行政人事部部长绩效考核表.doc

季度绩效考核目标责任书(季评)
一、目的：为发挥各岗位工作人员的工作积极性,保证公司产值目标实现,特对各位员工的日常工作做如下考评。
二、考核期限：
三、薪酬标准： 的月薪为 元/月,其中岗位工资为70％ 元，考核工资为30％ 元，其中考核工资与每季度绩效考核指标挂钩。
四、月度考核评分表。
考核项目
序号
考核指标项
指标计算/说明
指标考核标准与评分准则
数据来源
权重（分）
评分
工作业绩考核
%
1
工作计划完成率
及时完成工作计划,并做好总结报告
1。及时完成每一项任务，得满分
2.每延误或减少一项，扣1分
3。没有提交计划书或总结报告扣10分
行政人事部
上级考评
20

2
行政费用
办公用品、日常消耗费用、业务招待费、公务车费等的总和
预算内上下浮动10%满分，其他0分
行政人事部
财务部
10

3
内外部关系维护
满意度
内部员工与外部相关单位满意度评分
非常满意10分，满意8分，一般6分，其他0分
行政人事部
10

4
文件处理与保管及时率
考核文件起草、传递、修订、归档等工作的处理时效性
及时处理保存完好满分；异常0分
行政人事部
上级考评
5

5
社保与公司证照办理及时率
规定时间内及时缴纳与办理各项事宜
未完成一项扣5分
行政人事部
10

6
安全卫生达标率
6s标准，无安全事故发生
无事故满分，一次即0分
行政人事部
5

7
招聘目标完成率
及时高效（实际完成量/计划完成量）并培养内部骨干人才
及时完成招聘目标，得满分；未完成不得分
关键岗位人员储备率，未达标0分
行政人事部
需招聘部门
10

8
培训目标完成率
根据需求及时招聘合适人才,
适岗转正人数,少一人口1分，满分5分
行政人事部
5

9
薪酬考核完成率
薪酬编制与核算准确，及时完成考核任务并及时处理考核申诉
1。员工工资与奖金计算出现一次错误,扣2分
2。绩效考核未完成，迟到一天，一次3分
3.考核申诉处理未在规定时间处理，一次扣2分
行政人事部
财务结算部
上级考评
20

10
下属人员违规次数
下属人员违反公司重大规章制度
违规一次扣1分
行政人事部
5

能力态度考核
%
1
出勤率
（实际出勤天数/月应全勤天数）
不得低于90％
低于90%，一月扣5分
行政人事部
10

2
领导能力
对下级及其他部门的指导与影响力
1.不具备影响他人的能力0分
2能够影响所属部门，对其他部门影响小20分
3。对各部门具有很强影响力30分
行政人事部
下属反馈
30

3
工作态度
处理办公事务认真负责，细致严谨
1。马马虎虎,偶尔出错10分
2。工作表现突出，认真负责20分
3。领导非常满意，无需监督无错误30分
上级考评
30

4
合作精神
与其他部门沟通协作能力
1.不配合,经常引起摩擦和冲突0分
2.比较容易合作，尽量避免冲突20分
3。具有特别的合作意识,勇于承担责任30分
各部门
30

5
日常任务达标率
保质保量完成交办日常的临时任务
任务完成不达标,一次扣5分
上级考评
20

合计
绩效总分=工作业绩考核＊ ％+能力态度考核* %+附加得分

备注：
绩效工资计算说明：
1.计算公式:绩效得分+附加得分=当季度最终绩效得分.
2. 当季度最终绩效得分折算为百分比，按照所对应的百分比区间发放绩效工资。
五、季度考核项目附加分说明
1、【人力资源】:①招聘及时率、劳动合同签订完成率达标者，加3分;②每季度正式培训达1次的，加2分。
2、【企业文化建设】：宣传栏的维护达标的，企业文化优良，加分2分。
3、【档案管理】：①人事档案完整率达100%,加3分；②其他档案完整率达100％，加分2分。
4、【人员流失】:当季度无中层及以上员工自行离职（开除除外）,加2分.
5、【行政纪律】：行政规章制度落实,并严格执行,加3分.
6、【执行力】：执行力较强，任务全部保质保量完成，并能严格要求自我，加3分。
六、激励办法
七、本考核方案解释权归行政人事部，未尽事宜另行研究决定。
八、本考核方案自 年 月 日起生效实施。