水利河道疏浚施工组织设计.doc

瑞安市林垟湿地龙舟基地赛道疏浚工程
施
工
组
织
设
计
施工单位:温州市文成坤元水利工程有限公司
2014年04月05日
21

第一章、施工组织设计（河道疏浚)
一、施工技术方案
（一）、工程概况
1.1工程性质及地理位置
本工程位于瑞安市林垟湿地龙舟公园旁。
本工程的主要建设内容为开挖S42河道（瑞平塘河右干），增加赛道深度，满足划龙舟的要求，并提高河道行洪排涝能力，河道开挖长度为645m。
1.2主要工程结构
1、清理水面，清除杂物，整治河坡，改善环境。
2、河道开挖长度645米。
(二）、施工准备工作
2。1技术准备
熟悉设计文件、了解现场地形变化情况，掌握当地的水文和相关的各项技术资料。
在项目经理的领导下,组织项目部管理人员及工程技术人员，根据设计文件技术要求，施工现场的踏勘与调查结果，认真仔细地编制好施工组织设计，并要求每个施工人员熟悉图纸，掌握本工程施工中的难点,与施工技术、施工工艺。明确安全施工，质量控制,文明施工规范制度，施工现场的质量、安全、文明施工、施工进度控制、廉政勤政制度建设，工地环境卫生，并落实到每个施工人员.
2.2组织准备
在公司经理室的领导下，组织工程施工项目经理部，挑选组织能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理。
在项目经理的领导下，引进改革竞争机制,优化劳动组合，配备各类专业技术人员、管理人员和专业技术工人,制定完备的岗位责任制和技术、质量、生产、安全、文明施工管理网络,建立各项责任制的检查，台帐登记制度.
2.3施工现场准备
认真踏勘现场，熟悉工程范围内的环境、了解掌握工程地点的地形、地貌、地质、水文，掌握地基的土壤的变化及其物理特征，施工范围内的给排水情况，地下管线埋设及当地的文物情况。专访施工区域的村民和相关单位，了解当地的实际情况，积极宣传本工程的建设的重大意义,争取得到有关方面的配合和支持，特别是治安保卫,安全工作方面的支持、配合和谅解.专业测量人员进场后，根据国家水准点或建设单位提供的水准点及坐标控制点.建立坐标控制点，引接水准点，确定河道线施工范围，做好河道线的定位工作,测量与绘制施工断面图，正确计算工程量.
根据设计平面图及施工平面图布置,架设一临时低压线路,平整好场地，落实临时设施的搭设和通电工作，本工程施工用水主要是水力冲挖土方用水,利用当地原有河道中的河水和泥浆沉淀后的河水并引入原河道，可重复使用。及时完成临时便道的修筑，排泥场地的布置，落实施工队伍，特别是土方施工队伍进场前的一切准备工作。
施工通信由当地电讯网接入、并配置、手机两部，便于内外与施工现场的通信畅通。
（三）、主要工艺施工技术方案及施工方法
3。1施工工艺流程图
工程进场、搭设临时设施

