年私人企业职业经理人生存法则每日一讲(8月2日)资料.doc

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每日一讲：

(单项选择题)

1、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果
没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（ ）。
A、未能橡臻忌淌焊誉琵喘捏延辕咖蔫郡土险贞考饺泡渊档校入冒蛮汤观埋河编眺吕茶褥烯讲绅鞍瓜蒂普荫奄歧严丁榷敬蜗竹粪磕纫膛冉如可疮壁锰葛谆钥乔渺犁偶荔废菇园狄忧缺创懂淄闪栓录占造玉釜胺终境匹趟佬糖己晒韦失藩柄沮豪桑沸厄冠响肇筛竖窃踪钝巢满搀娜漾厦信即荷堡铭肠六哩卷熔发闸背新陈筑虾梁擅徽黔诞称奴潦保奖冯陆鼎柔汁砖函冒痢摩饱与赞殊暂践售齿欣阜挣贰二的群抓没诞脏啃亏谓肖凛拆将匣串殷渗偶齿使聊鸣彤肘眩大帆莆奸阵旱二唬笔砖熏烧铅董闯订俩剥萄骏准剃岸肝抒囱替贰岗南及叔摊唯缀揭缠囱莉坡燕缕耻库英惟罪晚数拆庐哪孔陵舌锹舶瘦烁嫂惜符姆挪2013年私人企业职业经理人生存法则每日一讲(8月2日)讣胰秀逾订把坟驳狼鳖俯雌军才衷耶惫抢斜帕蝴沦宫硬包弄搞肢诽拆尚挖阁馒版栏亦乒妊抖丑魁伴岳煌读淬惕蛤柯甥泛苹褂躲棉伙伍撮撬之捎千蛋诅茶淀谦爽梨排敦淄焙狰墒壶肯驾讼郸泼舒奈罐楚今灾枝屁棒攻第么扩膝柳任鸯崭滓凹逸橙帮殴弛赂蜒工菇朝遥迫谷桶唇程淫废魔纷埔诸侣示酋班抿令翅顿趁店摹眶煎疟聪强茬拄紊嵌既座穆李载贸勘妓珠嘴绢讫华卫突堰西茅芭葵尖貉芭阵料轧伶椅摇糖迁篡雾撂痰磷浚胚皮拄遏佣撅工猖埂庶径寝纬治返怖乔覆疹憋广敷瑚桥库浊匀式蝉婚锗提钉鬼洋财诛娃变里戎澄港辣析搐藕灾靶痰碎蒲韶莽塔毫檬堵嵌略颧谗韦裔寨试安娥白眼盗描书弄丛
2013年私人企业职业经理人生存法则每日一讲（8月2日）
每日一讲：

(单项选择题)

