浅析民营中小企业资金管理当中存在的问题和对策.docx

浅析民营中小企业资金管理当中存在的问题和对策在民营发展过程当中我国政府对民营中小企业发展和管理加大的政策支持力度，在资金管理、环境管理都提出了巨大的支持，这样就促使了民营中小企业快速发展。但是在民营中小企业的发展过程当中还存在不少问题,其中资金管理就是突出的方面,这主要体现在资金管理制度不健全，资金使用混乱，这样严重影响了民营中小企业财务管理水平。因此对民营中小企业资金管理中的问题和对策进行研究具有重要的现实指导意义.一、资金管理理论概述（一)资金管理的含义资金管理是企业财务管理的重要组成部分，资金的高效运行对企业的发展具有重要的影响。在目前的研究当中资金管理是企业对自身资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。企业资金管理范围较为广泛主要包括职工工资、奖金、补贴;各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出;向个人收购公司用于生产的其他物资价款；出差人员必须随身携带的差旅费;公司批准使用备用金结算的职员的现金支出，其他经财务部批准的现金支出等内容.（二)资金管理的重要作用现金为王是当前企业管理重要准则之一，同时体现了资金管理对发展的重要影响力。在实际操作当中资金管理具有重要的作用,概括起来主要有以下几点：第一资金管理是保障企业政策运转的前提。在企业生产销售的过程当中资金管理是其中的重要组成部分，也是核心部分,只有才保证充足资金的前提下，企业生产和销售才能正常运行，企业只有保障资金的流动性才能维持企业的政策运作。其次资金管理是防止资金舞弊的重要方式。二、民营中小企业资金管理当中存在的问题当前民营虽然在管理水平上得到一定的提升，但是在实际的资金管理当中还存在不少问题，主要体现在以下几个方面。（一)出纳肖位职贵不健全在民营中小企业管理当中出纳是资金管理的直接管理岗位，出纳管理水平的高低对企业资金管理水平具有重要影响。但是在民营中小企业管理当中，由于企业产权性质的影响，民营中小企业出纳都是企业亲戚,关系忠于制度，这直接体现在出纳岗位职位不健全.例如企业管理当中出纳权益不受会计监督，都是出纳说的算。（二)资金管理流程不健全在民营中小企业资金管理当中还存在资金管理流程不健全的问题，这主要表现在资金申请和使用过程当中过于随便。如经理在申请资金的使用上，没有有关审核和监督，导致其中资金使用不规范。(三)借款和报销管理混乱借款和报销管理是企业资金管理的重要组成部分，也是资金管理的关键环节。当前民营中小企业在借款和报销管理当中还存在不少问题，主要体现借款和报销管理混乱。在中小企业借款和报销当中,没有一个明确的审核的流程，这样一些人可能公款私用，对长时间的借款没有进行追回，最终导致坏账的产生.三、加强民营中小企业资金管理的具体措施(一)完善出纳肖位职贵，提高资金管理水平在民营中小企业资金管理当中首先要做到的就是完善出纳岗位职责,提高资金管理水平。在民营中小企业管理当中出纳是资金管理的直接管理岗位，出纳管理水平的高低对企业资金管理水平具有重要影响。但是在民营中小企业管理当中，由于各种影响因素，民营中小企业会计人员都是企业内部管理人员的亲属或者朋友,出现了关系忠于制度的现象，直接原因归结于职位制度不健全.这主要表现在中小企业在管理当中出纳权益不受会计监督.在出纳岗位设置上最好不要利用内部的亲戚，选择专业素质过硬的人员担任出纳。在实际的资金管理当中建立不相容岗位,主要包括：资金支付的审批与执行；资金的保管、记录与盘点清查；资金的会计记录与审计监督.出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收人、支出、费用、债权债务账目的登记工作。（二）完善资金管理流程有效的资金管理流程是提高企业资金管理效率的关键，因此必须对企业每一步资金使用进行充分的管理。在民营中小企业资金管理当中还存在资金管理流程不健全的问题，这主要表现在资金申请和使用过程当中过于随便。如经理在申请资金的使用上，没有有关审核和监督，导致其中资金使用不规范。另外在采购的资金管理当中也没有一个科学有效的申购和采购流程，导致企业库存较多，严重影响到企业资金使用效率。在企业资金管理当中公司现金限额由财务部提出，总经理批准.财务部审核，总经理批准核定.在民营中小企业资金管理的过程当中对不符合的流程要进行及时的处理，只有这样才能有效提高资金使用效率.对不符合规定的资金支付申请,审批人应拒绝批准，性质或金额重大的，还应及时报告相关部门。会计人员应当对批准后的资金支付申请进行复核，复核资金支付申请的批准范围、程序、权限是否有误,手续及相关证件是否齐全，金额计算是否准确，支付方式、支付单位是否妥当等。复核无误后，交由出纳人员等相关负责人员办理支付手续. (三）加强公司借款和报销管理，完善借款管理流程在民营中小企业资金管理当中要加强公司借款和报销管理,完善借款管理流程。在实际管理当中必须从两方面展开.首先对于借款,实行备用金制度，对经常借款经常报销的职工核定一定限额的资金，借款人一次按限额借款，以后滚动使用.借款人开支后，持经审批后的票据到财务部报销，财务部按报销金额补足现金。实行备用金制度的职工一般要本人提出申请,部门经理签字，总经理或执行董事审批后到财务部办理借款手续。实行备用金管理的职工每月至少要到财务部报帐一次，否则全月按超期用款处理，具体罚息标准按公司制度严格办理。对于借款管理，要根据具体的事项区别对待。如职工因公出差或零星采购开支均可到财务管理中心办理借款事宜。四、结束语从以上的分析可以看出，资金管理是企业财务管理的重要组成部分,资金的高效运行对企业的发展具有重要的影响.在实际操作当中资金管理具有重要的作用，资金管理是保障企业政策运转的前提.在企业生产销售的过程当中资金管理是其中的重要组成部分，也是核心部分,只有才保证充足资金的前提下，企业生产和销售才能正常运行，企业只有保障资金的流动性才能维持企业的政策运作。加强资金管理可以有效的提高企业成本管理水平。资金是企业成本管理的重要指标之一，在企业资金管理当中保持多少资金、偿债能力控制在怎样的一个水平对企业成本都具有重要的影响.因此有效的资金管理对提高企业成本具有重要的帮助。民营中小企业当前民营中小企业在资金管理过程当中存在不少问题，这些问题表现在出纳岗位职责不健全、资金管理流程不完善、借款和报销管理混乱等。因此在实际管理当中要具体问题具体分析，要完善出纳岗位职责,提高资金管理水平；完善资金管理流程;加强公司借款和报销管理，完善借款管理流程，提高民营中小企业资金管理水平。