镇村推进机关党建工作措施.doc

-范文最新推荐- 镇村推进机关党建工作措施 年镇立足区域实际，结合“基层组织建设年”和“诚信建设年”活动要求，着力抓好“机关干部、农村两委干部、两新组织党务干部和基层党员”四支队伍建设，全面提升区域党建工作水平。具体工作中：一、机关干部队伍抓作风转变，推进机关党建工作。机关作为镇域基层组织建设的龙头，机关干部的作风转变如何，直接关系各项政策在基层的执行和落实。基于这一认识，我们从三个方面入手，加强镇机关干部队伍建设。一是从建章立制入手，规范日常管理。进一步完善机关管理及考核制度，小到扫雪收拾卫生，大到重点工作都明细标准要求。实施“一职多岗”、岗位责任具体化、工作任务明细化等制度，要求每名机关干部除完成本职工作外，农村片日常事务、环境综合整治、低保户申请审核、直接联系和服务群众工作以及法轮功反宣传品清理等10余项工作都要统筹兼顾、同步推进。分管班子成员、站所负责人要对照自己在上年度全市镇区机关岗位责任制考核位次，围绕中心工作，科学制订出定全年工作目标、具体措施以及提升的位次，达到事事有规矩、人人有目标，件件有落实的效果。二是从教育培训入手，提升干部素质。按照市委“两个全覆盖”的工作要求，提前制订走访流程，筹划对镇机关和市直部门包村联户干部，就基础知识、工作方法、走访纪律等方面进行双向培训。并列出具体走访方案和配当，将对不稳定村组织机关干部、派出所人员联合走访；对涉及大项目建设和园区开发村，组织民政、建设、国土等部门对包村干部开展培训，带着政策、措施有针对性的进行走访，现场解答群众疑惑；对市级单位包扶村，选配机关干部协助走访，对群众反映的问题现场办公、统一汇总、统一反馈。以“人人当讲师”活动为平台，每周五班子成员、站所负责人结合各自己工作上台为全体机关干部讲课，邀请职能部门领导和专家就城镇规划、拆迁改造、招商引资等方面进行专题辅导，以讲促学、学讲相长，着力培养“能写、能讲、能干”的“三能”型机关干部队伍，在机关内形成人人参与其中、人人收获其中的良好氛围。三是从督查考核入手，狠抓工作落实。成立督导考核工作办公室，对大项目建设、重点工作实行班子成员分包制，每个项目都有一名责任人、一个具体的推进计划。对分管及业务工作，从班子成员到科室站所负责人，每月都要制定详细的工作计划，每周对工作计划进行调度，确保各个环节有压力、有动力，有干事激情。为每名机关干部设立诚信档案，结合机关考评和民主测评，详细记录平时参加集体活动、遵纪守纪、重点工作完成等情况，并及时下发督查专报，结果作为年终评先选优重要依据。二、农村后进班子抓整治，推进村级民主政治建设。年我们以“好班子、好思路、好规划、好章程、好阵地”五个好为目标，以健全班子、规范机制、解决问题、维护稳定为主要内容，以抓两头、促层面为方式，切实抓好农村基层组织建设。一是综合运用多种措施整治后进村。后进村“病根”找准后，进行“综合治疗”。申请司法部门及时介入。黄埠村未换届，部分村民反映村干部经济问题并不认可审计结果，我们走司法程序，申请公安等司法部门及时介入，待最终结果出来后，及时向矛盾双方通报，并依法按程序换届；化解矛盾双方积怨。墩东夼村部分村民反映前任支部书记经济问题和村民代表合法性问题，我们找准病根，从缓和现任村委主任与老支部书记的矛盾入手，逐条理顺，化解不稳定因素；利用外围做思想工作。北曲格村滩涂承包人因租金引发的问题与村支书斗气，煽动村委主任和部分村民闹事，我们从外围入手，找曾经帮助过承包人的老板做承包人的思想工作，以此缓解矛盾。二是为支部与村委班子分设的正向。镇4个重点整治村现在或曾经是两套班子的村，支部与村委扭不到一起，相互掣肘，是不稳定的主要因素。镇上强化村支部书记“一把手”的地位，重要会议均要求村支部书记参加。同时积极表彰宣传先进支部书记的典型事迹，加大村支部书记年终奖金的批复额度，增强支部书记队伍干事创业的动力。积极宣传村委主任配合支部工作的典型，继续大张旗鼓地表彰模范村（居）委员会，进一步理顺支部、村委两套班子的关系。三是狠抓农村干部任期目标管理工作。我们把农村干部任期目标管理作为规范农村干部施政行为的抓手。以市委组织部即将出台关于建立农村干部规范化管理长效机制的意见作为约束农村两委干部工作的大纲，严格民主决策监督，对村内资产承包、低保户评选等关系群众切身利益的事项，必须召开党员和村民代表大会进行集体讨论，机关干部必须列席监督；严格落实农村财务托管机制，村级日常开支实行分级预审机制。为确保党建和目标管理工作取得实效，我镇将建立区、龙须区和两新组织区3个党建工作检查小组，每月按照基层党建工作检查明细表对各村公开栏、活动场所、簿册等8大项20小项进行检查打分，考核结果与农村干部报酬发放直接挂钩，从源头上防范各类问题发生，引导激励农村干部履职尽责。