人力资源规划具体措施.doc

人力资源管理具体规划及实施措施
（一)改善人力资源结构，提升人才战略优势
未来五年，公司人力资源管理应紧密结合公司发展战略，坚持实施人力资源结构改善计划，为公司二次创业发展构建结构合理、层次优化，以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍。我们将通过外部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源结构进行改善，以达到预期目标.
1. 利用外部资源优势，引进高素质人才
2. 培养内部潜在人才，提升员工整体素质
（1）完善《员工在职教育培训管理办法》（2)制定中干及骨干“在职教育培训计划"（3）健全内部培训体系
3。建立岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势
(二）科学进行岗位分析，优化组织职能结构
目前公司组织结构缺乏系统性、科学性、应变性,公司需要对现有的组织结构因时制宜地重新进行设计，对工作岗位进行科学的定性、定量分析，对人力资源需求进行合理预测.
1。变革组织结构，提高管控成效
（1)增设临时工作小组结构（2）管理部室组织结构变革（3）业务公司组织结构设定。
2。明确HR职能定位，深化连锁管理
（1）明确人力资源管理职能定位(2）分阶段放权事务性工作（3）业务公司人事专员配备计划（4）分阶段进行集权管控（5）逐渐实施E-HR.
3．分步骤实施，科学化定岗
(1）管理部室以及外派高管岗位分析（2)适时地完善岗位任职条件.
4。 加强编制核定工作，满足公司发展需要
(1)调整机构,规范管理（2）简化工作流程,提高工作效（3）修订业务公司的“三定”方案（4）助理岗位和灵活编制的设定.
(三)扩大招聘引进渠道,健全人才储备机制
1。锐意创新拓渠道,人才招聘规模化
（1）扩大网络招聘渠道(2)与人才中介机构合作联盟(3）校园招聘品牌化、规模化（4）加强行业内跨区域招聘探索（5）多途径进行行业内人才挖掘（6）以企业营销为理念,使招聘具有影响力（7）完善内部招聘体系。
2. 双管齐下建队伍,硬件软件同时抓
(1)引进招聘专业人员（2）提高招聘人员综合素质(3）运用短信平台广发招聘信息（4）有效进行招聘包装。
3。 广泛运用测评技术，提高人才选拔有效性
(1)针对中高级岗位引入人才测评系统（2)综合运用招聘测验技术。
4。完善招聘管理办法，建立招聘流程体系
（1）制定《招聘人员工作手册》（2）建立招聘工作检查评估体系。
（六）加强后备人才管理，保障二次创业发展
未来五年，公司要培养出核心人才占在岗职工总数的6%,其中高层次经营管理人才50名；高层次营销人才80名；高层次技能人才80名.
1。创新培养模式，构建人才战略体系
（1）分级建立人才库:实施公司战略人才培养体系，由“雏鹰计划”“飞鹰计划"和“精鹰计划"和“雄鹰计划"四个部分组成,按A、B、C、D四级对培养后的人才按照学历、岗位经验、工作贡献、企业年限、干部历年评价等次、职称等进行科学分类。
(2）采取多元化培养手段：①推广实习经理培养模式②制定《在职教育培训计划》③加强轮岗培养
2.科学运用后备人才，降低人才流失率
（1)建立干部选拔、任用机制（2）完善创新综合考核评价制度
（七）多项管理举措齐抓，促进网点队伍建设
1.实施专项招聘，重点建设网点
（1） 加大外部招聘力度（2)强化内部竞聘意识（3）加快招聘队伍建设
2.加强培训管理，促进网点发展
3。重点提高区县待遇,改善薪酬激励水平
4。建立网点专项小组，指导新店快速成长
5.完善网点人才培养方案，强化执行过程