智能化施工组织方案及质量保证体系.doc

*智能化工程施工组织方案&质量保证体系 *有限公司2016年6月第一章 工程组织方案为保证泰兴农村商业银行智能化工程的圆满完成，建设单位与工程承建单位的各类管理人员和技术人员应紧密合作,组成强有力的项目领导小组，这样才能确保工程项目的顺利进行.我公司组成由公司主要负责人牵头，由公司各部门精干技术人员组成的项目组，全力以赴,使项目的实施工作在组织上、技术上、质量上都有强有力的保证。1。1 项目组织结构图监督测试组工程实施组系统培训组技术支持组系统设计组项目领导小组项目顾问 工程项目部项目领导小组项目领导小组由建设单位有关负责人与我公司高层领导人组成，负责领导和协调建设单位各有关部门与工程承建单位之间的关系；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。项目顾问项目顾问由我公司及建设单位技术、业务骨干担任，主要为项目领导小组提供业务、技术方面的必要的意见和建议。工程项目部由各个项目组组长组成的工程项目部是全部项目管理的核心。将负责整个项目全过程的所有管理职责。审核、批准工程项目技术方案、实施计划,制定工程项目实施任务书、定期地检查各项目计划的完成情况和质量。工程实施组由我公司网络、工程部工程技术人员组成.负责整个泰兴农商行新大楼智能化系统工程信息化技术方案的总体设计，制定各个项目的工程项目实施计划.并根据“工程项目实施任务书”进行各个项目的具体实施，包括：安装、调试等.监督测试组由我公司总师办牵头,由公司各部门质量管理员组成。该小组对整个工程实施监督及测试，向项目领导小组负责。他们将全程监督项目的设计、实施计划、工程质量、工作文档，定期或不定期向项目领导小组和工程项目部汇报工程进度、发现的问题等；积极与工程实施组配合,紧密合作，制定项目测试计划,完成测试工作。系统设计组完成项目各系统总体设计，编制施工图，该小组将积极与工程实施组配合，解决设计与施工中存在的问题,根据甲方要求及现场的实际情况，修改变更设计，制定项目计划，完成系统竣工图。培训组由我公司总师办负责项目的培训组织工作，将根据用户对培训内容和时间的要求制定培训计划,确定培训地点、安排培训场地、聘请和安排培训教师等。系统支持组该小组包括视频会议、网络、主机、弱电等各方面的系统工程师.他们熟悉硬件系统、软件系统、工程实施中的各种技术问题,精通所需环境配置的设置等等。负责软、硬件的技术支持、技术咨询服务.1.2 项目主要组成人员1.2。1 建设单位甲方成立专门管理小组对乙方工作进行指导、监督、协调和支持。1.2.2 工程承建单位工程项目部项目经理: 设计工程师施工负责人：2.2 现场施工管理方案2。2。1 施工技术准备充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就在技术上做好充分的准备。在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主方提拱的施工图纸及有关技术资料.针对本工程的建筑、结构特点,借鉴我公司以往施工的类似工程,充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。认真地执行ISO-9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。在组织施工前，由我公司总工程师组织召开技术交底会,召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主、设计单位及监理单位汇报，需更正处经各方签字认可。2.2.2 施工物资准备物资准备工作要做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资，如临时办公桌、办公椅,各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前三天进场，并合理分类堆放,派专人看护。施工用建筑材料视施工阶段进展情况，计划材料进场时间,在不影响施工用料的原则下,按计划分批分期组织材料进场，尽量少占施工场地，并应保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料应预先编制详细的物资需求计划,物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，并经过业主、设计单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资应预先计划好场地并进行分类堆放,做好标识及产品保护工作.根据工程特点,准备机具设备和施工工具，使施工管理井然有序,有条不紊.对于甲供材料物资,我们将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经业主、设计单位及监理工程师审核及批准，同时在管理层中选派专人负责安排甲供材交接之有关事宜,如收料登记、指定场地堆放、专人负责看护等.2.2.3 施工现场管理遵照业主的指示和规定在现场搭设临时施工辅助区域及场内水、电、通讯配置等。临时设施（办公用房、材料堆场等)的搭设方位和面积须事先征得业主、监理同意，并且服从业主、监理对工地的调度。本工程施工场地布置的具体原则是：保证运输方便通畅;符合施工流程要求,减少对专业工种和工程各方面的干扰；各种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护的要求。本工程临时用电、用水,由业主提供，并在楼层内根据实际情况合理安排，专人负责监督和管理，使安全、文明施工管理标准化.第三章 施工质量保证体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录.公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理,对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验,必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一.3。1 系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此,它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时,结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质量目标的实现。