三、企业党组织班子抓责任履行，推进两新组织建设。企业，特别是渔工企业在区域来讲，相对农村是强势群体，在履行社会责任上有着一定的引领作用。为此，我们一手抓企业家队伍建设，一手抓企业社会责任履行。一是抓好企业家队伍建设。借助扩权强镇试点为带来的机制、体制等方面的变化，采取政策激励、政府搭台、优化服务等措施，力促辖区内传统渔业单位转型发展，实现由传统捕捞养殖模式向现代海产品精深加工的转变，全面激发企业党员干部创先争优的动力和活力。结合企业纳税、招商引资、品牌创建等情况，设立“创业功臣”、“干事创业先进个人”、“招商明星”等奖项，年终总结表彰，营造干事创业浓厚氛围。建立分管班子成员联系企业家制度，及时解决企业发展过程中存在的困难，引导他们诚信经营，以品牌建设提升发展质量。二是抓好“两新”组织延伸扩面。按照“强组织、扩覆盖”的要求，重点摸排龙眼港出口加工区和海洋食品科技园企业党组织设置、以及日常党建工作情况。符合条件的明确要求年内建立党组织，接近条件的引导建立党组织，确保年内完成两新组织建立党组织任务，实现全覆盖。三是抓好企业的“思源反哺”活动。引导区域内各企业在加快发展的同时，踊跃参与新农村建设。初步打算安排诚龙建筑、马山建筑、双赢建筑3家本地骨干企业，包扶3个新农村建设重点村。安排东部龙须区域5个以上实力强的村（居），包扶西部5个以上偏远山区或经济薄弱村，切实解决好群众反映的热点难点问题。深入开展共建共享和谐活动，引领企业界踊跃参与慈善活动，在去年捐助58万元的基础上，进一步加大宣传引导力度，从集体和个人两个层面拓展慈善活动，形成制度化、常态化。四、基层党员队伍抓教育，推进创先争优活动。党员是创先争优的主体，在农村基层，党员就是一面旗帜，党员干部的素质影响着基层组织的稳定与发展。为此，我们重点从提高基层党员素质入手，提高创先争优成效。一是建立党员教育基地。依托国营林场“五七”干校示范点，建立教育基地，分期分批对全镇党员进行培训，通过现场察看“五七”干校特色展室、沈秀芹英雄事迹展、召开专题会议，进一步增强广大党员干部创先争优的动力。二是开展划片集中教育。远程教育收看率不高的原因很多，其中一条就是人气不旺，气氛不浓。为此，我们将在8个农村片当中，每片选一处作为片区集中学习站点。每月15日作为片区工作日，片区会议、学习活动在集中学习站点开展。依托农村现代远程教育，对党员干部群众开展实用技能、市场知识等方面的培训，增强党员干部的致富带富能力。三是突出典型示范带动作用。年底要对区域内党员先进个人典型进行隆重表彰，对致力于村庄发展无私奉献的党员典型进行大力宣传，并给予物质奖励。 在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。 经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。 第一、 最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。 第二、 做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。 第三、 经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。 第四、 提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、 多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。 第六、 学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。 第七、 无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活. 第八、 找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。 龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。 选择进入房地产也是出于我对销售的热爱和对房产的兴趣。因为我知道任何人做什么事都要建立在喜爱和兴趣的前提下，只有你感兴趣你才会向往，只有你喜欢你才会努力。记得在应聘时领导对我说了这么句话：你对销售喜欢很好，对房产感兴趣更好，但请别忘了，你可以学习，但这不是慈善机构。刚刚踏进去的我听到句话感觉有点刺耳，我知道自己对房地产方面的专业知识不是很精通，而且对于新事物，新环境也比较陌生，刚开始接触客户时连项目说辞都很难脱口而出。 