生鲜员工绩效考核.doc

福百佳宏超店生鲜员工经营目标责任书提高经营效益,提高管理者的积极性，提升管理水平，特制定如下年月目标责任。总体经营目标：一：员工在连续三个月不能完成计划的，公司将对生鲜员工考核标准和评分规则累计季度评分最低员工解除雇佣关系.二：在经营中弄虚作假，违返公司制度及国家法规,公司可以终止对员工雇佣关系。三、工作失职，给公司造成严重后果和重大经济损失的，触犯行律的移交司法机关处理。四：考核方式：同意按 月 方式进行考核.五、业绩指标：（1）生鲜团队1、完成任务100%-109%的月份，按考核当月享受 200 元奖金。2、完成任务110%-119的月份，按考核当月享受 300 元奖金。3、完成任务120以上的月份，按考核当月享受 400 元奖金。4、季度均完成任务100以上，另嘉奖生鲜团队200元奖金。（2)生鲜员工个人在每月完成生鲜团队100%以上任务前提下,每员工按生鲜员工考核标准和评分规则参评无扣分或扣分最少员工予以奖励50元超市购物卡,季度均表现最好的员工另嘉奖50元超市购物卡。六、损耗指标：1、超出当月销售额千分之五，按考核当月直接扣除 50 元工资2、低于当月销售额千分之五(含），按考核当月享受 100 元奖金。3、损耗控制在当月销售金额千分之三至千分之五之间的，不扣款也不奖励。七、安全指标：1、发生安全生产事故损失低于1000元的当月奖金全部取消；损失在10005000元的赔偿损失30，损失在5000元以上的赔偿50%，奖金不足赔偿的，从工资里面扣除。因个人人为因素造成的重大事故，除承担经济赔偿责任外，还要承担法律责任。2、达到安全生产无事故，按考核当月享受 100 元奖金。八、其他规定:（1)、奖金由综合办公室计算销售提成奖金并编制工资表，经财务复核、总经理审批后发放.(2）、每月工作时间少于23天,不予发放奖金.（3）、旷工一天不发当月奖金，旷工3天辞退处理,并取消当月工资及奖金。（4)、财务负责扣除罚款和赔偿款等。（5）、销售额的确认，每月初由店长统一计算,提供给财务会计，由会计核实。（6）、岗位调整，从调整之日起,按新岗位绩效标准计算。员工签字: 公司盖章： 日期： 日期: