公司管理早会制度样本.doc

早 会一、 序言： 一个快速发展企业，肯定是一个重视经营管理企业，而基层管理 又是其中最基础、最关键一部分，只有做好基层管理，一个企业根基 才牢靠，同时企业凝聚力也会更强，这是一个企业快速必需条件。 通常说来，基层管理有五项工作关键，即早会、整理整理、工作教导、 绩效考评、QCC活动，只有把关键工作做好，基层管理才有可能做好，而 早会又是基层管理关键园地，经过早会，首先能够传输企业企业文 化，改变部属思想、行为和观念，培养好习惯。其次能够培养主 管风范和气度，带动部门气氛及提供良好沟通园地。 曾有一位总经理说过，“我一生最大收益来自早会”。另一位总经理 认为“早会是我一生之最爱”。从这里能够看出早会关键性，它对一个人 成长、风范及气质培养起着不可估量作用。二、 早会目标： 早会能够提供教导园地，利用早会，能够进行新产品、新方法、新 工艺说明，提升职员技术水平，同时能够进行品质观念灌输及企业各 项政策宣导。真正做到始于教育，最终教育。 早会能够促销，达成共识。早会是传输企业文化媒介，能够培养好 习惯及行为观念，经过早会能够对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣 导，不停促进，不停改善肯定会有所收获，从而提升整个企业职员素 质。 经过早会能够实施追踪和管理，可对品质异常进行检讨、分析和矫正， 能够对过去工作加以回顾、总结经验、更正缺失。同时经过早会，能够进行 生产安排、市场反应、上级指令传输，从而使职员更清楚地了解整个企业 方针政策，市场运转情况及及自己工作方向，提升工作效率。 早会能够培养主管权威和形象、风范和气质，给主管提供良好锻练 环境，带动部门气氛及提供良好沟通园地。三、 怎样做好早会：l 早会是最基层管理工具，所以必需由最基层班组长来做，她们最 了解基层情况和动向，只要很好地利用早会这一管理工具，就能够起到事 半功倍成效。l 早会频率通常为每七天1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来就不要改变，最好能定时、定时举行。l 早会内容要包含教导、理念及目标内容，大致分配以下：A 教导50%：包含新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。B 理念25%：包含工作教养、工作伦理、工作习惯。C 目标25%：包含生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。早会内容通常会因职能部门不一样，时间、场所不一样而不。但上述方向要把握住，要善于利用数字，定性和定量配合使用。l 要有早会汇报单，这是早会成败关键所在，它能够使早会有准备、 有步骤地进行从而达成早会所要达成目标。l 早会主持者事先要有所准备，主持早会音量要大、态度要好。早 会气氛要轻松，要知道激励下属。早会时作业员能够反应问题，主动参与。 必需时能够有上司指导，帮助及列席。四、通常企业实施早会缺失：第一、 早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这 样就失去了它原有功效。第二、 早会内容欠具体，进而缺乏说服力。第三、 没有早会汇报单，失掉了早会实施成功精华。五、 结论： 早会看似小问题，但假如真正发挥功效，将带来无穷好处。 第一线职员迫切地期望被了解，和尊重她们角色及定位，使她们 有一个FAMILY（家）感觉。六、 附表：l 早会训练步骤l 早会汇报单心得交换讲 评示 范说 明l 早会训练步骤早 会 报 告 单 单位： 日期：一、 上周汇报事项追踪、检讨二、 上司指示事项三、 本周汇报事项四、 部属上周工作反应五、 在职训练经理：课长：班（组）长：