房地产开发公司工作计划.docx

房地产开发企业工作计划导语：工作计划是行政活动中使用范围很广重要公文,也是应用写作一种重头戏。机关、团体、企事业单位各级机构，对一定期期工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不一样种类，它们不仅有时间长短之分，并且有范围大小之别。从计划详细分类来讲，比较长远、宏大为“规划”，比较切近、详细为“安排”，比较繁杂、全面为“方案”，比较简要、概括为“要点”，比较深入、细致为“计划”，比较粗略、雏形为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种范围。以来，我企业在佳能房地产开发集团有限企业和董事会对领导下，通过全体员工努力，各项工作按部就班全面展开，为使企业各项工作上一种新台阶，在新一年里，企业在保证XX年终方案报批前提下其工作计划如下：(一)XX年终前力争方案报批通过11月份：参与制定规划方案，配合企业领导完毕规划方案在市规划局审批通过。12月份：配合企业高层完毕规划方案市长办公会议通过，办理环境保护意见表工作。(二)、工作安排1月份：组织编制环境评估汇报及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目扩大初步设计，并完毕项目场地地质勘察汇报。2月份：参与工程施工图设计及图纸审查;编制项目申请汇报，办理项目核准(发改委);完毕桩基础工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地地下排水工作。3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围止水帷幕、护壁桩施工。4月份：完毕工程主体招投标工作，办理桩基础工程施工许可工作。5月份：办理工程主体施工许可工作，确定主体工程施工队伍，至6月中旬完毕桩基础工程施工工作。6-9月份：基础工程完毕。10-12月份：工程主体完毕至底六层封顶。(三)、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完毕方案图设计;二月份完毕扩初图设计。在承接过程中，工程部应善于理顺与有关部门关系，不得因报建迟延而影响工程动工。此外，工程部应加强工程协议、各类资料存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整工程档案资料。(四)、工程质量。“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理企业工作同步，应逐渐行成企业工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。(六)、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作把关。严格执行约定定额原则，不得私自增长工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在XX年工程进展同步做好如下两项工作：1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续洽谈协商、变更，及时掌握材料变动状况，配合工程部做好工程进度控制工作，做好工程两表对比，最大程度节省使用资金。2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金亿元左右;其中基础部分需用约亿元;地上商业部分约用亿元;公寓部分约用亿元，做好工程资金使用计划对项目建设起着关键性作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联络、团结协作，使各项工作顺利进行。(一)切实完毕动工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节企业确定工程启动资金约为2亿元。融资工作开展和招商任务完毕，直接关系到第一期工程任务实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采用银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等措施扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金及时到位。2、采用内部认购房 号形式，回笼资金、扩大现金流。为了使工程建设项目迅速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程动工同步在企业内部采用认购房号销售计划，比列约为公寓面积10 - 18。3、实行销售任务分解，保证筹划代理协议兑现。XX年企业建设工程款总需求是 亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务承载体为筹划代理企业。经双方商议后，元月份应签订新年度任务包干协议。全面完毕招商销售任务，在主线上保证工程款跟进。在营销形式上努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。(一)、全面启动招商程序，重视成效开展工作招商工作是“特洛伊城”项目运行重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响企业项目销售。因此，在新一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新一年企业将扩大广告投入。其目一是塑造“特洛伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据记录、效果评估、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效反复、设计呆板、缺乏创意等现象产生。2、努力培养营销队伍，逐渐完善鼓励机制筹划代理企业置业顾问以及企业营销部营销人员，是一种有机合作群体。新一年，企业将充足运用此部分资源。筹划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介队伍。另一方面是逐渐完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励措施，详细奖励方案由营销部负责起草。1、结合市场现实状况，制定可行招商政策按照企业与筹划代理企业所签协议规定，“特洛伊城”应于XX年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。企业规定，上述两书在一季度由筹划代理企业编制出台。为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策规定招商部在元月份出草稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去一年招商工作得失分析，一种重要原因是招商队伍缺失，人员局限性。新一年，招商队伍在引入竞争机制同步，将配置符合素质规定，敬业精神强、有开拓能力人员，以期招商工作进入良性循环。“特洛伊城”品牌打造是企业战略目之一。现代品牌打造成功必须依赖于企业现代管理模式。新一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。