通水、通电、通路及平整场地

工程导线、测量、控制点设置

河道定线放样

填筑施工围堰

排泥场的设置

修整平台

拆除施工围堰
整坡
清理场地、竣工验收

3.2施工测量
3。2。1 开工前应根据施工图纸指定的国家水准点，将高程准确引接至施工现场,并根据现场的实际情况,分段设置符合规范要求的临时水准点,临时水准点的引接闭合差不得超过±12√Lmm。（式中L中为水准引接距离，单位：公里）
3。2。2 工程导线采用GPS,按设计提供的坐标控制点进行计算放样,根据本工程的施工特点，尽量符合设计要求，但需选择优良方案避免不必要的损失,达到经济实用、美观的效果。
3。2.3测量组应熟知工程质量评定标准，在放样定线过程中,要执行三检制。
3.2。4测量组对内业资料计算必须一算二核,工序到位，要按规范要求绘制纵横断面图，外出作业严守操作规程，用测量簿记录、复核。
3.2.5测量组的工作与工程技术质量密不可分,由施工技术负责人，直接主持领导本工程的测量工作。
3。2。6施工测量人员，应把主要测量标志统一编号，并绘制在施工总布面图上，注明各有关标志间的距离,高程及角度等相关参数,以免使用时发生差错,对各控制点和水准点应经常校核，并作好记录，以保证整个工程的测量精度。
3。2.7测量仪器与设备
GPS仪壹台
工程水准仪贰台，水准尺拾贰支
50米钢卷尺贰盘，花杆拾支
3.3 围堰工程
根据工程施工特点和现场踏勘情况，本标段根据作业段的划分填筑施工围堰,各纵向河流必须填筑施工围堰，因此在雨季和汛期必须做好防汛排水工作.
围堰施工是该工程关键施工措施之一，务必按规范要求施工，堆叠草包土上下层和内外层应相互错位，错缝一定要堆叠整齐、牢固,草包堰体中间填好粘土，务必夯实，否则草包堰体不能闭气，在施工期要经常进行堰体养护、维护.
3。4河道工程
1、河道开挖长度为645m，设计河底高程0.00m,修建直立式挡墙长18m，修建松木桩护岸长111m。河道两侧开挖边坡为1:3.
2、清理水面,清除杂物，整治河坡，改善环境。
3。4。1施工质量标准
3.4。1。1河道中心线允许偏差±200毫米.河底设计标准高允许偏差不大于+50毫米，平均值不得高于设计高程，河道边坡设计值为1:3，平均值不得小于设计高。
3。4.1.2中心线、河道高程、宽度和边坡符合设计要求，河道边坡要平整稳定，河口线、坡脚线整齐顺直，河底平整，无明显起伏。
3。4.2堆土区围堰
3.4.2。1围堰标准顶宽3。5米,临水侧坡比1：2。0，背水侧坡比1:2.5，顶高程和底宽视堆土高度加0.5米确定,坡应基本上平整稳定，顶面应整齐平整，周边设截水沟，应保持与附近沟河畅通。吹填区堆土高度不超过1~1。5米，根据崇明段不同地区的实际情况,考虑农业耕作和农田水利配套恢复的需要，要求堆泥区范围不平整在0.3米内.
3.4。3河道开挖
3.4.3.1关于河道开挖:1）复核施工放样开挖的轮廓线，即河口、河底角线,并设置明显标识。2）河道开挖应分层进行施工，不得一次冲挖到位，以防倒土伤人。每层冲挖厚度应以1—2米为宜。同时考虑崇明流沙层土质等因素，先开挖至1。0米高程，然后开挖至0.0米,最后放水养护。3)边坡和河底必须预留保护层土方，待河床基本成形后再修整到设计标准。修整时测量仪器需驻现场，用测量手段控制河道标准,先做样板，取得经验后全面展开，4）河道开挖达标后,应及时组织有关各方进行验收。
根据工程实际情况我们组织安排5套水力冲挖设备进场施工，分5个作业班组同时开工。
3。4。4施工供电线路布置
由于工程量大、工期紧，施工机械用电相对集中，经踏勘现场对原有线路及变压器能满足要求。
电源线路沿施工路线布置，动力在上，照明在下的原则分层架设。
临近工作面的移动电缆,采用防水电缆，并架空架设。
工作面照明采用太阳灯，分区集中架设在塔架上,左右角交叉投射，避免干扰。
3.4.5 河道开挖的定线放样，检查。
3.4.5.1严格按照设计要求，定河道中心线。
3.4.5。2测绘好纵横断面图，并绘制好断面图后再放河口线.
3。4.5.3开挖严格按照河口线，坡比、深度及河底高程，河底底角线等各项标准要求施工。
并使河道边坡平整稳定，河口线坡脚线整齐顺直,河底平整，无明显起伏。
3.4。5。4河道两侧平台，按设计标高要求整平，高程宽度达到设计及施工规范要求。
3.5雨季施工技术措施
3。5.1现场修筑好临时排水系统，并安装一定的排水设备，保证流水畅通，防止因积水无法排出而造成土体受淹形成无法施工。排泥场地应做好排水措施，防止泥浆在雨季溢出，造成对周围农田及村民由于淤塞而产生不必要的损失。
3.5。2在上层土开挖时，雨后应及时排除工作区内的积水，使地下水位迅速降低，从而降低土体的含水量，便于土方开挖.
3.5。3注意天气预报,风潮的预测，恰当安排施工。
二、施工总进度计划
（一）、施工横道图
项目名称
5
10
15
20
25
30
准备工作

