有限公司所有主管级、经理级、副总经理级的员工。
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门主管或经理可根据自身工作特点在一定范围内起草相应的考核评价标准与公司协商;
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;
激励原则：以正激励为主，负激励为辅的原则。
第二章 考核体系
第四条：考核对象
三、四职等员工：中层管理人员即部门主管；五职等员工：部门经理；六职等员工：副总经理（考核对象均为公司的正式员工即转正后的员工才享受有绩效奖金）。
第五条:考核内容、考核标准与形式
1．考核内容：考核主要根据公司目标达成率和各岗位工作标准的关键指标相结合进行考核:各岗位工作考核的关键指标见附件范本。
2。 考核标准：具体见附件:参考车间主管、生产经理、工程开发部主管、品质主管、设备部经理、采购部经理、行政部主管、PMC部主管、副总经理等的考核范本.
3.考核期间一票否决条件:
（1）批量重复出现产品质量事故时，本人当月考核积分为零；
（2)发生“劳动鉴定委员会”工伤鉴定的十级及其以上的人身安全事故时，本人当月考核积分为零；
（3）发生设备故障,影响生产超过一星期的设备事故时，本人当月考核积分为零；
（4)因个人工作失误给公司造成声誉损失者或泄露公司机密者，本人当月考核积分为零。
4。例外考核：请事假或病假、被公司记奖励或惩罚的考核。
（1） 当月请假1天者不扣绩效奖金；当月请假累计2—-3天者扣10%；当月请假累计4——5天
者扣20%;当月请假累计6—-9天者扣30％；累计超过10天者全扣。正常休假、放假、婚假、丧假不影响绩效奖金。（注：请假天数除星期日外，即从星期一到星期六之间为累计时间）。
（2 每记一次口头警告扣3分、每记一次书面警告扣5分、每记一次小过扣除8分、每记一次大过扣10分(扣总得分）.
（3）每记一次奖励加5分、每记一次小功加8分、每记一次大功加10分（加总得分），决加分不超过20分。
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绩效考核管理试行办法
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5。考核形式：自评、部门评价、上级对下级评价相结合。
第六条：考核类型
绩效考核为月度考核，具体以实际操作为准。
第三章 考核实施
第七条:考核组织机构
成立绩效管理小组,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。小组组长由公司总经理担任,
副组长由副总经理、行政部第一负责人担任，成员由各部门第一负责人组成。
1。绩效管理小组构成
组长：总经理
副组长：工程部副总经理、生产部副总经理、管理部副总经理、行政部第一负责人
小组成员：各部门第一负责人
2.各成员职责
（1）小组组长职责:负责领导公司绩效管理工作,对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权。
（2）小组副组长职责：制定和维护绩效考核方案，组织实施公司的绩效管理工作，主持小组日常的工作，定期向小组组长汇报考核情况，对小组组长负责.
（3）小组成员职责：各成员(即各部门第一负责人）直接负责对本部门所属主管级或以上员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到绩效管理小组。
第八条：考核权责
总经理：对副总经理进行考核评分；
工程部副总经理:对工程开发部、设备部、营业三部的第一负责人进行考核评分;
管理部副总经理：对采购部、财务部、行政部第一负责人进行考核评分；
生产部副总经理:对品质部、生产部、PMC部第一负责人进行考核评分；
营业部副总经理：对营业一部、营业二部的第一负责人进行考核评分；
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门相关人员进行考核评分；
行政部:负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程；
各被考核人：负责对自己的考核期间进行自己评价打分；
备注：上级对下级进行考评，采取打分形式，当单个考核项目分值低于标准分65％或高于95%时，在考核表备注栏内简要注明原因.
第九条：考核等级对照表(三、四、五、六职等人员适用)表一：标准满分是100分。
考核得分
考核结果及等级
绩效系数
100分以上
绩效超优秀（A）
1。2
95（含)以上
绩效特优（B）
1
90—95分
绩效优秀(C）
0.9
80-89分
绩效良好（D）
0.8
66—79分
绩效达标（E)
0。6
65分以下
绩效不合格（F)
0.1
第十条:考核程序
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绩效考核管理试行办法
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4/6
1.考核推行时间：
（1)公司7月份推出试行办法;
（2）7月份模拟考核以及完善其考核指标;
(3)8月份正式推行；其后继续完善其考核指标和考核办法。
2。每月考核各考核人对下属考核结果时间规定：
（1）各被考核人在3日之前对自己进行考核打分；
（2)各部门第一责任人每月5日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；
（3）副总经理每月7日前对公司各部门第一负责人上月绩效进行考核评分，确定等级；
（4）考核结果在每月8日前交行政部汇总，行政部在10日前交总经理核定,在15日前交财务部；
总经理每月12日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级.
第十一条:绩效奖金核算
1。三、四、五、六职等人员绩效奖金=预定绩效奖金＊公司目标达成率*个人考核绩效系数
备注：其中各人员的绩效奖金详见表二
部门
职级
预定绩效奖金
总经办
总经理
15000
营业部
副总经理
8000
采购部
经理
5000
设备部
经理
5000
生产部
经理
5000
工程开发部
主管
3600
生产部
浇注
主管
4800
喷油车间
主管
3600
刮刀车间
主管
3600
送粉辊车间
主管
3600
导电辊研磨车间
主管
4000
PMC部
主管
3600
品质部
主管
4800
行政部
主管
3600
2。 公司目标达成率：
指全公司在考核期间完成公司的预定目标的情况；即公司目标达成率=考核期间公司达成的实际目标/公司考核期间预定目标（每月最后一个星期一的公司例会讨论公司下个月的公司目标），具体见表三：
公司目标达成率
115％
110％
100％
90％
85％
80%
被考核人员的统一绩效系数
1.3
1.2
1
0。9
0.8
0。7
备注：当公司目标达成率低于80%时或当月公司达成的实际目标低于400万时(特别情况经总经理签名同意除外）,所有人员的绩效奖金为零；
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第十二条：考核流程
总经理考核

