施工组织方案汇总(平安城市及智能交通).doc

任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程组织实施、验收及售后服务用户培训方案目录1、综合说明22、公司简介23、项目主要管理人员职责44、专业人员技术力量55、劳动力计划56、施工进度计划127、施工进度工期保证措施158、质量保证措施209、主要施工方案和施工管理措施2210、主要部位施工方法措施2911、系统验收3912、主要部位工程质量保证措施4313、采用新技术、新工艺、专利技术4814、控制工程造价的主要措施4815、售后服务计划及培训计划安排4816、备品备件供应5717、施工进度计划表5718、业绩证明591、综合说明本方案说明任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程的实施过程、人员配置和现场管理、售后服务等方面，同时可以作为施工指导性文件。工程总体实施方案设计的目的是为了使任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下完成与业主签定的合同目标。项目概况工程名称:任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程；建设地点：任丘市；建设规模：道路视频监控点100个、卡口和电子警察; 承包方式:包工包料；质量要求:国家施工验收合格；工期要求:合同签定后60天内完成项目建设投入试运行,15天内完成初检；总工期:60天(日历日） 2、公司简介企业注册名称有限公司成立日期企业法人代表职称电话/传真企业资质等级证书编号经营方式服务性加工及零售批发企业性质有限责任公司经营范围注册地址投标联系人职务/职称电话企业简历3、项目主要管理人员职责职责l 项目经理负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题.负责与建设方、施工方及相关人员的协调工作。l 项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目具体实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。l 设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理.l 质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作.l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。l 安全管理员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4、专业人员技术力量目前公司员工总数200多人，本科以上学历占全部员工的80%，拥有全国“博士后管理委员会博士后科研工作站作为技术力量保证，具备稳定的研发、销售、集成、客户服务队伍。做为天津本地的公司，能够为本工程提供良好的技术支持。5、劳动力计划现场服务计划表及施工技术人员一览表我公司现场服务人员严格遵守现场的规章制度，有较强的责任感和事业心，能按时到位;了解合同设备的设计,熟悉结构，经验丰富，能进行现场指导,身体健康,能适应各种工作条件。系统名称：视频监控系统序号技术服务内容计划人数派出人员构成备注职称人数1施工准备1工程师12设备安装3工程师13系统调试1工程师1视频监控系统姓名年龄职务学历负责专项其它王斌30技术部工程师本科调试孔祥泉30助理工程师本科准备、安装李刚25专科安装项目经理简历表姓名王斌性别男年龄30职务技术部经理职称助理工程师学历本科参加工作时间6拟在本合同工程中担任职务项目经理已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量天津医科大学天津医科大学医学中心弱电系统工程5.9万平米2005.10-2006年已完鲁班奖天津市卫生局天津市卫生局网络设备集成2。 2万平米、2004。12-2005。3已完市优天津滨海快速发展有限公司开发区泰达市民文化广场工程弱电系统20万平方米2004。5- 2004.11已完市优天津市国土资源局天津市国土资源局网络设备集成4。5万平米2005。52005。7已完市优天津市南洋建筑安装装饰公司总参京西宾馆东楼回访装修改造二期工程弱电工程4.8万平方米2004。42004。7已完市优技术负责人简历表姓名闫军波性别男年龄38职务工程部经理职称助理工程师学历本科参加工作时间16拟在本合同工程中担任职务技术负责人已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量天津医科大学天津医科大学医学中心弱电系统工程85万平米2005.102006年已完市优天津华苑软件出口基地天津华苑软件出口基地7。5万平米2002.1-2002.9已完市优天津海关天津海关综合设施弱电工程4.8万平米、1万信息点1999.1-2000.10已完鲁班奖天津滨海快速交通发展有限公司天津市开发区泰达市民文化广场工程20万平方米2004。5 2004。11已完市优天津市南洋建筑安装装饰公司总参京西宾馆东楼回访装修改造二期工程弱电工程5万平方米2004.42004.7已完市优6、施工进度计划本公司承诺严格按照标书规定的工期完成施工:合同签定后60天内，总工期为60天（日历日)。详细施工计划见后附的工作计划表6。1 施工管理组织一览表及结构图项目总指挥项目经理财务人员工 长材料管理质量检验安全管理计划统计业主项目组监理人员、其他项目干系人技术总工技术工程师组项目组织结构图说明：现场管理班子人员职责分工工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作.项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与建设方、施工方及相关人员的协调工作。技术总工具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术.设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。质量检验工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作.安全管理员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全.资料管理员负责管理施工中涉及的文档.财务人员负责整个工程的财务,对公司负责.总部与现场管理部门之间的关系工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键.另外,也只有项目管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，依赖于本公司多年的管理经验，全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。本公司从承接项目开始，即严格选择项目经理，以确保项目成功。本公司的服务精神决不会因为客户经营规模而有差异，从中小企业到大型组织,都会一视同仁，满足需求。