直接员工绩效奖管理办法.doc

直接员工绩效考核办法
文件编号
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PD-A2-001
版次
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A-1
页次
：
3
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3

一、 目的:
为提高作业员工作积极性，间接提升生产效率、降低质量异常。
二、适用范围：直接作业人员
三、定义:
本规定适用于直接作业人员.以组为单位设定团队奖。以个人为单位设定个人奖.
四、权责区分：
1。直接作业人员所在单位负责提供人员相关数据(姓名、出勤天数、生产效率、违规次数等）及退货、客诉异常件数及延迟入库率等。
2.生物管课负责对各生产单位提供的延迟入库率进行确认.
3。品保部负责对各生产单位提供的客诉、退货异常件数进行确认。
4.财务负责对各生产单位提供的绩效奖进行确认及计薪.
五、绩效奖的组成：
绩效奖包括团队质量奖和个人表现奖：
项目
团队绩
效奖
个人绩效奖
绩效奖总额
说明
金额
90元
100元
190元
如果团队质量奖和个人表现奖均能全额拿到，则个人当月最高绩效奖将达到190元
六、绩效奖的评定规定
1、团队绩效奖
团队绩效奖以所在组当月的质量表现及入库准时率来评定.
条件：如果当月没有发生客诉、也没有发生退货、入库准时率能达到95％、出勤天数满21.75天，则该组每人均可得到全额90元的团队绩效奖。其中出勤不满21。75天按实际出勤天数计算团队奖.如:A同仁当月请假3天则当月团队奖为77.5元（90元/21.75天*18。75天）.
2、个人绩效奖
依据个人表现进行绩效奖计算
2。1个人表现，包括个人生产质量异常状况、生产效率、工作配合度、工作纪律等各方面，个
人表现扣分依照下述评分细则进行评定。
2。2个人表现总分100分，评分采用计负分的形式，扣完为止，负分的多少就是要扣减个人绩
效奖的金额，比如，如果计分为—20分，则个人表现奖扣除20元，如果所计负分超过100
分，则由组长对该作业员进行教导或调整作业工序，如连续三个月扣分超过100分，则对
该作业员实施辞退处罚.
2。3个人表现依在职实际出勤天数21.75天计算.比如：A同仁个人表现没有扣分.但当月请假2天.
则当月的个人表现奖则为91元（100元/21。75天＊19.75天）.
2。4因在生产活动中表现突出者而受奖者,可以获得额外的加分，额外加分不受100分上限控制；
七、绩效奖奖金计算举例
姓名
所属组别
团队绩效奖
个人表现
绩效奖
客诉
退货
入库准时率
团队奖
计分
额外奖励
个人绩效奖
甲
A
0
0
95%
90元
0
0
100元
90+100=190元
乙
B
0
0
85%
0元
—40
0
60元
60=60元
丙
C
1
0
95%
0元
0
0
100元
0+100=100元
丁
D
0
1
95％
0元
-110
0
100-110=0元
0+0=0元
戊
E
0
0
95％
90元
0
30
100-0+30=130
90+130=220元
己
F
0
0
95％
90元
—110
30
100-110+30=20
90+20=110元
庚
H
0
0
90％
0
0
0
100—0=100
0+100=100元
八、考核项目评分规则
考核项目总分：100分
扣分原因
扣分
1.人为品
质异常
当月生产过程中人为因素所导致的质量异常、用错物料、产出批量不良等异常（以奖惩申请单为依据）
其它品质异常：品保或者生产助理发现之外观不良、标签不良及其它包装不良(适用于冲压课）
警告一次扣10分；小过一次30分;大过一次扣90分
其它品质异常：一次扣3分（适用于冲压课）
2.效率
月度总累计标准产能的达成状况,达成者满分（以每月产能达成状况累计为依据）
欠工时
扣分
10小时以内
2分/小时
累计欠10小时以上除扣分外另由组长安排调离计时工序
3.配合度
退货、客诉对策及日常工作的配合执行状况，本月组长对作业人员工作调配时的配合状况（依组长、品保在生产线所发现的各项异常记录为依据。例：未按规定做自主检查、未落实执行各项改善对策、未戴手指套、不配合加班等)
不配合加班者,影响个人绩效奖,扣除个人绩效20分/次外；同时亦不得享受当月团队绩效奖；
其它，扣5分/次
4.纪律
本月工作时的纪律状态,违反车间纪律的，依奖惩申请单及日常纪律记录为依据，如讲话次数、晨扫配合度、不遵守刷卡时间规定等
奖惩申请单体现的，(警告一次扣10分;小过一次30分；大过一次扣90分），日常纪律记录体现的每次扣5分/次。
额外受奖
加分项目
在生产活动中表现突出，得到嘉奖、小功、大功者，可以获得加分，且加分不受个人绩效奖100元的上限控制；因为非生产活动原因受奖者不在加分之列；
如果当月已被记处罚,则即使有受奖，也不再享受额外加分；
嘉奖 10分/次；
小功 20分/次;
大功 30分/次；

注：个人绩效奖=100元—各项目总扣分金额+额外受奖加分金额.
九、其它规定:
1。考核方法以半月为单位.15号（含）前入职的新员工可参加考核。考核方法以实际出勤天数来计算。
15号以后入职新员工列入下月考核(入职后半月主要以培训、教导为主)。
2.15号（含）以前离职者，视为自动放弃上月绩效奖.
3.当月请假超过12天（含）者，当月不得享受团队奖。个人奖则按出勤天数计算。
4.当月旷工2天(含)以上则当月不得享受团队奖及个人奖.
5。员工绩效奖是工资以外的奖励方法.是对个人表现及团队协同合作的一种肯定.本办法公司享有解释权.
七、附件
直接员工绩效奖考核表．．．．．．．．．．．．．．．．．．【内-002】