掘进三队队组基础管理制度汇编.doc

加强队组管理 推进基础建设岗位责任制和业务保安责任制一、队长安全生产责任制认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班组长的安全生产责任制及日常的工作考核。及时组织处理隐患，及时制止“三违现象,保证全队一切工作落实到位.1、认真引导全队职工学文化、学技术、学安全知识，使职工掌握应知应会的知识，不断增加职工的安全意识,提高技术素质能力.2、全面负责本队管辖范围内的质量标准化工作,负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。消灭轻伤以上事人身故，消灭重大设备事故和责任事故,杜绝零打碎敲事故。4、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。负责每月召开一次安全例会,解决全队安全生产存在的问题。5、查工程质量标准化及正规操作，制止三违,纠正不正规操作行为。6、负责开好本队班前会,抓好现场交接班和质量验收工作,搞好班组现场管理，严肃劳动纪律.7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况,在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型硐室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生产的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产.落实各项工作进展情况,做好本队安全生产工作。二、书记安全生产责任制负责全队贯彻党的路线、方针、政策和安全生产方针政策，对全队安全生产进行协调管理，做好全队职工一人一事思想政治工作，对违法违纪的职工进行说服教育，制止三违，关心职工生活稳步发展。1、结合安全生产需要，每日通过会议等形式宣传党的安全生产政策，指出有关安全生产方面的警示和案例教育.2、组织好“二五”安全活动，分析查找本周安全生产存在问题和处理对策。3、了解职工情况，做好谈心家访工作。4、对本队一切行政工作进行监督管理，搞好本队党务工作。5、做好党建发展工作，为党的发展培养后备力量。6、查隐患、查三违，杜绝不规范操作，消灭各类事故.7、把安全教育工作宣传落实到位，使全队工作有序进行，加强职工培训,提高职工素质。8、严把工程质量关,使各项工作达标。9、查隐患、查三违，杜绝不规范操作，消灭各类事故。10、把安全教育工作宣传落实到位，使全队工作有序进行，加强职工培训，提高职工素质。11、配合队长完成生产任务,安全管理落实到位,严把工程质量关,使各项工作达标三、副队长安全生产责任制协助队长搞好全队安全生产管理工作，认真执行安全生产方针、政策，查隐患、堵漏洞，杜绝人身设备事故,做到先于工人下井，班中在职，后于工人上井，为安全生产做保证，对所跟班负全面责任。1、对当班生产现场的安全生产负全面责任，是当班安全生产的第一责任者。2、负责组织参加班前会,强调有关安全注意事项.3、开工前，负责与班长、安监员,验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患,组织安排人员处理，确认无隐患后方可开工.4、负责对生产过程中各作业地点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查,发现安全隐患,立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为.5、发现重大安全隐患,立即停止生产,并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停电停风，瓦斯超限等情况时,服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点.6、监督班组长的上岗和工作情况,发现脱岗和提前上井,立即向队部汇报.7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作,督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违，确保安全生产.8、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救,并及时向调度室汇报。