药房主任竞聘演讲稿.doc

药剂科主任竞聘发言稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好!首先我作为一个竞聘者非常感谢医院能给我们这次公平竞争药剂科主任的机会；同时感谢在座的各位领导、各位评委对我一直以来的鼓励和帮助，使我从有勇气参与竞聘；能参加这次竞聘更应感谢张主任对我多年悉心的培养，让我受益终生！我也会满怀信心参与此次竞聘.现在我从三个方面向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。一、个人情况介绍.（基本情况，着重谈自己作出的成绩)。二、我竞聘的优势.一是我具有丰富的实践工作经验.从事药学工作近20年，能胜任药剂科任何部门工作,工作中也不断主动学习业务知识，不断提高自身综合能力。二是我具有较强的管理、组织、协调能力。任药剂科副主任多年，先后在西药房，中药房，住院药房,中西药库等从事过管理工作，能及时贯彻医院、科主任的指示，提高管理执行力，又能及时沟通、协调解决具体问题，使我具有的管理、组织、协调能力。三是我具有取于担当、与时俱进、无私奉献的工作态度与作风。 “没有最好、只有更好是我不断追求工作理念,始终保持着积极向上、与时俱进的工作态势,竭尽全力争取把本职工作做得最好，在工作中取于担当,使我具有强烈的事业心和责任感，多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，履职尽责，无私奉献地参与各项工作。三、努力方向与工作设想如果承蒙领导厚爱，让我走上药剂科主任的领导岗位，我将不辱使命,负重自强，在新的起点作出新的贡献，使药剂科各项工作更上一层楼。我的管理思路是：确定“一条主线”，做到“两个结合”,树立“三种意识,全面提升管理“四项质量”。? 确定“一条主线即以药事基础管理工作为主线。? 做到“两个结合，做到医与药相结合，使其真正有效互动，药事管理职能与药学服务相结合,使其上下联动。？ 树立“三种意识”，即药品质量意识、药学服务意识、用药安全意识.？ 提升“四项质量”,即人才质量、药品质量、临床药物治疗质量、药学专业技术服务质量。具体措施如下:一是突出“三个重点”来转变服务观念,拓宽服务领域，提升服务水平。一个重点是加强服务观念的转变，提出药剂科服务工作应与患者需求同步，与临床要求同步，与药学自身发展同步,使服务工作不断前移；二个重点是改进工作流程,提高工作效率;三个重点是强化药事职能，做实、做细药学服务工作，延伸药事服务深度与广度，拓宽服务领域，丰富药事服务内涵,使药事管理工作更上一个崭新的高度。二是夯实药剂科的基础管理工作的“三个环节”，使基础管理工作取得新突破，科室发展驶入快车道。环节一是加强科内人员政治、业务两面学习，强化人员“由内到外”的培养，强身健体，做到“内外兼修”，使科室人员综合素质“全面提高，并在下半年引进了临床药学专业人才，在人员建设迈上一个新的台阶.坚持业务学习，依据部门业务技能的重点，坚持每月考试，成绩与本人奖金直接挂钩,引导药学人员自觉学习,用两年时间恶补基础知识.使人人在工作中快乐地学习，不知不觉地进步。适时引进临床药学专业人才23名，丰富临床药学队伍，使人员建设迈上一个新台阶。环节二是规范科室管理，巩固创建“规范化药房的成绩，以“二甲复评”为契机来夯实基础管理工作,以追踪检查法来推动药事和药物使用管理与持续改进。环节三是强化药品质量管理环节控制，确保用药的质量安全.三是强化药事职能、增强药事服务深度，拓宽服务领域，主动出击争服务、拓宽市场要效益，提高药事服务内涵，使医药互动、职能、服务联动。是完善药事管理与药物治疗学委员会，建议委员会下设如合理用药工作组、临床药学工作组等多个分支,细化管理，使管理真正无“真空”，及时解决各阶段具体问题，达到宏观管理与精细化管理有机结合。强化药事服务中“四个一”工程和持续改进“一个专项”，即每周一次药事查房，时时对在院人用药予以监控，并及时与相关医生沟通，分析用药是否存在问题,使“医”与“药”真正互动，形成有效合力，及时将问题反馈在达到举一反三、资源共享。每月一次出院病历分析，针对用药问题，及时总结，提出改进措施，促进合理用药。每月一次处方点评，监控“大处方”，提高处方合格率。每季一次药事会,总结药事工作成绩，及时解决各阶段存在具体问题，持续改进“一个专项”即抗菌药物临床应用专项整治活动，促进抗菌药物合理使用。尊敬的各位领导、各位评委，如果我应聘成功，我将以此为新的起点,认真兑现我的上述诺言；如果竞聘失败，我会正确对待，当好新主任的帮手与助手，为科室与医院发展作出应有的贡献!谢谢大家!我的发言完毕。篇二：药剂科主任竞聘演讲稿医院药剂科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我院这次机构调整改革,对新岗位领导人进行公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会,我非常拥护，并积极参与竞争。