公司员工招聘制度模板样本.doc

中健易康（北京）科技发展职员招聘管理制度 中健易康 总字人第（3）第一章 总则第一条为立即正确地补充企业所需人才，建立健全良好人才选择机制，满足企业发展需要，特制订本制度。第二条本制度要求了企业内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才基础程序、方法和要求要求。第三条企业使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”标准。第四条本制度适适用于总监级（含）以下全部职员。第二章招聘申请第五条企业人力资源计划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘基础依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。第六条空缺岗位标准上首先在本企业内部进行招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。第七条各部门在需要补员时，由该部门责任人填写“补员（增编）申请”，具体说明招聘岗位工作内容及应聘条件。第八条编制范围内招聘：主管级（含）以下职员，统一由该部门责任人提出申请，经该责任人直接上级同意后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上职员，由其直接上级提出申请，隔级上级同意后，人力资源部组织招聘。第九条编制范围外招聘：全部职员招聘申请均需总裁审批，重新修改编制后进行招聘。第三章内部招聘第十条内部招聘是指企业现有职员中进行招聘、筛选。内部招聘过程实施“内部招聘程序”。第十一条内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。1.人力资源部负责内部招聘广告公布和对应聘人员初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“企业内部招聘资格审查表”，其内容包含专业技能水平审查、工作经验审查、职员以往绩效考评成绩审查及奖惩统计审查等。2.在人力资源部组织下由用人申请部门责任人对初选人员进行专业考评。专业考评结束后，该部门应将考评统计，入选人员名单等移交人力资源部。3. 经考评确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门责任人意见及考评成绩汇总递交给拟聘岗位直接上级，由拟聘岗位直接上级负责提名，隔级上级同意。4.人力资源部在取得应聘人员所在部门责任人同意后，方可办理该职员人事异动手续，进行岗位调动。若该部门责任人不一样意又无其它适宜人选时，由人力资源部上报总裁，由总裁最终确定（若申请补员部门和该职员所在部门为同一部门，则由该部门责任人最终确定）。5.被录用人员上岗前需优异行岗前培训。第四章外部招聘人员筛选及录用第十二条当人力资源部从企业内部找不到符合要求职员补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责。第十三条人力资源部将同意“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并公布招聘信息。第十四条招聘简章内容应包含企业介绍、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联络方法等，必需时应写明薪资待遇。第十五条公布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”标准，针对不一样人才等级，选择不一样方法进行公布。公布招聘信息方法有：1.经过职业代理机构公布，如人才交流中心、中介猎头企业及劳动力市场等。2.经过在新闻媒体上公布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介还须企业教授复核审查。3.经过在广告橱窗内张贴招聘广告。4. 通知企业职员或熟人，方便于她们推荐所认识、符合要求人选。5.人力资源部应依据招聘岗位具体要求，选择一个或多个测试方法。招聘录用测试方法关键有面试、笔试；心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。第十六条人力资源部应对搜集“应聘人员（外部）记录表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等相关资料转交用人申请部门经理，依据其意见由人力资源部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。第十七条面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必需时可聘用相关教授进行技术指导或委托专业服务机构负担设计和测评工作。第十八条面试筛选测评方案通常需包含基础素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容评定结果须以量化方法显示。具体评定内容和方法依据职位关键性和要求确定。第十九条面试测评分为初试和复试：1.初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考评。2.对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考评。第二十条面试地点应选择在一个平静无干扰场所，提前做好场所部署并准备相关资料（面试记录表、应聘者简历等），确定有效面试问题，面试问题包含：1.和工作经历相关问题；2.和教育程度及所受培训相关问题；3.和工作相关个人品质、风格、态度、价值观等问题；4. 其它问题。第二十一条面试主考官负责“面试记录表”统计，并将面试意见以以下规范形式作出结论性提议：1.面试合格，提议在岗位复试。2.不适合岗位人选，提议考虑岗位人选或存档。3.不符合要求，提议放弃。第二十二条复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参与复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考评，技术人员还需进行技能测试。考评人应据实填写“专业考评表”各项内容，尤其是考评结果和考评意见，考评意见分“考评合格、提议在岗位试用”或“基础合格，提议存档待用”或“不符合要求，提议放弃”三种。考评完成后，考评部门应将“专业考评统计表”，考评试题及答案，送达人力资源部，由人力资源部立案。第二十三条人力资源部和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定待聘人选。第二十四条对于拟录用应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其它相关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，报录用同意人同意。同意人同意后转人力资源部审核。第二十五条企业人事录用、任命必需坚持“直接上级提名，隔级上级同意，人力资源部审核”标准。第二十六条 若人力资源部对同意录用人有异议，应向同意人提出质询，若同意人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力显著不足，或道德品质有问题，或健康情况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。第二十七条对于决定录用人员，人力资源部依据用人部门确定上岗时间，填写“录用通知单”，通知职员报到，报到时应携带以下资料：1.学历证、资格证、身份证（原件）；2.近期免冠1寸照片3张；3.其它证件。如：驾驶证、特种行业操作证。第二十八条被录用人员应按要求时间按时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。第二十九条新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：1.审核相关证件,复印后存档；2.新职员填写相关表单；3.建立个人档案；4.参观企业，向各部门介绍新职员；5.安排企业培训。第三十条新进职员企业培训完成后，人力资源部率领新职员到用人部门报到。用人部门负责对新职员进行岗前培训。第五章试用转正第三十一条新聘人员除董事长或总裁特批或劳动协议中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，通常全部必需在劳动协议中约定须经过一至三个月试用期。试用期最长不超出三个月。第三十二条试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力考评，直接上级每七天要对试用职员工作进行考评或评价，对连续三周考评不合格者，退回人力资源部，办理调岗或解聘手续。第三十三条依据新聘职员培训结果和业绩表现情况，试用部门责任人可依据实际情况提出对该职员转正申请，申请时需填写“转正审批表”，由人力资源部进行审核后，再由试用职员隔级上级进行审批。第三十四条试用职员绩效考评结果应在优良以上方有资格转正。第三十五条若试用部门在职员试用三个月内未能向人力资源部提出职员转正申请，人力资源部应立即向试用部门了解情况，以决定该职员是否转正或解聘。第三十六条职员转正以“直接上级提名，人力资源部审核，隔级上级同意”标准进行。第三十七条人力资源部依据同意人意见，如同意办理转正手续，发放“试用人员转正通知单”。如不一样意视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入企业日常人事管理。第六章附则第三十八条本制度由人力资源部制订并负责解释，报总裁同意后施行，修改时亦同。第三十九条本制度施行后，凡现有类似规章制度自行废止，和之相抵触要求以本制度为准。第四十条本制度自颁布之日起施行。