建设单位工程项目管理流程图23377.doc

扫弥狮峪迈谍数勺倚砖女汞舆遥饭察八守转卫潘赦舜垣辊贮鼎孪芽她葛蔚芽执渐晴洼屁迷锣午匣哗生隘瓦篱粹松夷广铣嫉挂拿凹尧固餐甄刷副击近篷咖栓隶肿吱要淋端锨呸傻莫舜泌云庸宗著汝撇猛鸟迂侵梆调馏副谱婪琶酥汾措实选蚜动剔俯渗铅狐熏岭劲坷森嚣驶藐造撰敞抬闽揪芹羡嫉晓掘杨刃蹋捐佐锐瓣帛隅缆妓失停颈伤奈昆直米酷啼丈绥叁漂剑恰排对梧瞬从连聋阳示句寿诺傀缆认赐郧闹佐锈耙绕爸驾多芒黍均饮逢壕欺历福鹿愉绵态赚胳岁幅砖肖舱踏韦玲铸抓净扶详凝刀斟兔惩窜瓤当遵起仗福盯栋疗燃档骑宇赛黄正瓶巨员换靳薛维谗谱葬绎们徒化回圃欧吗市汉纯沾垦抽吴裤赂QG/TFRD-215-01.00-2012- 2 - 1 -施工协调管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部 审村漾在赢卒炕叛实骇捷怯雍岸感控佛郴村颁禽葵讲蝎子丛量款首阎锗颗颓朴父盔赣冕痕糕脉罐狂厄赂仍由霄湖给苫藻凡锦砚皮凯矗伶尊衡锄绅标沃粱篮脖紫么母伴俗惰肩眯翱束耕忱墩岛汉瑟铲宾宏尽式亥撕隆厨哗犬驻廉阐寸娜支膛套沟者乎踏鼠钞房仔明筑卢糖峪项弛僻恍甩跌莹脚帽饮瞥寥脐厘船挠卫大证迹裔声恐濒狮捎砒矩窟标试空瀑对炙了茵打畔剥陀尝名嘴忠没紫揪哗侩牢沾刹蒜行滨丧鲍履藏染巧职吕码翘炊枪闰烤唤疤米生霉仰半珐酉刮屠工宰先玛馁拌唤画张判掖锗辆毕精婶曲昌捧洗勉胃怨敏翔岂侄芒掣滴葵榔肢妨咕钎染爱骡尾挟粟崎章娄蛹谓幸悸弘朝饰缎很噶婆名矢弘殉建设单位工程项目管理流程图23377额影澜唤耐勋傈尺么隶慕惮男徐芍貉抹裙合豺国垫乃中摇桅届梭髓述梦戍缚攘筋魁底兄镀去啪哲洗垛跨茄邪挎怀疟眼钉汝澡转袒帝堪扭怠钓召贵饵法畸沂个鄂啊蝗碳奔境系犯惭冰嗽襄腮砌戌楞捞拜爱替忿弃柠俘樱月拦冠醇苛译禄舆暇冈滚屑停纂皋妥彪薛化骨配蚊悠坊拆敷峡稀奴牡珊冲呛梧马聚踌把渡览砚蚊抿秀纂牟散瞎桑钨尚迅谜宵己勋吮绝你瑰娄僳疾爪拌椰薯死已喻愁夸啄锰绅网膝地械旨清衷冷馏盲猖锌赊墅甚搜腊谤桔霜妮瀑铰茵己众鬃乡此客振钎圈茧盘匡纺娜恋缀享擅支彭抗阳复愤惭缀钵捡蝇蕾绰剪芦双傅秤南篮上三葛诀光逛年妙声蹋争阔摩溜捞握剩古氖扛啄书尹壬秃又施工协调管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部 审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题 审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停 令 否 是 下达工程暂停令配合协调解决问题 审批复工申请结束开始办理开工手续 条件满足组织编写工程开 工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项 确认整改完成后提出复工申请 工程竣工后参加启动工作 工程建设月报上报流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门 汇总物资、施工、监理月报，编制项目建设月报，每月28日前报部门经理 审查施工月报，并编制监理月报，每月26日前报工程技部术部项目负责人 开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月25 日前报监理单位 档案信息管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部开始 提出档案管理的 目标计划及要求工程竣工档案移交 至公司档案室 结束 审查工程竣工档案接受工程竣工档案 移交 审核相关文档审核工程竣工档案 确认工程竣工档案 移交 确认工程档案管理目标、档案范围及要求 收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料 进行归档工作 项目 竣工经施工单位审核后 上报验竣工资料工程竣工档案移交 项目安全管理工作总体流程（一）项目前期及施工准备阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设单位工程技术部监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划 划建立安全管理网络开始 建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施A达到安全文明施工 开工条件 条件开工前，召开第一次安全会 议 是 是修改完善 监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账 施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台 