煤矿班组安全管理十六项制度.doc

附件二：
班组安全管理十六项制度
一、班前会制度

1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
2、参会人员必须衣着整齐,站姿端正，认真听讲。
3、班前会必须由本单位或部门负责人主持,本班次出勤人员必须全部参加,对不参加班前会的人员,不准点名记工,属井下班组员工不准入井工作。
4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。值班队干、班组长、安全预想员必须在班前会细心交代“七必讲、一排查”即必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施;必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求;必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；必讲有关文件精神和其他规章制度。排查“十二类六十种安全不放心人员”。
5、班组长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
6、班组长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施.
7、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
8、班前会结束后，必须由当班安全预想员带领当班所有员工进行安全宣誓

二、班组长带班工作制度

1、井下班组长做到每班第一个下井、最后一个升井，并在集结点清点人数集体收工。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、“师带徒"上岗履职情况，强化安全生产动态管理。
5、班组长跟班不能离开作业现场，重点盯在复杂工序、关键环节和隐患处理现场
6、本班结束后，填写班末安全状况,并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向调度汇报.

三、安全质量标准化管理制度

1、井下一线生产区队班组必须设专职安全质量验收员,其它班组可设兼职验收员。
2、班组长对本班的安全质量标准化负管理责任，各岗位工对本岗的安全质量标准化负直接责任，质量标准化验收员对本班的质量标准化负监督责任。
3、各岗位职工必须熟知本岗工作及各工序的质量标准化要求，严格按要求施工；质量验收员应加强施工过程中的质量标准化技术指导,发现问题及时督促处理，严格按标准验收.
4、对工程质量不合格的，班组长应组织相关人员予以返工，并按区队规定承担相应的责任,对拒不处理的，质量验收员有权不给予记工程量。
5、每班的安全质量标准化情况,作为考核班组和个人记分的主要依据。

四、隐患排查治理制度

1、班组长对本班组安全隐患整改工作全面负责，要抓好隐患排查治理，并实行隐患分级管理，落实治理责任。
2、跟班队干、班组长、群监员要协调配合好，班组成员全力配合做好隐患排查治理工作，确保安全隐患整改到位。
3、班组成员在班组长带领下实施“一班三检"（班前、班中、班后）制。重点对“三危”的排查整改,对危险源进行评估挂牌如生产设备、安全设施、劳动工具应由明确标识；明确危险区域的类型，如各生产系统、作业环境等进行归类区分制定针对性措施；强化正规操作和纠错性现场培训，遏制违章操作，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
4、班组必须建立隐患排查记录台帐和统计资料,推行隐患排查处理“工作票”落实和验收制度。
5、建立以岗位、工作区域、正规操作安全承包的网络体系，保证隐患零位档.

五、班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动,以行政班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
3、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
4、班组设立评估委员会，成员由队长、工长、班组成员组成。
5、建立作业现场评估记录。安全、机电事故、设备循环的好坏，员工技能等指标台账,做为月度安全绩效考核的依据。
6、评估结果要与班组和个人绩效挂钩考核.

六、事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队干、值班干部和调度室报告。事故报告内容：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等.
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
5、事故现场，包括风、电、水等的控制.
6、事故应急预案的施实。

七、事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持 “四不放过"的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定,对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任.
3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任.
4、对下列人员必须严肃处理：
（1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律，造成事故的主要责任者.
(2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件,削减保护措施而造成事故的主要责任者。
(5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6）发生事故后,不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施,事故重复发生的主要责任者。

八、安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中,发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定).
3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。
4、每月召开一次班组安全生产形势分析会，对前一个月班组安全生产形势进行分析，研究和布署下个月安全生产工作。
5、坚持每月“逢五”安全检查的落实，严格考核通报奖惩的结合.

九、岗位练兵、技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一个工种和一种竞赛形式.
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
4、培育一流人才。通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为企业可持续发展做贡献。
5、对特殊的技能员工，可以对其特殊技能予以名义命名或重奖。
6、建立竞赛台帐与个人月安全技能帐户工资挂钩。

十、交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚.
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理.
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录现场安全文明生产制度

十一、安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出奖惩意见报队审批。
2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为优秀、良好、常态、需改进和不良。
5、绩效奖惩。按考核结果,制定出奖惩意见报队,批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良的安全行为的目的。

十二、班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例,安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
2、换（复）岗人员教育。
对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3。采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育。
由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新"后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育.
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育，积极开展纠错培训，达到不合格不上岗的标准。
6、 对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

十三、安全举报制度

1、举报范围： 公司范围内一切违章违纪行为。
2、举报内容:
（1）安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
（2)本队存在的各类事故隐患。
（3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报.
3、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
4、举报情况要真实,不得虚报、假报.举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
5、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后,再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
6、设立举报电话、信箱，为举报人员保密,严惩打击报复人员.

十四、员工安全权益维护制度
1、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。
2、督促企业落实”先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。
3、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。
4、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利.
5、对安排加班的,要按照国家有关劳动法规的规定支付加班费.
6、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求.
7、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。
8、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任,提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施.
十五、现场安全文明生产制度

1、地面班组
⑴工作环境应保持清洁卫生，工具、物料做整齐码放，并标示清楚。
⑵职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放.
⑶不准进入绿化带内，保持绿化矿区美化环境.
⑷生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
⑸严格考勤制度，上班时无关人员不准进工作场所及要害区域。
⑹消防设施齐备合格，定期组织员工对消防知识的考试和消防工具的使用。
2、井下班组
⑴重视劳动保护，严格控制噪音、粉尘污染.
⑵各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，各种设备清洁明亮。
⑶生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
⑷新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，特殊工种人员应当经考核合格后，持证上岗，师徒合同实施有效。
⑸合理布置作业现场，巷道要保持畅通，保证正常生产秩序，安全出口、紧急避险路线有明确标识。
⑹工具、物料码放整齐，并悬挂定置化牌板，作业时要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
⑺工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

十六、班组安全信息化制度
1、建立班组安全信息化网络和平台，健全班组员工信息档案，详细准确.
2、班组安全信息管理到位，要配备专职安全信息员，整理和反馈班组安全动态。
3、广泛系统的宣传有关班组建设各项政策，保证政策渗透到每个岗位，人人皆知,个个领会.
4、严格执行井下定员入井人数、个人定位识别轨迹、考勤统计“三对口”，确保数据及时准确.
5、班组井下通讯设施齐备、完善、达标,班组工作地点监测监控信息到位。