同时我应该感谢医院的各位领导，你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我走上了干事业的征程，感谢在座的各位师长和同事们,你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大家！下面，我分三部分向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。一、我个人情况。我叫？,今年？岁，我于？年参加工作,现在医院从事？工作至今.工作以来，我深知,一份耕耘,一份收获,所以,在做好医院的每份工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力。由于工作出色，（请添加工作成绩或荣誉）.二、我竞聘的优势。一是我具有娴熟的工作经验。由于我以前从事过药品采购工作,所以对我国药品市场政策法规及我院各科室的用药情况有着教为深入的了解。我很自信，也很坚信的认为，？年的工作经验，使我基本上具备了作为药剂科主任所必备的工作能力和管理技能。我一定能胜任这一岗位。二是我具有较强的管理、组织、协调能力.在平常的工作中,我善于交际，所以人际关系较好。能够较好的协调西药房，中药房，住院药房，西药库，中药库顺利开展工作.同时,在工作中，也锻炼了我较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。多年的工作实践,使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我扎根于医院，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能,做好每份工作的决心.三是多年的工作实践,使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平.这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好.我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点.同时，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为我做好药剂科管理工作提供了可靠的保障。所以从工作作风上讲,我将无愧于组织和领导们的信任.三、工作设想如果承蒙领导厚爱，让我走上药剂科主任的领导岗位,我将不负重托，不辱使命，努力在新的起点上做出一份令医院领导满意的答卷.具体我将做到以下几点：一是真诚讲团结.多年的工作经历和经验教训告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面,一定要摆正自己位置,正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，服从院领导的安排，积极做好所分管的工作。在生活上多关心同事，做到多理解,多鼓励、多支持。在工作中，要率先垂范，带领本部门做好药品管理工作。二是做好信息收集工作。知己知彼,百战不殆。我上任后，将积极组织科室人员做好药品市场调查工作，对各大医院机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料做好调查分析工作,并积极深入到我院临床科室，了解供需动态，推荐新药,加强与临床科室的协作往来，定期组织召开药事委员会议.从而增强我院的核心竞争力。三是加强科室管理，健全各种规章制度。工作中，我将以“密切联系临床，一切为病人”的指导思想工作，紧紧围绕以病人为中心制订严格的规章制度,严格考核、奖罚分明，并贯彻多劳多得的原则，消除各类病人取药排队的现状.在管理上,狠抓第一线管理，不断改进完善各种制度、设施,把好药品采购关，为临床提供安全有效，经济，足量的药品，满足临床用药需要，增强工作人员的责任感，要对病人、对医院、对自己负责，以保证工作质量，通过我们的工作更好地承担为社会服务的义务，使我院的个性化服务更加深入人心。四是抓自身素质,在严于律己、率先垂范上突破。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功,我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务能力，增强自身综合素质。在为医疗事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向,做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的医疗事业。