聚和物业薪酬与福利管理规定(DOC).doc

聚和物业
西安聚和物业管理有限责任公司
编号
XCFL- 2015-01
标题
薪酬与福利管理规定
版本
A/1

薪酬与福利管理规定
1 总则
1。1 目的
为推动公司健康可持续发展，规范公司的薪金管理工作，保障公司和员工利益，激励员工工作积极性，创造最佳业绩,达到个人和公司双赢的工作氛围,特制定本规定.
1。2 制订原则
a） 符合物业管理市场薪酬行情和企业实际现状的原则；
b) 体现公平、公正和激励的原则；
c)对员工的学历、资格、职称、专业经历和工作业绩进行综合评价的原则;
d） 对公司的特需人才，采取一定灵活性的原则；
e） 稳定员工队伍，推动企业可持续发展的原则.
1.3 指导思想
为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度,充分发挥收入分配的激励机制。
2 薪酬的构成与定义
2。1 工资 =基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴工资+工龄工资
2。1.1员工定资原则：公司对员工聘 用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。
2。1.2 岗位基本工资
根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。各岗位根据社会平均水准制定工资标准.
a) 高层管理人员：总经理、副总经理;
b) 中层管理人员：部门经理、主管；
b） 行政、事务管理人员：文员、物业管理员、资料管理员、出纳、人事行政专员、采购、库管等；
c） 专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；
d) 操作人员：清洁工、绿化工、秩序维护员、监控员等.
2。1。3 绩效工资
以该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据，对员工以月为周期进行的处罚或奖励。绩效工资根据部门、岗位责任确定，高层管理人员500元/月，中层管理人员(含主管）300元/月，行政事务、财务、客服人员、维修工200元/月，秩序维护员、环境服务人员、等100元/月，且考核工资中含30元全勤奖，员工当迟到3次或3次以上无全勤奖。
2.1.4 补贴工资
员工转正后,根据岗位职务需要公司给予一定的岗位职务补贴工资。
a） 通讯费用补贴： 高层管理人员按150元/月；中层管理人员按100元/月；综合管理类按50元/月（主管类），补贴随月工资发放(当月有3次未接电话取消通讯补贴)。
b） 部门代班长在基本工资的基础上可享受100—200元的班长津贴。
c） 经申请未办理企业社保的员工公司在本人工资中给予社保补贴100元/月.
2.1.5 工龄工资
a) 为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。员工从进入公司工作满一年后，即从第二年开始享有工龄工资，具体为中高层员工每人每月补助50元,其他岗位人员每人每月补助30元，连续工作满10年及以上者按10年计算，以后不再增长。
b） 凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进入公司时间起计算工龄。
c) 员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。
d) 工龄薪酬调整本人不必申请，由行政人事部办公室按月为标准，直接造表报总经理批准后执行。
2。2 工资类级表
2.2.1 管理人员薪酬类别等级：
岗位类别
级别
基本工资
岗位工资
绩效工资
社保补贴
话补
工资总额
备注
总经理

一级
1600
2650
500
100
150
5000

二级
1600
3650
500
100
150
6000
三级
1600
4650
500
100
150
7000
四级
1600
5650
500
100
150
8000
五级
1600
6650
500
100
150
9000
六级
1600
7650
500
100
150
10000
副总经理
总经助理
一级
1600
1650
500
100
150
4000

二级
1600
1950
500
100
150
4300
三级
1600
2150
500
100
150
4500
四级
1600
2650
500
100
150
5000
五级
1600
3150
500
100
150
5500
六级
1600
3650
500
100
150
6000
部门经理
一级
1600
900
300
100
100
3000

二级
1600
1100
300
100
100
3500
三级
1600
1300
300
100
100
4000
四级
1600
1500
300
100
100
4200
五级
1600
1700
300
100
100
4500
六级
1600
1900
300
100
100
4800
部门主管　
一级
1600
600
300
100
100
2700

二级
1600
700
300
100
100
2800
三级
1600
800
300
100
100
2900
四级
1600
900
300
100
100
3000
行政、财务、客服、维修人员
一级
1600

100
100

1800

二级
1600
100
200
100

2000
三级
1600
200
200
100

2100
四级
1600
300
200
100

2200
五级
1600
400
200
100

2300
六级
1600
500
200
100

2400
七级
1600
600
200
100

2500
八级
1600
700
200
100

2600
九级
1600
800
200
100

2700
2.2.2一线员工薪酬类别等级

级别
基本工资
岗位工资
绩效工资
社保补贴
工资总额
备注
秩
序
维
护
部
一级
1400
200
100
100
1800

二级
1600
200
100
100
2000
三级
1600
300
100
100
2100
四级
1600
400
100
100
2200
五级
1600
500
100
100
2300
六级
1600
600
100
100
2400
环
境
服
务

