1、秘书学习资料结构化面试题及答案摘选(仅供参考)你参加公推乡镇副科领导的动机和目的是什么?你有哪些优势和劣势?答:第一,为了实现人生价值。“不想当元帅的士兵不是好士兵.”我正当青春年华,自当努力求进步,实现自己的人生价值。第二,为了建设农村、回报家乡.我是个地地道道的农民的儿子,对农村和农民有着深厚的感情.回到农村,建设农村,为改变农村面貌作贡献,是我的理想和抱负。第三,为了更好地锻炼和成长.乡镇是个大熔炉、大课堂,是和农民群众打交道的第一线,我要在这个大熔炉里接受锻炼和洗礼,在这个大课堂里学习和提升,为今后的成长奠定坚实的基础。我的优势是:第一,我是个土生土长的农村人,熟悉农村,了解农村,有一
2、股冲动和激情去改变农村面貌。第二,我政治坚定,爱岗敬业.第三,我具有政府办工作经验。第四,我素质全面,熟悉行政管理和政策法规,精通公文写作。第五,我具有较强的协调和组织能力.我的劣势是:年轻,缺乏乡镇工作经验。但年轻意味着有朝气、有活力、有闯劲、有创造力,只要敢想敢干、脚踏实地,就能很快进入角色,闯出一条路来,在乡镇迅速地成长。你认为乡镇副职应具备的品质和素质有哪些?(或如果你竞上后打算怎么办)第一,必须具备过硬的政治素质,办事公道,清正廉洁.第二,必须热爱农村工作、热爱农民群众,具备为改变农村面貌而无私奉献的精神。第三,必须胸怀大局,到位不越位,补台不拆台,做工不争功。第四,必须是个知识渊博
3、、能力突出的多面手。第五,必须具备吃苦耐劳的精神,沉下身去,和群众打成一片,使党委政府的决策变成群众的自觉行动。(括号内的问题:首先,我要讲政治、讲奉献、办事公道、清正廉洁其次,我要胸怀大局)作为一名乡镇副职领导,你怎么定位?答:必须胸怀大局,到位不越位,补台不拆台,做好工作但不争功劳。第一,要自觉服从正职的领导,加强请示汇报,自觉维护主要领导的权威。第二,要处理好与其他副职的关系,自觉维护班子团结。第三,要认真抓好分管工作,搞好上下联系。你公选成功进入新单位之后,单位的一部分同事对你始终客客气气,有一些老同志对你的能力表示怀疑,你怎么看,怎么办? 答:第一,扎扎实实做事,老老实实做人,努力抓
4、好工作,以此树立威信。第二,谦虚谨慎,不亢不卑,团结同志,关心下属.第三,加强沟通,以心交心,建立真诚友谊.如果你是一名刚刚公选上的乡镇副科级领导干部,由于你年纪轻,工作经验不足,下属对你的安排不服从,你该怎么办?答:第一,交流沟通,感谢其对自己的关怀和监督。第二,诚恳听取意见和建议。第三,明确态度,告知下级服从上级,个人服从组织是原则问题。第四,不把个人恩怨带到工作中,绝不打击报复。你工作出色,多次受到领导的表扬,但同时其他同事都对你很有意见,怎么看待和处理这一问题?答:第一,摆正心态,平和对待,理直气壮工作。第二,谦虚谨慎,争取理解和支持.第三,找机会交流沟通,消除隔阂、促进团结。 某单位
5、选拔干部,群众都提出要进行民主推荐,扩大参与群众的范围什么,但又有人提出只要注重能力就可以了。作为这次选拔的组织者你怎么办?答:第一,坚持民主集中的原则,先民主推荐,再交组织研究决定.第二,坚持德、能、勤、绩、廉全面考察,注重德才兼备.第三,开会统一思想,争取理解、支持。有人认为能者上,有人认为德为先。请谈谈你的观点.答:必须德才兼备.如温家宝总理,就是个德才兼备的人,他夜以继日忘我工作,抗击非典、抗震救灾等,有一种忧国忧民的大德;他治国有方,领导中国经济又好又快发展,社会更加和谐,人民幸福指数不断攀升.有能无德是悲哀的.陈良宇、胡长清、成克杰等,都是典型例子。有德无能者,也会碌碌无为,影响事
6、业发展。 俗话说:无规矩不成方圆,但有人说:“讲规矩会制约创新”,请问如何理解?答:我同意“没有规矩不成方圆”这种观点。第一,国有国法,家有家规,无规矩不成方圆,文化大革命十年浩劫,就是不讲规矩、脱离法治的悲剧.第二,在执行制度时,要抓好落实,不能流于形式.我不赞成“讲规矩会制约创新”的观点。第一,机制、制度随着时代的发展、形势的变化而不断完善和更新.第二,讲规矩和创新是相辅相成的.第三,没有规矩约束的所谓创新往往是脱离实际,甚至是自由化、空想化的,不是真正的创新。联系平时管理经验,结合你的工作实际,谈谈如何科学领导管理下属?答:制度管理、人本管理、情感管理。第一,规范和完善制度、职责,抓好落