尊敬的各位领导、各位评委，如果我应聘成功,我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；让药剂科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮,家庭更加幸福，事业更加辉煌。谢谢大家！篇三：县医院药剂科主任竞争上岗演讲稿县人民医院药剂科主任竞聘演讲稿xxx尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好！今天,我感到很激动,也很荣幸，感谢各位领导能够给我这样一次机会，让我站在这里,给各位领导和各位同事们汇报一下我的工作、思想，展示一下自我风采，接受各位领导和同事的检阅.我叫xxx,男，19xx年出生，现年38岁，大专学历，现被县医院党组织列培的积极分子,主管药师职称,执业药师， 1989年从学校毕业后就一直在县医院工作，先后在我院住院部药房、制剂室、药库、门诊药房等部门工作，现任药剂科副主任，在院工作的20年里，我已经成为我院忠实的“家庭成员”，已经和院里的同事们结下了深厚的友谊。这次,我要参加竞聘的岗位是我们医院药剂科主任一职。 药剂科是我们医院最重要的技术职能科室之一，负责全院药品和药事管理事宜的工作，组织实施药品管理法和有关药政法规的执行及监督,承担着重要的职能职责。药剂科主任是在院长和分管院长领导下,领导药剂科各项工作,制定药剂科工作计划,组织实施，开展督促检查，以保证医院药事服务的顺利实施。院领导决定将这一重要职务拿出来竞聘，充分显示了院领导对药剂科工作的重视。我决定竞聘药剂科主任的职位，因为,我对自己的工作有着充分的信心：一是我爱岗敬业。多年来，在各位领导和导师的指导下，我养成了较强的工作责任感，有一个愿为卫生事业奉献终身的信念，有一个牢不可摧的为人民服务的理念。二是我积累了一定的理论知识。参加工作以来，我一直不忘学习，即刻苦钻研医学知识，也积累医疗管理之道,1994年，我自修取得行政管理专科证书，2001年晋升主管药师。2007年通过国家职业药师资格考试，拿到职业药师资格证书。为搞好本职工作打下了一定基础。三是积累了一定实践能力.20年来,我每从事一个工作岗位，我尽量弄懂弄通,做到熟练操作，得心应手，特别是担任药剂科副主任参年来,积累了一定的的药剂管理工作经验，能够全面领会领导意图，认真上传下达，协调医院与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验与能力四是有一定的学术水平.较强的带教能力，能做一个好的学科带头人。五是形成了良好的领导和同事关系。在工作中,我能够尊敬领导，团结同志，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格，共事讲团结,办事讲效率。用真心和爱心去善待我的每一个同事，形成了工作上良好的人文环境。六是始终以一个党员的标准来要求自己。虽然目前我还是一名积极分子，但在工作中，我时时刻刻都以党员的标准来严格要求自己，工作讲原则，讲大局,守纪律，做到廉洁奉公，两袖清风，坚持与各种不良风气和习气作斗争。假如，各位领导和同事们能够给我这样一个机会，我将认真履行职责,从以下五个方面开展工作，促进药剂科工作再上新台阶：一是转变观念，增强药剂科服务功能。将牢固树立“一切为临床服务、一切为病人服务的思想。服务临床，保障临床用药。积极协调好同各科室的关系,经常下临床了解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系,实现药品管理全面实行真正意义上的网络化管理和数量化管理.建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈,对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学服务。树立品牌形象，强化服务意识。二是增强创新意识，逐步转变药学服务的方向。目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直接为病人治疗服务.我将在院领导的关心和支持下，高速药房工作重点，由以药品供应为主,转为药学服务，进一步向临床药学倾斜和发展，进一步增强药剂科的服务职能.逐步建立现代药品质量管理监控体系，实行网络化管理和数量化管理。三是增强激励机制，提高全员专业素质。组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作培训,定向培养，相对固定，适当轮转,全面熟悉,分级考核,加强全科人员继续教育，以达到知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及专业能力，使全科人员真正的从一日三次,一次两片中解脱出来,使每名工作人员都能用自己的知识去为临床用药服务。四是加强管理,提高科室服务效率。