设计类人员绩效考核指标.doc

设计类人员绩效考核指标
姓名
职位：
部门：

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：80％
自我评价
10％
直接上级
评价80％
间接上级评价10%
1
常规活动、广告、宣传品设计
25%
根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作

2
市场推广需求内容
设计制作
20％
依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作,与材质选择。

3
公司宣传相关刊物的设计制作
10％
对企业网站、内刊的设计负责。

4
公司VI配套设计制作
10％
所有对外、对内宣传符合万福标准色系，进行公司VI系统的整体设计

5
相关会议、活动的跟踪拍摄
5％
对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、制作剪辑处理

6
文字校对审核
5%
对对外宣传的广告品有初步审核义务

7
常规性内容制作
5％
素材的处理

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准:10％
1
部门员工培训
1） 专业培训
2） 常规培训
2%
参与率

2
工作业务配合力
8％
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准:10％
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法公司相关规章制度情况

本次考核总得分及建议:
审核结果

审核人签字：