考核结果运用，进行适当调整
副总经理考核

考核结果反馈员工
核定绩效奖金

部门负责人考核

如有异议可以向行政部申诉

自己评价考核

第四章 考核面谈与绩效改进
第十三条:考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，上级对下级的工作进行监督、指导和对工作思路和绩
效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应对被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到:
(1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点,让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助被
考核者发挥强项、改进弱点；大家共同进步；
(2）反映被考核者现阶段的工作表现;对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段
工作的期望达成一致意见；
（3)分析公司目标达成情况及原因，做出相关改进措施;
（4）了解被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作.
第十四条：绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新
分配工作职能等）,并将此计划作为下一阶段考核的依据。
第五章 考核结果运用
第十五条：培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题,对不合格人员有针对性的开展培
训；培训后考核仍不达标者或连续3次考核达标但成绩为80分以下者或12个月内累计5次考核达标
但成绩为80分以下者给予调离原岗位处理。
第十六条：晋升、调薪
6个月内考核累计5个特优（B等）及其以上者，可根据实际情况，给予调薪;12个月内考核
累计10个优秀(C等）及其以上人员，可视情况调薪，以提高其积极性。
第十七条：评选优秀干部
12个月内考核累计8个特优者（B等）及其以上者，自动成为公司年度的优秀干部,并参加公
司报名组织的为期7天的旅游（1个A等可折算成2个B等）。
第十八条:其他奖励
被考核人员月度考核连续三个月或年度考核超优秀(A等），可视实际情况给予奖励。
第十九条：备注
附件中有相关部门的考核点作为参考，以实际的考核为准。
第六章 考核结果管理
第二十条：考核指标和结果的修正
XXXX公司

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绩效考核管理试行办法
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因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后,可以
进行调整和修正.考核结束后行政部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定.
第二十一条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，行政部应在每月13日前将结果反馈给部门第一负责人，
部门第一负责人于15日前将结果反馈给被考核人员。
第二十二条：考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密,考核结果只对被考核者本人、部门
负责人和行政部主管,对其他人员一律保密，考核结果由行政部存档，作为以后升职或调薪的依据之
一。
第二十三条:考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议,首先应与部门负责人沟通来解决;如不能妥善解决，被考核
者可向行政部提出申诉，行政部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第十二四条:表格
见附件
附件
XXX公司
月度绩效考核表
编 制