四、技术员安全生产责任制1、在队长和矿主管工程师、技术组的领导下，具体负责搞好本队的安全技术工作.2、认真贯彻执行上级有关安全技术的方针、政策、指令、命令。3、负责本队的质量管理工作,参加安全大检查和工程质量的验收。4、负责编制本队的作业规程和修改、补充安全技术措施,经审批后向全队贯彻。5、建立健全本队各项管理制度，协同队长搞好工作面管理工作。6、认真贯彻执行“三大规程”,对违章指挥、违章作业要制止并向领导汇报.7、经常深入井下直接参加管理工作，不断提高操作技术水平.8、积极参加每周的安全会议，总结分析本周的安全工作,并负责本队安全技术教育与培训。9、对违章作业和事故要参加追查、分析、处理、制定防范措施.五、机电副队长安全生产责任制协助队长搞好全队生产管理工作,认真执行安全生产方针、政策,负责机电设备达标完好并正常运行.排查隐患，保证机电设备的安装质量，查三违,杜绝人身设备事故.对所跟班组负全面责任,保证职工人身安全.1、组织全队职工每月不少于一次的机电知识学习，让全队职工知道机电事故后给人身、矿井到来的危害和灾难。2、对所管理范围进行全面检查，必须熟悉设备情况，有问题及时采取措施现场处理。3、认真检查设备运转情况,消灭机电设备“三无”“失爆。3、对重点岗位要重点检查,给职工提出安全注意事项.4、搞好现场管理,严肃劳动纪律，消灭三违及违章指挥。5、搞好职工正规操作，对移动机电设备天天检查。6、详细询问上班安全生产情况，提出本班安全生产注意事项.六、班组长安全生产责任制工长是本班员工安全生产的第一责任人。认真执行有关安全生产的各项规定,及时纠正员工三违行为及不正规操作行为;随时观察设备运转状况，一有异常及时停产检修，做好设备的保养工作,保证本班安全生产工作顺利进行。1、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等情况,具体布置安排本班安全生产和工作,做好班前预想工作.2、班前会要认真听取跟班队干的工作安排，清楚当班的工作任务，掌握安全生产操作规程，了解安全预想措施。每个生产班作业必须由工长统一带领，做到集体入井、集体交接、集体收工、集体上井。并认真填写班报.3、到达作业现场，首先认真听取上一班跟班队干的工作进展程度、设备运转状况、工作遗留问题等交接情况，然后再检查作业现场、设备等安全情况.4、监督和促进本班的工程质量,保证达到工程质量标准化考核的要求。5、做好工作记录,将作业中遇到的问题及处理过程和结果、需要下一班注意事项、设备运转情况等记录下来，汇报队里，便于队领导安排下一班工作。6、组长要熟悉本矿的各种避灾路线，对于井下作业过程中遇到安全隐患突发事件必须第一时间汇报公司调度，组织好员工做好撤离作业现场及其他有效安全措施。七、各工种岗位责任制1、大班电工负责：拆除安装设备、废料上井,搞好标准化：包括电缆的悬挂、风水管路上油漆、三无失爆等。2、小班电工负责：正常维护小班生产，所管辖设备的三无失爆，整定接地、开盖检查、风机、电缆、五小电器、各台设备,每班必须检查一次，上井后填在记录本上,整挂电缆钩、排水(另外可以给小班看煤溜、皮带等）.3、机修工负责:对皮带、煤溜、风水管的正常拆除安装、维护，搞好标准化，提前准备备用设备,对不用的设备及时上井。4、掘进机检修工负责：掘进机的正常拆除、安装、维护，提前准备备用件,对不用的设备及时上井。5、钻机检修工负责：保证井下有足够的好钻使用，对坏钻及时维修和更换（另外，管理好压风自救）.6、清巷工负责：洒水消尘、清理巷道工业卫生、把巷道的杂物及时回收，放到指定地点。八、队干责任区划分刘虎明：15202后高抽巷、西翼皮带巷质量标准化、现场成本管理负全面责任。王旭东：职工思想教育工作，“二、五安全活动，党建工作全面负责。郝旭岗：规程措施的编写审批贯彻,职工培训工作.董金珠:全面负责两头机电设备,包括掘进机的管理及维护。韩瑞林、马联平、刘正东：主要负责15202后高抽、西翼皮带巷安全、质量标准化、掘进进尺。（其中质量标准化包括:洒水消尘、工程质量、材料堆放、巷道的工业卫生、各种设备的维护）。岗位标准化标准和检查验收制度一、巷道质量标准化要求及考核细则1。