迄今为止，本公司已在国内承接了许多弱电项目工程，它们充分享用本公司范围内的技术、人力资源,得到全方位的支持。在本公司已承接的项目中，有的已经竣工，有的即将交付使用,有的正在施工、调试.弱电项目管理的目标是对在建项目运用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统性的、科学性的管理活动，从而按在建项目既定的质量要求,竣工时间,投资总额和环境条件等,圆满地实现在建项目的目标.现场管理部门归总部领导，但现场管理部门了解工程的第一手资料，能直接接触现场,所以总部应尽量听取现场管理部门给出的意见，作出正确的决策，应给予现场管理部门最大的决策权。总部应给予现场管理部门以最大的支持,做好现场人员的大后方.6。2 非技术人员劳动力计划表序号项目阶段劳动力人数1施工前期阶段302主体施工阶段403调试施工阶段204验收阶段106.3 施工总平面布置图根据工程施工特点，对施工区布置临时设施，如：加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。应尽量靠近施工现场.平面图如下：现场办公室20M2工人休息用房30M2仓库50M2施工现场仓库需要约50m2用于现场的管槽、线缆及部份设备的临时储藏.现场办公用房大约需要20m2左右，配备基本照明、电源设施。工人换衣、休息房需要30m2左右，用于工人吃饭、休息等。7、施工进度工期保证措施本公司负责此项目所涉及的全部工程施工和设备的安装调试，整个过程分三个阶段：7。1 施工准备阶段组建现场施工管理组织机构.明确人员的责任范围.明确沟通的确认方法.安排设计人员做好施工图的会审及技术交底工作。指导各分项工程单位按照整体要求制定专项施工组织计划其中包括 ， 进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件、主要施工方法、质量保证措施、检测标准及验收标准等需用计划.配合甲方安全保卫要求 ， 安排施工场地的安全保卫措施及管理办法.安排施工用水电及临时设施。与有关公司建立良好的联系渠道。建立专项工程负责人的备员方案 ， 保证工程的顺利进行。及时向甲方报告项目进展状况.在设备安装前 ,对设备安装场地进行勘察，确保安装场地已达到设备安装及工作环境要求。7。2 施工实施阶段根据甲方的明确要求 ,办理必要的开工手续。确定工作界面。指导安排各专业对施工人员进行开工安全教育及安检。安排监理人员对所订货物进行检查 , 核实产地的数量及质量根据实际工程进度 ， 安排有关专业汇同监理人员完成自检后,协调安排由政府有关部门人员参与的中期检验及竣工验收.按照实际情况安排总体施工程序 ， 协调各专业的综合工程进度.根据现场施工的实际情况，及时报告甲方关于提交产品保护事项的要求 ，做好各工种的产品自保及移交工作。建立工程例会制度， 保证联系的畅通性。按照工程进度要求， 事先提出设备调试环境要求及用水、电的要求，避免施工用水电不稳定对所调试的设备可能造成损失。根据甲方指示积极配合调整设计及施工 ，以满足甲方的要求。7.3 调试交付阶段 调试前组织一个有各工种技术员组成的调试小组并制订针对性的调试方案及应急措施。 根据各专项工程检验标准 ， 建立各分项工程竣工标准的检查小组。 根据不同项目的特点 ， 进行分步式调试、验收准备工作。 监督检查及检测资料的完整性 , 做好工程技术资料交接准备工作.7。4与相关工程的协调配合措施我公司将认真与总承包方、各子系统承包方配合、协调。本着互谅互让的原则与相关工程协调配合，严格按照施工进度计划时间表实施工程施工,保证工期进度，保证工程质量.7。5控制工期的组织措施施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一,是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较，若出现偏差，将分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施,修改原计划，不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目按既定工期完成，或者在保证施工质量且不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。7.6 工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作对口之间的进度关系.工程项目进度表;每月已完工程量报表；每月工作计划表；每周工作计划表。7。7 工期控制的具体措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系,按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，内容包括:检查时间、方法、协调会议时间、参加人。技术措施:加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时,分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施:实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料.一个大型的弱电工程,包含内容较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高,应从以下几方面来保证对项目的管理:工期关键环节的管理项目分阶段管理设计阶段材料设备验收安装调试阶段竣工验收阶段明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。本公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告,同业主项目经理一起审阅.撰写项目进展和状态报告计划。定期编制实际进度及工程款拨放综合表.具体实施如下：施工进度管理项目施工进度控制是项目管理的中心环节,在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位.是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施.工程施工开工进驻工地后，我司将首先安排和重点做好下列几件事:设立现场机构，确定人员的职能职责,落实与业主、施工总承包方、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料。根据甲方的工程施工计划，修订和细化总承包方的施工计划。抓好系统深化设计,制定合理的分期设计计划，以保证设计、施工两不误.及早安排已符合定货条件的特殊设备(产品)的定货,保证施工计划的落实。进度计划的实施编制施工计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。做好施工进度记录,做好施工中的调度等工作.技术准备项目设计任务书、图纸和说明书及系统方案注意事项项目总概算、修正总概算或设计总概算项目施工招标文件和工程承包合同文件熟悉图纸内容,消除图纸误差劳动组织准备包括:确定施工部署在吃透图纸和现场情况的基础上，根据工程的任务明确其工程的施工顺序，并根据分期分批交工使用的要求，做好系统设备安装的衔接，确保系统能交付使用.