薪酬管理制度(审批).doc

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广州市森大贸易有限公司
管 理 制 度
批准生效日期: 年 月 日
文件名称：薪酬管理制度（试行）
颁发部门:人事部
分发部门
各部门、各分公司
文件编码：
□新订 □修订 □复审
原文件编码：无
编写人
王 肖 卿
审核人

批准人

日 期
20009.01。19
日 期

日 期
年 月 日
1 总则
1.1 目的
为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用,特制订本制度。
1.2本公司的付薪酬理念为“3P付薪”，也即：
1.2。1按岗付薪(PAY FOR POSITION）：薪酬由职位市场价值级别决定。
1。2.2按人付薪(PAY FOR PERSON)：薪酬由个人业绩表现和能力决定。
1.2。3按绩效付薪（PAY FOR PERFORMANCE）：薪酬由个人业绩考核结果决定.
1.3适用范围
本办法适用于所有在职的公司本部员工及海外分公司中方员工（海外分公司中方员工特指中方分公司总经理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理)。
2薪酬结构
本部员工的薪酬指等级薪酬（基本工资+绩效工资）,海外分公司中方员工的薪酬由等级薪酬（基本工资+绩效工资）和区域津贴组成。
薪 酬 类 别
薪酬构成
等级薪酬
（基本工资+绩效工资）
区域津贴
本部员工
√
/
海外分公司中方员工
√
√
3各薪酬项目的管理标准
3.1等级薪酬
3。1。1薪酬等级是根据公司薪酬管理策略,以职岗价值为基础，并结合外部薪酬市场竞争力管理要求、公司付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级.
3。1。2薪酬等级与职岗等级一一对应.每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资。其中基本工资与绩效工资比例如下：
性质
所属部门/岗位
基本工资：绩效工资
本 部
国际业务部（除业务助理）
30：70
国际业务部（业务助理）
70:30
采购部（除助理、秘书）
50：50
采购部（助理、秘书）
80：20
总经办、财务中心、审计监察部、信息管理部、市场拓展部、品质管理部、船务单证部、运营管理部、 行政管理部、人事部
80：20
海外分公司
中方分公司总经理、业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理
40:60
3。1.3员工等级薪酬的确定
（1）根据员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级。
（2）每一薪酬等级包含9档薪酬。公司根据员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素，确定员工所在薪酬等级内的薪酬档级。处在同一薪酬等级上的员工，若个人的绩效表现、个人能力表现相同，原则上他们所处的薪酬档级也相同。
3.1。4基本工资计发频率及标准
员工的基本工资按月计发，计发数额以等级薪酬约定的基本工资数额为标准。
3.1。5 绩效工资计发频率及标准
员工的绩效工资与绩效考核挂钩。绩效工资计算方法及计发频率如下：
类 别
绩 效 工 资 计 发
备 注
月 度
季 度
年 度
本 部
员 工
基层员工
P月度=1/2. a.b
P季度=3。a.b-3. P月度
/
国际业务部业务主管、业务员，采购部采购员绩效工资季度发放
中高层员工
P月度=1/2。 a。b
/
P年度=12。a。b-12. P月度
海外分公司中方员工
/
P季度=3.（1/2.a )。b
P年度=12.a。b—4. P季度 –C风险绩效
C部分在次年年底，根据风险绩效考核情况一次性发放
所有员工逢季度绩效工资于下一季度的第一个月内发放；所有员工逢年度的绩效工资于下一年的第一季度内发放
备注： ①P：实际发放数额；a:标准绩效工资；b:当期考核绩效系数
②C指海外分公司员工的风险绩效，C海外分公司总经理=￥4万；C海外分公司其他岗位=￥3万
③若前一年可用于支付年度绩效的实际数额小于C值,次年发放的实际额为超出C值部分。
④员工若离职，其C部分在员工离职半年后，公司将根据风险绩效考核情况给予一次性发放。
3。2 区域津贴
3.2。1区域津贴是公司根据工作所在国的地区类别，向海外分公司中方分公司总经理、业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理计发艰苦地区补贴。其地区类别参照非洲国家的治安状况,人文条件,天气情况以及社会经济发展程度等因素划分。
3.2.2 区域津贴计发频率及标准
区域津贴按月计发，计发标准如下:
区 域
区域津贴
分公司总经理
其他岗位
一类
埃及、摩洛哥、突尼斯
12000元/月
8000元/月
二类
加纳、坦桑尼亚、几内亚、科特迪瓦、多哥、阿尔及利亚、利比亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、塞内加尔、喀麦隆、贝宁、马达加斯加、秘鲁
13500元/月
9000元/月
三类
苏丹、南非、刚果金、马里、安哥拉、尼日利亚
15000元/月
10000元/月
备注：其他岗位指海外分公司中方的业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理.
薪酬计发形式
薪酬计发时间
银行卡与现金相结合
每月最后一个工作日计发当月工资
现 金
离职员工
每月15日计发上月工资
试用期员工
正式员工
4薪酬发放形式及发放时间