(一)、建立完善企业组织构造，不停扩大企业规模企业目前设置部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。伴随“特洛伊城”项目进入建设施工阶段，拟增设运行部、企业筹划部、预决算等部门共同成为集团企业基础。使企业内部机构成为功能要素齐全、分工合理统一体。企业设想是在集团企业统一领导下，企业实行独立核算，独立完毕年利润指标及其他有关指标，在整体上提高集团竞争力。(二)、建立现代企业管理体系，推行工作原则到人到岗现代企业高效运行，均来自于企业高效管理。新一年，企业将根据国家有关规范、条例和集团企业规定，制定我司工作原则，并到人到岗。各项工作按原则程序行事，减少人为指挥，逐渐形成“特洛伊城”特色企业管理体系。同步，根据不一样工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。(三)、以”特洛伊城”发展为历史契机，加紧集团企业总体建设。“特洛伊城”发展是历史使命，也是市场规定，同步更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代需要，不停完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合剪发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。以能动开发员工潜能为前提，不停充实企业发展基础，“特洛伊城”企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真”决定了“特洛伊城” 品牌打造。企业建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新一年，企业将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。(一)、充实基础工作，改善经营环境企业所指充实基础工作，重要是指各部门各岗位工作要做到位，做得细微，做得符合工作原则。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作重要原则，由办公室制定企业工作手册确定，规定员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展利弊得失实行有效监督。(二)、充实各类人才，改善员工构造企业竞争，归根结蒂是人才竞争。我们应当充足认识到，目前企业员工岗位适合率与现代原则对照是有距离。XX年，企业将根据企业实际需求，制定各类人员招聘条件，并设置招聘流程，有目地吸纳乐意服务于“特洛伊城”各类人才，并对应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足企业各岗位需要。(三)、充实企业文化，改善人文精神企业文化厚实，同样是竞争力强体现。新一年，“特洛伊城”筹划代理企业在进行营销筹划同步，对于“特洛伊城”文化宣传等方面，亦应有新举措。对外是“特洛伊城”品牌需要，对内是建立友好企业特定规定。因此，“特洛伊城”文化形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章，形成内涵丰富“特洛伊城”企业文化。(四)、充实综合素质，提高业务技能“特洛伊城”动工建设后，有着不一样专业合作企业，也有不一样工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人综合素质、业务技能提高，亦与整体素质有关。新年度，办公室应制定切实可行员工培训计划，包括工程类、运行类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实行，使员工符合企业工作岗位规定。(五)、以强化企业管理手段，全面推行企业各项制度现代企业一种重要特性，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使企业管理有序进行，企业将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工铸造为符合企业规定一流群体。1、推行绩效考核制，以平常工作为考核内容绩效考核是国际流行企业管理形式，企业规定每个员工坚持登记绩效考核手册，企业定期对员工考核手册进行检查。考核等级评估，重要以准期如质完毕本职工作，遵守纪律等为重要考核内容。措施为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评估每个员工工作优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以提高员工荣誉感和责任心责任追溯是贯彻岗位责任制重要措施，也是对事故本源防漏堵缺可行良策。企业将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能防止无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工个人竞争力。只有把员工打造为尤其能工作，尤其富于发明力、尤其富于团体精神群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一规定，企业必然推行员工末尾淘汰制。其措施以考绩为根据，综合考核员工工作能力、工作体现。按考核等级，实行末尾淘汰。4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作XX年实行例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好作用。新一年，例会制在坚持同步，作好如下调整：一是例会时间。在每星期二上午进行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一种工作主题，分别由分管该项工作总经理、项目经理、主管工程师主持。三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置工作在规定完毕时段内，贯彻部门应汇报执行状况，以利总结经验，改善措施，完善提高。5、推行各级责任制，有效实行分工合作企业战略目之一是建立科学高效企业管理机制。这一既定目客观上规定企业领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下现象发生。总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持企业平常工作，分管财务部。项目经理：负责工程实行全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理企业及有关部门工作对接。行政副总经理：负责企业行政工作，分管办公室、招商运行部、物业管理部，负责各项对外工作对接。营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告筹划，与销售代理企业、筹划代理企业、媒体单位工作对接。企业各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新岗位职责出台后，按新措施执行。整年工作计划，它是大纲式统领全局文献，不也许细致到部门各细节。因此，企业规定所属各部门，应根据企业工作计划，在元旦前对应制定出本部门年度工作计划，有放矢，以利于“山水城”项目早日建成和投入市场运行。