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九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置、施工总体进度计划表 1。1施工组织机构 项目上场后与建设单位签订施工承包合同，派出项目经理部，保证人员和机械、资金的配置与供给;监督工程进度、质量、安全、成本及合同执行情况等，提供技术支持、科研攻关；对施工中的重大问题进行决策,确保工程施工的正常进展。 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图 中交隧道工程局有限公司 101省道至罗湖大道连接线工程一级路标段 项目经理部 项目经理 项目总工程师 工 计 安物办财程试划全资 公务管验合质设室 部 室 理同量备部 部 部 部 路路 防桥拌面预基排涵 和施制施施施 站 工场 工工工 队 队 队 队 1。2施工总平面布置 施工平面布置与选择的施工方法相统一，以能满足施工生产、生活的需求为前提，有利于交通安全和减少影响，有利于创建标准工地,统筹兼顾,合理布置。 详见：附表1施工总平面布置图。 1。3施工总体计划表 本合同段计划工期从2013年6月20日至2014年8月16日，(其中路基、涵洞于2013年9月30日前完工），较招标文件要求提前15天完工。本承包人承诺在控制工期内完成所有施工任务，为确保这一目标的实现,将通过采用先进的机械设备、施工方法 和施工工艺,合理组织，科学安排，突出重点，兼顾一般。 详细进度计划见附表2:施工总体进度计划表。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）安全目标 2。1质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定为：合格。 2。2工期目标 本单位承诺满足业主要求工期目标,本标段的所有施工任务2013年6月20日至2014年8月16日，(其中路基、涵洞于2013年9月30日前完工），较招标文件要求提前15天完工。 施工工期计划表 主要工程项目 施工时间 备注 1。施工准备 2013年6月20日-2013年7月20日 2.路基处理 2013年7月21日-2013年8月5日 3。路基工程 1）路基填筑 2013年8月6日-2013年9月20日 2)路基开挖 2013年7月21日-2013年8月21日 4.路面工程 1)路面基层 2014年3月1日-2014年6月30日 2)路面面层 2014年4月1日-2014年7月31日 5.防护排水 2013年8月21日2013年9月25日 6。桥梁工程 1)桥梁下部工程 2013年7月21日-2014年4月30日 2）桥梁上部工程 2013年9月21日-2014年6月30日 7.涵洞工程 2013年7月21日-2013年9月15日 8.竣工验收 2014年8月1日2014年8月16日 2。3安全目标 安全生产零伤亡。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 3。1对项目重难点的理解 综合本合同段所经过的地区以及涉及到的工程内容,本合同段桥梁施工（梁体预制、架设等施工）作为重点控制性工程,合理安排工期，施工要及早开始，并合理配置施工 资源及设备,以保证工程的顺利进行,具体措施如下: 3。1。1梁场的建设 施工进场后着重进行梁场建设，根据施工场地实际情况制出可实施的施工方案.首先对预制场进行平整、夯实让后进行硬化。根据梁体制、存、架的进度要求，因地制宜的修建梁体台座，在梁场四周设置排水沟，修建台座时根据设计要求按二次抛物线预留一定的反拱值. 3.1。2梁体预制 根据梁体制、存、架的进度要求，梁体采用钢模板，根据施工图梁体的断面尺寸要求，提供给厂家进行制作。模板必须满足刚度强度及其平整度等要求，梁体预制过程严格按照规范进行操作，尤其是张拉压浆等施工工艺等。 3.1.3梁体架设 梁体架设采用架桥机进行。 3.2施工方案、工艺流程 3.2。1路基工程 3。2.1.1施工方法 土方开挖采用挖掘机直接装车,辅以推土机集料装载机装车. 填筑采用分层填筑，推土机和平地机整平摊铺，洒水车洒水，压路机碾压密实，按照“四区段、八流程法施工。四区段:填铺区、整平区、碾压区和检测区；八流程：施工准备施工放线基底处理填土整平碾压检测边坡整型. 3。2。