编制施工进度计划根据合同要求,综合具体的现场条件，制定系统的施工方案、进度及有关技术组织措施，安排好施工进度、人员及设备的供应。建立劳务人事管理档案便于更好地处理、协调工程进展中各类有关的劳务问题。8、质量保证措施8。1 公司质量体系构成我公司作为我国率先在工程项目管理中贯彻ISO-9001质量管理标准的单位，在该项目工程建设中的质量方针是“科技先导，质量第一，用户至上，服务一流”。我公司通过自身非常健全、有效的质量保证体系，严守参加此项目各类人员的质量保证职责，保障此项目的技术设计、采购设备和安装。测试、工程施工、测试验收和维护服务的全过程中,实施有效的质量控制,使工程质量得到保证.我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录.8。2 公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立,极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展,公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态,为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外,高度重视供货商的评价和选择,广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术,商务活动，如培训、交流等等,与著名的SIEMENS、Honywell、Panasonic、IBDN、AVAYA、GE、博世、AXIS等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同,到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中.公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理,对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。8。3 系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致.同时,结合任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程施工的具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段,以确保工程质量目标的实现。8.4 质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争,跻身市场。质量目标-按照GB/TI9001ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的国家施工验收合格等级。在保质保量完成任务的情况下，提供合理最短工期。8。5 工程质量管理职责分配在任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构.负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。8。6 工程质量保证依据8。6.1质量体系文件 质量手册； 程序文件； 质量体系操作层次文件。8。6。2有关国家或专业标准规范GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式;8.6.3质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告,工程总结,设计变更记录,等等。9、主要施工方案和施工管理措施9.1 、建设方和监理方职责与分工首先应建立建设方和监理方职责与分工。对象职责及主要工作建设方(1）监督、检查施工方工程实施的各项准备工作；（2)协调监理方与施工方的系统深化设计；（3）认定施工方提出的工程实施计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、质量保证措施和计划；设备安装、验收方法;隐蔽工程验收计划和方法；设计更改制度、协调会议制度等等;（4）参与工程所需关键设备和材料的采购和供应商或分包商选择的谈判并予以确认；(5)提供和保证现场施工条件.监理方（1）协助建设方认定施工方所完成的系统深化设计;（2)协助建设方认定建设方提出的施工有关制度，如施工计划、施工工艺流程、设计更改制度等施工工期主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。在施工开始前，本公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。从各家分包公司货物的装箱离岸、运输、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。整个弱电系统工程按：深化设计、设备供货、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。9。2安全、文明施工措施安全施工执行国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）并制定以下主要保证措施:1、施工安全保证措施安全对工程项建设来说是一个十分重要的管理内容，只有保证工程安全，才能保证工程进度提高质量.因此工程项目施工过程中安全，才是工程进度的重要保证。因此工程项目施工过程中安全的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到工程安全和企业的形象.从安全保证的措施方面，我们采取如下几点:2、建立建全安全管理制度在施工现场统一按照业主建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。 安全生产责任制; 新工人上岗前的安全教育制度; 施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度； 施工中分部分项工程的安全技术交底制度； 特种作业持证上岗规定; 定期安全检查的制度; 悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定； 工伤安全和事故报告及处理规定；3、施工准备阶段 组建现场施工机电项目安全管理组织结构。 施工前对进入施工现场的施工人员,进行一次专业性的有针对性的安全教育， 经培训、考试合格后,方可进行施工。 制定施工安全生产的岗位职责( 签订安全施工协议）。4、工程实施阶段 施工现场配备专职安全员，行使检查、监督、指导等职能。 施工前,用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底，并做好签发手续。 加强施工用电的安全教育及管理。 严格执行持证上岗制度，施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗. 