研发部岗位职责(新).doc

研发部岗位职责一、部门经理1、 负责项目立项工作,并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估。2、 负责调配全体研发人员进行项目开发。3、 负责对项目研发提供技术支持和开发意见，并且采纳其他研发人员可行的开发意见，从而得出开发方案.4、 负责跟踪监督项目开发的各个阶段的工作，阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报项目进展情况.5、 负责公司重点项目以及市场开拓性项目的研发设计及管理。6、 对需要产品化的项目，负责组织安排项目的产品化工作。7、 不断学习行业内新产品，新技术的知识，收集相关信息，建立公司自己的产品线。8、 全面负责研发部的管理工作，负责研发部与其它部门的协调工作，对总工程师和总经理负责。9、 协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作。10、 认真贯彻执行ISO9000质量管理体系,协调ISO9000系统在部门内及相关部门之间的推广及运行，并对管理体系提出改进意见，确保体系得到有效运行。11、 负责监督研发部相关产品的质量解释以及客户投诉问题。二、主管1、 细化研发部ISO质量管理设计标准的具体要求，参照国家软硬件设计标准，规范研发过程，详细要求到研发的每一个重要阶段。2、 指导、督促部门所有员工熟悉、执行研发及管理流程的ISO质量管理要求.3、 督促每一位员工严格按照细化的标准执行，参与项目的评审和技术问题探讨，把好质量关.4、 研发项目文档资料完整性、可用性监督和审核。根据现有国标对文档内容进行审核，确保技术文档资料可以指导没有参与项目的工程师继续进行研发和改进工作.5、 监督每一个工程师对自己所研发项目的产权保护工作。6、 项目研发的进度跟进和监督,及时对每个研发阶段的技术资料进行收集和归档备份。三、副主管1、 制定员工效绩考核方案，对实施中的考核方案缺陷提出可行的修改意议，逐级审批后实施.2、 负责部门员工绩效考核工作,做到考核公平、公正、准确。考核过程中指出员工存在的问题令其改善或要求相关人员协助其改善.3、 督促管理部门员工遵守公司行为准则，对于违规人员给出警告，严重者给予处分.4、 认真贯彻执行ISO质量管理体系.5、 做好部门后勤保障工作，处理办公日常性事务,适时组织开展有益的活动。6、 负责研发部物料设备的保管与领用.如有短缺,及时向相关部门领用或申请采购。四、主任工程师1、 在项目启动时，主要出任某个项目的项目主管。2、 负责和牵头解决项目研发过程中的重大技术问题。3、 负责整个项目的研发工作,严格把握好项目开发的各阶段的工作。4、 协调项目可行性研究工作,负责项目的进度管理工作。5、 负责汇总各研发人员的用户需求，得出最终的项目需求分析并得出系统需求分析说明书.6、 负责项目的组织工作，针对具体项目特点实施要求,设计组织中各种角色的岗位职责并分配给成员任务,让团队成员在其岗位上各尽其才，高效完成任务。7、 负责设计项目研发计划并得出详细、严格的项目研发计划说明书.8、 负责整个项目的总体设计及其详细设计工作并得出相应的总体设计说明书和详细设计说明书。9、 负责并协调其他研发人员进行项目的代码编写工作.10、 负责并协调其他研发人员进行项目的单元测试工作并得出单元测试说明书。11、 负责整个项目的总体测试工作并得出总体测试说明书.12、 项目研发、测试完成后，及时组织相关部门、人员对项目评审、验收。13、 认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。五、副主任工程师1、 协调主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作。并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档.2、 参与新产品的开发计划制订工作，根据新产品的要求,提出自己的意见与建议.3、 负责已完成项目的维护和改进工作。4、 当需开发项目多而导致主任工程师紧缺或其它特殊原因时，该职位人员可以代替主任工程师出任项目主管，按主任工程师的职责开展工作。5、 认真贯彻执行ISO9000质量管理体系.六、工程师1、 协助主任工程师，严格按项目开发计划进行项目开发工作.并按时编写并提交相关的技术资料与工作文档。2、 承担该项目的测试，验证工作，协助工程人员解决产品测试安装中出现的问题。3、 参与新产品的开发计划制订工作,根据新产品的要求,提出自己的意见与建议。4、 负责已完成项目的维护和改进工作。5、 认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。七、助理工程师1、 参与项目开发的某一部分工作，包括协助工程师完成项目的设计、试验、验证，以及完成部分设计文档的起草、编写工作；2、 负责产品的后期测试工作，填写测试文档；3、 参与项目的维护和改进；4、 负责外包加工跟踪,整理采购清单，交采购部采购，原料采购回来后，质量抽检，列出加工所带材料清单，加工要求等。加工过程中进行进度跟踪，确保供货期满足公司需要。5、 协助生产部门和客户服务部解决技术问题。6、 认真贯彻执行ISO9000质量管理体系。注：项目主管本职位为临时性职位，它伴随着某个项目的启动而出现，随着同一项目的结束而消失。主要由主任工程师出任，必要时可由副主任工程师出任。第3页 共3页