现 金

注：海外分公司中方员工（离职）风险绩效工资发放参照3.1.5

离职手续办理结束当天计发剩余未领工资

5 薪酬调整
5.1 薪酬调整项目
薪酬调整项目包括等级薪酬调整、区域津贴调整.
5。1.1 等级薪酬调整
等 级 薪 酬 调 整 说 明
调整原因
调整依据
调整幅度
备注
新员工
薪酬确定
1、 任职者所在岗位对应的薪酬等级
2、 任职者能力
/
新员工试用期工资按总经理审批后工资的80％执行
晋职调薪
晋升审批及用人部门意见
晋职后岗位所对应的薪酬等级,其档级依能力定
/
晋级调薪
年度绩效评价达到“优秀”级

薪酬等级上升一级，薪酬档级与原档级相同
/
降职调薪
降职审批及用人部门意见
降职后岗位所对应的等级薪酬
/
降级调薪
年度绩效评价“不合格”
薪酬等级降级一级，薪酬档级与原档级相同
/
内部调转
内部调整审批及用人部门意见
原则上，平级转岗,薪酬不变；降职转岗视同 “降职调薪"
/
公司整体定期调薪
1、 外部薪资数据报告反映出的该地区、该行业市场的薪资水平；
2、 当地CPI数值及通货膨胀系数；
3、公司现有薪酬体系及薪酬定位特点；
4、公司整体人工成本控制；
5、员工工作绩效和能力表现。
若员工无晋职、晋级、降职、降级等情况，原则上，年度调薪，员工在本人所在薪酬等级保持不变，只调整薪酬档级，一次调整至多不超过2档
/
备注:①原则上，等级薪酬调整时间间隔不低于6个月。
②年度绩效评价等级由公司根据年度绩效评价情况确定。
5。1.2 区域津贴调整
区域津贴根据员工所在岗位工作地点调整.
5。2 薪酬调整审批权限
5。2.1 新进员工薪酬确定
新进员工的薪酬由人事部负责人依据招聘岗位所对应的薪酬幅度与拟录用人员协商,报总经理审批后执行。新进员工薪酬审批流程与新员工招聘流程同时进行。
5。2。2 员工因晋职晋级、降职降级、员工内部调转等原因引起的薪酬变动
（1）下列情况之一者，薪酬调整由用人部门负责人提出并填写《薪酬调整审批表》,经人事部复核,报总经理审批后执行。薪酬变动的审批流程与员工晋职、晋级、降职、降级、内部调整流程同时进行。
☞因工作需要，公司调整人员安排，出现员工晋职、降职、内部转岗等需要薪酬调整的；
☞员工在年中(非公司整体调整）因工作绩效和能力表现，用人部门负责人认为需要薪酬调整的。
（2）下列情况之一者，薪酬调整由人事部提出并填写《薪酬调整审批表》，报总经理审批后执行。薪酬变动的审批流程与员工晋职、晋级、降职、降级、内部调整流程同时进行。
☞公司出现岗位空缺发布内部招聘信息，员工自荐参与岗位竞聘成功后转岗的。
5.2.3 公司整体定期调薪
年度调薪由人事部依据外部薪资数据报告反映出的该地区、该行业市场的薪资水平、当地CPI数值及通货膨胀系数、公司整体人工成本控制等因素，结合员工绩效表现，与各部门负责人协调,提出统一的薪酬调整计划，报总经理审批后执行。
6 薪酬保密
6.1 为保障员工队伍的稳定,营造相对公平、和谐良好的竞争环境,公司实行工资保密制度。所有与薪酬管理相
关的工作人员必须严格保密其特殊的薪酬信息。
6.2严禁员工之间相互询问、传播薪酬信息的行为.
6。3公司不接受员工以横向比较为理由的薪酬申诉。
7 其他
7。1 特殊情况,超出本制度（试行）约定范围的，须经总经理特批后，方可执行。
8附则
8。1自本制度颁布之日起所有与之相抵触的制度或条款皆按本制度处理。
8。2本制度自总经理签发之日起实施。
8。3人事部负责本办法相关解释及修改。
附件：《薪酬调整审批表》
《薪档薪级表》
薪酬调整审批表
姓 名

