行政部经理绩效考核表.doc

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河北老算盘会计代理记账服务有限公司行政部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 公司重要活动会议筹备 10% 事先有方案,按计划执行，全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分外部人员接待 10％有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程，接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分公司重要公文起草 5％在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成0分办公费用控制 15% 费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者15分费用控制在预算内，与同期持平10分费用超预算0分交办事项执行 10％对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75％以上5分完成率低于75％者0分员工资质职称管理 5％员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分车辆管理 5% 保障使用,安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分行政公文管理 10％有公文管理办法，对外公文格式规范,存档齐全按要求完成10分对外公文无差错,内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90％以上20分 80%以上10分 80％以下0分人才培养 10％培养部门主管2名,专员2名缺一名人员扣3分态度指标 15% 清财 25％ 1级：不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接受监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分纪律作风 25％ 1级：工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤，不按规定和缺席办事. 2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3级:不违反纪律，对同事、上级的态度不坏. 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌. 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级:不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分绩效得分:(能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15％）= 日常考核扣减分数: 最终得分: 级别：（ )级被考核人签字：考核人签字: 绩效得分 60分以下 E级-差级 60-70分 D级—及格 70-80分 C级—良好 80-90分 B级-胜任 90—100分 A级-优秀绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 3

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