3.2 质量体系组成组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求.项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责.技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责有关技术文件的编制,对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要;参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责.具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测(调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持”四不放过”原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作,组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理.同时负责材料设备的质量管理。在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测)试及验收报告,工程总结，设计变更记录,等等。3.3 质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场,并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪,对工序质量不漏检不误检。3。4 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析,及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进,保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的.因此必须以质量为中心.当质量与进度产生矛盾时,优先考虑质量,在保证质量前提下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理,必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益.正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动.降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省. 3。5 关键工序施工工艺 综合布线系统线缆敷设施工工艺一般地，水平布线插座部分一般距地30cm摆放，最终通过水平垂直段线槽（管）、走廊主线槽等汇至相邻的FD。基本的水平布线走线方式有暗敷和明设两种。参看下面的水平布线示意图:水平子系统示意图走廊的吊顶上应安装有金属线槽，进入房间时，从线槽引出金属管，以埋入方式沿墙壁而下（或上)到各个信息点。水平布线路由图水平布线下图是水平部分电缆沿公共的水平线槽分支到工作区各个插座的针对本工程的直观示意图:吊顶水平线槽(内穿水平线)信息插座（包括面板、模块和铁盒）每个插孔功能可任意由电话、计算机引出的RJ45接头RJ45埋入式信息插座与其旁边电源插座应保持20cm的距离,信息插座和电源插座的低边沿线距地板水平面30cm.如下图所示：综合布线系统线缆的敷设应严格按照国家相关标准、规范进行,同时，施工时应注意以下要点：线缆敷设时应平直，不能产生扭曲和打圈现象,不得受到外力的损伤，线缆敷设的弯曲半径不小于此线缆直径的10倍。在垂直线槽中敷设时，每隔100cm应绑扎一下.线缆的两端应有统一的端子打印号码,字迹清晰,牢固。线缆在终端口要留有足够的接线余量（通常不小于30cm），盘好放在预埋盒内，以防损坏。在配线柜处的接线余量应预留（一般留3-5m）;线缆敷设时从配线架至终端出口，线缆中间不得间断盒接续.当确认需接续时应有专门的技术措施给予保证.线缆敷设时牵引力应适当，以防拉断线缆，当遇到较大阻力时应先查清原因，消除故障后再敷设。当信息插座和电源插座邻近安装时，两者相距200mm，底边距地板标高300mm，并采用暗埋式;信息插座安装在金属暗盒内时，此暗盒余墙壁的外表成水平(或者略低于此表面)。各水平线自配线室出发,沿本层的线槽或通过吊顶的金属和埋于墙内的金属管，到达信息插座暗盒内连接信息插座.水平线的安装在吊顶安装之前完成.配线室安装配线架或计算机网络通讯设备时，配线架应安装在木板上,且表面涂有防火漆或安装在标准的机柜内。配线室应装有烟雾传感器。在施工过程中,服从监理的协调工作， 在施工过程中，应确保工期如期完成，在抓进度的同时，把好工程质量、安全关。在施工结束后，将用FLUKE 4000测试仪进行测试，测试记录归档。3。6 保证安全、文明施工及降低环境污染和施工噪声的措施安全生产、文明施工管理目标：安全生产以现行考核指标为依据,达标率为100，确保无重大伤亡安全事故.现场实行标准化文明施工管理,确保达到标准化工地标准.安全保卫消防管理体系及安全保卫消防实施措施施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文件，建立健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工.所参加施工的作业人员必须安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工.特殊工种必须持有操作证上岗作业,严禁无证上岗作业。各分项工程、工序施工前均应由施工负责人进行书面交底。专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。制订一整套针对本工程实际情况的安全制度条例，进行对各专业工种的安全、消防措施进行考核,以督促安全消防制度、措施的层层分解,落实到位。施工现场各种用电器具及开关机械设备，都必须按安全规程要求设二级漏电保护装置，每次使用前,尤其是受潮淋雨后，都必须由电工检查,确认性能可靠安全的情况下方可使用.竖向及平面水平的供配电电缆都必须严格按电缆机械性能及供电要求进行,配选电缆规格，同时必须时刻注意好电缆的安全保护工作，严防破损,漏电。施工现场夜间施工时,必须确保足够亮度的夜间照明灯光，现场电工加强值班巡视及时修复损坏的灯具，确保施工部位的照明需要。移动照明灯具必须用手持式专用移动行灯.工程施工过程中,安全员必须经常检查工作面的安全设施，杜绝、消灭有关的违章行为。工具式脚手架搭设标准:横平竖直,连续牢固，底脚着实,层层拖牢，支撑挺直，畅通平坦，安全设施齐全、牢固.