1.2工艺流程 路基填筑压实工艺流程 整修验收阶段 准备阶段 施工阶段 填 检 平碾 土 测 整压 区 区 区区 段 段段 段施基摊洒碾路分检工底铺水压基层验准处整晾夯整填签备 理 平 晒 实 修 筑 证 Y N 路基填方施工工艺框图 方案审批 施工放线 分段、分层开挖 压实基床 装车 换填 取样 试验 运输 检验基床 填方 刷坡整型 路堑验收 防护施工 路基挖方施工工艺框图 3。2.2桥梁工程 3。2.2.1施工方法 钻孔桩施工 根据本合同段的地质情况，采用旋挖钻和冲击钻进行施工。 、钻孔施工 a、埋设护筒：护筒用=812mm钢板卷制而成,直径比桩径大2030cm。 b、制备泥浆：泥浆材料采用优质澎润土加粘土、火碱，制备泥浆在泥浆池内进行. c、成孔过程控制:进场后,钻机就位，钻头对中后开始钻进。 、钢筋笼制作与安装 钢筋笼严格按照设计图制作，焊接牢固,汽车吊吊装，预埋的检测管随钢筋笼一同固定，避免灌注砼时，钢筋笼上浮。 清孔 钢筋笼安放好后,再进行二次清孔，保证孔底沉渣厚度不大于技术规范及图纸要求. 灌注水下砼 灌注水下砼是钻孔桩施工的关键工序，严格按钻孔桩施工作业指导书进行施工。 桩基施工的质量控制 a、沉渣检查:成孔后需对沉渣进行检查。沉渣厚度的测定采用沉淀盒。 b、孔壁质量检查:要求值班技术人员在钻孔过程中要有详细记录，严格保证孔内水位和泥浆各项指标符合要求。 c、钻孔桩砼质量检查：钻孔桩砼质量检查采用超声波无损检测或要求的办法进行. 承台施工 在桩基施工完成后,可以用传统的明挖方法直接施工承台。 墩身施工 桥墩、台身按照常规的施工方法施工。 a、模板制作：墩身、台身模板均在厂内统一加工制作。 b、钢筋工艺：钢筋连接采用搭接焊。圆柱墩、台钢筋，先在地面绑扎好,分段吊装安装. c、立模：承台施工完成后，对与墩台身接触部分进行凿毛处理，然后进行立模；墩身砼采用泵送砼，墩身砼在振捣时，加强振捣确保砼密实度；在砼强度达到设计或监理工程师的要求后拆模、养护,养护期不得少于7天。 盖梁施工方法 盖梁施工采用抱箍法施工.在台身施工完成后,进行立模、绑扎钢筋，浇注砼. 梁体预制及架设施工 预应力梁在梁场预制,采用龙门桁车配合双导梁架桥机架设。 梁场设置 结合现场情况新建预制场，制梁场设置时先进行平整、夯实、硬化，预制场布置预制底座（根据具体施工进行调整）,预制底座采用25cm厚的C25钢筋混凝土。 梁体预制 梁体采用钢模板，板面平整，具有足够的强度、刚度、稳定性和精确的结构尺寸。 混凝土拌和及运输。 在预制梁场设有拌和站，采取混凝土集中供应，确保混凝土质量。运输采用砼罐车. 移梁及架梁设备安排 预应力梁从梁场用龙门桁车提梁装车，用无轨运梁车运输。采用双导梁架桥机架设. 3。2。2.1施工工艺 施工准备 平整场地 开孔 钻进 桩位放样 泥浆备料 埋设护筒 循环造浆 泥浆池 抽碴 钻机就位 泥浆沉淀池 终孔质量检查 清孔 钢筋笼制作 下钢筋笼 拼装导管检查 安装导管 检查沉碴厚度及泥浆指标 检查标高 砼制备输送 水下砼灌注 制作试件 拔除护筒 成桩质量检验 下道工序 钻孔灌注桩施工工艺框图 测量基坑平面位置/标高 有水时设集水井抽排水 基坑开挖 凿除桩头 桩基检测 基底处理 绑扎钢筋 安装模板 砼浇筑 砼拌制/运输 与墩台身接缝处理 制作砼试件 砼养护 基坑回填 承台施工工艺框图 清理系梁或承台顶面 钢筋试验 测量放样 钢筋制作 绑扎墩台身钢筋 配合比设计 立墩台身模板 模板加工制作 灌注墩台身砼 砼拌制、运输 制作砼试件 拆模养护 盖梁施工 桥梁墩身施工工艺框图 方案报监理批准 搭设支架 准备支架 钢筋试验 模板加工制作 安装模板 砼配合比设计 钢筋骨架加工 钢筋绑扎 砼拌制、运输 浇筑砼 拆模养护 拆除支架 桥梁盖梁施工工艺框图 3。2。3路面工程 3。2.3.1基层施工 摊铺 a、基层的摊铺机械及施工方法应报请工程师批准。 b、材料的松铺厚度应通过试验确定. c、到达工地材料应具有规定的级配. d、检验松铺材料层的厚度是否符合设计要求，必要时应进行减料或补料工作。 e、当运输设备时，应均匀地从已做好的铺筑层整个表面上通过，以防止车辙和不均匀碾压。 压实 a、当摊铺整型后，随即用压路机、振动压路机或经工程师同意的压路机在全宽上进行碾压。 b、压实后表面应平整、无轮迹或隆起，并且有正确的断面和适度路拱. c、凡压实机具不能作业的地方应采用机夯进行压实，直到获得规定的压实度为止。 d、基层的压实应连续进行直到密实度达到不小于最大干密度的96%为止. 3.2。3。2沥青混凝土路面 沥青混合料的拌制 沥青混合料在沥青拌和场采用拌和机械拌制.拌和厂的设置必须符合国家有关环境保护、消防、安全等规定。 