温州市场部员工岗位职责及考核标准.doc

温州分公司员工岗位职责及考核标准一， 销售主管1， 编制当月工作计划及计划正式的实施。此计划书必须在每月26日前递交公司。2， 本区域内销售任务的落实完成。销售业务活动的部署组织必须在每周的例会汇报、总结.3， 负责完成主管范围内的销售任务（回款）.低于85将不享受当月奖金。4， 销售台帐的登记、汇总，每月26日前递交公司（本人须留底)5， 客户管理,客户资料的登记1) 客户的经营状况了解清楚,货品流向及销量最大最差的产品规格,品种须每月汇总。2) 价格的管理必须严格按照公司的价格体系执行，有违规的客户应立即进行纠正并及时向公司汇报. 6,与客户的对帐，客户库存的了解与反馈1) 郊县业务主管每月对帐一次,客户库存每月盘点一次以上;2) 市内业务主管每月与客户对帐,客户库存每周了解一次以上,凡是在于销售中服务达不到要求造成损失，将不享受当月奖金,并按相关损失处罚条例进行处理.7，负责销售代表的日常管理,及公司下达的其它任务。8，市场推广方案的提出报告与总结。9，市场动态的了解掌握,并提出自己相应的措施。二， 销售代表(业务员）1， 制订每周的工作计划于周五之前递交主管人员。2， 每月的工作做好详细记录。3， 下达的销售任务（回款）的完成，低于80将不享受当月的奖金。4， 销售台帐的登记，汇总应在每月26日前递交主客人员。5， 客户管理，客房资料的登记；1） 客房货品流向，销售最好和最差的产品的规格品种每周汇总。2） 客房的价格必须按照公司的价格体系去执行，维护整个市场的价格平稳。6， 与客户的对帐及库存的了解与反馈.1） 每月与客房对帐,客房库存每周了解1次。2） 建议客房要货品种、数量、尽量达成订单.3） 做好客房的服务工作,凡是在销售中服务达不到要求造成损失或投诉，按相关处罚条例进行处理。7， 市场状况的了解及信息的收集反馈，每周例会必须提出3条以上信息或存在的问题。8， 促销申请的提出及促销活动的具体参加。9， 下月工作计划的拟订及本月工作总结的拟定必须在每月26日前递交主管人员。10， 业务主管下达的其它任务。三， 财务主管1， 会计凭证的填制,审核与保管2， 会计帐册的登记处与保管，会计核算3， 年度预算方案的拟编，执行和控制。4， 年底预算方案执行情况的反映与分析，决算报告的编制。5， 税务会计事项的处理6， 成本的计算与分析7， 会计报表的编制、分析与上报8， 财务收支的审查和拟制9， 经营责任制的考核及计算10， 所属财务人员(内勤）的管理11， 财务管理与会计制度的实施和各项务会计制度的完善.12， 存货与财产的有效控制与盘点四， 出纳1， 财务原始凭证的审核、登记与移交2， 银行帐册的登记与保管3， 出纳帐册及现金的登记与保管4， 现金、票据的出纳与保管5， 经营帐页的查核6， 分公司经营责任制考核原始资料的登记7， 财务管理与会计制度的实施及改进建议的提出.五，内勤 1，销售台帐的建立、销售日、旬、月报表的编制与上报2，建立客户3，开具发货单4,民货单客户回执联的登记保管与移交5，与公司来入事项的具体处理6，来客、来电的接待并做好记录7，招待分公司经理交办的其它事项六、储运主管1， 申请要货单的填写递交，必须保证本部各式各样类产品最佳库存量，断货月累计1次，只享受奖金90，2次，50%，三次不享受奖金，并追加行政处分。2， 商品的保管与整理凡是保管工作不认真造成损失，100元以下，只享受当月奖金的90%，100300元享受当月奖金的50，300元以上不享受当月奖金，并进行行政处罚.3， 商品发货管理4， 商品每月盘点1次以上5， 仓库帐册一登记与保存6， 商品的运送及交接7， 公司下达的其它任务七、保管员1， 来货品种、规格、数量、质量及包装的验收2， 库存商品的保管、维护与整理。造成丢失或损失1次扣奖金20%，3次以上不享受当月奖金并要全额赔偿,累计5次者辞退。3， 根据有效发货单的品种规格、数量准确及时的发货，凡因工作台2小时内本人无法发货的应及时向主管汇报，造成事故者不享受当月奖金。4， 仓库进、发、存帐册的登记屯保管5， 商品进、发动卡的登记。6， 库存商品每周盘点1次以上，并做好记录。7， 退货的验收与开单主管人员下达的其它任务八、直销员1， 商品及时安全送到指定地点2， 终端售点商品的结构、质量、出厂日期的了解3， 仓库来货、出货上下车的搬运4， 终端售点商品陈列、整理5， 市场住处及各类商品住处反馈6， 主管人员下达的詹它任务九、驾驶员管理条例1， 车辆使用应设立登记薄,如实记录出车次数及路线、公里发货的数量及品种，到货回来必须签回回单。2， 加强驾驶员安全教育防止不安全因素产生3， 加强车辆管理,因私不得使用汽车4， 严格控制车辆维修费用,车辆修理均应事先提出修理预算报公司审批。5， 切实执行百公里同耗规定，进行运输成本核算。6， 对随车装卸工的管理十、装卸工的管理1， 进、出商品的装卸及搬运2， 负责作业过程中商品的安全3， 库存商品的整理4， 其它物品的装卸