自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度,施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录。 对施工所用的电气设备，手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等,使用前经安装人员检查合格后方可使用；操作人员必须有相应的上岗证。 对施工现场使用的电源线,按照不同的施工环境架空绑扎至设备，不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。 强化安全生产管理，严禁违章操作及违章指挥，对教育劝阻无效的违章人员,及时清退出场。 在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。执行动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。 加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上、朝下或向外乱抛铁丝、材料、工具等物。一旦发现，采取罚款处理。 对业主及有关单位在安全检查中提出的问题,制定整改措施，定人实施整改.5、调试交付阶段 严格按照动火证的规定, 落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。 各工种制定针对性的通水、通电、通风试验的安全措施。 在调试中发现异常声音、气味必须立即检查,查清原因后方可继续进行工作. 加强保安巡查,降低人为破坏的机率。6、成品保护措施 针对施工现场的实际情况设置区域严格控制进入施工现场的人员，防止无关人员进入施工现场。 严格按照动火证的规定，加强对动火作业的监督、管理。 加强保安巡查，降低人为破坏的机率.加强对员工的管理，施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录。9.3 现场文明施工措施1 施工准备阶段 组建现场文明施工管理组织机构。 开工前 ， 向工程施工的各专业有关人员进行现场文明施工的教育. 按照施工现场平面布置图，整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。2 工程实施阶段 施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能. 施工现场人员必须佩带安全帽、施工人员在施工现场须佩带出入证；进入施工现场要着装整齐;施工场地内要明示安全标志。 加强环境保护，飘浮性垃圾必须要袋装避免灰尘、垃圾飞扬。垃圾外运时，按照政府有关部门制定的时间、地点倾倒. 建筑物内堆放材料时不能影响结构安全，搬运时要轻拿、轻放，不得阻塞通道。 按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场。按照规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。 施工场所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理. 自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受业主及上级部门的工作布置、检查.对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。 组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖罚制度。 严格执行“落手清制度。每道工序结束后，做到工完料尽场地清。 施工现场的废料、杂物用打包、装箱的方法 ， 堆放到废物集中场所。3 调试交付阶段 根据调试交付阶段的实际情况 ，及时做好各施工部位剩余物资的整理、收集、清退等工作. 由业主单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置，并做好移交工作. 对施工现场通水试验后的积水及时清扫 .9.4施工现场环保措施 加强环境保护,飘浮性垃圾必须要袋装避免灰尘、垃圾飞扬。垃圾外运时，按照政府有关部门制定的时间、地点倾倒。 污水不乱到，排入指定的排污管道或地点. 对施工产生的粉尘等污染物要进行必要的防护,避免污染环境。 对施工现场通水试验后的积水及时清扫 。9.5保卫工作1)选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全。料工离库上锁，库房应建立严格的管理制度.2)仓库管理人员要加强责任心，办事认真,收发料具时要坚持登记、清点等制度。3）库房电源控制必须设在外面,下班后断电,安装库门要一律往外开.4）贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续.5）机房、变配电室、配电小间等设备安装就位前，应安装好门窗，必须设成品保护人员看管，加强防范工作避免造成损坏丢失.6)班组工具、量具等要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放.工具房门窗要牢固,防止工具丢失.7）自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。9。6消防工作1）建立健全消防组织，消防工作要作到五同时:同进度、同检查、同布置、同总结、同评比，要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查,如有特殊情况应及时与有关部门联系。2）严格执行现场用火制度,主动接受各方消防人员检查,电气焊用火前应先办理用火手续,并设专人看火，看火人员应具备有足够的消防工具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气,以防易燃易爆等不安全因素的产生.遇五级风以上时，禁止使用明火作业。3）施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突，施工人员不得擅自更改，应及时报请上级和设计单位,经批准后方可更改。4）仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料.5）冬季严禁用电炉取暖。6)施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，尤其是在施工现场严禁吸烟。9。7冬、雨季施工措施进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处,要将设备垫高,设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水.施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体格检查。有关部门做好防暑降温措施.冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”.用水不得随意乱泼.10、主要部位施工方法措施10。