小公司薪酬制度-.docx

保定市思达普投资咨询有限公司薪酬制度（草案）二 0 一一年三月目 录第一章 总则,，,，,，,， 第 2 页第二章 薪酬结构,，,，,， 第 3 页第三章 业务绩效奖 ，,，,，,， 第 6 页第四章 考核制度，,，,，,，, 第 6 页第五章 其他奖励，,，,，,，, 第 9 页第六章 其他，,，,，,，,， 第 10 页第七章 附则，,，,，, 第 11页附件 1:业务绩效考核表 ,，,，,，,， 第 12 页 1 第一章 总则第一条 适用范围凡保定市思达普投资咨询有限公司（以下简称为“思达普” ）的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条 新制度的特点为适应公司发展的需要， 本制度打破原有行政级别工资, 员工档案工资实行封存式管理， 并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系， 使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用, 对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励.即:（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；(二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.第四条 原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向.竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向.激励性原则： 薪酬以增强工资的激励性为导向， 通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致.第五条 依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考保定市一般工资标准和行业平均水平。第六条 薪酬体系根据公司各业务的特点, 公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制： 高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制.离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定。 2 第七条 发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第二章 薪酬结构第八条 思达普员工收入总体上包括以下几个组成部分， 并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。薪金计算方式：月工资=基本工资 +个人绩效考核系数 岗位绩效 +奖金+附加福利 +加班津贴 ,日工资=（基本工资 +岗位绩效） /26+奖金。（一)基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资形式。 包括保定市平均工资标准、 学历职称工资、 工龄工资、福利性补贴。（二)岗位绩效，是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献. 员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质。 在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位绩效等级.（三）奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资项目，包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖等三种形式.(四)附加福利，附加福利是思达普正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。第九条 基本工资基本工资 =基准工资 + 资历工资 + 工龄工资 + 福利性补贴（一）基准工资：参照保定市平均工资标准，并随之动态调整,设定我司基准工资为：人民币 500元。(二) 资历根据员工入职时的学历、 工作经验综合评定. 根据不同学历和工作经验的价值进行比较， 并遵循就高不就低的原则而确定。 不同学历和工作经验员工的具体工资额可通过 附表一 查出。资 历 工 资 工 作 经 验应 届 12 年 25 年 5 年以上 学历 3 博士及以上 250 400 500 700硕 士 200 300 450 600本 科 150 200 350 500专 科 100 150 250 400中专及以下 50 100 200 300附表一：学历职称工资标准（三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄,工龄以试用起始日上岗算起。工龄工资金额 = 工作年龄 津贴标准(详见 附表二), 最高以 500 元为限。附表二：工龄工资津贴一览表工作年龄 1 年津贴标准 100 元(四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下（ 附表三）。附表三： 福利性补贴一览表福利性补贴项 交通补贴 通讯费 异地补贴 生日补贴补贴金额（元/月）50 5050(每工作日）50-100（生日当月）注：异地补贴覆盖的外派员工是指:1 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。第十条 确定岗位绩效的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二)以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合；（三)针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长.第十一条 岗位的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间， 根据岗位性质将岗位划分为管理岗、 业务岗。员工可以通过两条不同的通道进行晋升。(一）管理岗：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位； 4