管理人员年度绩效评价标准.doc

管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度15分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象.基本上能贯彻执行各项规章制度,本单位基本未出现违纪现场象,工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故.能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。得分分值50123-45政策性与原则性经常不按政策和原则办事，独断专行.偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不协调和商定.基本上能按政策和原则办事。政策性与原则性较强。严格按政策与原则办事。得分分值50123-45事业心与责任感不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。事业心不强,对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。热爱自己的事业，责任感较强,本职工作完成得较为出色。对事业倾注自己全部的精力,责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。得分分值5012345续表工作能力45分组织协调能力常常无计划地组织单位的工作,关键时无措施。能制定一些计划来组织单位工作，但计划不合理.经常计划在前，而且计划较合理。能详细地制定单位计划，制定合理，措施得当。得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。得分分值512345决策和分析判断能力非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多。对事情不能恰当地分析,所作决策有时有失误.能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误。能合理分析事情和形式，指导性较强。能果断地分析和判定失误，决策正确。得分分值51245管理和专业知识常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。全面掌握知识且运用较好。得分分值5012345创新能力从没有创新的建议.偶尔对工作提出创新建议。年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施.年度内提出4-5项创新建议并组织实施。年度内创新建议5项以上，且实施效果较好。得分分值2001-56-1011151620用人授权能力任人惟亲,对下属不按权限、程序授权。基本上不任人惟亲，用人有失误.不任人惟亲,用人有失误。任人惟贤，善于用人。任人惟贤，人尽其才。得分分值5012345人际关系能力不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息。不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。善于同周围的人沟通,信息来源多且传达准确.善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和依赖。精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现。得分分值512345续表工作成绩40分目标完成情况没完成规定目标.基本上完成规定目标.规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值1501-34781011-15工作效益较差一般平均水平良好突出得分分值10分12345678-10工作质量工作质量很差，让上级部门无法接受。有时工作质量较差.工作质量基本上让上级满意。工作质量较好,高于平均水平.工作质量好,无可挑剔。得分分值5012345工作效率所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况。所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。基本上能按期完成工作。保证到期完成工作,且无差错。所承担的工作一般都是提前完成，且无差错.得分分值5012345员工素质发展无目标，无措施，无提高.有目标，有措施，但提高不大.目标明确，措施较好,明显提高。目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高。目标高，措施得力，提高很大。得分分值50123-45总分值工作态度工作能力工作成绩