工程质量部分巷道掘进的质量标准化建设要保证“7直，即：管线直、风筒直、皮带架直、皮带直、锚杆直、锚索直、轨道直。（1）巷道宽度、高度控制巷道宽度偏差控制在0+150mm范围内。巷道高度偏差控制在0+150mm范围内.巷道宽度偏差超过0+150mm标准规定，考核50分排。巷道高度偏差超过0+150mm标准规定，考核50分排。(2)锚杆（索）锚固力锚杆（索）锚固力、扭矩力达不到作业规程规定要求：顶锚杆锚固力不小于70KN,扭力矩不小于150N。m，使用LDZ-200型拉力器进行检测，压力表读数为17.5Mpa为合格;帮锚杆锚固力不小于50KN，扭力矩不小于120N。m，使用LDZ200型拉力器进行检测，压力表读数为12.5Mpa为合格；17。8的锚索预紧力不小于160 KN，使用YDC-801型号涨拉千斤,按1Mpa=3。768KN换算成压力表读数为42。5Mpa为合格；21.6的锚索预紧力不小于250 KN，使用YCD-180-1型号涨拉千斤，按1Mpa=5KN换算成压力表读数为50Mpa为合格；考核20分根。失效锚杆（索）不及时补打，考核20分根。(3)锚杆(索）安装锚杆(索）必须安装牢固，托盘紧贴壁面，一条边线与巷道走向一致，锚杆(索）托盘与壁面不紧贴一起，考核10分处；托盘边线不与巷道方向平行，考核10分处;顶帮锚杆(索）必须拉线定位，成行、成排，偏差100mm，顶帮锚杆（索）不拉线定位,成行、成排，偏差100mm，考核10分根;（4）锚杆(索）角度锚杆（索）方向应与巷道轮廓线或岩层层理垂直,与法线夹角应15。角锚杆按设计要求施工,偏差小于5，锚杆(索)方向与设计要求偏差15、角锚杆偏差5,考核20分根.（5)铺联网巷道顶板、两帮的金属网必须紧贴煤壁,不得出现网兜，网与网之间搭接100mm，每隔一扣用14双股扎丝联结牢固,联网扎丝头必须一致向里、向上弯曲；顶帮金属网不紧贴煤壁,间距大于100mm、网兜下垂大于150mm，考核30分处；网与网之间搭接、联结、不符合规定要求,考核5分米；联网扎丝头没有一致向里、向上弯曲考核5分米。巷道帮网下部必须平齐，距底板高度1500mm。回采巷道工作面一侧铺联网符合设计要求，帮网底边不齐，错差超过150mm,考核5分米；帮网底边距巷道底板高度大于800mm必须加锚一排帮网，否则，考核10分米。(6）锚杆（索）间、排距锚杆（索)间、排距符合设计要求，其偏差100mm，锚杆（索)间、排距不符合设计要求，其偏差100mm，考核10分根。(7)锚杆（索)外露锚杆外露1050mm,。锚索外露150-200mm,锚杆外露长度不在10-50mm，考核10分根；锚索外露长度不在150200mm,考核20分根。（8）巷道中腰线控制巷道中腰线偏差控制在0+100mm范围内.巷道中腰线偏差超过0+100mm标准规定,考核50分排。巷道送巷偏差控制在0+100mm范围内。巷道送巷偏差超过0+100mm标准规定，考核50分排。2.工业卫生(1）皮带机头机尾及刮板运输机人行道侧20m范围内浮煤平均厚度超过100mm,考核岗位工20分/米；（2)各设备电机齿轮箱、综掘机上、各运输机头前后责任区清理不干净，考核20分处。（3）卸料时，材料备件码放必须整齐，四面见线,如粗细、长短不一致的同类材料备件确实无法四面见线码放，要保持巷道外侧、行人侧平齐见线。否则，每处考核50分。(4）工程施工结束后,必须及时申请竣工验收，将剩余材料、备件、设备回收干净,做到工完、料净、场地清,其他各项工作达到竣工验收要求。二、安全生产管理考核制度1。工程质量标准要求及考核:钢带排距不小于0.8米,不大于0。9米，0。85米至0.9米加30分，小于0。8米扣50分;高度要求必须比设计巷道要求高0。2米至0。3米,低于设计要求扣50分;左右两帮要求上下直齐,不达要求扣掘进机司机50分,两帮浮煤不得超过帮0。3米，超过0。3米考核掘进机司机30分。锚索外露长度不得超过20公分，超1工分扣10分,当班必须预紧，当班未预紧的考核跟班队长200元，工长200分，副工长200分.锚杆垫片上正紧好,外露长度不得超过5公分，超出的有一根扣50分。2。生产任务劳动组织：每月计划分解到三个小班，每月按旬考核，完成小班旬计划奖1000分，超一米奖200分，完不成小班计划的扣500分,少一米扣200分；每月对工长有奖有罚，完成计划奖工长200分，超一米奖20分，完不成计划扣工长100分，少一米扣工长20分;小班打卸压孔平均每头不少于5人,施工卸压孔数量不少于30个，平均每人6个卸压孔，卸压孔深度不得小于14米，经跟班队长验收合格后按两排记分。