1具体安装技术措施为了确保项目的各项需求的实现，不光是要设计好的方案，选择先进的设备，去满足系统的指标和性能的要求,还要作好项目的施工建设，实实在在地按要求建设起这个系统.在系统安装中采取必要的措施，保证安装的质量。除了前节所述，分清建设方、监理方和施工方的责任分工外,我方(承包方）将采取如下的措施。在安装前要认真完成系统的深化设计，要给出系统图以及安装图纸等.图纸要各种尺寸标注清楚，并有安装说明，各项安装要求要清楚地反映出来。组织好安装队伍，要人员到位,责任分明。参加安装人员必须具备相应的安装知识和技能.要求有工作岗位证书.安装前要熟悉有关设计和图纸，掌握安装要点.在安装中,要有责任工程师和项目经理负责管理和协调以及监管。安装前还要制定好安装计划，安装流程和工艺规定，并严格执行。在安装开始前,要到现场勘察，了解安装场地、环境设备等情况,落实安装准备工作。在安装中严格执行国家电气安装、硬件安装和软件安装的规范和设备安装说明书的规定以及安装流程和工艺规定。在安装中要执行项目质量保证体系的各项规定,坚持全员质量责任制，保证安装质量，注意安装过程中的质量检查.一个环节工作没作好，不进行下一个环节工作,及时发现问题，解决问题。在安装中要注意施工的协调，凡是共同的施工必须制定协调计划。 避免返工和窝工，提高效率.在安装中注意执行安全施工规定，要防火防人身事故.10。2质量检验评定的依据在任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此,质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同的合同文件、设计图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其它规定.10.3材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准.凡涉及新用材料时,有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书.10。4工序质量的控制依据有关任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程作业的操作规程:操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范,必须严格执行;有关施工工艺规程及验收规范：这是以分项、分部工程或实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范;10。5质量控制中的工具、技术和方法在任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程实施与开发过程中,都会在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法.1)、各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具在任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程施工过程中,多功能万用表等仪器是我们的测试工具.我们可以给建设方提供书面形式的“测试报告”。2）、系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理;支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。3）、工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、平面图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其它图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改,还有助于提高工程文档的编制质量. 10.6施工准备工作质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围; 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 做好各专业的准备工作; 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件; 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核; 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 做好施工人员技术交底； 按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目； 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认; 做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备件。10。7质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。10.8施工的工艺标准本系统施工的工艺标准执行下列标准规范和要求：公安部公安计算机信息系统“九五规划公安交通指挥系统建设技术规范GA/T445-2003道路交通标志和标线(GB5768）公安交通控制系统建设技术规范(GA/T445）道路交通信号控制机安装规范（GA/T489）城市警用地理信息系统分类与代码（GA/T489）城市警用地理信息系统图形符号（GA/T492)城市警用地理信息系统建设规范（GA/T493）闯红灯自动记录系统通用技术条件(GA/T496)公路车辆智能监测记录系统通用技术条件(GA/T497)交通电视监控系统验收规范(GA/T514)城市道路交通信号控制方式适用规范（GA/T527）公安交通控制系统建设规程及要求（GA/T651）GAT4962004闯红灯系统10.9 施工工序系统工程主要施工工序如下：挖沟及立杆基础施工；立杆固定;线缆传线、摄象机安装；机柜、客户端安装、测试。10.10安全防范系统施工工序及施工方法根据建设部颁发的民用安全防范电视系统工程技术规范GB5019894智能建筑设计标准GB/T50314-2000,我们在本次本系统中设计和施工安全防范系统。10。10。1 安防系统设计:在安全防范系统设计中，我们的设计符合甲级智能建筑标准。1。一般规定1.1 系统的制式与通用的电视制式一致,采用PAL制式。1.2 系统由摄像、传输、显示及控制等四个主要部分组成.1。3当需要记录监视目标的图象时，设置数字硬盘录像装置。在监视目标的同时，当需要监听声音时，可配置声音传输、监听和记录系统。1.4 系统设施的工作环境温度符合下列要求:寒冷地区室外工作的设施：40+35其它地区室外工作的设施：10+55室内工作的设施：5+401。5 系统的设备、部件、材料的选择符合下列规定:1。5.1 采用符合现行的国家和行业有关标准的定型产品;1。5。2 系统采用设备和部件的视频输入和输出阻抗以及电缆的特性阻抗均为75，音频设备的输入、输出阻抗为高阻抗或6