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精益管理推行工作考评细则

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东华水泥精益管理推行评价标准（一）
专题一：精益管理推进（100分） 评价对象：各单位 评价实施：精益管理领导小组、精益办 评价周期：月度
评价项
细分项
精益管理要求
分值
考评标准
备注
1、组织领导
（8分）
1.1建立精益管理推行组织
1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行组长；
2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；
3
任一处不符合项，每项扣2分。

1.2精益管理推行组织有效运作
1）本单位主要领导要参与精益管理工作，并对精益管理改善工作有效支持；
2）按分工有效推进本单位各责任区工作，无明显落后班组或区域；
3）有精益管理推行组织活动记录。
4）精益管理推进工作措施得当，扎实有效。
5
任一处不符合项，每项扣2分。
考评组根据各单位领导重视情况及执行效率，适当加（减）0-2分。

2、培训学习
（17分）
2.1参加公司精益管理培训学习
1） 按要求参加公司精益管理培训学习，不无故缺席。
2） 积极参加培训课堂各项活动。
5
每缺少1人次扣1分。
主动参与培训互动每人次加0.5分。

1） 认真学习并完成相关考试和作业；试卷未交者按照缺勤执行；培训后两日内上交培训笔记活页。

5
考试成绩低于80分，每人次扣1分；
各单位考试人员平均分第一名加1分，第2名加0.5分；
培训笔记活页每缺少一人次扣1分；未按期上交笔记活页扣1分。
2.2内部再培训和转化
1）结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；
2）将培训知识转化为本单位改善应用；
3）有计划分步编制本单位内部培训学习资料；
4）有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；
5）利用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。
7
任一处不符合项，每项扣2分。
当期不涉及的项目不扣分。

3、宣传推进
（5分）
精益管理宣传推进工作
1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理；
2）通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传推进精益管理，及时传达公司文件和要求，传达分享知识和资料；
3）通过总结评价、考核激励等宣传推进精益管理；
4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；
5) 利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光问题。
5
任一处不符合项，每项扣3分。
本期工作中不涉及的不扣分。

4、诊断策划及改善策划
（22分）
4.1开展精益管理自主诊断
1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动；
2）有效识别有关专题工作差距和问题；
3）针对存在的问题有原因分析研讨；
4）相关工作有文件和记录，有活动照片；
5）每月10日前形成自主诊断策划表，注明诊断项目完成情况，报精益办。
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任一处不符合项，每项扣3分。

4.2开展精益管理改善提案及策划
1）基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案；
2）改善计划工作事项明确，责任人明确，时间进度明确；
3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公示；
4）提案汇总形成改善提案申报表及登记表，每月10日前报精益办；
5）改善提案确保质、量，不得重复申报
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任一处不符合项，每项扣3分。
提案被公司评为优秀提案的，每项加1分。
月度提案人均数量排名第一的单位加2分。第2名加1分，最后一名减1分。

5、改善实施及红牌作战
（26分）
5.1按要求完成公司安排的精益管理工作
1）按要求完成公司安排的精益管理工作；
2）按要求完成精益办、咨询组所安排的改善工作；
3）按要求反馈精益管理改善工作进展；
4）相关工作有总结、有成果、有记录。
7
任一处不符合项，每项扣2分。

5.2有效完成本单位改善策划中的当期工作
1）有效完成本单位精益管理改善策划中的当期工作；
2）相关工作有总结、有成果、有记录；
3）对于优秀改善成果，单位内部进行评优奖励，并公示；
4）改善成果汇总形成改善成果汇总表，每月10日前报精益办；
5）改善成果确保质、量，不得重复申报。
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任一处不符合项，每项扣3分。
改善成果被公司评为优秀成果的，每项加1分。
月度改善成果人均数量排名第一的单位加2分，排名第二的单位加1分，倒数第一的扣1分。