3.安全生产考核：1、一般擦伤：必须向队里汇报，5天以内，队里负责报3天工.10天以上的擦伤经队部分析责任认定后，考核当班不少于1000分，工长不少于200分，事故主要责任人不少于200分.2、皮带机尾、绞车、煤溜地锚由当班工长及跟班队干现场负责完成，否则给予考核。三、岗位现场交接班及质量验收制度为加强队组对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经队组研究制定岗位现场交接班及质量验收制度.1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括:跟班队长、工长、电钳工、掘进机司机、小绞车司机、皮带煤溜司机等.2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作,如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。3、交班人员要将当班设备运转情况,维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚.5、交接班质量验收标准.(1）班组长及工长在掘进工作面进行现场交接班，按照质量标准化规定，交接班质量验收内容包括:巷道成形，高度和宽度符合要求,两帮及顶底板必须平齐;支护质量,锚杆锚索安装及预紧力达标，联网符合规定，间排距符合要求;工业卫生，煤头无浮煤,钻具钻杆摆放整齐，管路吊挂整齐，做到工完料尽场地清。（2）岗位操作工，包括掘进机司机、皮带机司机、刮板输送机司机等,要交接清楚当班设备运行情况及存在隐患，机头机尾20m范围内工业卫生。（3)井下电钳工要交接清楚机电设备故障处理情况.（4）特殊物品交接班,如库房钥匙、工具箱钥匙、坡度仪等，必须交到指定人员手中。以上有任何一项交接不清楚的,要及时汇报队部，给予责任人相应处罚。6、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报队组值班领导及有关部门，并详细记录.7、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。8、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任.9、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班;设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。四、现场成本管理制度根据成本精细化管理政策我队积极推行交接班制度和岗位定额消耗管理，将优质的服务和标准化考核落实到每个岗位、每一个人,强化现场材料成本管理,积极开展科学化、规范化、制度化。确保我队实现安全好、质量优、消耗低、功效高的奋斗目标.以下是我队现场成本管理方案。1.组织管理成立队组成本管理小组。组长：刘虎明副组长:王旭东成员：董金珠、韩瑞林、郝旭岗、马联平、刘正东、伏三勇、李定刚、张先斌内容:制定全员成本管理方案，及下达岗位成本指标，到负责现场管理，回收复用和修旧利废、考核兑现和成本分析.根据本队日常消耗服务环节、结合正常消耗实际情况对本队实际消耗进行核算，划分和岗位设置以正常消耗成本进行分配.2。岗位成本管理及现场管理考核政策1）队组领导组岗位责任制及考核政策(1）组长、副组长 ：在矿全员成本管理领导领导下负责本队领导工作负责贯彻上级有关规定、指标和决定；负责落实标准化、精细化管理，提出班、日、月、季岗位标准化及正常消耗定额建议供给领导参考确定后组织实现。负责召开本队经营会议,总结布置、检查全员目标成本管理工作，寻找管理上的问题,制定有效整改措施。负责本队任务成本指标分析、制定管理方案并且全面考核.每检查一次本队台账、记录，组织分析各项指标完成情况，及时提出改进措施确保经营工作的完成。随时检查本队决议执行情况和本队管理成员及班组的工作情况,检查交接班和岗位准则执行情况，抓现场成本管理。负责组织节支降耗活动，做到精细化管理。以上人员如有职责内失误，考核百分制5分。