新员工带训计划表.doc

新员工带训计划表
姓名：吕良燕岗位： 试用日期: 入职导师：
填表说明：
1. 本表由人力资源部设计,员工所属部门主管组织填写并审核；
2. 各带训人可根据实际情况，将带训内容具体细化；带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确保双方已就表格内容达成共识，最终双方签字确认。
3. 带训计划经部门主管签字确认后，发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部；
序号
带训时间
要求
带训内容
带训人
考核方式
考核结果（100分)
考核人
1
2。27—2。29—
入职三天内
1. 了解新员工基本情况；
2. 介绍本部门人员、部门情况、任务等;
3. 协助安排新员工办公环境、办公用品等;
(权重10%）

殷鑫

2。27-2。29-

刘静，宋怡

2
3。1
入职一周内
与员工进行入职沟通，制定新员工试用期发展计划目标：（描述新员工的职位定义,列出工作任务和设定目标,旨在帮助新员工清楚地了解自己的工作任务，获取新工作需要的技能培训，从而顺利度过试用期。）
（权重20％)

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3

入职一个月内
1. 帮助新员工完成熟悉工作环境，了解公司常用流程制度；
2. 引导新员工熟悉现岗位公司内外部客户关系；
3. 帮助新员工联系相关业务专家进行答疑.
4. 在工作规范及问题处理方面,达到本岗位上岗基本要求；
（权重40％)

4

入职满试用期
转正评估
1. 与新员工一起完成转正所需提交的各类表格。
2. 转正结束后，对于转正审批的情况（转正、延期、停止适用）与新员工进行一次谈话,以此作为试用期培养工作的结束。
（权重30％)

考核分数

考核人

制表人： 受训人： 部门主管：