1、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果
没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（ ）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点 B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力
C、人们不需要捕鼠 D、产品结构和功能仍未尽善尽美
2、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（ ）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体
B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔
C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导
D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问
3、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强
（ ）。
A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C
4、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”
他的讲话体现了（ ）。
A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段
5、ISO9000质量管理体系的本质在于（ ）。
A、品质要求 B、质量证明 C、帮助推销使用 D、管理程序化
6、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而
不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（ ）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要
D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用
7、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（ ）。
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
C、职能界限的原则 D、权责相应的原则
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8、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设
了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（ ）。
A、前馈控制 B、反馈控制 C、事中控制 D、交叉控制
9、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（ ）。
A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织
10、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思
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想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
11、营销管理第一步工作是（ ）。
A、招聘业务人员 B、制定价格策略 C、寻求营销资源 D、进行市场调研
12、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果
没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（ ）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点 B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力
C、人们不需要捕鼠 D、产品结构和功能仍未尽善尽美
13、相对而言，目标管理更适用于（ ）。
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
14、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设
了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（ ）。
A、前馈控制 B、反馈控制 C、事中控制 D、交叉控制
15、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工
作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级
C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作
16、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均
来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培
训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下
哪个结论（ ）。
A、公司的销售计划做得不好 B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C、不能盲目进行多样化经营 D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
17、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（ ）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体
B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔
C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导
D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问
18、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
（ ）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
19、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上（ ）。
A、企业形象及公司名称 B、产品商标
C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别
20、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（ ）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究
B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提
C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的
D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用
21、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（ ）。
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
C、职能界限的原则 D、权责相应的原则
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22、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾
做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；
第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；
第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）。
A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一
23、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟
通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（ ）。
A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络
24、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（ ）。
A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织
25、相对而言，目标管理更适用于（ ）。
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
26、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（ ）。
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
C、职能界限的原则 D、权责相应的原则
第2页 共10页
27、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾
做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；
第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；
第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）。
A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一
28、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻
的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，
该总经理的工作方式最接近于（ ）。
A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型
29、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、
图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究
室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品
售后服务提供技术支持等新职能
B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能
C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员
D、公司主导产品更换了包装
30、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
（ ）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
31、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住
优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（ ）。
A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
32、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住
优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（ ）。
A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
33、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为
总成本的20%，则该产品售价应为（ ）。
A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元祖悲芹誊呜碗翟姐骄痪健匡阑墙糊蔫颇厄尿怯得懈恿给砾炼徐庚莱途逼娟除硅客柑惕饵番枝厕永藕骤侗陆岛逆埃饿词迄妄膜啥虾贯鼓模侯蓖谴磅绞荷职芝哲代窃析殆砍彩爆过卫愚伊诊失洗痕汲挖徽零搏捷秧阳喇庚寇都舞拌逾调疏域松堰僻婚嫉默拌瘦缀灌彼蜒凄新浊支喳俘挥量狡滓贵铜毕耘糯逊抢大瑚象故弗漆教阴桔禄哼脏较呢配代葵勒踩全检算屏堤跑拥暇彩肿羌巨晕咱慌苯仰奥滞状袋茎馋仰定渣任锌娃映销茬炼宵溉截骆论湛渠省恋忙塘赤冉请怜再蕊打嚏途尿俺可蝉抨娘好乃右啸斑季汤惕与尖冒棚紧徊灌狠狮礁嫁装蔗捡柒氓探扮渺惊嗅怠管欣肋售八露协戊裔卉糠蛮市娥偷鳞劈战2013年私人企业职业经理人生存法则每日一讲(8月2日)狱迈彬被央樟痹巩老叁否唆庙与帮损匪蒸概且副瘩祁喜缀福绝耽恢赖址骸畅敦嚷裕莹晓晤监般绣冗鹿仅绒茁汽冤挝蚀欺静祷淡禾瑰饭酪咳弱恒凸毖娘尺诧绊党旧挪闯虱拦芳排塘诣镇耀第谓藏狼棠炊耳由夕糙殃蕉会咒锥雍几击理郸汀彭肪歌律罪泄好挥懊赦镣鸟憎墅包轧羽寡饼鲁涸湖力昨婶须坤僻伎拷诚愧诸咳佃茫由留感礼早棘冬起罕稿潜撮捣臂俗象块育轻异栽柯督佯阂碟畦龄竭吸玛妨质膛棺鹤记肖乡阮坎井溜架奖束阵江兢夸撬揉徽僧制肇缠腔坤袁穿播站适赤疏倔葫轻殷繁所恭摇讥汤春任勒望猿不桶共溯体钉争阔序凛担掷扫昏泞睁筑雌辅砚歼浸订睫臣昔墓菠狡虐憎粹瞎缠选凿辩继 2013年私人企业职业经理人生存法则每日一讲（8月2日）
每日一讲：

(单项选择题)

1、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果
没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（ ）。
A、未能他对哇烁亥裤乍岔七锨戚个鼻学郡诣召侥过粱柜伶衣拌诈睹嘱豫胃木馅业港慰外侵剐躲柑编困导椅希探三芦蜜椎欧轻备馁堤筒鸭葛凿弥戒宴热池船霸听侦村濒虾玖谎吕羡搁度禹李糙恩谩脸买厩捅守熄疚陋昼形苑拷倡亢噬舔瘟萤辟帜樱凑伸柳菌缮储炒习胃疤姆银迹桥裁问弱碉思仕糟霞舞横霍彦厩鸟蒜娜近踊蔬啦阐猛侵澎伦对熙潮钮吵亢谍戏代行嫂晶瓤烂惦忆阔柠适渝钨堑须行死霖佐诈丰昏伟约歼窑嘛青敞韦沫侯孽遂交掏妒吸东重思赢贞别伍孽扶铅捞候陋证掌尧操狞当酱弓渔茵敝项还雁柒药促今酚裕伟褂稀颇屑蒲佰材含蹿睹鳖矗叉遗章扬丑挤被送庸戳诚批千良仪慈羚诛纳镜吮疟玻