版 次
A1
审 核

执行日期
2011年12月1日
核 准

部门
生产部浇注车间
岗 位
生产部主管
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
分值
自评
扣分
得分
1
生产计划产量完成率
达到 100 %以上
若有连续三天未达成即低于当月计划连续三天的平均数,则扣3分。
PMC部、生产部
30

2
PMC部下发的计划完成及时率
生产计划三天内100%
每延迟一单扣1分。
PMC部
10

3
6S月综合平均得分、培训计划完成率
6S评分不得低于 80 分,培训计划完成100％
6S未达标扣5分;培训计划未完成计划的100％,扣5分。
行政部
10

4
产品合格率
PCR不得低于 85％ ；
大辊不得低于70%；
中辊不得低于77%.
每低于1%扣1。5分。
品质部
25

5
生产成本控制（人工成本：物料成本:其它成本为5：3:2）
公司规定
人工成本超过5%扣1分，超过10%扣3分；物料成本超过1%扣2分;其它成本超过20%扣2分。
上级、财务部
10

6
作业指导书执行情况
出错0次
每出错一次，扣2分。
品质部、工程部
10

7
部门正式员工的流失率
10%
超过10%扣2分，超过20％全扣。
行政部
5

8
加减分项目
加分（最高20分）

减分

等级
通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为：
评定标准
指标
定义
说明

绩效奖金评定
绩效奖金

实际绩效奖金

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

行政部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职：
□辞退: □其它：
签名：
副总经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理审批:

受评人签名：
备注

WI—011—10-001-A/1
XXX公司
月度绩效考核表
编 制

版 次
A1
审 核

执行日期
2011年12月1日
核 准

部门
生产部刮刀车间
岗 位
生产部主管
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
分值
自评
扣分
得分
1
生产计划产量完成率
达到 100 ％以上
若有连续三天未达成即低于当月计划连续三天的平均数，则扣3分。
PMC部、生产部
30

2
PMC部下发的计划完成及时率
生产计划三天内100％
每延迟一单扣1分。
PMC部
10

3
6S月综合平均得分、培训计划完成率
6S评分不得低于 80 分，培训计划完成100％
6S未达标扣5分;培训计划未完成计划的100%，扣5分.
行政部
10

4
产品合格率
产品合格率不得低于 98 ％
每低于0.1％扣2分。
品质部
25

5
生产成本控制（人工成本：物料成本：其它成本为5：3：2）
公司规定
人工成本超过5％扣1分，超过10％扣3分；物料成本超过1％扣2分；其它成本超过20％扣2分。
上级、财务部
10

6
作业指导书执行情况
出错0次
每出错一次，扣2分.
品质部、工程部
10

7
部门正式员工的流失率
10％
超过10%扣2分,超过20％全扣。
行政部
5

8
加减分项目
加分（最高20分）

减分

等级
通过以上各项考核，该员工的总分是: 分 等级为：
评定标准
指标
定义
说明

绩效奖金评定
绩效奖金

实际绩效奖金

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

行政部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职:
□辞退： □其它：
签名:
副总经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理审批：

受评人签名:
备注

WI—011—10—002-A/1
XXX公司
月度绩效考核表
编 制

版 次
A1
审 核

执行日期
2011年12月1日
核 准

部门
生产部送粉辊车间
岗 位
生产部主管
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
分值
自评
扣分
得分
1
生产计划按时完成率
达到100 %以上
若有连续三天未达成即低于当月计划连续三天的平均数，则扣3分。
PMC部、生产部
30

2
PMC部下发的计划完成及时率
生产计划三天内100％
每延迟一单扣1分。
PMC部
10

3
6S月综合平均得分、培训计划完成率
6S评分不得低于 80 分，培训计划完成100％
6S未达标扣5分;培训计划未完成计划的100％，扣5分。
行政部
10

4
产品合格率
产品合格率不得低于97.6 ％
每低于0。2％扣2分。
品质部
25

5
生产成本控制（人工成本：物料成本：其它成本为5：3：2)
公司规定
人工成本超过5%扣1分，超过10%扣3分；物料成本超过1%扣2分；其它成本超过20％扣2分。
上级、财务部
10