沥青混合料的运输 热拌沥青混合料宜采用较大吨位的运料车运输，但不得超载、急刹车、急转弯. 沥青混合料的摊铺 热拌沥青混合料应采用沥青摊铺机滩铺,在喷洒有粘层油的路面上铺筑改性沥青混合料时，宜使用履带式摊铺机.摊铺机的受料斗应涂刷薄层隔离剂或防粘结剂。 沥青混合料的碾压 在面层全面施工前应修筑试验段，以取得达到规定压实度各种压实机械的碾压遍数和混合料的松铺厚度.压实成型的沥青路面应符合压实度及平整度的要求。沥青路面施工应配备足够数量的压路机,选择合理的压路机组合方式及初压、复压、终压的碾压步骤，在尽可能高的温度下进行，以达到最佳的碾压效果。 碾压轮在碾压过程中应保持清洁，有混合料粘轮应立即清除.对钢轮可涂刷隔离剂或防粘结剂,但严禁刷柴油。压路机不得在未碾压成型的路段上转向、掉头、加水或停留。 四、保证措施 4.1质量体系与保证措施 4。1.1质量体系 4.1.1.1成立质量管理领导小组。项目经理部和施工队分别成立质量管理领导小组和质量管理小组,实行梯级质量管理,层层分工，层层负责,深入、细致、扎实地开展质量管理工作. 4。1.1。2建立质量体系.项目经理部质量管理部设专职质检工程师，各施工队配备专职质检员，工班设兼职质检员。质量管理部是负责现场质量管理和监督的机构，直接对分管质量工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检员在质量管理部的领导下,负责本队的质量检查和监控工作。 质量体系框图见图4。11： 4。1.2质量保护措施 4。1.2.1质量管理领导小组：质量管理领导小组是整个工程质量的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、工程部长、安质部长、实验室主任、测量组长、质检工程师、物资设备部部长组成，制定整个工程项目质量创优规划、方针、措施。 4。1。2.2严格控制外加工、采购材料的质量，各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由质量技术控制部和实验室等有关人员进行抽样检查。 图4.11质量体系框图 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和 质量组 综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。 参加图纸会审，组织、落实好技术交底，编制施 工计划,确保施工计划保质保量完成，组织隐检、施工组 预检和验收，并及时进行工序报验。 配合搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精 测量组 测量组 度. 质量领导小组成员:做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作. 组试验组 项目经理、总工程织 师、工程部长、质检保 提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料 证工程师、试验工程师 材料组 材料组 的限额发放管理. 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质 设备组 量责任制,做好设备检查鉴定，填好运行记录。 依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合 质核算组 格工程的有关资金。 量 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动. 保宣教组 证 体开展QC小组管理活动。 系 工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织 制考核。 度 保每月底组织工程质量检查、总结、评比。 证 不定期进行质量评定分析会。 施工序质量 工 保材料构件设备核验 达 证 到工程质量工程质量 工序质量检验 目检验 评定 质量检验 的 子项工程质量检验 单位工程质量检验 4。1。2。3搞好原材料二次复试取样、送样工作。有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行复试试验，合格后方可使用。控制地材的质量，严格按照标准要求的频率对地材如砂石料等做抽样试验,各类材料分开堆放,不得混合. 4。1.2.4加强现场材料的保管,建立现场材料保管制度，钢材分类堆放并覆盖，防止锈蚀；水泥按规定堆垛，并做好防潮工作，其它材料按规定保管。 