脚手的搭拆必须由安全员检查合格后方可施工。在供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接零,电气设备的接地点应与单独的接地与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电保护，照明导线不准随地拖拉或缠绑在脚手架灯设施架构上。照明灯具的金属外壳，金属支架必须设保护接地或保护接零，室外照明为距离地面不能低于3M，室内距地面不能低于2。4M，灯线不能靠近灯具表面。制定电气安装和安全操作规程，以及运行管理规定的维护检修制.应有临时用电工程检查验收记录.接地电阻，漏电开关测试和定期检修记录，电工作业、维护记录。在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构作为工作零线,保护零线上不得加装熔断器或断路设备.电气装置遇到跳闸时，不应强行合闸,应查明原因，排除故障后再进行合闸，线路故障的检修应挂牌告示并有专职电工负责,非专业人员不得擅自开箱合闸.气焊钢瓶在存放及使用时，须距明火10M以上，并避免在阳光下爆晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并戴设盖帽,氧、乙炔瓶安放时间距应大于5M，且不准置于高压线下;氧气、乙炔减压器上应有安全阀和防回火器，高低压表完好，计量正确.施工方法和施工技术应符合消防安全要求，现场用火作业,易燃易爆材料堆场、仓库和生活区域划分明确。临时木工间、油漆间、木机具间等，每25M2配置一个种类合适的灭火机。非重点仓库、宿舍、食堂等临时搭设的建筑物区域内，设常规消防器材，一般每个100 M2配备四只4KG干粉灭火机.消防器材，设施完好有效，周围不准堆放物品，有专业人员负责维护管理。焊割作业与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不少于10M,与易燃易爆品的距离不少于30m,否则要有安全隔离措施.氧气瓶、乙炔存放距离不少于2M，使用距离不少于5M.严格采取动火审批手续，动火时必须同步做好防火监控措施，施工现场必须建立防火档案，并按施工总人数的10比例建立消防组织，并开展正常活动。施工现场严禁使用电炉等电加热器具，生活区域更衣、宿舍的照明采用36伏电压；各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业的位置必须处于根据上层作业高度确定可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚；粉尘作业带好纱布口罩火过滤式防尘口罩。电焊作业佩戴有色防护目镜。其他工种的个人防护严格执行各工种安全操作规程中的规定要求;各种操作平台凡高度超过2M时，平台四周设防护栏杆.在平台的显著位置上标明其允许的荷载值.发生事故或事故苗头,必须做到三不放过原则:即事故（苗头)原因分析不清不放过,事故（苗头）责任者和群众没有受到教育处理不放过，防范措施落实不到位不放过.配电箱箱体颜色醒目,有门、有锁、有色标、有编号、有单位名称。箱体材料应使用薄钢板或玻璃钢，不能使用易燃物品。箱内整洁，各类电器装置灵敏有效，完整无损，绝缘良好，无外露带电部分,且安装牢固,布置接线规范，进出线口均设在箱体的正底面。电箱应装设在干燥、通风、常温以及无杂物、无液浸溅或易受撞击的场所。周围应有足够二人同时工作的空间和通道,并应有防雨措施，总配电箱应靠近电源设置，分配电箱应设置在用电设置相对集中的地方,分配电箱应装设总隔离开关和分路隔开关以及总熔断器和分路熔断器，动力照明线路分路设置，并选用合理的漏电保护器，进行分级配合，严格执行“一机一闸”制，各种电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器上，然后整体与配电箱箱体紧固.3。7 文明施工保证体系、文明施工、标准化管理实施措施施工现场实行项目经理负责制，由各工种专业队伍负责人组织成的消防安全工作小组，建立工种制度、定期组织进行消防检查，落实制度,消防隐患,尤其是重点部位,更应制度齐全,措施到位,有岗有人，确保消防工作落实到实处。文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的根本途径;针对本次投标的现场条件情况，按照建设工程工地文明施工若干规定及我公司有关规定,做好现场总体布局的实施工作. 组建项目经理为首的工程项目管理部，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。对施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材外，同时必须另加有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施；搭建适用存储保护的场所或必要的临时设施。强调TQC全过程、全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责； 施工现场做到工完料尽场清，明确各施工队伍和班组承包责任制.加强对施工队伍的检查,考核和奖励；仓库做到帐物相符,进出仓库有手续，凭单收发,堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责整理。对于现场文明施工及标准化管理，除项目部有自查考评外,公司总师办ISO9001标准化领导小组定期对施工现场进行检查考核,以督促项目部在文明施工方面有所提高;施工过程中，合理编制施工进度安排,采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境及周边居民和团体的影响,发现问题及时改进施工方法。第四部分 系统图表（1)拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW）生产能力用于施工部位备注1双绞线测试仪FLUKE1美国2013年双绞线测试2电焊机UN1201中国2015年焊接线管桥架3切割机1中国2015年切割线管桥架4磨光机1中国2015年打磨线管桥架5冲击钻1中国2015年钻墙洞6电钻1中国2015年设备安装钻孔7对讲机1美国2015年现场工程联系（2)劳动力计划表单位: 人次工种按工程施工阶段投入劳动力情况桥架及线管沟通布放线缆安装信息插座机柜安装配线架安装系统测试系统调试电工50布线工154安装工844工程师410（3）临时用地表用 途面 积(平方米)位 置需用时间(天）工具线缆存放50工地至施工结束合 计30