综合管理室安全环保管理存在问题分析及下步改进措施.doc

综合管理室安全环保管理存在问题分析及下步改进措施第一部分：体系内审及岗位责任落实方面一、存在问题:1、组室人员对自身所在岗位的HSE相关岗位职责认知度不强,对办公场所所存在的风险辨识问题认识不够。2、虽对HSE联系点能够做到定期检查，但督促井区落实整改不到位.旬度、月度检查,只在会议上进行通报，未建立具体的问题反馈及整改情况台账.3、在劳动保护监查方面，现场监督及管理力度不到位,劳保不齐、违章操作时有发生。4、“新两法宣贯教育不到位，学习效果不明显。二、下步改进措施:1、在机关组室及井区积极开展各项HSE建设活动，广泛、细致、多样化的加大HSE工作的宣传力度，将每个在岗员工所负责的岗位职责下发到本人，同时加大办公室危害辨识工作，做好安全防范工作.2、建立旬度、月度检查台账及问题清单，督促井区、站点进行整改,做好复查验收工作。4、建立劳动保护监查小组，由作业区书记为组长,综合管理室主任及各井区书记为组员,加大特殊作业现场监督及劳保上岗的管理力度.5、定期组织召开“新两法宣贯教育，开展知识竞赛。工作安排：“新两法”宣贯培训计划表9月5日池141井区9月6日池46井区9月7日池11井区9月8日池281井区9月9日姚二增井区9月10日油二联合站9月11日作业区机关组室9月12日9月13日“新两法竞赛第二部分:基础工作及现场标准提升方面：一、 现场标准化存在问题：现场标准化方面,一是池46、姚二增、池11井区因为投产较早的原因，部分井场扔存在两池一沟建设不标准，未做砖混固化的问题,不能达到安全环保管理要求；二是井场标准化保持不够，井组优秀率低，达标井组占比大，不达标井组整改进度慢。二、设备设施存在的问题:设备设施方面，一是部分井场管线、闸门跑冒滴漏现象严重,抽油机、配电箱等设备设施油污多、隐患多；二是设备保养不及时、不到位,减速箱串轴,螺丝松动,机油乳化现象严重。三、安全环保存在的问题：业务承包人员安全环保意识淡薄，部分井场跑冒滴漏现象严重，随意掩埋油土时有发生。四、岗位责任落实及劳动纪律：在岗位落实方面,单井员工脱岗情况严重，存在劳保穿戴不整齐,岗位责任落实不到位现象。五、措施现场存在的问题：措施现场管理存在漏洞，现场油土垃圾、生活用品随意丢弃，措施队伍人员管理混乱，劳保不齐、违章操作现象时有发生。措施井大法兰螺丝缺失、设备漏气漏水现象时有发生，遗留问题较多。泥浆坑治理情况:2015油二区(最新)泥浆坑治理情况.xls标准化井场建设:2015年标化井场建设汇总表.xls下步措施：1、加快池46井区、姚二增井区、池11井区两池一沟的整改。2、加强现场设备设施管理，避免跑冒滴漏；3、加大油泥垃圾的回收、转运工作的监督管理；4、加强业务承包公司人员管理;5、加大措施队伍现场监督管理;6、加快泥浆池、标准化建设的进度跟踪。目视化管理：由于目视化管理使用年限较长，部分警示牌存在褪色脱落字体脱落的现象，今年发生费用已达五万，已达成本，希望各井区妥善保管目视化标牌.下步工作及整改措施:希望井区妥善保管,下步准备将警示牌统一配置成字模，节约目视化管理成本。油房庄二区业务承包管理存在的问题一、2015年油房庄二区业务承包管理存在的问题：1、业务承包人员年龄偏大，文化程度底、安全意识淡薄、业务素质较差，不能够完全胜任岗位工作，加之多数年龄较大的承包人员,身体较差,但生产现场的工作强度较大，导致容易造成人身安全,此外,井区对业务公司的监管不到位,存在很多的人情化管理,对于检查过程中，发现的问题，只是提出口头警告，并没有采取强劲有力的措施。