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差错、杜绝事故发生.健全科室的各项规章制度和操作规程，采取定期和不定期的抽查考核，按科室质控标准逐条落实，各自明确分工、各负其责，分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制,赏罚分明。逐步改善服务生,冷,硬的现象。常规业务和学科发展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量,共同完成好科室各项工作.同时，通过引进临床药学专业人才，逐步开展临床药学工作，以实现药学服务职能的转变.培养年轻技术骨干：搭台子、压担子.加强思想政治学习和业务培训;定期考核、持证上岗.优胜劣汰，注重整体素质的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍五是完善机制，力克药剂工作“瓶颈”。将重点改变药品供应不足不稳定问题，逐步淘汰一定数量公司规模和实力小的零散供应客户，保留几家实力大的药品供应客户,从而保证药品供应的稳定性和连续性及全面性，并将计划采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平.新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，保证药品的良性经营与供应.篇四：药剂科副主任竞聘演讲稿药剂科副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫xxx,现年37岁，大学本科学历，主管药师职称，现在药剂科工作，我竞聘的职务是器械科副主任。今天能够站在这个竞演台上，我要真诚的感谢各位领导和老师，你们多年来的培养和修剪、鼓励和支持，让我具备了挑起重担的能力和勇气，树立了为我院的发展做出更大贡献的决心和信心.和在座的许多人一样，我热爱长治中医院，热爱这个让我踏上职业生涯、实现梦想的地方,我有幸在这个优势的团队里结良师、交益友,实现了自我的不断完善和提升;我珍惜长治中医院多年来取得的每一项发展成就，珍惜我的本职岗位和工作，这个团结的集体为我搭建起实现个人价值的广阔平台，我想把这个作为我竞聘的第一个理由。那就是高度的集体荣誉感和对本职工作的热爱。我愿以我所能，为长治中医院的美好明天做出我应有的贡献。前辈们的关爱与教导和多年的学习与实践，给了我参加这次竞聘的实力和信心.参加工作以来，我经历了多个岗位的磨炼，在每一个岗位上，我都要求自己，要以高度负责的态度、尽善尽美的水准投入工作，药剂科的多年工作积累让我对我院的对外采购和采购商品管理有了充分的了解，为我担任器械科副主任这一领导岗位奠定了实践基础。在做好日常工作的同时,我不断的提升自己的业务水平,取得了主管医药师的专业职称，这些与本职工作息息相关的知识背景和实践经验，为我的工作提供了有力的支撑,并将使我在新的岗位上发挥更大的作用。因此，熟练的实践操作、强纫的执行力度、丰富的管理经验和专业的业务资质是我竞聘的第二个理由。器械科是我院重要的技术职能科室，负责全院的器械和药事管理工作。器械科副主任是在分管院长的领导下，协助科主任管理器械科各项工作，以保证医院医疗服务的顺利实施。在上级领导的身传言教下，我树立了良好的组织观念和纪律观念，在工作中尊重上级,团结同志，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，用真心和爱心去善待我的每一个同事。所以，对本职岗位的深刻认识,良好的职业修养和业务能力，乐于奉献的精神是我竞聘的第三个理由。如果这次能够当选，我将不遗余力的担当起这份重任，首先我要做一个能够解决问题、为领导分忧的干部。工欲善其事，必其利其器,提高服务水平和工作效率是我们善其事的利器。上任以后，我要做好科主任的贴身助手的角色，主动协调好与其他科室的关系，协助科主任做好服务职能的转变，积极了解一线需求，有针对性的完善服务，为一线临床提供有力的服务支撑.不谋全局者，不足以谋一隅；不谋万世者，不足以谋一时。器械科是中医院这个大集体的一部分.所以我要做一个有全局观念和创新意识的干部，我要以中医院的发展大局作为一切工作的出发点和归宿，主动吃苦，勇于奉献，协助科主任做好本科室的工作作风建设。业务的发展，离不开优秀的团队。所以我要协助科主任，做一个合格的带兵人。我要协助科任，把加强队伍建设和人才培养作为一项重点工作来抓，我要尽我所能,对组织负责，为我院带出一批能打硬仗的业务尖兵。各位领导,各位同事,古语云:“不以一时之得意，而自夸其能;亦不以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论是上是下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作，为长治中医院的发展贡献出自己最大的努力.