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企业发展的几个制约因素精品文档浅谈影响企业发展的几个因素加工制造李淑涛摘要：随着企业不断的发展壮大，企业的一些弊端也日益显露出来，或多或少的制约了企业的健康快速的发展。我们企业只有建立起合理的公平的分配奖罚制度，充分的调动起每一位员工的工作的积极性，把握住市场，加大对高尖人才的引进和培养，努力的提高企业的技术含量，打造自己的品牌文化、品牌产品，我们企业才能迈着坚实的步伐，大踏步的往前迈进，实现质的飞跃，充满活力和激情，有着很强的竞争实力企业关键词： 思想意识 分配奖罚制度 服务态度 生产设备 检测设备 技术含量 在历届领导的正确的领导方针的指导下，我们渤海装备技术服务公司自组建以来，日新月异, 迈着坚实的步伐不断的大跨步的前进,每年都有一个新的台阶。然而随着企业不断的发展壮大，企业的一些弊端也日益显露出来，或多或少的制约了企业的健康快速的发展。一、影响企业发展的首要因素是员工的思想意识，一个企业，只有所有员工团结一致，共同发展，这样企业才充满活力，才能有更好的发展。目前我们企业正处于体制改革进行中，在这一阶段员工的意识不统一，也极为模糊。“为谁干，为什么干”的意识搞不清楚，或者说是搞错了，混淆了，从而出现了两种消极的意识。第一种是我为企业已经奉献了半生了，到现在是什么也没有得到，再奋斗下去也没什么意思了，只是抱者“等吃等喝混天黑”的消极的意识工作，可想而知，其工作的效率如何。第二种意识是较为年轻一代的员工，这也是目前我们企业的主要生产骨干力量的所在。这一代的员工有着极强的目的性，那就是为了追求物质的利益。如果在没有相应的合理的激励的制度下是很难发挥他们的工作的积极性，从而使之形成了一种“再努力还是那个样子”的消极的思想意识，无法真正的发掘年轻一代的潜力。因为有着这两种思想意识的存在，而且这两种意识在员工的思想中有很深的根基，如果不消除这两种消极的意识，那么就无法真正的调动员工的工作的激情，发挥员工的生产的积极性。二、从第一种因素引申出第二种影响企业发展的因素。就是能否建立了一个公平的、合理的分配奖罚制度。随着社会的发展和人们的社会意识的改变、分配奖罚制度是否合理直接影响到能否带动员工的工作的积极性和能否发挥出员工的潜能。我们应该借鉴国外岗位岗薪制度，实行来源于岗位岗薪制度却又不完全相同于它的分配奖罚制度，奖金的分配本着多劳多得的原则，分配奖罚实现左右相互兼顾，公平合理，从而调动每一位员工的生产的积极性，充分的发挥出员工的潜能。目前我们公司也正在按照市场的规律积极的不断的调整改革着分配奖罚制度，使之愈趋合理。三、一个企业，尤其是一个技术服务性企业要发展要壮大，不仅要最好的服务质量和服务态度，而且还要有过硬的技术，尤其是自己专有的技术，使我们的工作的技术含量有明显的提高，只有这样才能在市场的竞争中不被淘汰出局。要想企业有更大的突破，必须有自己的产品，充满技术含量的产品，这样才能迅速的占领市场，站稳市场，保持或者扩大市场。就目前我公司的实际状况而言却相差甚远，技术含量相对较低，员工的技术水平有限，生产能力低下，生产设备落后，根本无法提供出高技术含量的服务。试想一个没有技术含量，生产设备落后的企业如何能在日益强烈的市场竞争中立足。所以我们必须打破这层束缚，提高生产能力。（一）、更新生产设备先进的生产设备不仅可以提高生产效率和提高产品的质量，而且可以增加产品的技术含量。历届的生产革命都是从设备的更新开始，这就说明设备就意味着生产能力。因此我们要提高设备的技术含量，以加工制造分公司为例，我们现在的生产设备多为比较落后的20车床、30车床、铣床、镗床、手动管螺纹车床等，试问以如此的设备如何能生产出高技术含量要求精良的产品，为此我们应该逐渐的实现设备的更新，向着数字化，程控化发展，从而逐步的实现从落后的手动机床到精良的技术含量高的数控机床的转变。