一段时间下来，我明白领导的意思了，是的，光在学习是没有用的，更多的还是实践，但实践不等于实验，因为对于公司来说每一个客户都是上帝，如果你把客户当成实验品，那你得需要多少个实验品来让你成为一名合格的销售员工呢？ 进入工作状态后，我一直努力学习，让自己更快的把房产销售涉及到的专业知识和专业技能融入到自己的脑海里，认真的接待每一个客户，把握每一机会，经过一段时间的磨练和累计的经验，逐渐了解了房产的市场和公司的制度。还知道在给客户介绍时的一言一行都必须考虑公司的实际情况和公司的利益，必须掌握好分寸，理解公司的销售政策，理解什么是公司的核心利益。 刚进公司时正好是金融风暴，但房地产的起伏动荡对于博望来说没有多大的影响。我们兴博大道的房价今年一直处于高升状态。在前几个月里公司的广告宣传不到位，导致很多的博望人都不知道本公司在开发、销售。在下半年公司意识到宣传，加强了广告宣传的力度，很大的影响了销售的业绩。中心区在今年连涨了两次价格，现已只剩2号楼大面积和朝北的几间。让我们更为高兴的是府前区从价格出来到现在两个月不到，2号楼和3号楼门面已售95%，工程进度也很快。 我今年共销售门面23套，住宅8套，销售金额930多万元不包括未知价格。这个业绩离我和领导的要求还有一段的距离，我要更加的努力，加强自己的销售技巧水平，把公司的利益放在第一位。 对于2018年的工作总结后，发现工作存在一些问题：兴博大道一期项目中心区1号楼至今未动工，工程进度太慢，让很多客户都不满意，大部分客户都处担心状态。后期房源预售许可证办理时间过长，至今未办理好，两者都影响着资金回笼。希望公司可以解决这类问题，让客户得到安心，更快的回笼资金。 回顾这一年，我收获了很多，生活的观念也改变了。在领导的提拔下，今年6月份我成为兴博大道销售部的销售主管，这让我倍感荣幸受到领导的重用，这促使着我要更加的努力，还要学习更多的管理知识，这又将是我人生的一个转折点，我一定会好好把握，并且做好自己的本职工作。 在进入房产之后我看到了对生活的激情、希望，也许之前的自己跟其他博望女孩一样的想法，嫁了人就不用上班，现在的自己彻底没有了那种思想，终于明白为什么大城市里的女人尽管老公是开公司的也会出去上班，因为靠自己比靠任何人强，而且人在社会上磨练的多了，社会经验也逐渐变强了，也充实了自己，不会脱离社会。而且房产销售的经济利益也比一般的工作收获多很多。这让我更加的爱上了房产销售。 新的一年也即将来临，我又投入新一轮的紧张工作，其中有与同行的竞争、与同事的竞争，更有与自己的竞争。给自己制定新的目标，让公司和自己的利益都有一个大丰收。 希望虎年能够圆满结束兴博置业销售的工作，打出兴博置业品牌，开发新的项目，跟从兴博置业，为公司创造更多的财富。 根据区委区政府“法治”建设纲要的要求，区政府法制局高度重视，明确责任，结合全区依法行政工作实际，制定区依法行政工作实施方案，坚持把法治政府建设和依法行政工作摆上重要议事日程，推进“法治”建设迈上新台阶。二是完善行政决策机制，提高依法决策水平。健全行政决策机制。要科学、合理地界定各级政府、政府各部门的行政决策权，完善政府行政决策规则，对行政机关的行政决策权限、程序、时限、决定及公布形式作出规定并对外公布。完善重大行政决策听取意见和听证制度。在作出重大决策前，除依法保密或情况紧急外，要通过多种形式广泛听取、充分吸收各方面意见，意见采纳情况及其理由要以适当形式反馈或者公布。要规范听证程序，科学合理地遴选听证代表，确定、分配听证代表名额要充分考虑听证事项的性质、复杂程度及影响范围。要建立完善部门论证、专家咨询、公众参与、专业机构测评相结合的风险评估工作机制，重点是进行社会稳定、环境、经济等方面的风险评估。坚持重大行政决策的合法性审查制度和重大行政决策集体决定制度。建立重大行政决策实施评估制度。行政机关应当确定机构和人员，定期对决策的执行情况进行跟踪与反馈。建立行政决策监督和责任追究制度。要完善行政决策的监督制度和机制，明确监督主体、监督内容、监督对象、监督程序和监督方式，加强对决策活动的监督。三是加强规范性文件制定和管理，提高制度建设质量。健全完善规范性文件制定制度。制定规范性文件要严格遵守法定权限和程序，符合法律、法规、规章和国家的方针政策，不得设定行政许可、行政处罚、行政强制等事项。健全完善规范性文件发布制度。对涉及公民、法人或者其他组织合法权益的规范性文件，制定机关必须通过政府公报、政府网站、新闻媒体等向社会公布，方便公民、法人或者其他组织查询、下载。积极探索建立规范性文件有效期制度。健全完善规范性文件备案审查制度。区政府法制局要对以区政府或区政府办公室名义发布的规范性文件自发布之日起15日内报市政府法制办备案审查，镇政府和区政府部门发布的规范性文件要在自发布之日起15日内报区政府法制局备案审查。