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新员工实习安排计划

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新进人员实习制度

1、总则
1．1制定目的
使新进厂人员能更快、更好的适应本企业的工作环境，尽快地进入工作状态，并能更好地适应岗位工作，特制定本制度。

1．2适用范围
本厂各部门新进人员。

2、实习部门及内容（供选择）

实 习 部 门
实 习 内 容
行政部
了解工厂质量体系管理和其他管理制度等
人力资源部
了解工厂的发展史，基本方针、业务概况、《厂规厂纪》等
设备安全部
安全知识教育、车间及厂区安全地带指引等
技术部
熟悉本厂生产产品标准、原理、图纸等
生产制造部
了解产品制作工时、生产计划安排、生产工艺流程等
焊接车间
了解产品下料、焊接工艺流程、相应的制作工时
机加工车间
了解零部件划线、钻孔及其它机加工工艺流程、相应的制作工时
总装车间
了解产品装配工艺流程、相应的制作工时，产品原理，参与穿散热片等
外协供应科
了解材料供应价格、周期、合格供应商及其生产能力等
仓 库
了解各类材料、零配件的库存、贮存情况等
质保部
了解产品送检流程、船检证书要求、产品关键质量控制点、主要材料材质情况等
财务部
了解产品生产成本，工厂相关的财务制度、销售人员考核等
销售部
掌握销售工作要点，学习从订单接收、报价、下单、生产、交付等一套流程

3、常规实习安排

工程技术中心
生产部门
外协供应部
质保部
销售部
焊接、机加工、总装、生产制造部
销售人员
1、熟悉各种产品的技术协议
2、熟悉有关产品的标准
3、熟悉产品的用途、性能及结构
1、了解我厂产品的制作工艺流程及产品结构
2、了解我厂产品各部位所需的材料
3、各加工设备的用途
4、产品加工周期及生产节点
1、各材料及附件价格
2、了解我厂合格承制方
3、供应人员谈判技巧及合同签订的有关规则
4、采购程序及成本
1、熟悉我厂各产品质控点
2、质量体系文件及各种记录
3、船检相关规范、规则
1、合格的规范化
2、产品价格的报价因素与规则
3、销售人员的关规定与守则
4、内勤工作流程与要点
5、售后服务工作流程
6、客户的分类与管理
7、合同及经营方面的有关要求
生产管理
1、熟悉各种产品的技术协议
2、熟悉有关产品的标准
3、熟悉产品的用途、性能及结构
1、了解我厂产品的制作工艺流程及产品结构
2、了解我厂目前的生产计划
3、各加工设备的用途
4、产品加工周期及生产节点
5、熟悉工时标准及生产计划的制定
熟悉材料及附件采购周期
1、熟悉我厂各产品质控点
2、质量体系文件及各种记录
3、船检相关规范、规则
1、了解我厂目前的销售合同
2、出厂产品的质量问题及解决改进方案
3、售后服务项目及流程
技术人员
1、熟悉各种产品的技术协议
2、熟悉有关产品的标准
3、熟悉产品的用途、性能及结构
4、熟悉产品设计的流程与方法
5、相关的规范及国家标准
6、CAD绘图
7、进行产品的测绘、绘图工作
1、了解我厂产品的制作工艺流程及产品结构，关键零部件材料、结构装配特性
2、我厂产品的生产工艺，掌握关键工序与工艺
3、各加工设备的用途
4、对车间产品的结构设计进行评价

1、熟悉产品检验项目及关键点
2、质量问题的处理程序
3、焊接检验的规范与要领

质检员
1、熟悉各种产品的技术协议
2、熟悉有关产品的标准
3、熟悉产品的用途、性能及结构
1、了解我厂产品的制作工艺流程及产品结构
2、了解我厂产品的生产工艺
3、了解我厂产品所需材料的要求
4、了解我厂产品生产关键及特殊过程
1、合格厂家的评价标准
2、关键外购外协件的检验标准
1、熟悉我厂各产品质控点
2、质量体系文件及各种记录
3、船检相关规范、规则

行政人员
1、我厂产品结构与工艺 2、了解我厂目前工厂状态
3、熟悉工厂工作流程 4、了解员工目前状况

4、实习人员注意事项
1）不能影响正常工作；
2）注意安全文明生产；
3）服从工作安排、听从指挥；
4）适当配合生产参加一些劳动；
5）遵守厂规厂纪及劳动纪律。

5、实习组织及实施情况跟踪
1）职责与职权分配比例
人力资源部（职权30%），实习人员预定岗位所在部门（职权40%），所在实习车间/部门（职权30%），

2）新进人员实习流程

人力资源部

实习部门

实习人员
两部门协商后 三方共同管理

岗位所在
部 门
决定并通知

人力资源部汇同实习人员预定岗位所在部门负责人依据其岗位需求，确定实习人员的实习部门及实习内容，并结合有无相关工作经验确定各部门实习时间。
由所在实习车间/部门明确带教师傅。

3）新进实习人员的考核
每月底实习人员对实习情况进行小结（须量化实习期间完成的工作内容、产品与实际体会、建议，明确目前的工作能力），并在实习鉴定表上列出实习内容明细、完成情况，带教师傅评价、实习部门评价、岗位所在部门评价、人力资源部评价后交厂部审批。

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