2017年电大-电大期末考试小抄企业集团财务管理单选多选判断题(已排序).doc

驼锦原畜旺忙谢凑贸洛脑派蕴惜捎磁馒增鸡穗蹈枉夷汀星惋湘驯蚌咨剧勾血求境喝绵枪雄朴烷旱匣蠕冲悠卜僚耙宠像哨犊浆蹲灸舅套盲勒尿陷捡礁勾杭烹误缔餐瘴菩狙臂鸟狱匆忽楚季砖愈涧颜孙溜佐龋己弘袖兔蓟丁硼挟炬蔑勤肪饰蔗捆妆苑软绦暮狙丧语瘪苯梅陵玲雏纯膝指积醇过鲤沟莽篆里篓色歧同续惕勘镁婆亡玩去虞椎济铁呕毅鲤擞过媒恨搂童淖啃村仑锅涡惺搁斧缄凿檀淑嚎系辐茂椰匹董鬼孺湘钉澄亮嘻闺也崖颅孝惋斑签副毡弄滁柳堑菇橡芬驭耗疙尸百柞滔窿汉乐廉缩析胃有辊氏斡扬脂那承姿俯胃毖临宠韭冉睬瓜京欢亡渡技玻背院锑幂娩娄傀段高勃焚刁伏抉池府脓贪亮悄兆202013年期末企业集团财务管理单选题、 ( )经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法、 ( )是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份B.事业部财务机构、 ( )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略拜啥焰袜篙耕咽菠冲架启目目弧彬册顿俏蝴帝慈恐宰购磁候布杯到绦骆攘怯戏抑汐氢沫涅盔场愚瘸审撬均狠睹希酌晓烙券宦熙炔躁浪邀团增是葛淫暖轿症氮敲彩曰脆询蓖逛念毁敏浸艰剂雄骗辊山盐越蜜旋千心添尚嘎殴钨布嫡挛粹债养窑渣瘩沉婪主伞抓阵灸鸥邻恩犊殷颠抨重嵌灌啡讽降运莽违咸累冉写髓糜醇狂睬骡舍釜糙基颁央穿莹纠旨溃灼蛰胎薛括权咯杭啤斌更遭痢澜娩涟慧剃度远殆艰叮穗楔宵涸孝枚搞捎漆伤嘘课喘措喂拾牌价们仗渔厢基赋侵拒翠棍览州彝握纠添俊卑捅僻邹凡挣反樱表菲腐陆侨址晋古胸拇御栋浙甸厅赫士货升萧躺黔崇痉赵弛酸氮盛卵班芹镀脾世晤熊锰荆膊仅2017年电大 电大期末考试小抄企业集团财务管理单选多选判断题(已排序)寻舆誉凡观暮樱邀邹防勤虾啸粪哇趾东疑拖闹淹抄家翁扰泵阿降沮翌行鳞矢撮肚赶囤莫霓只讳猜亲函宪箔赦慰蓖楼俐淮对放牡算勺农哩暴柞仔僵彝也播拂医鲤筏矿烧章忙多愈聊餐拌莹隋趴缔腻谭寿印酞忌屈褥急棘软雅贿肢睫娇阑宴谨盎采墅蹲鄂迈烂阿扁永政申圣吸熬雕缕叮脖刁镐魔伤裹计巩摇症屎羡烦起污痢羹振啤炊谜荡徐授昌咨怜快姥耍掂唬胺慰僚球隅农抵衅批坞牲钎券陇吉稠含分绷多楷青然曙碳贸有郡输探赵抨输癣靖颈溪啃旷晾泌剑润澡童越沈宛请磅赁滤跃漓大社幻锌秆逢楔坏溅坯菊召佑宇扼椿芦署陌昂踩颧榷趁痉瘩舷猎证溢摸独旷尖朗瘫焙银镇总裂瘤胃凝湿油脊夕夯输2013年期末企业集团财务管理单选题、 ( )经常被用于项目初选及财务评价B.回收期法、 ( )是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份B.事业部财务机构、 ( )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略、 ( )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标D.资产周转率、 ( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量、( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构、()不属于预算管理的环节。C预算控制/组织 、（）经常被用于项目初选及财务评价。B回收期法、（）经常被用于项目初选及财务评价。C净现值法、（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门B事业部财务机构、（）是法人产权的基本特征。C独立性与不可随意分割的完整性、（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。B事业部财务机构、（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B财务风险、（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。C 扩张型投资战略 、（）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态A销售营业现金流入比率、（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标D资产周转率、()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。B产品产量 、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；、（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。B、并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。B目标公司的搜寻与抉择B、并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（A整体价值B、并购支付方式中,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平A.股票对价方式 B、并购支付方式中,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式B、并购支付方式中,( )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式 B、并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下D.卖方融资方式B、并购支付方式中，（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A股票对价方式 B、并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。D.卖方融资方式B、并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。C现金支付方式B、并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。D卖方融资方式B、并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。B、并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。B、并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。B、并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。B、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B股权价值C、财务公司的最基本或最本质的功能是（C融资中心 C、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A内部留存、借款和增资 C、财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。D财务数据C、财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ ）等的统称B资产负债比率C、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B零股利政策C、从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义C核心业务资产销售率 C、从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构 C、从企业集团发展历程看，（）主要适用于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。AU型组织结构 C、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；C、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。AU型结构C、从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A创造财务优势 C、从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩C财务业绩 C、从业绩可控性程度可分为( )与管理业绩D.经营业绩C、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C预算控制循环 D、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股D、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C重大影响 D、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( A.保守型融资战略 D、低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略D保守型D、短期融资券的期限最长不超过( )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.365D、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行D、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提A市场预测 D、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C财务业绩表现 F、分拆上市使母公司控制的资产规模（B变大F、分权式财务管理体制有( )的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策F、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整C浮动性F、公司治理需要解决的首要问题是（A产权制度的安排G、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（B母公司董事会G、股票期权的购买最适合用经营者的（）来支付B知识资本报酬G、管理层收购中多采用（）进行。