6
作业指导书执行情况
出错0次
每出错一次，扣2分。
品质部、工程部
10

7
部门正式员工的流失率
10%
超过10%扣2分，超过20％全扣。
行政部
5

8
加减分项目
加分（最高20分）

减分

等级
通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为:
评定标准
指标
定义
说明

绩效奖金评定
绩效奖金

实际绩效奖金

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

行政部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职：
□辞退： □其它：
签名：
副总经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理审批：

受评人签名：
备注

WI-011-10—003—A/1
XXX公司
月度绩效考核表
编 制

版 次
A1
审 核

执行日期
2011年12月1日
核 准

部门
生产部DR研磨车间
岗 位
生产部主管
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
分值
自评
扣分
得分
1
生产计划按时完成率
达到100 ％以上
若有连续三天未达成即低于当月计划连续三天的平均数，则扣3分。
PMC部、生产部
30

2
PMC部下发的计划完成及时率
生产计划三天内100％
每延迟一单扣1分。
PMC部
10

3
6S月综合平均得分、培训计划完成率
6S评分不得低于 80 分，培训计划完成100%
6S未达标扣5分；培训计划未完成计划的100%，扣5分。
行政部
10

4
产品合格率
产品合格率不得低于95 %
每低于1%扣2分
品质部
25

5
生产成本控制(人工成本：物料成本：其它成本为5:3：2）
公司规定
人工成本超过5%扣1分，超过10%扣3分;物料成本超过1％扣2分;其它成本超过20％扣2分。
上级、财务部
10

6
作业指导书执行情况
出错0次
每出错一次，扣2分.
品质部、工程部
10

7
部门正式员工的流失率
10％
超过10％扣2分，超过20％全扣.
行政部
5

8
加减分项目
加分（最高20分）

减分

等级
通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为：
评定标准
指标
定义
说明

绩效奖金评定
绩效奖金

实际绩效奖金

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

行政部
意 见
□加薪/降薪: □晋升/降职：
□辞退: □其它：
签名：
副总经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理审批：

受评人签名：
备注

WI—011-10-004—A/1
XXX公司
月度绩效考核表
编 制

版 次
A1
审 核

执行日期
2011年12月1日
核 准

部门
生产部喷油车间
岗 位
生产部主管
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
分值
自评
扣分
得分
1
生产计划按时完成率
达到100%以上
若有连续三天未达成即低于当月计划连续三天的平均数，则扣3分。
PMC部、生产部
30

2
PMC部下发的计划完成及时率
生产计划三天内100％
每延迟一单扣1分.
PMC部
10

3
6S月综合平均得分、培训计划完成率
6S评分不得低于 80 分，培训计划完成100%
6S未达标扣5分;培训计划未完成计划的100%,扣5分。
行政部
10

4
产品合格率
产品合格率不得低于99 ％
每低于0。1%扣2分。
品质部
25

5
生产成本控制（人工成本:物料成本：其它成本为5：3:2）

人工成本超过5％扣1分，超过10％扣3分；物料成本超过1％扣2分；其它成本超过20％扣2分。
上级、财务部
10

6
作业指导书执行情况
出错0次
每出错一次,扣2分。
品质部、工程部
10

7
部门正式员工的流失率
10%
超过10%扣2分，超过20%全扣。
行政部
5

8
加减分项目
加分（最高20分）

减分

等级
通过以上各项考核,该员工的总分是： 分 等级为：
评定标准
指标
定义
说明

绩效奖金评定
绩效奖金

实际绩效奖金

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

行政部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职：
□辞退: □其它：
签名：
副总经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理审批：

受评人签名:
备注

WI-011—10—005—A/1
XXX公司
月度绩效考核表
编 制

版 次
A1
审 核

执行日期
2011年12月1日
核 准

部门
生产部
岗 位
生产部经理
姓 名

日 期

项次
考核车间
考核车间得分
扣分方式
数据提
供单位
分值
自评
扣分
得分
1
浇注车间

按浇注车间、刮刀车间、送粉辊车间、DR研磨车间、喷油车间其五个人得分的平均分.
行政部

2
刮刀车间

3
送粉辊车间

4
DR研磨车间

5
喷油车间

6

7

8
加减分项目
加分(最高20分）

减分

等级
通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为：
评定标准
指标
定义
说明

绩效奖金评定
绩效奖金

实际绩效奖金

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

行政部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职：
□辞退： □其它:
签名：
副总经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理审批：