部 门

职 位

入职
日期

建议调整日期

调薪
性质
新进（ ） 晋职（ ） 晋级（ ） 降职( ） 降级（ ) 其它( ）
具体事由
及说明

提出部门意见

人事部
意见

总经理
意见

以下由人事部填写
薪资调整明细
原薪资明细
薪酬等级： 级 档
基本工资：
绩效工资:
区域津贴：
薪酬总额：
调整后明细
薪酬等级： 级 档
基本工资：
绩效工资：
区域津贴:
薪酬总额：
其它及说明

备注
1、 住房公积金及社会保险可以在“其它及说明”栏说明
2、 补充项请说明事由
填表日期： 年 月 日
审批流程：提出部门→人事部→总经理
薪 档 薪 级 表
级别数
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
1级
2205
2381
2572
2778
3000
3180
3371
3573
3787
2级
2426
2620
2829
3056
3300
3498
3708
3930
4166
3级
2668
2882
3112
3361
3630
3848
4079
4323
4583
4级
2935
3170
3423
3697
3993
4233
4487
4756
5041
5级
3228
3487
3766
4067
4392
4656
4935
5231
5545
6级
3551
3835
4142
4474
4832
5121
5429
5754
6100
7级
3906
4219
4556
4921
5315
5634
5972
6330
6710
8级
4297
4641
5012
5413
5846
6197
6569
6963
7381
9级
4727
5105
5513
5954
6431
6817
7226
7659
8119
10级
5199
5615
6065
6550
7074
7498
7948
8425
8931
11级
5719
6177
6671
7205
7781
8248
8743
9268
9824
12级
6291
6795
7338
7925
8559
9073
9617
10194
10806
13级
6921
7474
8072
8718
9415
9980
10579
11214
11887
14级
7613
8222
8879
9590
10357
10978
11637
12335
13075
15级
8374
9044
9767
10549
11392
12076
12801
13569
14383
16级
9211
9948
10744
11603
12532
13284
14081
14926
15821
17级
10132
10943
11818
12764
13785
14612
15489
16418
17403
18级
11146
12037
13000
14040
15163
16073
17038
18060
19143
19级
12260
13241
14300
15444
16680
17681
18741
19866
21058
20级
13486
14565
15730
16989
18348
19449
20616
21852
23164
21级
14835
16022
17303
18687
20182
21393
22677
24038
25480
22级
16318
17624
19034
20556
22201
23533
24945
26441
28028
23级
17950
19386
20937
22612
24421
25886
27439
29086
30831
24级
19745
21325
23031
24873
26863
28475
30183
31994
33914
25级
21720
23457
25334
27360
29549
31322
33201
35194
37305
26级
23891
25803
27867
30096
32504
34454
36522
38713
41036
27级
26281
28383
30654
33106
35755
37900
40174
42584
45139
28级
28909
31221
33719
36417
39330
41690
44191
46843
49653
29级
31800
34344
37091
40058
43263
45859
48610
51527
54619
30级
34980
37778
40800
44064
47589
50445
53471
56680
60080

8 / 8