一级
1300

100

1400

二级
1400

100
100
1600
三级
1400
100
100
100
1700
四级
1400
200
100
100
1800
五级
1400
300
100
100
1900
六级
1400
400
100
100
2000
2。3 定岗定级办法
2.3。1员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变.
2。3。2员工在职12个月后，对工作能力强、技术熟练、业绩表现突出的员工，年末可由公司各部门主管提出薪酬晋级的建议，经公司考核签署意见后,报领导审批后可晋升一级工资.
2。3.3 员工在公司工作6个月以上，年末被评为优秀员工者可直接晋升一级工资.
2。3。4对个别特需岗位或专业对口、持有资格证、实践经验丰富者,在录用定级时可特殊考虑定为相应类别岗位工资的级别标准。
2。3。5 为改进公司管理提出合理化建议被采纳并取得显著效果;在处理突发事件中表现优秀为公司挽回损失；为公司争取荣誉者，由行政人事部提议经总经理室考核审批后可晋升一级工资。
2.3.6在员工任职期间，因违反公司规定或工作失误，对公司造成不良影响或经济损失的，视其严重程度，由公司提出薪酬降级建议，报领导审批执行.
2.4 加班费
2。4。1 公司因工作需要加班者，原则上实行换休不报加班,特殊情况,由总经理审批，方可发放加班工资。法定节假日、周末和平日加班按《员工考勤管理规定》执行。
2.5 工资计算和发放办法
2。5.1 薪酬分配实行“制度透明、个人收入保密”的原则。
2.5.2 员工工资按月按时按标准发放。
2.5。3 工资的发放时间：发薪日期为次月15日；遇特殊情况时可提前发放或延迟。
2.5。4 月工资（基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴工资+工龄工资）：根据不同岗位要求按当月考勤和岗位工资标准、考核情况计算月工资。
2。5.5 病事假工资核算方法:
3天以内（含3天)；病假工资=基本工资/26天*40%*天数；事假=基本工资/26天*天数；
3天以上；病假工资=（基本工资+岗位工资）/26天*40％＊天数;
事假=（基本工资+岗位工资）/26天*天数;
2。5。6 旷工工资=（基本工资+岗位工资）/26天*3*天数
2.5.7 加班工资： 日常加班工资=基本工资/26天＊天数;
法定节假日加班=基本工资/26天*天数＊倍数
3 企业福利、奖金及其它规定
3.1包括免费工作餐、带薪年假、员工培训、进修深造、健康检查、生日贺礼、旅游等。
3.3.1 根据不同岗位需要公司提供免费工作餐，秩序维护部为2餐/日，其他部门1餐/日,夜间值班补贴伙食10元/班/人。
3.3.2 根据《员工考勤管理规定》中的相关规定,按照员工在本公司工作的年限，享受带薪年假。
3.3.3公司为提升员工的工作能力,不断提供培训和学习的机会。
3。3。4 公司为员工每年定期安排一次身体健康检查，个别岗位根据岗位需要进行体检。
3。3。5 员工转正后可享受生日贺礼每年100元/人标准。
3.3.6节日福利
劳动节、中秋、国庆节、春节等国家法定的节日将享受礼金、或实物福利、或集体活动。
3.2 社保办理
员工转正签订劳动合同后,能够按规定调转档案的办理社保，标准按照当地政府的规定执行;在户口所在地及原单位已办理社保的员工经个人申请不在本单位办理社保的员工，公司适当给予社保补贴。
3.3 年奖金
年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下：
3。3。1年终奖按财务年度报表与年度业绩完成情况、员工绩效考核等，由公司总经理办公会核定年终奖总额,根据岗位贡献的情况经办公会审核后发放。
3.4.2 年终奖的享受方法:当年在公司服务10个月及以上可全额享受,8—9个月享受80%，5—7个月享受60％，3—5个月享受50％,1—2个月享受30％。
3。4.3 公司每年对员工进行考评，根据考评结果评选“优秀员工"，进行表彰奖励。
4 其它规定
4.1 员工转正
4.1.1各岗位员工试用期原则为1—3个月.试用期内表现优秀者可提前转正。届满前一周由行政人事部提供《员工转正申请表》,进行逐级考核，合格转正，不合格者办理辞退手续。试用期计入工龄，《员工转正申请表》由行政人事部存档.
4.1。2对于试用期满一个月,且工作表现突出的，由所在部门提出申请,办理转正审批手续，予以提前转正。
4。1.3试用期员工的工资按工资类别标准总额(含绩效工资)的最低一级发放,参加部门的月度考核，试用期内不享受公司的各项岗位补贴工资及企业福利,转正后签订劳动合同,试用期前3日为适应期，适应期未满3个工作日的，不计发工资。
4.1.4 公司存在高职兼低职的情况，待遇按高职对待.
4.1。5 各种假期内薪酬的发放,按照公司《员工考勤管理规定》的相关规定执行.
4.1.6员工对部门分配有异议，可向行政人事部提出申诉。针对员工申诉，行政人事部有对部门分配进行质询、调查及调整的责任。
4.1。7 操作员工原则上无加班，加班须经相关领导批准，择日安排换休。
4.1.8本方案中的员工工资总额包含社会保险个人交纳部分。
4。1.9 所有员工不得兼职，不得干私活 ,若有违反给予处罚，情节严重的给予开除、辞退处理。
5 附则
5.1本规定经总经理办公会讨论通过，自 年 月 日起实施。
5。2本规定由总经理办公会授权公司行政人事部负责解释。
6 支持文件
《绩效管理考核办法》
《员工考勤管理规定》
西安聚和物业管理服务有限公司
年 月 日

公司内部文件未经批准不得复印 第 6 页 共 6 页 生效日期：2015年 1 月 1 日