我的演讲完毕，谢谢大家。一位合格的器械科副主任，我院这次机构调整改革,对新岗位领导人进行公开竞聘，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常珍惜这次机会，并积极参与到其中来.同时我应该感谢医院的各位领导，你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我走上了干事业的征程,感谢在座的各位师长和同事们,你们的鼓励和帮助使我充满了勇气和自信来参与这次竞聘。谢谢大家。下面，我分三部分向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。一、个人情况我叫，今年*岁,我于年参加工作，现在医院从事工作至今。参加工作以来,我深知一分耕耘一份收获，所以,在做好医院的每一件工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力。由于工作踏实肯干,我被领导授予（填写工作业绩和奖励）这次，我要参加竞聘的岗位是我们医院药剂科副主任一职。二、竞聘优势药剂科是我们医院最重要的技术职能科室之一，负责全院药品和药事管理事宜的工作，组织实施药品管理法和有关药政法规的执行及监督，承担着重要的职能职责。药剂科副主任是在分管院长和科主任领导下，管理药剂科各项工作，制定药剂科工作计划,组织实施，开展督促检查，以保证医院药事服务的顺利实施。我决定竞聘药剂科副主任的职位，是因为我对自己的工作有着充分的信心：一是我爱岗敬业。多年来,在各位领导和导师的指导下,我养成了较强的工作责任感，有一个愿为卫生事业奉献终身的信念，有一个牢不可摧的为人民服务的理念。二是我积累了一定的理论知识。参加工作以来,我一直不忘学习,即刻苦钻研医学知识，也积累医疗管理之道，*年，（学历）,年,（职称）.*年通过国家职业药师资格考试，拿到职业药师资格证书。为搞好本职工作打下了一定基础.三是积累了一定实践能力。年来，我每从事一个工作岗位,我尽量弄懂弄通，做到熟练操作，得心应手，积累了一定的的药剂管理工作经验，能够全面领会领导意图,认真上传下达，协调医院与科室、科室与科室间关系,并有综合协调全院的关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验与能力四是有一定的学术水平.较强的带教能力，能做一个好的学科带头人。五是形成了良好的领导和同事关系。在工作中,我能够尊敬领导,团结同志，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。用真心和爱心去善待我的每一个同事,形成了工作上良好的人文环境。六是始终以一个党员的标准来要求自己。虽然目前我还是一篇五:医院药剂科主任竞聘演讲稿医院药剂科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是刘德香,于1995年7月从云南中医学院毕业，分配到县医院工作，先后在我院制剂室、药剂科、药厂等部门工作过，现在药剂科便民门诊工作，具体负责药品领发、管理、销售工作。目前本人学历大专，中药师职称.工作15年来,先后荣获医院先进个人、优秀个人等荣誉称号。2000 年至2005年期间，我被推选为第九届州人大代表，在此期间，我圆满完成人大代表的各项工作任务。今天，我将要竞聘的职位是药剂科主任一职。现在我站在这个竞聘的讲台前，心情既激动又轻松,激动是因为这是一个展示自我的舞台，轻松是因为无论结果如何，我都将正确面对。来参与药剂科主任岗位一职的竞聘，我觉得，最重要的是能让我在实践中锻炼自己，不断提高自己各方面工作的能力，提升自己的综合素质.药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施药品管理法和有关药政法规的执行及监督。在此，我对医院领导给我提供这样一个展示自我的机会表示衷心的感谢。我来竞聘药剂科主任一职的理由主要有以下几点：一是有为国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心.二是具有熟悉的业务工作技能。自1995年工作以来，先后在医院多个岗位及部门轮转工作,对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。因为工作岗位和工作环境的不断变换,让我拥有较好地业务素质能力，也积累了相对丰富的工作经验，这些都有利于我尽快进入角色,适应新的工作要求。三是具有严谨的工作态度。在我过去的几年工作中,我严格遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律,把好药品质量关，坚持按药品主渠道领售药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务。