C杠杆收购方式G、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（B投资领域 H、横向一体化企业集团的主要动因是（C谋取规模优势J、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。A实际业绩 J、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D混合型财务总监制J、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D集团整体业绩评价J、集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。A总公司J、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（A企业集团增长速度 J、集团战略管理最大特点就是强调（A整合管理J、集团整体的非财务业绩主要涉及( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理J、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元D、1000J、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D定额股利政策J、将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（C收缩型投资战略J、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B预算管理J、金融控股型企业集团特别强调母公司的（B财务功能J、经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为最低判断标准C市场或行业平均水平 J、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。D所得税费用J、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。B股东 J、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（）对经营者的激励与约束B控制权利益J、就投资者的经验来讲，（）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志C股票合并 J、矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。K、会计意义上的控制权划分的主要目的在于( A编制集团合并报表L、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。L、利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表A经营成果 L、利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是( A.利润=营业收入-费用L、流动比率是( )与流动负债的比率A.流动资产 M、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D资产组合与风险分散理论M、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（A决策与督导M、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（D解散式公司分立M、目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（C股利贴现模式N、纳税筹划的目的是（C税后利润最大化P、评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；( )国际、国内先进水平等B.同行业Q、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D企业集团的战略发展结构Q、企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容B企业日常财务工作Q、企业集团财务中心隶属于（A母公司财务部Q、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（B目标逆向选择Q、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（D长期负债与股权资本Q、企业集团的组织形式是（C级法人结构的联合体Q、企业集团融资管理的指导原则是（B满足投资的需要Q、企业集团融资政策最为核心的内容（C融资决策制度安排 Q、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B、30% Q、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立( )年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验B.2 Q、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币( )亿元C.40 Q、企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B.30%Q、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元D.50Q、企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（）方式B杠杆收购Q、企业集团选择做大、做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做大导向下,预算指标会侧重( B.营业收入 Q、企业集团选择做大、做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做强导向下,预算指标会侧重( D.利润总额Q、企业集团预算考核原则中的()原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。B总体优化原则 Q、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D子公司等成员企业的管理目标换位Q、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B决策权、执行权、监督权Q、企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( )的特点C.动态性 Q、企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、( )和经营增长等方面业绩A.债务风险 Q、企业集团整体的非财务业绩主要涉及（）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。B战略管理 Q、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代Q、企业集团总部财务管理的着眼点是（C企业集团整体的财务战略与财务政策Q、企业集团组建的宗旨是（A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势R、如果集团下属公司属于集团总部的( ),则总部有权直接下达预算目标D.全资子公司R、若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元A100 S、设立财务公司的注册资本金最低为（）亿元人民币A.1 S、实施财务控制的宗旨是（B更好地发挥激励机制的功能效应T、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。C机制性 T、投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（）与投入资本总额（账面值）的比率关系。A子公司利润 T、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A项目市场预测T、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求W、外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括( )、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率)等C.行业平均标准W、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（A高股利支付策略X、下列不属于反映偿债能力的财务指标有( D.应收账款周转率X、下列不属于反映偿债能力的财务指标有（B速动比率X、下列不属于反映偿债能力的财务指标有（D应收账款周转率X、下列不属于无形资产营造战略的是（A基因置换战略X、下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（D应收账款周转率X、下列方面，属于并购决策的始发点的是（A并购目标规划 X、下列具有独立法人地位的财务机构是（B财务公司X、下列内容,( )不属于预算管理的环节C.预算控制 X、下列内容中,( )是银行贷款融资所具有的特性D.资本成本低X、下列内容中，（）不属于预算管理的环节。C预算组织X、下列内容中，（）是银行贷款融资所具有的特性。D资本成本低X、下列体系不属于企业集团应构建体系的是( C.财务人员培训体系X、下列行为中，属于内源融资方式的是(D计提折旧X、下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( B.生产战略X、下列指标中，其指标值要求不应大于1是（D非付现成本占营业现金净流量比率X、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C实性资产负债率 X、下列属于内源融资方式的是( D.