2、作业区和承包公司制定了完整而具有操作性的规章制度和管理办法，但在执行上,业务承包公司员工仍然无视制度，井场看护人员的脱岗、酒后上岗、骑摩托车、开私家车等问题仍然屡禁不止，从而导致安全事故的发生.比如,2015年2月11日天力公司看井工郑志荣因酒后上岗，私乘摩托车从而造成死亡的事故，给作业区带来极大的影响。3、三家社会化公司均存在员工劳保穿戴不齐全,部分员工工衣工鞋偏大，致使员工不能上岗着装，为生产期间的安全造成了很大的隐患.另一方面,承包公司不能及时补充发放劳保器具。4、业务承包公司对员工的安全培训流于形式，现场只注重签字，不注重员工实际技能掌握程度，从而导致员工的安全环保意识差，如天力、如意两家公司仍存在掩埋油土的现象。5、业务承包公司人员流动较大，人员更替频繁，且新增员工学习能力较差,不能胜任岗位工作，给岗位现场操作带来潜在风险。二、下步措施:1、作业区人事组将深入现场，根据业务公司提交的人员资料，逐一核对身份信息,坚决要求业务公司辞退不符合要求年龄的员工。2、各公司看护人员的脱岗、酒后上岗、骑摩托车、开私家车等问题是一直以来的突出问题，人事组在今后的工作中严抓细管，同时要求各井区加大检查管理力度,一经发现，依据作业区业务承包公司管理细则，考核公司10000元，并开除本人，不得再次录用.3、8月份，三家业务承包公司均在所辖井区成立了小队部，作业区与井区部、业务公司小队部 “同检查、同考核、同管理。”从而加强对员工的监督以及在生产区域内劳保上岗、促进员工安全意识的提升。 4、要求社会化公司定期开展对员工安全环保教育，以提高员工的安全环保意识，依托作业区基础工作检查，作业区将加大对业务公司的检查力度，定期对业务承包公司安全培训工作进行细致的检查，每月不少于2次.5、业务公司加强管理，凝聚人心，留住人才,削减现场安全险.培训组存在问题及下步工作计划一、存在问题:1、共性问题：1)目前各井区专职培训员配备仅姚二增黄冲为采油高级技师，其余井区均为副井区长担任,由于生产繁忙，培训大多流于形式,员工技能得不到提升。2）人员学习积极性不高，培训仅停留在资料填写上,不能达到要求，各井区员工学习笔记均存在填写不全情况。 2、个性问题：1)华北油田员工：目前无具体岗位，正在岗前培训阶段，主要依靠各井区现场培训,督促员工自主学习。2）业务公司用工:业务公司用工流动性大,造成公司和井区培训工作难度大；各业务公司小队部机构成立,部分培训员职责未履行（天力公司），培训员作用没有发挥；业务公司承包站点如姚四增、姚一增、姚三增等员工技能差，学习主动性差，操作能力弱，基本的应知应会都不能掌握， 对岗位风险辨识能力较弱，给安全管理埋下隐患。二、下步工作计划:1、建议机关职能组室及各井区能将培训工作引起重视，注重培训效果，扎实开展培训工作。2、对于华北油田员工,由培训组牵头,组织相关组室进行相关业务培训，扎实有效开展岗前培训，确保熟练掌握本岗位技能.3、业务公司用工：1）对各小队部的培训员进行培训技能技巧的培训，提升培训员自身素质;2)要求业务公司与井区同步培训,执行井区培训计划，加强员工技能,以站点每月四次培训，单井每月三次培训的要求进行培训，内容以岗位应知应会为主,实际操作以标准作业程序为主,杜绝习惯性违章发生；3)依据社会化员工培训考核细则对每月抽考不合格的人员进行考核兑现，同时奖励抽考成绩优秀的员工，激励员工学习的积极性.