四是具有良好的团队协作精神.15年的工作历程中，我尊敬领导，团结同志，与各科室的同事相处融洽。多年来，虽然我换过不同的岗位,与不同性格的同事相处过,但不管在哪一个岗位，和哪一位同事相处，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率,用真心和诚心善待周围的人。当然,在看到自己优势的同时，我也清楚地认识到自己的不足，比如，管理经验和其它各方面的知识有待提高等，这些不足，与卫生医药系统及医院领导的要求还有一定差距。 假如,组织和领导能给我这样一个机会,我将认真履职，并从以下几方面开展工作,促进药剂科工作再上新台阶.一是认真贯彻落实药政法规，坚持依法管药。药品管理法的实施，标志着我国药品管理工作步入了法制化轨道，随着国家对卫生医药系统管理力度的加大,针对医药制剂的法律法规将逐步健全完善。对此，我将在医院领导下,积极和各科室配合，组织科内人员认真贯彻执行药品管理法及有关药政规章制度，每一个环节都依法办事，形成依法管药的局面。二转变观念，增强药剂科的服务功能。牢固树立“一切为临床服务，一切为病人服务”的思想，服务临床，保证临床用药,积极协调各科室之间的关系,下临床了解一线用药情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，健全完善现代药品质量管理监控体系，实现药品管理实现真正意义上的网络化管理和数量化管理。与各临床科室协调配合，实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察跟踪，为病患提供优质药学服务，强化服务意识，树立医院品牌形象。三是有计划地供应质量合格药品.保证患者用药安全和“质量第一是药剂科工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的基本用药目录，做到药品有计划、合理、科学地供应.同时在药品供应中,注意信息,定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈，编制出合理的采购计划.严把药品进货渠道质量关，严防假劣药品进入医院。四是加强管理,提高科室服务效率.严格落实科室各项规章制度，从思想上提高为患者服务的意识，减少差错，杜绝事故发生，健全完善科室操作规程，采取定期和不定期抽查考核，按科室质控标准逐条落实，各自明确分工，各负其责，分别制定相应的工作指标和奖惩制度进一步改善服务中出现的不良现象,促进常规业务的开展和学科发展。发挥科室人员的主观能动性，调动一切可以调动的积极因素，共同完成好科室工作.五是增强激励机制，提高科室人员的业务素质。组织全体人员努力学习业务知识,加强基础理论知识、操作流程培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉。加大科室人员的继续教育,提高业务素质及专业能力,达到知识更新的目的，让科室工作人员用自己的知识去为临床用药服务。 更好地完成各项实际工作。（一）、克服一切困难解决药品供应不足问题成立采购小组，将计划采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的浪费.增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定.努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。（二)、提高服务意识一切为临床服务树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点.提高全员思想政治素质和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床了解一线用药需求情况，掌握第一手资料,尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式,实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力，零.建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学服务。(三)、加强全员专业素质培训，提高药学服务质量组织全体人员努力学习业务知识,加强基础理论知识、操作的培训,定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以达到知识更新.与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及专业能力。有了较高的专业素质,加现代化管理手段,使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的知识去为临床用药服务。