汽车绩效工资方案.doc

美容部绩效工资管理文件
根据店面实际业务量及业务在保质保量有效完成的前提条件下，部门管理层协商制定可行性绩效考核方案。
特制定以下绩效考核指标：
个人系数：店长2。4~2。7、店长助理2.0～2。3、部门主管1。7~2。0、
技术总监1。7～2。0、组长1。3~1。6、（副组长)技师1.1～1.4、
中工0。9～1。2、学徒0。3~0。5(满两个月以上)
岗位津贴：店长500～800、店长助理200~500、主管100～400、
组长、副组长100～200、客户接待100～200
系数考评：为4个等级,差、一般、好、很好
系数考评办法：自评、互评、上级主管评、店长评,得总和除以四取平均值为当月该员工提成系数。
部门奖金：优秀团队、优秀个人、服务之星、技能之星，各奖金100元
奖金考评办法:符合制度管理文件提名,全体员工不记名投票选举产生
主要管理层绩效：（店长、店长助理、部门主管、技术总监，各1名）
总业绩×（完成任务14％，未完成12％)÷系数总和×个人系数
美容组内绩效：（组长2名、技师4名、中工4名、学徒2～4名，分2组）
洗车提成：完成任务1200台或2万业绩提成10元每台，未完成提8元每台施工提成：完成任务3万以上提成22％，未完成提成20％
个人绩效:(组内洗车提成+组内施工提成）÷系数总和×个人系数
客户接待：底薪800～1200+有效开单张数提成
(1～999张以下0.5元每张，1000~以上0.8元每张)
精品销售：1、有底薪800～1200+现金销售业绩×6%+签单销售业绩×3％
2、无底薪,完成任务3万以上提成12%，未完成提成10％
装饰施工人员：技师1200～1600 完成任务2万以上提8%，未完成提5％
中工800～1200完成任务提6%，未完成提4％
部门其他提成：1、施工人员个人谈单3％（范围全公司所有部门项目，轮胎、机油电子产品、单项销售提成产品除外）；
2、伍尔特雨刮精提成2元每瓶;
3、安弗客镀膜3个级别提成:提成100元,80元，50元
4、售卡5个级别提成：提成150元、100元、80元、50元、30元；
个岗位人员签字：
当代福客国际汽车会所
2012年9月实行