新任管理者的十堂转型课课后测试题.doc

新任管理者的十堂转型课课后测试题

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1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）
 A上级的期待
 B管理者的资历
 C下属的期待
 D公司对管理者的管理定位
正确答案:B
2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）
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 A工作资历
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 B业务能力
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 C技术优秀
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✔ D达成绩效
正确答案:D
3、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）
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 A下属能胜任的工作
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 B能发挥下属优势的工作
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✔ C属于管理者核心角色的工作
D对管理者紧急不重要的工作 正确答案:C
4、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）
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 A能力辅导
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✔ B发展辅导
 C方法辅导
 D方案辅导
正确答案:B
多选题
1、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）
 A目标分解
 B过程管控
 C人才培养
 D大小顺序
正确答案:A B C
2、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）
 A激励机制
 B检查机制
 C预案机制
 D绩效机制
正确答案:B C D
3、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）
 A没胆儿
 B没用
C没钱
 D没方法
 E没信任
正确答案:A B D E
4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）
 A可以给予一定授权
 B委派具有挑战性的工作
 C委派一般性的任务
 D委派标准化的工作
正确答案:C D
5、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10 分）
 A自上而下做分解
 B自下而上做反馈
 C争取部门利益最大化
 D从左往右做协同
正确答案:A B D
6、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）
 A轮岗
 B团建
 C建立跨部门的联合项目团队
 D求同存异，不要说其他部门的坏话
正确答案:A B C D

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