2)副队长：在队组组长领导下负责本队安全管理与指挥(1)负责贯彻上级有关规定、指标和决定；（2）巷道掘进和巷道维护两个生产环节的年度、季度、月度、生产计划下达后负责完成分班完成计划任务、提出措施保证完成任务。（3）负责巷道掘进、巷道维护工程现场标准化和文明生产工作参加上级组织的检查。（4)负责组织本队安全活动及一般事故分析、针对存在的问题提出改进措施，经队长审核组织贯彻执行。(5）完成工程安装、井下领用考核完成情况，并组织旧设备、备件、材料的回收上井.(6）参加经营分析会议,研究解决本队问题，及时向队长报告工作，主动提出改进建议.以上人员如有职责内失误，考核百分制5分。3）技术员:在领导组长领导下负责本队技术管理1负责编制作业规程，修改补充措施、临时措施，经批准后贯彻并检查执行情况.2负责贯彻安全规程和操作规程指导工人进行操作,提高技术水平、干标准活创高效益.3负责提出技术分析和技术总结为技术档案提供原始资料，负责技术革新技术降低成本，推广新技术新经验。4负责提出本队材料、配件成本消耗定额和使用标准,检查材料、配件库存量和消耗情况。5承担井下巷道维护工程的成本指标完成责任，负责维护材料领用和考核，积极组织回收。6参加经营分析会、研究解决维护中存在的问题，及时向队长汇报工作主动提出改进建议。以上人员如有职责内失误,考核百分制5分。4)成本员：负责统计核算成本和完成目标成本精细化工作1承担矿全员目标成本精细化管理方案的一切责任。2向队领导组长和本队负责执行上级指令。3负责目标成本管理对各班及岗位的成本指标分解，并进行分布进行落实、控制、考核。4收集、统计、整理经营活动资料汇编全员目标成本管理和经济活动报表。5资料要求字迹工整、清晰、数据正确.6定期核对账、物、卡、台账，发现问题必须查明并向队长报告研究处理。以上人员如有职责内失误，考核50分。5)材料员：负责本队材料的发放和领取1负责经办成本下材料、配件、领取发放回收和送修工作。2领取发放手续健全，账、物、卡对口做到日清日结3保证物质分类有序、库容整洁。4集体保管的在用工具要建立流水账管理使用记录，交库有记录丢失折价赔偿。5参加材料配件专题会议。以上人员如有职责内失误,考核50分.6)办事员:负责本队劳保及考勤等工作1领取、发放本队人员的劳保用品。2负责本队考勤管理工作。3协助本队成本员搞好考核兑现奖罚工作，并及时上墙公布。4负责全队工资奖金公布。以上人员如有职责内失误，考核50分。7）正、副工长：负责组织各班每天完成工作任务及成本岗位考核1负责组织三会(班前、班后、事故分析会）。2严格执行“三大规程”和本队规章制度保证尊章作业、指挥。3检查岗位工作情况和各种设备运转情况，发放问题及时处理,队本班安全生产、工程质量负责。4承担本班成本指标完成，负责对岗位个人考核。5负责管理本班及岗位材料领用和回收管理对损坏设备和备件、材料、配件的丢失、浪费分析处理。以上人员如有职责内失误,考核50分.3.现场成本管理办法及考核政策在本队岗位工作管理场所设立醒目的“现场管理责任牌板”并制定责任人。材料、配件、设专人管理，要堆放整齐领发料手续齐全“账、物、卡三对口。本队管辖范围内工业卫生状况良好，无乱堆、乱放。本队负责区域不出现跑、冒、滴、漏现象,不出现丢失浪费现象，不出现严重磨损现象，不出现停工误事现象。4。回收复用和修旧利废管理办法1、由本领导组组长全面负责，副组长落实。2、对回收复用及修旧的材料，经队长、技术员鉴定方可投入使用。3、成本员要建立健全回收复用、修旧利废的台账，并有详细记录，并及时办理有关手续.4、回收复用材料按原价的一定利用值计价（可利用程度计价）.5.考核兑现岗位成本指标考核对岗位成本指标考核采取超一扣一，节一奖半，采取用货币形式在工资表中单独列项,并在队务栏公布，月初下达岗位成本指标，如有调整,成本员要有记录调整因素的详细说明和核算基础，否则考核成本员。岗位成本指标覆盖率必须在95以上,岗位成本指标分解率必须在95以上，达不到上述标准考核成员。2现场成本管理考核在本队的岗位作业场所设立醒目的“现场成本管理责任区”牌板，没有设立考核成本员、工长50分；丢失、损坏的考核责任人50分。作业场所工业卫生脏、乱、差，存在跑、冒、漏、滴、材料乱堆乱放、设备严重磨损现象的,要考核岗位工50分，并株连责任人。岗位及个人管理使用的各种设备、材料等、个人责任损坏或丢失，100元以内照价赔偿，价值1001000元间的赔偿100-150元，价值10003000元间的赔偿95，价值3000元以上的赔偿10。