护理人力资源配置方案24129.doc

护理人力资源配置方案
为适应上海交通大学医学院附属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展,瑞金医院护理人力资源配置在遵循卫生行政部门、上海市人事局的相关规定的基础上，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置.具体如下：
一、 护理人力资源配置方案
表1 瑞金医院护理人力资源配置标准
部门
配置标准
内科系统、外科系统(除灼伤外）、妇科系统（除产房、产休外）病区
按照核定床位数:护理人员1：0。4的比例配置
产休病区
按照核定床位数：护理人员1:0。5的比例配置
灼伤病区
按照核定床位数：护理人员1：0。5的比例配置
儿科病区
按照核定床位数：护理人员1：0。5的比例配置
监护病区(独立）
按照监护床数:护理人员1:2。5的比例配置
病区内重病房或监护区域（非独立）
按照病区实际工作量及病人危重程度，以重病床数：护理人员1:1。0~1：2。5的比例配置
手术室
按照手术台数：护理人员2。5： 1比例配置
产房
配置护士12名
血液净化护士
按照血透机数：护理人员5:1比例配置
门诊系统、急诊系统
按实际需求配置
医技部门、护理管理岗位
按实际需求配置
护理人力资源调配方案
各级护理管理人员在深入临床一线的同时，及时掌握各病区的工作量、危重病人情况，及时进行护理人员合理调配，以确保护理工作高效、安全、有序的开展。
1． 科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时,如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配.
2． 护士人力调配依照层级原则实施.当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3． 各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。
4． 各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
5. 各护理单元遇到下述情况之一时，区内不能协调解决人力资源情况,由护理部协调解决。
（1）护理单元加床数超过核定床位的25％，护理部抽调护士1人.
（2)各类重大抢救,需要安排临时特护的,护理部抽调护士1-2人。
（3)护理单元（非监护系统）危重病人(告病危)≥3人，护理部抽调护士1人。
（4）护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床﹕护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。
6．护理部协调解决时,各科室应服从安排。所抽调人员应具备一定的工作能力，能完成替代科室的工作任务，保证护理质量.
7. 紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案(详见附件：紧急状态下护理人力资源调配方案)。
澳洋医院 护理部
2010年11月制定