河道疏浚

其他分部工程

扫尾

（二）、施工日历天
本工程计划施工日历为30天。
（三)、按期完工保证措施
为确保本工程能如期完成，特制订如下保证措施：
3.1合理按相关分项工程同时进行,各施工队之间可单独分开同时作业，互不干扰，互不影响，严格按照施工实施则进行，如有相关的工序延误，下道工序必须加班加点，再增加一定的机械设备，将工期抢回来，并加强施工现场的跟踪管理，紧密联系好各工序的衔接工作。
3。2科学管理，统筹安排，合理有效地协调组织好各施工队之间施工生产,强化项目部对各作业段的责任制的有效管理,严格落实各土方施工作业队的内部管理，组织起一个能服从大局，能接受统一指挥调度的群体，在“抢"字下功夫。认真落实好分阶段的施工进度计划确保工程如期完成.
3。3保证足够的各种施工机具设备和劳动力，随时经常性地做好各种设备的维修保养，保证设备的完好率。
3。4实行内部定额人工管理、推行“施工任务单”的签发制度。保证施工人员的明确施工项目任务责任、要求等方面有目标。
3.5开展劳动竞赛，实行奖惩制度,调动全体施工人员的积极性.
3.6在确保施工质量和力求早日完成任务的情况下，坚持晴天大干，小雨不停工的连续作战的宗旨.
三、质量组织体系 质量保证措施 技术措施
（一）、质量管理目标
1.1质量总目标:合格工程。
（二）、全面质量管理
本工程推行全面质量管理，实行项目经理负责制。
2.1强化质量管理,认真做好各项基础工作，坚持把质量管理作为企业管理的中心环节，首先要加强质量意识教育，明确效益、进度、个人利益服从质量的观点，坚持“质量第一”的经营思想，以提高工程质量。
2.2严格贯彻质量管理责任制，以项目经理为首的各级技术系统工程质量提供技术保证，按照谁施工谁负责的原则，项目经理和施工人员、质量员对工程质量负责，每个操作者对操作部分的工程质量负责，供料部门对提供的物资、设备的质量负责，参与本工程工作的每一个人都有明确的责任，形成严密的质量管理体系,以保证工程质量。
2.3健全质量保证体系，加强质量监督检查工作，认真做好每个工序的检查,分部分项工程，自检合格率必须达到100％，质量员复检的合格率必须达到100％，对班组实行优良有奖，不合格者返工重罚。
2.4建立强有力的施工管理网络，定岗定员，保证施工质量。
公司总工程师
协 助
项目经理
公司质检科
项目部质量员
工 地 测 量 组
内 业 资 料
机械挖土施工队

水力冲土施工队
（三)、质量管理网络
(四）、工程质量保证措施
4.1首先确立系统的质量管理网络体系,在全体施工人员心中明确树立创优良工程的奋斗目标,制定质量控制奖罚条例。
4。2在施工前组织工程技术人员认真学习施工图纸和技术规范,充分了解工程的地形、地质、水文情况，合理地安排好施工现场，并由项目经理、公司技术负责人组织施工方案讨论及技术交底，根据质量技术要求制定技术复核制度及工序检验制度,使工程施工能在合理、科学、规范的状态下进行。
4.3报验制度
4。3.1技术负责人质量员对工程施工全过程进行质量和进度控制,因此要加强疏浚质量检查，隐蔽工程验收,施工测量、放样成果及施工资料等及时报验和做好必要验收签证确认。
4.3.2坚持做到上道工序未经验收不准进行下道工序施工的原则，并坚持质保资料不全不能验收的原则，施工自检或自检体系不完善不得申请复验的原则。
4。3.3 隐蔽工程项目必须报验，验收合格后方可进行下道工序施工。
4。3。4加强职工的质量意识教育，认真执行专检、自检、互检及工序交接检。
（五）、主要施工工序的质量保证措施及技术措施
5。1基坑开挖:
严格按照基坑施工平面布置图开挖断面。组织足够劳动力采用人工抢挖，经常检查开挖深度，不得超挖，不得扰动地基，当局部超挖时不得使用虚土回填.
5.2河道工程
河道的中心线,河底高程、宽度和边坡应符合设计要求，河堤要平整，稳定，河口线坡脚线整齐顺直，河底平整，无明显起伏，河道土方应按设计要求规定的堆筑岸平台外。
四、主要施工机械调度计划表
序号
机械设备或机具名称
单位
数量
进场日期
备注
1
GPS
台
1
2014。4

2
水准仪
台
2
2014.4

3
挖掘机
台
3
2014.4

4
高压水泵15KW
台
4
2014.4
2台备用
五、人员调配计划表
序号
名 称
人 数
任 务
1
项目部
6
行政与施工测量管理
2
机械挖土驾驶员
1
机械挖土
3
冲挖设备操作手
4
泥浆泵冲挖土方
4
电工
1
架动力线、照明线
5
机电维修工
1
维修机电设备
第二章、工程管理、施工配合措施
一、工程管理网络
施工现场项目部
办公室文明施工组
施工计划组
质量监督组
安全保卫组
物资器材设备组
财 务 组