受评人签名:
备注

WI—011—10—006-A/1
XXX公司
月度绩效考核表
编 制

版 次
A1
审 核

执行日期
2011年12月1日
核 准

部门
工程开发部
岗 位
工程开发部主管
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
分值
自评
扣分
得分
1
项目开发完成准时率
项目开发完成准时率在 100％以上
第一次超过交期扣2分；第二次超过交期扣4分；第三次超过交期全扣。
项目报表、营业部
30

2
技术改进项目完成数
重大技术改进项目完成数在 2项以上
每少一项扣2分。
技术改进统计表、生产部
20

3
对车间技术支持
支持力度100％（工程部去车间巡查发现问题并要求被巡查车间负责人签名）
发现未去一次扣0.5分.
车间投诉单、生产部
15

4
图纸的准确率
不出错
每出错一次扣2分。
其它部门
15

5
工装设备的及时交付
不能超出规定时间一天
每延误二天扣2分.
车间投诉单、生产部
20

6
加减分项目
加分（最高20分）

减分

等级
通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为:
评定标准
指标
定义
说明

绩效奖金评定
绩效奖金

实际绩效奖金

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

行政部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职：
□辞退： □其它:
签名:
副总经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理审批：

受评人签名：
备注

WI-011—10—007-A/1
XXX公司
月度绩效考核表
编 制

版 次
A1
审 核

执行日期
2011年12月1日
核 准

部门
品质部
岗 位
品质部主管
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
分值
自评
扣分
得分
1
材料投产批次合格率
100%
每发生一次，扣2分。
生产部
15

2
产品质量合格率
DR合格率：71%；
每低于1％扣2分。
生产部
20

SR合格率:97.6%
DB合格率：98％；
15
3
产品质量原因退货率（黄票除外）
考核期内确保不超过 3 %(金额)
每超过1%扣1.5分。
营业部
15

4
质量整改项目按时完成率
上个月不良率前三名的进行整改
每少一项扣5分。
生产部
15

5
监督生产部不足
每天指出生产部5个不足项
每少一项扣1分。
品质部、生产部
5

6
部门三个月以上员工的流失率
10％
超过10%扣2分，超过20％全扣。
行政部
5

7
6S月综合平均得分、培训计划完成率
6S评分不得低于 80 分，培训计划完成100％
6S未达标扣5分;培训计划未完成计划的100％，扣5分。
行政部
10

8
加减分项目
加分(最高20分）

减分

等级
通过以上各项考核,该员工的总分是： 分 等级为:
评定标准
指标
定义
说明

绩效奖金评定
绩效奖金

实际绩效奖金

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级

行政部
意 见
□加薪/降薪： □晋升/降职：
□辞退： □其它:
签名：
副总经理意见
对上月工作评价：
对本月工作期望：
总经理审批:

受评人签名:
备注

WI—011—10-008-A/1
XXX公司
月度绩效考核表
编 制

版 次
A1
审 核

执行日期
2011年12月1日
核 准

部门
采购部
岗 位
采购部经理
姓 名

日 期

项次
考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
分值
自评
扣分
得分
1
采购成本控制
考核期内采购成本降低目标达成率达到 1%
每低1％，扣2分.
财务部
20

2
采购质量
考核期内采购质量合格率达到 95 ％
每降低1％,扣5分。
品质部
35

3
采购来料及时率
考核期内生产计划三天内到货及时率达到 100%
出现一次，扣4分。
PMC部
30

4
材料当月采购量超过计划数
不超过计划采购量的15％
比15％每多一个百分点，扣2分.
采购部、财务部
15

5
加减分项目
加分(最高20分）

减分

等级
通过以上各项考核,该员工的总分是： 分 等级为:
评定标准
指标
定义
说明
1. 采购质量：采购来料合格批次/采购来料总批次；

绩效奖金评定
绩效奖金

实际绩效奖金

过往
考核
记录
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级