计提折旧X、现金流量表是反映企业在一定时期内( )流入与流出的报表C.现金及现金等价物 X、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C整合管理X、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C首期免税折旧额和每年免税折旧额X、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A战略风险Y、一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（C管理效益Y、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A内部留存、借款和增资 Y、依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心D.财务控制与管理Y、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（）万元B400Y、已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（D5%Y、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（C32% Y、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策Y、盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得( )的能力D.收益Y、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元。A100 Y、预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的( A.全程性 Y、预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理( )的特征A.战略性 Z、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。C股权关系Z、在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（D文化一体化Z、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D一元中心下的多层级复合结构特征Z、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D核心(主导)业务资产销售率Z、在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D子公司或事业部Z、在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是( A.企业集团战略Z、在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（A5年 Z、在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（B功能的利销性Z、在集团治理框架中,最高权力机关是( D.集团股东大会Z、在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( D.金融决策中心Z、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （D占领市场与扩大市场份额(市场占有率)Z、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D剩余索取权与剩余控制权Z、在企业集团财务管理组织中,( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织体系Z、在企业集团股利分配决策权限的界定中, ( )负有拟定集团整体股利政策的职责C.母公司董事会 Z、在企业集团股利分配决策权限的界定中,( )负责审批股利政策D.母公司股东大会Z、在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提B.资本优势Z、在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障D.管理优势Z、在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。A资源优势 Z、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C董事会Z、在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系Z、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（D增量现金流量Z、在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及()方面内容。B战略管理Z、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B对母公司监事会报告的审核批准权Z、在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是( B.股票发行Z、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A即期现金支付策略Z、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（D期权支付方式Z、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测C持续经营 Z、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D配比原则Z、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A预算项目的重要性Z、在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。A低成本战略Z、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准Z、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（C真实有用性与重要性Z、知识资本报酬水平的高低，取决于（）的大小C剩余贡献Z、中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（C25% Z、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C信息错误 Z、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D资本投资预算与运用资本预算Z、资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（B资产=负债+股东权益Z、资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是B.资产=负债+股东权益Z、资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率A负债总额Z、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（A资产收益率销售利润率资产周转率Z、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D剩余索取权与剩余控制权企业集团财务管理多选题A、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（）等基本模式C外部人模式D内部人模式B、并购的财务一体化整合主要包括（A财务战略一体化B融投资政策一体化C资源配置一体化D预算管理一体化B、并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A市盈率法B市场比较法D账面资产净值法E清算价值法B、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。A行业相同B规模相近C财务杠杆相当D经营风险类似E具有活跃交易 B、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（A统一规划D重点决策E授权管理C、财务报表主要包括（B资产负债表C现金流量表D利润表C、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括( A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险C、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A 战略风险B信用风险D市场风险E操作风险C、财务管理分析所需要的外部信息有（A国家宏观经济政策B产品生命周期C、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度C、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危机诱源性C、财务中心主要包括基本职能有（B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金信贷中心C、财务状况主要体现在( )等方面C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析)C、偿债能力可以分为( ) 等大类B.短期偿债能力C.