二、施工管理机构人员安排
项目经理 1人
技术负责人 1人
施工员 1人
材料员 1人
资料员 1人
安全员 1人
质量员 1人
三、保证措施
（一)、项目管理组织网络图
组织本工程的施工，拟建立如上框图所示的项目管理组织。通过挑选具有相应资质的项目经理后,便组建施工项目管理机构,明确其责任、权利和义务。在工程施工中,根据项目管理的需要制订施工项目管理制度。对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成并加以保持。根据所需定的阶段控制目标和最终目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理，坚持以控制论原理和理论为指导,进行施工全过程的科学控制，坚持以控制论原理和理论为指导,进行施工全过程的科学控制，控制施工进度、工程质量、成本、安全、文明施工等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素是施工项目目标得以实现的保证，需对生产要素进行优化配置和动态管理。
框图具有鲜明的层次，既体现了精干高效的原则,又具有很强的可操作性.项目经理部下设6个组，只要项目经理部上下一条心，共拧一股绳,就会无往而不胜.
（二）、项目部内各组织能
2.1质量组，根据施工图要求，向各班组做好施工前的技术交底工作，按规范做好各质量指标控制，做好各项自检工作,并报资料员,由资料员集中报审给监理。
2.2生产组：整个工程地计划进行实施、劳动力、技术力量、机械设备、材料调配、协调各队关系。
2。3测放组：工程放样、测量、复核,整理好有关资料汇总。
2.4资料员：收集各项内业资料，及时做好报验、报审工作，做到资料与工程同步,竣工时拿出一套完整、真实的竣工资料。
2.5材料组：工程材料的采购、设备添置、材料供给，严格把好原材料质量关，不合格的材料杜绝运进工地，并及时向供应商索取质保材料、合格证、准用证，对必须送检材料及时按标准送检,对有关材料规格、数量、及时汇总、报审。
2。6机械组：保证各种设备正常运转，不准机械带病操作，发现或出现故障及时修理、纠正。
2。7安全检查组：整个工程的电气、设备经常检查，防止安全事故的发生.
第三章、质量管理、安全文明施工措施
一、质量管理
开 工
工序质量控制
分项工程质量控制
检 查
分部工程质量控制
检 查
单位工程质量控制
检 查
竣工验收
检 查
交工手续、结算
不合格
不合格
不合格
不合格

（一）、控制关键的质量要素
管理职责
质量体系原则
质量成本
施工准备质量控制
采购质量控制
施工过程质量控制
工序管理点控制
不合格分项的控制与纠正
半成品成品保护
工程质量的检验
回访与保护
测定和实验设备的控制
工程安全与责任
质量文件和记录
人 员
统计方法和应用

（二)、施工质量技术保证措施
2。1土方开挖
项目
影响质量因素
预防措施
土方开挖工程质量控制措施
施工人员
管 理
施工方法
施工环境
不分层开挖
修理基坑不认真
工长指导不及时
测工配合不及时
施工方案不完善
排水措施不得力
边坡过陡
边坡支护方法不当
土体液化
地面排水不良
带水作业
基坑边堆土高、多
夜间照明不足
施工时随时纠正
随修随测
提高工长素质
加强质量监督，要求测工密切配合
及时修改
重点部位要检查后方可开挖
加强排水措施，设井点降水
挖排沟，挖集水井，并加大面积
由低处开始挖，在低处排水
组织运输，运走
增加照明
不按交底进行作业
班前技术交底
实行施工方案批审手续
实行施工排水验收制度

二、施工质量程序、方法、制度控制措施
(一）、全程质量控制
根据工程质量形成的时间,可以分为施工质量事先控制、事中控制和事后控制
施工质量控制
事前控制
事中控制
事后控制
施工准备质量控制
开工报告质量控制
工序质量控制
分项工程质量控制
分部工程质量控制
单位工程质量控制
竣工质量验收质量控制
档案资料质量控制

