产业中心绩效积分管理办法.docx

产业中心绩效积分管理办法 总则第一条 目的 采用工作积分的方法对产业中心全体员工进行工作绩效考核。第二条 适用范围 积分用于员工年度薪酬分配、季度奖金分配和其他物质与精神奖励。第三条 依据 产业中心部门及岗位职责。第四条 管理 产业中心办公室负责积分统计与管理. 积分计算 第五条 员工绩效积分由基本积分、工作量积分、工作质量积分、合理化建议积分、特殊贡献积分等组成。第六条 基本积分由学历、职称、技能、成果、工龄等组成,其占年度积分比例不大于15.第七条 工作量积分按采购、计划、生产、技术、质量等部门岗位职责的日常工作分别进行统计，其占年度积分比例应达到50。 采购：采购申请单形成采购订单、订单跟踪、问题反馈、不合格品退换货、外协件维修、协助收料、采购技术图纸资料管理、供应商管理、供应商开拓、采购发票管理、采购对账管理；委外物料发料、委外技术资料管理、委外物料收料、委外进度管理、委外图纸发放、问题反馈、电路板焊点数量核算、委外对账管理 计划：编制采购申请单、缺料采购申请单、物料信息核对、物料到料跟踪、产品物料齐全性核对、编制生产任务单、编制缺料报表。 生产:原材料进货检验、新产品样品检验、材料合格品入库、材料不合格品记录标识、移交材料不合格品、材料入库辅助系统录入、材料质量问题反馈、物料入库、委外加工备料、半成品加工备料、整机装配备料、半成品入库、零星领料、生产领料、K3做账、盘库、退库、劳保物品发放、单据审核、呆滞管理、问题反馈、物料生产配送、产品包装、成品入库、收料、打标、刷漆、胶封、设备保养、工装保养、单板检验、电路板焊接、电路板补焊、生产维修、售后维修、部件装配、首件确认、整机装配、部件检验、整机调试、出厂检验、问题反馈、培训、6S管理。 技术:院所产品图纸资料（含工艺文件）接收、接收图纸资料完整性反馈与催交、产品图纸资料（含供应商目录）建档、院所图纸资料更改初审与登记、图纸资料更改通知发放与督办、产品PCB电子版管理、产品说明书电子版管理、产品软件原程序(机器码)管理；编写作业指导书、完善作业指导书、改进产品生产工艺、产品BOM审查、产品BOM维护、院所新产品图纸资料审查、新产品移交生产技术沟通、新产品试制（熟悉技术、确定工艺工时）、产品技术问题反馈与督办、建产品技术改进与更改档案、生产技术支持、采购技术支持、质量技术支持、产品技术文件编写、工装设计与制作、新工艺研究、工装维修、部件企业标准化、疑难技术问题处理。 质量：编制质量管理文件、修订质量管理文件、年度质量目标分解、质量统计、质量分析、原材料进货质量监督、生产过程质量监督、产品出厂检验质量监督、产品委外生产质量监督、质量问题处理、质量问题院所反馈与督办、质量问题定性与处理、不合格品现场评审、新供应商试样确认、新产品首次送样确认、质量管理培训、质量管理内审、质量管理外审陪同、质量评审整改、安全检查、安全整改、安全培训、安全信息上报、6S现场管理；外协供应商技术能力考察、外协加工特殊工艺总结与执行、外协加工关键质量控制点(如防爆外壳水压试验）监控、外协加工巡检、外协加工工艺质量审核修改、外协加工质量问题分析、外协加工质量问题处理、外协加工质量问题处理跟踪。第八条 工作质量积分按采购、计划、生产、技术、质量等部门岗位职责的日常工作质量分别进行统计,其占年度积分比例应达到20。 采购:采购申请单二个工作日内形成订单、采购订单审批完后二/二十个（长期供应商）工作日内形成合同、产品技术资料版本和物料一致、每个星期进行一次订单跟踪、延期到货即时反馈直接领导、不合格品退换5个工作日内交接完、外协件维修5个工作日内发出、料到一天内交收货员、按规定定期进行采购价格管理、定期进行发票管理、定期进行对账；物料备齐后一个工作日内发出、加工件工艺图纸等和物料一致、每个星期进行一次委外任务跟踪、延期交货即时反馈直接领导、定期委外对账管理、不合格品返工。 计划：计划下达后一（零星计划）/五日内完成编制采购申请单、每天进行物料跟踪、物料到齐后一个工作日内下达生产任务、每星期编制缺料报表。 生产：每天及时收料、物料到货2个工作日内完成进货检验、3个工作日内完成入库、完整的进货检验记录、完整的单板和部件检验记录、完整的出厂检验记录、物料出入库2个工作日内完成K3办理手续、不合格品和合格品要100区分、生产维修5个工作日内完成、售后维修10个工作日内完成、产品装配标准工时日内完成、有问题即时反馈、不合格品加工件10个工作日内交采购员更换. 技术:产品图纸接收齐全、院所移交图纸资料不齐全二个工作日内反馈、资料不全反馈后一星期内没解决即时向部门领导汇报、产品工艺审核一星期督办一次、产品技术资料台账完整、院所图纸资料更改二个工作日内通知到责任人；编写产品作业指导书10个工作日完成、完善作业指导书2个工作日内完成、产品工艺审核2个工作日内完成、BOM审核无差错、BOM维护2个工作日内完成、新产品试制在同类产品生产周期加10个工作日内完成、产品生产出现技术问题即时指导、院所技术问题反馈2个工作日内完成、院所技术问题约定时间内不能解决即时向领导汇报、独立解决生产技术问题、独立或主要工装设计、独立或主要工装制作、2个工作日完成工装维修. 质量：生产过程质量控制文件齐全、质量控制现场标识完整正确、生产工艺卡片到位、完整的质量培训记录、完整的安全培训记录、完整的进货检验记录、完整的过程检验记录、完整的出厂检验记录、2个工作日内完成质量问题处理、即时完成质量问题定性、2个工作日内完成质量问题院所反馈、约定时间内院所没处理完质量技术问题即时汇报领导、按时完成质量整改、按时完成质量安全信息上报、每星期进行6S现场检查、完整的外协加工关键质量控制点技术文档、完整的外协加工特殊工艺技术文档、齐全的外协加工关键质量控制点和特殊工艺目录、完整的外协加工关键质量控制点记录、完整的外协加工巡检记录、2个工作日完成外协加工质量问题处理、5个工作日内完成外协加工质量分析报告。第九条 合理化建议积分由提高工作效率、改进产品质量、降低产品成本、缩短交货周期、提升技术水平、消除安全隐患等方面组成。第十条 特殊贡献积分由加班、替岗、超产、攻关、帮扶、降低成本、人才培养等组成。第十一条 积分一直累积，可分为总积分和年度积分。第十二条 积分可加减,有工作量和贡献加分,工作失误减分。 积分管理第十三条 员工每星期按积分表向部门领导上报工作日志和积分,部门领导审核后交产业中心办公室。第十四条 产业中心办公室汇总统计每个员工的积分。第十五条 员工可随时查看自己的积分，有漏项、差错可要求办公室核对.