年终利润分配方案.doc

2010年终利润分配方案为使公司全体员工能团结一致，努力拼搏，充分发挥团队的协作精神。达成并超额完成年度目标。以体现公司对员工的负责任态度。同时体现共同创造价值共同分享成果的企业文化。自2010年初开始至2010年底（春节放假前5天为结算日）以起始帐面现金金额：98万元开始，至年底帐面现金总额。(减除债务及应付款项）将年终利润总额的50用于扩大公司的再生产，进入第2年的发展，所余部分，30用于股东分配,将20用于公司各部门奖励既利润分红.依据各部门的工作性质，工作量、责任担当和人员比例等因素，将责任与效益挂勾,使每个人的价值得到充分的体现。各部门所占的分配比例如下:开发部：20% 生产部30% 销售部30 行政部10%总经理平衡奖励基金10分配原则： 1：各部门主管拥有对本部门获得资金的分配权； 2。主管的个人所得不得超过部门所得总额的50； 3。.年终各部门主管需对本部门员工的工作表现，工作绩效做出公平公正的考核评估,并作出本部门的分配方案报总经理审批。 4.利益分配分两次经公司财务统一发放,春节放假前发50%，余下50在第2年开工1个月后再发.凡是第2 年不回公司的员工，取消未发放部分。 5,。中途加入公司的员工，依据在公司时的工作表现，责任担当，及时间长短由部门主管酌情处理。 6。凡有违法违纪不服从管理，做有损公司利益的事，给公司造成不良影响,或由于不负责任给公司造成重大损失的；被公司辞退或开除的;自行中途离开公司的；以上均取消分配资格。