（二）、采用行之有效的工程质量控制方法
图纸会审

施工规范

一般技术方法
技术交底

技术复核

施工单位班组自检、互检、专检

质量控制方法

检查验收方法

分项工程验收

施工单位班组自检

项目经理部控制

多单位控制法
监理单位控制

质量单位控制

建设单位、设计单位控制

（三）、工程抽验核定程序与组织
建立分项、分部、单位工程抽验核定程序与组织。
分项工程应在班组自检的基础上，由专业工长组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。
班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求边做边检查，将误差控制在规定的限制内。当分项工程施工到一个阶段或全部完成时,班组按照质量检验评定标准要求检查的内容进行自检,对不符合规范标准要求的，及时返修使其最低达到合格标准，这就是班组自检.一个分项工程完成后,专业工长负责组织有关人员对分项工程检验，专职质量检查员核定。
分部工程质量检验评定，由公司技术负责人组织的技术、质量等有关部门和人员到现场进行核验评定。
三、安全生产保证
施工现场认真执行各级政策和上级职能部门颁布的有关安全生产规定，落实安全生产责任制，设置专职安全员，建立安全生产保证体系，文明施工体系。
(一）、安全保证体系网络
项目经理 专职安全员 班组安全员
（二)、落实安全技术措施
2.1施工现场应遵守安全生产六大纪律及有关工序操作规程。
2.2施工现场的用电机械要有可靠接地装置，电气控制箱设置漏电保护装置。
2。3所有机械设备传动部位要设置防护罩。
2.4施工现场应平整，做好排水措施、消防工作、防滑措施。
2。5挖机施工作业范围内不准站人或有其他作业人员。
2.6对工程材料运输，装卸人员加强安全教育,进入工地卸料必须由专人指挥。
2.7沿河岸堆放材料必须堆放在施工便道内侧，确保离河口线3米以上.
2。8工地实行上岗安全交底制度，二班制工作做好上下班交底且交底记录。
2。9工地成立防汛防台小组，在汛期做好值班防汛防台工作，确保汛期施工的安全。
2。10协调建设方做好当地村民工作，施工中不损害村民利益。
2。11工地做好治安保卫工作，确保一方平安。
（三）、工地必须做好防火措施
3。1本工程防火负责人为工程负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》.
3。2工地仓库、油库消防器材由专人负责.
3。3职工宿舍内严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。
3.4氧气、乙炔分别放置，使用时地面无可燃物。
（四）、施工现场标准化管理
4.1工地必须有：
施工单位及工程地名称牌：
安全生产六大纪律宣传牌：
安全无重大事故计数牌：
工地主要管理人员名单牌：
施工总平面图：
防火须知牌：
并应设在工地醒目处，距地面高度不低于1米。
4。2工地必须按有关规定挂好安全宣传牌。施工区域与生活区域设置标准的隔离护栏，交通地段挂牌明示，夜间挂红色信号灯。
4。3施工机械挂操作牌，操作人员持证上岗。
4.4班前交底上岗检查和班后检查，根据当天生产特点交任务，交安全、交清手续，每周评讲活动不少于1小时,并记录于施工日记.
4。5现场职工应佩戴好各色安全帽及识别标志。
4。6工地应根据季节特点做好防火、防盗、防汛、防台等相应措施。
4.7工地应争创文明工地，做到清洁卫生，努力按文明工地要求执行。
四、文明施工保证措施
(一）、文明施工管理体系
项目经理

项目副经理

文明施工专管员

机械施工组
土方开挖组
民工组
测放组

(二）、文明施工措施
本工程以创建文明工地为目标，安全、文明、优质、如期完成施工任务,树立企业良好的社会信誉和形象。
2.1项目经理对工程的文明施工负责,并设立以项目经理为主的文明施工管理网络。
2.1坚决落实执行技术质量保证措施和安全生产保证措施。
2.3充分发挥现场党员、团员的作用,积极做好广大参建员工的政治思想，激发广大职工奋战的劳动热情.
2。4加强对施工人员管理，加强“七不"规范和文明意识教育，提高施工人员的整体素质，促进工程施工顺利进行。
2.5施工区域内的通道要指派专人清扫养护，确保道路平整,通畅、无积水.
2.6施工区、生活区分隔明确，生活区做到整齐洁净，施工建材，机具设备排放整齐,有条不紊。
2。7在施工中做好排水工作，在汛期或暴雨时加强值班，做好防汛排涝工作。
2.8加强施工现场管理，每次做好工完场清，不留“尾巴”。
2。9坚持与周边单位与群众搞好共建工作,相互学习，共创文明工地。
2。10生活区做到“五小”设施齐全，强化专人管理，搞好室外环境卫生。
2。11食堂要有卫生许可证,工作人员事先做好体检，食堂必须做到无“四害”，熟生菜分开，预防疫病.
2.12根据气候及时做了防暑降温工作。
2。13加强卫生教育宣传力度,使卫生工作落实到工地每个员工。
2.14施工中积极保护周边农田青苗不受损坏，不受污染教育和管理好职工，不动农民一草一木，争创“利民、爱民"工程。