4.1.2.5所有测试仪器等设备，进场前必须送权威部门校验、标定,并根据使用情况或规定时间再次送验，保证量测数据的准确、有效. 4.1。2.6各种配合比,必须符合技术规范要求，经监理工程师批准后，严格进行配料和试验，不得随意更改。 4。2工期保证措施 4。2.1从组织管理上保障工期 4。2。2从资源调配上保障工期. 施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划,根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备. 4.2.3从综合保障上保障工期 4。2。4从施工工艺和技术创新上保障工期。 积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子,想方法，改进施工方法、优化施工工序，控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100,以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。 4.2。5从经济措施上保障工期. 在本项目管理上实行责任承包管理，建立单项和总项目的风险抵押金制度；实行项目奖金总包干,设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标，给予重奖,充分发挥经济杠杆的作用. 4。2。6从其它配套措施上保障工期. 加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度,减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。保证项目整体处于科学、合理、经济、高效的施工运转状态。 4.2.7做好雨季施工的管理和安排。 随时保持与气象部门的联系,提前做好抵御暴雨、大风等灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，对场地周围地面进行硬化，沿周边设置排水沟,增加抽水设备，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。 4.2.8工期调整及追赶措施 4。3人员安排与保护措施 做好人员教育培训工作，所有参与试验段建设人员施工前根据工程实际情况，结合 所承担的岗位进行岗前教育,熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作,安全作业。 做好人员储备，根据人员培训和休假计划,提前做好人员储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。一旦现场需要，后备人员立即开赴现场参与施工. 4.3。1农忙季节劳动力措施 对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作. 4。3.2春节期间劳动力措施 春节期间，员工若回家过年,会给工程进度带来很大的影响.因此必须做好节日期间的施工安排,确保施工正常进行的条件下，有序安排员工在春节期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行;其次提前安排、调整劳动力数量。 4.4安全生产保护措施 4。4。1建立健全安全管理体系，建立以项目经理为首的安全组织机构，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制,从组织上保证安全体系的有效运行。 4。4。2工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习有关施工安全的各项管理办法、规定等.施工负责人需经过培训考试合格后，持证上岗。 4。4.3建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 4。4。4对从事特种作业人员进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格,获取操作证者才能持证上岗。 4。4.5所有项目在开工前，必须逐级上报施工方案。施工方案经监理、业主的逐级审核和审查，并逐级签认最后经业主批准后方可开工. 4。4。