（二）、更新检验检测设备采用先进的检验检测设备是提高产品的质量的另一个有效的手段，只有通过先进的检验检测设备，严格的按照标准对产品和设备进行检验检测，才能有效地提高产品和服务的质量，才能掌握质量这一在竞争中取胜的法宝。（三）、提高产品的技术含量产品的技术含量的高低决定着产品的生命力，只有高技术含量的产品才能在市场竞争中立足。如何提高产品的技术含量这不仅与有先进的生产设备有关，而且与技术人员的引进和培养是密不可分的。目前我们公司所提供的服务和产品只是普通的修理修配以及很成熟的产品，其技术含量较低，加之我们企业的特殊情况，使得我们的产品的成本远远的高与市场上同类产品的成本，试想如此的产品如何在市场的竞争中立足取胜，目前我们海上的生产设备大多数还是进口的先进的设备，我们作为一个技术服务公司的技术生产能力还不足以生产此类生产设备，但是我们可以大力的进行此类设备配件国展化的设计研究，这些产品的技术含量高，市场竞争能力强，实现其国产化不仅可以为海洋总公司节省很大一部分资金，还能为我们公司创造很大的产值和利润。目前海上使用的钻柱、钻铤等主要是从国外进口，其技术含量高，价格也不菲，而目前我们能做的只是对螺纹进行维修或者只是做一些较短的变扣接头。试想如果我们能够实现这些钻铤、钻柱的国产化，那么所能实现的产值和利润是有很大的空间的。因为在我们渤海片区除了我们海洋石油公司外，还有哈里伯顿、斯伦贝谢、威德福、贝克、洛克等几大石油公司石油服务公司，这就形成了巨大的市场，在经济的角度上来说，市场就代表着产值和利润。（四）、高技术人才的引进与培养随着生产力的进步和社会的发展，高尖人才在企业中的作用已经到了不可或缺的地步，所以看一个企业的技术力量的强与弱，只要看企业对技术人才的引进与培养就可略知一二。对于人才的引进与培养要打破常规，不要只是以学历和职称为衡量准则，如果以此来引进的人才不一定就是我们需要的，确切的说不一定就是有能力的人才。这一现象是由我们社会目前的状况所造成的。引进和培养人才要以踏实的工作作风和较强的工作能力为评价准则。对于所有员工要经常的培训相关的专业知识，让其尽快地尽早的了解掌握最新的专业知识和技术。只有如此才能实现提高员工的技术水平的目标。四、企业的品牌文化在企业的发展壮大中起着决定性的作用，一个企业无论是服务行业还是制造业都应有自己的品牌文化，所谓的品牌文化在此并不只是简单的产品。我们现在的企情是还处于提供装备技术服务的初级阶段，所以我们要力争打造出我们的服务的品牌，这个品牌中包含质量，服务态度等一系列的因素。这是我们目前的仍需努力的，然而我们要想在市场中有所突破，还必须要有自己独立自主、技术含量高的产品，在现在激烈的市场竞争中，只有用高技术的含量的产品来打开市场，占领市场，扩大市场，我们才能有较大的发展。就目前的情形而言我们海洋公司在海上所用的设备以及各种产品都是国外进口产品，所以他们的国产化就是我们的一个突破口，这样不仅节约了成本，而且还节约了外汇。然而就目前我们装备的技术含量还不足以达到高技术含量设计专业较多较为复杂的产品的国产化所以我们可以从简单的专业性强的产品入手，逐渐的形成自己的品牌产品。尤其是以产品为主的单位，更是要加大投资研发自主的品牌产品，以加工为例，我们目前主要的任务就是在抓好生产保证产值利润的同时要不断的加大力度研发BHT螺纹套管。我们还要不断的设计开发其它的高技术含量的品牌产品，不仅仅是我们加工制造分公司，其它分公司也是如此，实现从修理修配到生产高技术产品的转变，从而实现在市场上的突破。由此可见是否形成自己的独立的品牌是制约企业的发展的至关重要的因素。综上所述，只要我们企业能够建立起合理的公平的分配奖罚制度，充分的调动起每一位员工的工作的积极性，把握住市场，加大对高尖人才的引进和培养，努力的提高企业的技术含量，打造自己的品牌文化、品牌产品，我们企业将会迈着坚实的步伐，大踏步的往前迈进，实现质的飞跃，充满活力和激情，有着很强的竞争实力企业。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除