岗位成本指标岗位工记不清楚、不知道的，考核岗位工50分，现场成本考核兑现采用工分形式,在工分台帐列项考核.6。成本例会分析制度1、分析例会时间及次数时间：每月中旬、月末、下月初。次数：每月召开两次成本分析例会，一次考核例会.2、参加人由领导组组长主持召开成本组成员全部参加、由成本员负责记录。3、成本例会考核内容对当月全队、各班、个岗位成本消耗进行总结、分析、核对.落实内外欠料情况，并对次月材料安排、落实.对回收复用、修旧利废完成情况进行考评。严格分析、落实责任、考个到相关岗位及责任人.4、考核规定无故不到者，考核20分.成本超支因素分析不清楚、分析不准确,没有制定整改措施考核责任者20分.整改措施没有积极落实，责任落实不到人，起不到引以为戒作用的，起不到积极作用的考核责任人50分.成本例会无记录、无主持人、无签字考核责任人20分.五、材料管理制度1。井上材料、设备、交旧设备管理：每天早上7点到队部签到领任务，大型材料捆绑必须达到运输要求.新装的材料必须写清楚卸料地点，交旧设备必须办理好移交手续。2.现场材料、工业卫生管理：(1）小班卸料时必须按指定地点码放整齐，不得乱扔乱放,否则考核当班工长，当班所卸材料不予以记分。(2）小班每班保证综掘机以外20米范围内的工业卫生，综掘机前的煤当班必须出净，每班现场交班时检查,如皮带不开时，留煤不得超过一排的13，否则考核当班副工长及综掘机司机每人30分。（3）分巷、分段、包片有专人清理、洒水消尘，每旬小班对自己所包的地段利用收工时间进行一次整理消尘（一班回风、二班回风口至进风口、三班进风)。(4)两巷皮带机头前后15米，由每班看皮带工负责清理。（5）皮带大架下面的浮煤由大班电工负责清理，每半月一次。(6)岗位标准,机修工对两巷皮带负责加皮带、钉扣、加辊、支垫皮带；切巷小班负责煤溜加槽，大班紧链。机修工对皮带机头、机尾、煤溜机头、机尾维护加油，负责两巷加设风水管路，风水管路距离煤头不得超过20米，超过20米对机修工进行考核，每人不少于50分。六、机电管理制度为认真学习贯彻执行机电管理，搞好各项工作,达到标准，掘进二队特制定以下制度。1。本队所属设备要定期检修，建立健全安全生产责任制，并落实到人头上。2。对本队范围内的一切电气设备、线路的管理、安装、拆除都要按要求标准执行。3。杜绝各类隐患的产生，监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻落实，制止违章作业，确保安全生产，对使用中的防爆电气设备的防爆性能检查每月1次，同时每次应由分片负责电工检查1次外部，对系统继电保护装置检查整定,每6个月1次,并在负荷变化使及时整定。4.本队范围内的设备,电缆整挂，接线盒、接地线、地线管、高压电缆外表及接地装置的完好和日常维护及标准，都要按要求、规定执行，否则重罚.5。加强培训，提高职工素质杜绝无证上岗，才能保证职工正确操作先进的装备，应用先进的技术,进行提高科学管理。6。对在工作中不负责任造成事故,影响生产1小时以上，给予经济罚款,当日记1分.7。对运行中的设备要做到定期检查,做到心中有数，有计划的更换好，不负责任造成停产的，认真分析,找出责任，并给予经济罚款.8。电缆与水管、油管、电话线要分别吊挂，间距要符合要求.9.在供电网络中严禁出现明接头、鸡爪子和羊尾巴.10。巷道内电气设备出现如下现象:隔爆外壳严重变形或出现裂纹、焊缝开焊、连接螺丝不全、螺口损坏或拧入深度少于规定值；隔爆面锈蚀严重、间隙超过规定值,有凹坑、连接螺丝没压紧；电缆进、出线不使用密封圈或使用不合格密封圈，闲置喇叭口不使用挡板;电气设备内部不按规定随意增加电器元部件、维修设备时遗留导体或工具导致短路烧漏外壳；螺栓松动、缺少弹簧垫、使隔爆间隙超过规定值、电缆破皮漏丝、明接头等失爆现象；以上现象若每发现一处考核相关责任人50分处.11。电气设备不按有关规定进行定期检查维护，无电气设备定期检查维护记录，每台电气设备达不到规定要求考核20分.电气设备达不到完好标准,考核20分处。皮带堆煤、防跑偏、烟雾、超温洒水、失速、防撕裂、急停保护，供电接地、漏电、过流保护等保护不齐全完好,考核50分处，安装位置不当、不正常使用，考核20分处（次）。12。设备安装位置合理,卫生清洁，挂牌管理，开关上架.