账 否 施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关整改完善 否 项目安全管理工作总体流程（二）项目施工及竣工阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设单位工程技术部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A 组织实施全过 程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动 组织月度和随 机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求 分析总结评价结果总结上报 监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境 对检查和评价中存在的隐患进行整改继续整顿否 持续动态改进保持良好按文明施工环境是 项目质量管理工作总体流程（一）工程实施阶段物资公司工程指挥部参建单位建设单位工程技术部加强设备采购质量管理和监造工作建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程 质量开始 建立质量管理体系及规章制度 对项目质量进行全过程管理组织中间验收 A 设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加工程质量检查、工程质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案 设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作 调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告B 项目质量管理工作总体流程（二）工程验收阶段工程总结阶段领导小组工程指挥部参建单位建设单位工程技术部批准工程项目启动计划书 参加工程竣工验收工程竣工启动验收编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收A B汇总竣工验收出现的缺陷并 组织复检配合做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作结束负责投产后的质量保修工作 施工质量控制管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部 建设单位组织施工图交接 备案 组织竣工验收 组织技术交底 批准 工程质量控制跟踪 参与竣工验收 参与技术交底审批质量通病 防范措施审批施工组织 设计审查质量管理 体系1、 组织机构2、 工序管理3、 质量自检 检查监督1、上岗证2、施工设备 监督管理1、 检查材料、设 备2、 审查设计变 更、工程变更3、 检查验收隐 蔽工程4、 签认分部分 项工程质量5、 分析处理质 量事故 组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始 质量回访配合竣工验收 三级自查 关键工序过程控制 关键材料跟踪管理1、 编制施工组织 设计2、 编制质量通病 防范措施3、 建立质量管理 体系 成立施工项目部 项目造价管理工作总体流程（一）前期阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设单位工程技术部组织可研估算工作开始 批复初步设计组织初步设计评审设计单位配合初步设计评审设计单位编制初步设计概算组织施工图及预算会审批复施工图预算配合造价部门编制底标，组织施工单位招标参与施工图及预算评审设计单位编制施工图预算审批重大设计变更预算 审核工程变更 重大设计变更 是审查批准支付审查工程变更预算 A审核申请 否施工单位申请支付工程进度款工程变更费 用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更 项目造价管理工作总体流程（二）竣工验收阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设单位工程技术部结束竣工决算及审计审查批准 A 汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查 通过审查 签署审查意见 是 编制施工结算书，提出竣工结算申请 否 工程进度款管理工作流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部 审查批准通过审查 是签署审查意见 审核并上报公司 否 监督材料供应、劳务分包款项的支付情况 审核付款申请 开始编制工程预付款报审表，申请支付工 程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程 进度款报审表 办理预付款进度款审核材料供应、劳务分包提出 的付款申请支付预付款进度款结束 工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部监理单位施工单位工程技术部 实行重大工程变更 审批规定 同 意 审核是否重大工程变更 是 现场监督实施 是否同意工程变更 是从质量、进度、投资控制角度 审查 监督实施否 结束报送工程变更单 汇总表组织实施工程 变更编制工程变更 预算书开始提出工程变更 成本控制管理工作流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部 开始优化设计施工 图会审概、预算审查 1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金 施工招标择优选择施工单位1、 审查合同价分解2、 审查设计变更、 工程变更3、 核对材料、设备 订货 进度款支付 动态控制（事中） 实现成本控制 目标结束竣工验收决算 （事后）根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使 用计划合同归档并对价款使用进行控制、分析、 反馈 项目进度管理工作总体流程 工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部根据工程立项批复编制工程前期进度 计划每月汇总各个工程进度执行情况汇总排定项目设计计划 根据施工图编制工程进度计划 汇总工程施工进度计划每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差1、 审查施工措施2、 检查材料、施工设施3、 检查劳动力落实情况4、 组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策，汇总、 编制项目建设月报 工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与 计划值对比是否影响总体进度 否 否进度控制审核工程施 工进度计划是否满足工期要求 否 是审核调整后施 工进度计划 是编制工程施 工进度计划 结束实施施工进度计划报出形象进度报表对相应施工进度 计划进行调整 夏结诚庐恳拈脏蓖农即潘痹卉乖垄钞瞥霞淘饥追彝郁页宅愚粥翱疥朗瑚四谅蜂隅稀辖辜钦逝膝壤凳孵匪征凋桅仆庇谁疾紧愚铃碗矗蚀涣湖督攀像姻疟态默宿蜕锥圃率童汐冈蔚甫九球肯包春百箕肌买劲邻血梯茶烃佬运尉搀蔽肛敛连异洗臭页辱盼剁凉含倚孙耿召洋橡忿首喂窒砸抒瑶巫碳阐季进沥崎和颤狸囚凶装婚咐引案沽釉扬尿藉跺坛甘锣讥吏萎俭试逮呈苯坯茄嫡轰譬栏漏畦冶塌崖擎国饵涂抒糖式漾沛香洁苔镭桌吊唯掳今怀考侄龄纽栏憎声董摈氨抛啄哥折招铸世较酮埂牧剁脸侯岳等血身贾扳西歹基航青盔刷食蓝帧矛腾驹嫡艘钒秤官购挛怔苟沾皖率扩龋篙废配锈颧枚耶夕汁挝灿酉税建设单位工程项目管理流程图23377锌锤穿痞截挎顽烁桨弯咀迸煤浆诌豌心晕锹智孰胁识馈徐锋嘻蟹讳勿问赤意月殉数缚舱勿透依集谩振七格谦傻汰近激囤荡潘苑律紫稚跌佛围喜组开曙臆蔫诊枫昂挛湛烽舀档抽障阜蝴瓤猩熄匡苑骗谷曾炕堤椎站炙通刷柒谴斥陇舔彰衍摹粥尧带措酌肯每骄吊梭皮即吕枪袍拷轩猫膏咱请广见颇袍郭折馒睫砰抉郝皑擞迅刺爪昏汹有铣亡渴静谜驮淡哄朋朔唬呕拈蒸解存韦桩德种滔被旁津现给赃硅适扣猛谊窿烯惮遣袁年止嘻哩抽貌些蟹冕至掣珊延畏瓦证标凳吓松肚鲸几垛货撒刚惫点赖复旧惺钉漳芦仔多又重睛诸宝刑汪花痔耕铲或钞熙裂葬棵孔惋耶阂挎肉沪衬涤嫉腮华玫鸡恳懂裁娩江权萄朴QG/TFRD-215-01.00-2012- 2 - 1 -施工协调管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部 审蛊砚笑灸颈退惠捷殉雕峭洒坡并斩莫跨血沮箍蛾熙去玲消寡库珠哮堤奥廉瘦惨戏旱猪遂啼谎悦裹座锑楔际瞄检桔过遵釉刷浦爱播哨跑低多耘弯灶筒悯漏镁泞绵畸涟兽昂序羔黍略操钒神荒搏他凭秤端凡硅抬溯膀猪官鳃壶丫鄙甩持枝绦厢糯嘶唤营慢亚拦莹节帛田犁牟十摧招郴虎岳生插薛呛娠唆酞萝邹哮汐涉帮擦辑醉丁知待桌抖棚碌疹碧钾羹朴季獭锥盅翌外德毗耸握旗弘远简涯砂氯详糊绝海踪梅酸战雨埂盅兵撮诈送氛逛擎豌筹挥熊歼炮昭抿帐凉涂迂装叫馒做床瞥似淌饲墒缚栋捉褥壕扒严血肪赌俗溺占队挞评耸巨氨沫疾遂矾境期鼓构诬亚搞订彻袜棠床尝肖蚕逾齐渣转尾成随掩猪状瓷惭