建立规范性文件备案登记、公布情况通报和监督检查制度，加强备案工作信息化建设。区政府法制局每半年向社会公布一次通过备案审查的规范性文件目录，每年组织检查一次规范性文件备案工作。健全完善规范性文件定期清理制度。规范性文件发布实施一年后，负责实施的部门要对文件实施情况进行认真调研、总结和评估。区政府法制局每两年要对已公开发布的规范性文件组织进行一次清理。编撰区人民政府规范性文件汇编。四是严格规范执法行为，强化行政执法监督。完善行政执法体制。深入推进行政执法体制改革，继续完善相对集中行政处罚权制度，不断扩大实施领域，推动相对集中行政处罚权工作向重点镇和中心镇延伸。规范行政执法行为。各级各部门要强化程序意识，从建立行政执法登记制度入手，加强程序制度建设。建立行政裁量权基准制度，科学合理细化、量化行政裁量权，完善适用规则，严格规范裁量权行使。要完善行政执法案卷评查制度，充分利用信息化手段开展执法案卷评查、质量考核、满意度测评等工作。要严格落实行政执法责任制，根据法律法规规章立、改、废情况及时调整、梳理行政执法依据，明确执法职权、机构、岗位、人员和责任，并及时向社会公布。要加强执法评议考核，考核结果作为执法人员奖励惩处的重要依据。建立健全行政执法监督机制。要结合行政执法工作实际，依托办公自动化设施，研究开发行政执法内部监督电子信息管理系统。把细化后的行政执法标准、程序和评分标准等各个方面的数据录入系统信息库。要加强行政执法投诉网络建设，完善群众举报投诉制度。建立健全行政执法监督程序和文书，完善行政执法监督的立案、调查、决定、处理等制度，加强对行政程序和行政行为合理性的监督，使行政执法监督制度化、规范化。建立健全行政执法监督员制度，充分发挥人民群众的监督作用。完善行政机关内部层级监督机制，充分发挥上级行政机关对下级行政机关的监督作用，及时纠正违法或不当的行政行为。建立重大行政处罚案卷备案审查制度，改进完善重大行政处罚备案渠道，变书面报送备案为网上报送备案，制定网上报送备案格式文本和程序，对备案事项网上进行审查，定期汇总，及时提出问题、意见和建议。五是推进行政复议规范化建设，依法化解社会矛盾纠纷。健全社会矛盾纠纷调解机制。建立由各级政府负总责、政府法制机构牵头、各职能部门为主体的行政调解工作体制。充分发挥行政复议在化解行政争议中的作用。实行行政复议首长负责制，将行政复议工作纳入本级政府和本部门目标责任制。拓宽行政复议受理渠道。简化申请手续，建立行政复议“网上申请”机制，方便当事人通过互联网提起行政复议；开辟“行政复议绿色通道”，对于当事人通过邮政渠道提起行政复议的，邮政部门免收邮费。探索行政复议下移的有效途径，在镇、街道、中心社区、中心村推行设立行政复议受理点工作。依法公正办理行政复议案件。办理行政复议案件要深入调查，充分听取各方的意见，综合运用书面审查、实地调查、听证等手段查明事实。积极探索相对集中行政复议权。强化行政复议机构建设。加强行政复议规范化建设，实现行政复议工作体制、机制的全面提升。加强行政复议指导监督。严格执行行政复议案件统计分析制度和行政复议决定备案审查制度。建立完善行政复议激励机制和责任追究制度。六是全面推进政务公开和行政服务中心体系建设。加大政府信息公开力度。认真贯彻实施政府信息公开条例，坚持以公开为原则、不公开为例外，凡是不涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的政府信息，都要向社会公开。健全政府信息公开制度。进一步建立健全主动公开、依申请公开、信息发布保密审查、信息发布协调、信息公开考核评价和责任追究等工作制度，完善政府信息公开的监督和保障机制。推进办事公开。要把公开透明作为政府工作的基本制度，拓宽办事公开领域。加强公共服务平台建设。探索建立区域性公共服务统一平台。深化行政审批制度改革，推进行政服务中心建设。稳步推进行政审批“两集中、两到位”。探索推行建设项目“联审统收”。建设项目“联审统收”，就是实行“联合审批、统一收费”。加快推进标准化建设。抓住区行政审批服务中心被确定为全省推进服务标准化试点单位的契机，成立服务标准化建设领导小组，全面组织实施各项服务标准化建设工作。加强审批中心自身建设。区行政审批服务中心要加强与监察部门的配合协作，加大对入驻部门、综合代办部门、自设大厅单位以及镇、街道便民服务中心的监管力度。规范镇、街道便民服务中心建设。镇、街道便民服务中心建设要达到“五个统一”的建设标准。要将便民服务中心建设纳入依法行政年度考核。 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