5.3红牌作战
1） 按照“四定”要求，对红牌落实责任，并抓好整改；
2） 做好红牌作战资料整理，形成月度整改情况报告，于每月10日前报精益办；
3） 整改完成的红牌每月10日前交回精益办备案。
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任一处不符合项，每项扣2分。
一项不整改扣2分；整改不彻底的，每项次扣1分；
同一地点整改验收后，出现问题反复的，每项次扣2分。

6、制度完善
（6分）
管理制度和标准修订完善
1）结合精益管理改善工作，修订完善本单位管理制度，。
2）完善本单位相关各项操作规程、作业标准等。
3）相关制度标准管理有效、便于使用。
4）相关制度标准修订工作有记录。
5）对于修订的制度标准组织培训，形成记录，成绩汇总。
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任一处不符合项，每项扣2分。

7、总结考评
（10分）
开展精益管理阶段总结
1）按要求开展精益管理阶段总结，如按PPT模板总结和提报，汇报材料于每月10日前报精益办；
2）注重改善实际效果，追求指标量化成果，追求现场可视成果；
3）按要求进行改善成果发布汇报；
4）各单位第一负责人汇报本单位月度精益管理推进情况。

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任一处不符合项，每项扣3分。
不是第一责任人汇报的扣2分。
汇报质量由发布会评委进行现场打分。

8、考评激励（6分）
精益管理考评激励
1）形成本单位精益管理考评激励办法，改善提案、改善成果奖惩考核细则；
2）结合阶段总结和日常推进，实施本单位内部精益管理考评激励；
3）有奖有罚，每月评选出本单位改善优秀典型并公示，曝光和处罚不作为人员；
4）考评激励做到公平、公正、公开，接受员工监督；
5）考评结果形成文件，并报精益办。
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任一处不符合项，每项扣3分。
本期不涉及的暂不执行扣分。

小结：精益管理总体工作，共8评价项13细分项，共55条精益管理要求，总分100分。根据各月推进重点，各项工作分值所占比重适当调整。

备注：精益管理推进得分将按照40%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。

东华水泥精益管理推行评价标准（二）
专题二：精益管理阶段总结报告（100分） 评价对象：各单位 评价实施：公司班子、咨询组 评价周期：月度
考核项目

单位/部室
领导
重视
宣传
培训
全员
参与
现场
诊断
改善
策划
计划
实施
任务
改善
自主
改善
绩效
成果
质量报告
总分
额定分值
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
100分
评价要点
推行单位领导重视与参与精益管理推进实施，精益改善工作有效开展，负责人亲自总结汇报。
推行单位有效开展精益管理培训和宣传，利用看板、班会、会议等进行精益管理宣传和培训。
推行单位组织分工明确，有效发动全员参与精益管理改善工作中，推进员工现场改善和自主改善。
推行单位按公司推行要求认真实施当期精益管理诊断，问题点识别和表达清晰，能保障活动针对性和效果。
推行单位基于现状诊断，有效开展当期精益管理改善策划工作，对策措施和分工清晰，能保证精益推进效果。
推行单位能认真按计划措施实施精益管理改善工作，能积极解决推行中的困难，达成改善目标效果。
推行单位能认真对待公司下达的精益管理改善任务，有效完成，并能客观展示改善任务完成情况。
推行单位当期开展了丰富实效的精益改善活动，并且结合诊断策划，开展了丰富的自主改善活动。
推行单位精益管理推行取得量化的绩效成果，用量化数据展示出当期改善成果，成果较为突出。
推行单位认真开展活动总结和汇报，PPT报告质量高，汇报效果好，汇报时间控制科学。

评分标准
优8-10分，中4-7分，差1-3分
优8-10分，中4-7分，差1-3分
优8-10分，中4-7分，差1-3分
优8-10分，中4-7分，差1-3分
优8-10分，中4-7分，差1-3分
优8-10分，中4-7分，差1-3分
优8-10分，中4-7分，差1-3分
优8-10分，中4-7分，差1-3分
优8-10分，中4-7分，差1-3分
优8-10分，中4-7分，差1-3分

备注：精益管理阶段总结报告得分将按照60%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。
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