设备安装位置合理，如：风机、控制开关安装在距回风口大于30米以外的新鲜风流中；移变、开关安装在不影响行车、行人的开关硐室或巷帮侧,并加防护栏；运输机头搭接合理，保持吐煤畅通，不喝回头煤;否则，每项达不到规定要求，考核50分。其他设备、安全设施安装位置符合相关规定.否则,每项达不到规定要求，考核20分.必须及时清除设备上的油污、积尘，保持设备及周围卫生清洁,否则，考核10分处.所有机电设备必须挂牌管理,牌板内容符合相关规定要求。否则，缺少牌板,考核10分处,牌板内容不符合规定要求,考核5分处。所有开关必须上架，放置平稳，两台或两台以上成行排列，开关与墙壁间距、开关与开关间距、行人间距符合相关规定要求。否则，开关不上架或不放置在开关平台上，考核30分台；放置不平稳、间距不当,考核10分处。13。机电维护工、皮带机司机、综掘机司机、小绞车司机、刮板输送机司机等岗位职工不持有效证件上岗，考核20分人次.劳动纪律制度一、考勤制度及考核办法为了保证我队各环节运转正常，各项工作能够有条不紊按秩序开展,更好的组织生产进尺，现制定考勤制度及考核办法如下：1、各班组必须严格加强考勤管理，班前会由值班队长进行点名，并保存好原始考勤记录，每月底统一交回办事员，作为计发工资、奖金依据。 2、所有工作人员，月工作日必须按队组规定天数下井，否则不得享受当月奖金，并按缺勤天数核减工资，无故缺勤旷工，每旷工一天考核50分.3、各班组员工不分节假日,一律执行轮休制度,每天各班工长根据当班生产任进行派轮休,工人如有特殊情况必须向工长请假，批准后方可休息，不得因离岗而影响正常生产。4、机修工、钻机修理工必须向队长、书记请假,电工由机电队长派轮休。5、各班员工不得无故迟下早上,每发现一次无故迟下早上，考核50分。本制度由制定当日执行，其他未提之处严格按照公司考勤制度及考核办法执行.二、月度出勤制度和出勤激励政策1。跟班队干每月跟班不得少于22天，机电副队长、技术员每月除按公司规定天数下井外，井下有相关问题时必须及时下井。队长书记每天必须保证有一人安排班前会。2.所有职工全月上够26天班,上旬9天、中旬8天、下旬9天,每旬奖励200分；全月不够26天班,全月不得旬分；全月上够26天班，某一旬未上够的，不得当旬旬分。三、矛盾纠纷管理制度为进一步落实安全生产工作,创建“平安队组”，:建立不稳定因素和矛盾纠纷的排查、分析机制,并及时调处、化解队组各类矛盾,全力维护安定稳定特制定本制度。1。矛盾纠纷管理领导小组：组长：队长 书记副组长:副队长 技术员 办事员成 员：各班正副工长 工会群监网员 青监岗员2.领导小组成员职责:组 长：主抓队内各类矛盾排查、预防、处理的全面工作。副组长：主抓各类矛盾排查、预防、处理的具体实施,并承担各班组职工的协调工作。3。工作制度：(1)加强领导、明确职责我队实行矛盾纠纷排查调处工作责任制。按照“谁主管、谁负责”的原则，实行分级负责，归口到处，责任到人,定期排查，限期解决.队长书记是维护全队稳定工作的第一责任人,对可能影响我队稳定的重大矛盾和突出问题，亲自协调,督促解决。（2）信息畅通、加强矛盾预测、预防工作 为了把各种矛盾解决在萌芽状态,要广开信息来源，拓宽信息渠道，及时发现“萌芽”。通过谈心、交流及情报信息报送制度和节假日严格值班制度等形式广泛获取有关内幕性和预警性信息，切实做到上下联络畅通，信息传递及时准确.此外，要注意掌握全队职工的思想动态，定期召开座谈会、分析会,设立职工信箱等。（3)抓好经常性与重要时期的排查调处 按照抓早、抓小、抓苗头的要求,加强预测、预防、化解工作。坚持集中排查调处和经常性排查调处相结合，突出抓好重大节庆和敏感时期前的集中排查调处.不断完善职工权益保护制度,维护职工合法权益。考核分配制度一、工作台账管理为了加强安全生产管理,反映安全生产的真实过程，为解决安全生产中存在的问题，强化安全控制、完善安全制度提供重要依据。因此,每班的负责人要及时、认真、真实地填写台账。台账填写的内容：班前：1、当班的出勤人数。2、工作地点.3、工作任务班后：1、工作任务的完成情况。2、当班发现的隐患，已处理和未处理写明(如没有填写正常）.3、领用的材料已使用和未使用的情况。4、领用的工具完好情况和移交情况。5、注明下一班需要使用的工具和物料情况。6、工作地点的工业卫生情况。7、维护工要填写清维修、保养、检测安全设备的具体情况。