6项目经理部、施工队在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施,无安全技术措施，不准进行施工. 4。4.7定期进行施工中的安全检查工作。 4.5环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 4。5.1环境保护、水土保持组织措施 4。5.1。1成立以项目经理为组长的环境保护、水土保持领导小组，制定环境保护、水 土保持措施，项目经理部、作业工区分级管理，负责检查、监督各项环境保护、水土保持工作的落实. 4。5。1。2项目经理部配备环保工程师,各项目工区配备环保工程师，各施工队配备专职环保监察员，各工班配备兼职环保监察员。 4.5。1.3项目经理对施工环保、水土保持工作负全责；各部门负责制定具体的环境保护及水土保持措施、工作制度；各队环保工程师负责执行各项环境保护、水土保持措施的落实工作，检查工班环保员的工作是否到位，效果是否满足环保、水保措施要求。 工作上一级保一级,确保环境保护、水土保持措施落实到位。 4.5。2环境保护、水土保持管理措施 4.5.2。1深入贯彻执行环境保护法、水土保持法等相关法律条文,根据“因地制宜、变害为利”,“重点治理与一般防治兼顾的原则，布设各项环保、水保措施。 4。5.2。2充分发挥项目经理部中环保、水保领导小组的作用，安排专人负责与地方省市及当地相关环保、水保部门联系，会同有关部门组织环境监测,调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环保、水保工作。 4.5。2.3提高认识，重视环保、水保，加大力度，引入奖罚机制，把环保、水保工作与工资、奖金挂钩，根据检查落实情况，进行奖优罚劣。 设立环保、水保基金，用于环保、水保设施建设.内部建立“包保责任制，运用行政和经济手段，表彰先进，惩处后进,加强环保、水保工作的落实. 4.5。3施工后期的场地恢复措施 4.5。3。1施工清场工作依据完工一段、清理一段、防护一段的工作原则进行。每当一段工程完工之后，对现场施工临时工程进行拆除,拆除的废物运至弃土场。 4.5.3.2施工完工后加强对施工过程中遗留的污染源进行彻底调查，对固体污染物运至当地环保部门指定的垃圾场进行掩埋,不得就地处理.严禁现场焚烧固体污染物。 4.5。3。3临时用地工程进行复耕还种处理，并对施工过程中破坏原有植被的区域进行绿化. 4。5.3。4完工清场工作由负责本段工程的责任人执行，监督、检查完工清场工作情况,并将完工清场工作过程记录归档。 4。6支付保障措施（有关农民工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 4。6。1农民工工资支付保证措施 4。6。1。1严格执行建设领域农民工工资支付管理暂行办法(劳社部发20057号），及时和民工签定劳动合同，规范合同管理. 4。6。1。2在工程施工过程中,把农民工纳入承包人内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资支付给农民工。 4.6。1.3每月根据工程完成情况，及时进行验工计价,加强建设过程中工程款的兑付工作. 4.6。1.4加强项目各级财务的管理,确保资金到位，并按合同约定日期按月支付农民工工资,不随意克扣，且不低于当地最低工资标准。 4.6.1.5施工队财务根据每月发放工资的时间，及时做好民工的工资表，把工资及时发放到民工的手中。 4。6。1。6项目经理部财务人员每月对各施工队民工工资发放情况进行检查，发现问题及时协调解决。 4.6。2材料采购支付保证措施 4。6。2。1严格计划采购的保证措施 根据我公司的施工生产经验,将材料采购严格纳入施工计划之下,是避免材料超额采购,过于占用资金的一项重要举措，同时也是避免设备闲置，增加设备费用的节约措施,为整个工程能够以计价款按期支付创造条件。 4。6。2.2组织管理的保证措施 在项目管理过程中，我公司长期以来将物资、设备的采购、管理等工作归入项目的物资设备部。细化了其招标采购的若干规定，同时也完善了其施工过程中的材料发放、设备使用等相关规定和要求.支付工作则统一由其全权负责，避免物资供应商和设备所有人找人难的尴尬。 4。6.2。3履约合同保证措施 合同的签订详细的规定了材料款的支付形式和支付违约所应该承担的责任，是对材料供应商和设备所有人按时拿到应付款项的法律保证措施,同时也是对我公司的按期支付督促。因此施工前，我公司物资设备部均与提供人签订符合国家、地方法律法规的自由平等合同作为一项重要保证措施。