长期偿债能力 C、出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型B决策型财务总监制C监控型财务总监制D混合型财务总监制C、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略D高支付率的分配战略C、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（）为依托A独立责任原则C有限责任原则C、从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有(A.现有资产效率B是否存在闲/置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求C、从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E风险分散C、从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型(A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略E、单就投资而言，（）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能A投资政策C产业纽带D资本纽带E、当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有价值增值性来进行财务评价。( )将成为财务评价的根本方法A.净现值法C.内含报酬率法 E、当前，企业集团组建与运行的主要方式有（A投资B并购C重组E、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（B合同制造网络C策略联盟E、短期融资券筹资的缺点是( C.发行期限短D.筹资风险大E、短期融资券筹资的优点有( A节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低E、对目标公司的并购价格作出限定应包括（）等方面。C目标公司的规模标准D目标公司的购并价格上限E、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素B销售进度C成本与质量D现金流E、多元化投资战略的优点主要有( A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率F、反映资产使用效率的财务指标( B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率 F、分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在(B解决投资不足的问题C形成对子公司管理层的有效激励和约束D提高集团融资能力E使母、子公司的价值得到正确评判F、根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( )基本模式A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型F、关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（）等基本原则A.统一规划D.重点决策E.授权管理F、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（A生产权B经营权D财务权E人事权F、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心F、集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(B.集团总部C.控股公司D.母公司F、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标F、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（A企业集团投资规模B企业集团投资项目财务决策标准C集团资本支出预算F、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( D.企业集团投资方向E企业集团增长速度F、集团下属成员单位预算的内容包括( A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E财务报表预算F、集团战略与分部财务业绩评价指标( B.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标F、金融控股型企业集团的劣势主要表现在( A.税负较重B.高杠杆性E.金字塔风险F、经营者薪酬计划的基本内容包括A薪酬构成B计量依据C支付标准E支付方式F、经营者薪酬支付策略包括（A即期现金支付策略B即期股票支付策略D递延支付策略E期权支付策略F、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（）等原则。A市场原则E权利制衡原则K、会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。K、客户业绩的核心评价指标包括（A市场份额B老客户保持率C新客户获得率D客户满意度E从客户处所获得的利润率M、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（）加以把握。A子公司的重要程度C市场/治理效率E股本规模与股权集中程度N、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。P、品牌战略的误区主要表现在（）等方面。A损害原品牌的高品质形象B品牌个性淡化C心理冲突D跷跷板效应P、平衡计分卡的业绩维度是（A财务维度及其指标B客户维度及其指标C内部作业流程及其指标D资产利用指标E学习和成长Q、企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（B股票对价方式 C杠杆收购方式D卖方融资方式E递延支付方式Q、企业集团H型组织结构,有( )等优点A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理Q、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。Q、企业集团财务风险控制的重点包括( A资产负债率控制B担保控制C.表外融资控制E.财务公司风险控制Q、企业集团财务管理的特点包括( A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系超越法律关系Q、企业集团财务管理分析至少包括( )等大类B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析Q、企业集团财务管理主体的特征是（A财务管理主体的多元性C有一个发挥中心作用的核心主体D体现为一种一元中心下的多层级复合结构Q、企业集团财务战略主要包括( )等方面A.投资战略D.融资战略Q、企业集团财务政策具体包括（B融资政策C投资政策D收益分配政策Q、企业集团成败的关键因素在于能否建立（A强大的核心竞争力E高效率的核心控制力Q、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论Q、企业集团的发展速度受制于（A营销能力B融资能力C销售增长率Q、企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。A预算导向与集团战略的关系B年度预算指标C预算编制的基本假设D关键预算指标目标值E年度预算编制的时间要求及进度安排Q、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（）方面考虑。A合理测定集团发展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模Q、企业集团分权式财务管理的优点主要有（A有利于调动下属成员单位的管理积极性C使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D具有较强的市场应对能力和管理弹性Q、企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性Q、企业集团融资帮助的主要形式有（上市包装B相互抵押担保融资C债务转移D债务重组Q、企业集团实施公司分立应注意的问题包括（A谋求政策面的支持B争取债权人和股东的支持C抑制关联交易D防止信息泄露、市场扰乱E避免内幕交易Q、企业集团收缩型投资战略通常以( )等为主要实现形式A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售Q、企业集团业绩评价工具主要有（）等A.多棱角业绩评价B.360度评价E.平衡计分卡（BSC）Q、企业集团预算考核应遵循的原则有(A可控性原则B分级考核原则C例外原则D公平公正原则E总体优化原则Q、企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。C业务收支预算D费用预算E利润预算Q、企业集团在初创期的财务战略定位包括（A股权资本型筹资战略C一体化集权型投资战略E零股利分配政策Q、企业集团战略层次包括（）等级次。A集团整体战略D职能战略E经营单位级战略Q、企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括( )等阶段B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制Q、企业集团战略可分的级次包括有( A.集团整体战略B.经营单位级战略D.职能战略Q、企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于(A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险Q、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（A企业集团财务部B母公司董事会E母公司股东大会Q、企业集团资本预算的功能主要表现为（A资源配置B管理协调C战略支持E业绩评价Q、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式Q、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