以上填写的内容由各班工长负责，缺少一项或填写不明扣10分，株连跟班队长20元；虚报、瞒报、不报扣20分，株连跟班队长50元。二、作业班报制度1、每班班组长在下班后必须到队里认真填写板报，写清楚当班完成的任务,不得虚报、瞒报。2、班组长在班报上不得乱写漏写，且按要求及时下工分,若有乱填者，一经查出,扣除填写人100分。3、其他人不得私自改动班报上的内容，若有改动者,一经查出,扣除100分。4、本月前已经使用的班报，由办事员妥善保管。本月班报由队长保管并及时下工程分.班报要保存完好，不得损坏、遗漏;一般情况下不得转交他人.三、班中餐及劳保管理制度1、送饭工必须在班前会点清上班人数，不得少报。2、送饭工必须及时将饭送到工人手中，且在饭后及时将饭盒餐具如数交回，丢失的自己赔偿.3、劳保品在报计划时，不得谎报，按照公司劳保管理制度及时审批，保证队里每个职工及时领到劳保品，不得私藏。4、在发放劳保品时，必须按花名册一一发放，若出现丢失或短缺情况，由负责人本人承担。四、工分管理制度1、小班正工长:按本班的平均分130%，其他人员按本班的100记分，并由工长根据本人的劳动表现适当提高或降低个人的劳动分,小班电工按按全队的平均分的90。2、大班工长：按全队平均分的110%下分，其他人员按全队平均分的85下分，钻机检修工按全队的平均分的110，掘进机检修工按全队的平均分的90。3、送饭工按全队的平均分的70%.4、对迟下、早上、不听指挥的员工，由各小组组长根据情况考核,具体操作为，每天板报下底分,总分为10分。对电工、机修工、掘进机检修工、钻机检修工如果 一个月事故率达到2天（48小时）全月考核15%.小班电工两人上时,每人负责一条掘进巷,一人上时，负责全部掘进巷，不得少于一人，如果出现空岗,每人扣300分。大班电工每天必须保证4个人上班，如果不够扣组长50分。机修工每天必须保证5人上班，如果不够扣除组长50分。五、五月份生产任务分解制度我队五月份生产进尺任务为180米，施工的巷道有西翼皮带巷、15202后高抽巷和15301系统巷三个掘进头。为确保我队顺利完成进尺计划任务，现将本月任务分解到三个小班，每班月进尺必须确保60米。由于后高抽巷施工难度大，在确保安全和工程质量的前提下,每班按1排掘进.西翼皮带巷在确保安全和施工质量的前提下,每个生产班按3排组织,检修班不得少于2排（打卸压孔另算)。15301系统巷100米内采用炮掘施工，煤溜出煤.各班应坚持安全生产第一，放炮时设好警戒，及时接溜槽。月底奖罚规定:任何一班，月底完成60米，正常得分;任何一班月底少完成1米,扣500分,多1米奖500分,依次类推.任务完成标准：必须保证支护质量,巷道成形达要求,帮锚杆按规定跟上,巷高、巷宽、中腰线、工业卫生等达到质量标准化要求.六、岗位底分标准1.各岗位工种底分为10分，由各班班组长班后在班报上下底分。2。各班组长根据各岗位工上班期间工作任务完成情况,保证下底分公平公正.七、班后落实考核与岗位隐患零汇报制度1。班后职工要填写岗位隐患排查记录本，要填写清楚隐患问题、处理情况等.2.班后跟班队长要认真填写开工许可单。3。若有漏填或不填者，由上级部门处罚，处罚结果由本人全部承担。4、班组长以上人员在生产中必须向队部汇报当班现场的安全信息。若存在安全生产隐患没有及时查出或查出不汇报的，被队其他人员查出，每条对本班班组长考核50分，跟班队长罚款50元；被矿及上级检查部门查出，每条对本班班组长考核100分,跟班队长罚款100元。较大隐患，召开分析会，从重处理。5、所有安全隐患必须向队值班人员汇报,由队部值班人员负责登记，并分级处理。6、安全隐患分为A、B、C三级.A级为需要向有关部门汇报,由矿业务部门协调处理的隐患； B级为需要本队安排处理的隐患； C级为本班或现场可直接安排解决的隐患。7、所有安全隐患由队主要领导负责或集体研究按“五定”原则制定出整改计划，并安排专人负责落实.隐患处理后,由落实人签字销号。8、凡队里安排限期必须处理的安全隐患，若没有按期处理的，一条问题对责任人和落实人各考核50分。9、全队职工都有搞好安全生产的权利和义务.有权对安全生产提出合理化建议，有权对查出的隐患提出整改方案。每提出一条合理化建议或现场存在的问题（隐患），对本人奖励10分。凡提出安全生产方面合理化建议被队采纳的、主动反映事故隐患或及时处理事故隐患避免事故发生的，视情节对其奖励20100分。八、事故分析考核制度1。凡设备遭受意外灾害和损失，