7、实。第二,注重人本管理,为下属创造良好的工作环境和发展环境,包容下属的过失。第三,注重情感管理,深入到群众,嘘寒问暖,以心交心,与下属当朋友。因为你的下属没按时完成工作,你受到上级责怪,你会责怪下属吗?你将怎么处理这一事情? 答:先认真调查了解,掌握真实情况。然后,第一,找其谈话,告知上级态度;第二,自我检讨,承担责任;第三,分析原因,探讨办法,提出要求。第五,加查督查指导。单位领导批评你,但错误并不是你造成的,你怎么办? 答:第一,不马上申辩,耐心倾听。第二,让领导掌握真实情况。第三,不落井下石,向领导告状。第四,如果领导交办,欣然接受,绝不推诿.领导让你负责一项工作,有一个同志配合你完成,
8、结果工作没有完成好领导批评你,你怎么办? 答:第一,不马上申辩,耐心倾听。第二,不推卸责任.第三,找该同志交流沟通,告知领导的关注和态度。第四,吸取教训,团结协作,确保按时完成.温总理说:“群众在我们心中有多重,我们在群众心中就有多重”,如何理解?答:第一,体现了总理以民为本、忧国忧民的情怀。第二,道出了干部与百姓的渔水关系,只有一切为了群众,一心一意为老百姓谋福祉,才会得到群众的真切拥护;反之,违背群众意志,甚至坑害百姓、贪脏枉法,则为人唾弃,甚至遗臭万年。现在有些地方在搞政绩工程,形象工程,你怎么看?答:第一、政绩工程是急功近利、利欲熏心的毒瘤和产物。第二、政绩工程不符合科学发展观,不但劳
9、民伤财,影响发展,而且影响党委政府的威望和形象。第三、政绩工程是零政绩、负政绩工程,是败坏党委政府形象的工程,要切实采取措施,监督,严惩不贷。某省为推动镇域经济发展,根据各县实际推出两个项目。一是选出15名优秀大学毕业生到某镇任职三年,费用由财政支出。二是提供专项资金100万元.但由于项目有项,每个镇只能选择一个项目.你作为乡镇副职,如何给正职提供参考意见。答:我建议选择第一个项目.第一,当前世界的竞争,归根结底是人才的竞争.农村发展当务之急要大力引进人才。第二,引进人才要花一大笔钱,但人才发挥的效益是长远的、持续的、不可估量的。第三,选择钱的项目只是短期利益。6月14日大连油罐爆炸,7月2日
10、公司就抢险救灾召开了表彰会,表彰相关单位和个人,有些媒体和民众认为,事故责任人还没有处理就开表彰会,影响不好,你谈谈对这件事的看法。答:表彰会不宜抢着开。第一,当务之急是抢救伤员、抚慰家属,追查责任,吸取教训,举一反三。第二,急于召开表彰会可能会淡化对事故责任的倒查和追究.第三,事故责任未查清就大张旗鼓表彰,不是科学的态度。某地发生突发事件,需要立即进行处理,否则事态会进一步扩大.你考虑了一个自己认为最好的方案,但是这个方案如果实施可能会影响到集体和一些领导的利益,而你又和领导联系不上,怎么办?答:第一,以大局为重,立即赶往处理。第二,一边稳住局面,一边继续想方设法向领导汇报。第三,如联系不上
11、,先处理,过后再及时汇报。你作为乡镇副职,有四件事需要你处理:一是镇委王书记让你筹备一下全镇灾后重建工程的开工仪式;二是农民因为土地征用补偿问题到镇政府门前集体上访,情绪激动;三是县林业局检查组半小时后到你镇检查验收工作,点名要你亲自陪同并汇报工作;四是县委组织部要你去谈话.答:以轻重缓急和统筹兼顾为原则。第一,立即亲自处理集体上访。第二,请示县委组织部推迟谈话时间。第三,请另一名镇领导陪同向县林业局检查组汇报。第四,请王书记另安排人员负责工程开工仪式.你陪上级部门领导到村里调研。在去某村的过程中,由于道路问题,绕道到达另一个村,领导提出就到该村调研吧.但你刚上任对该村情况不熟悉,你打算怎么办
12、? 答:第一,如实向领导说明刚上任,不太了解情况,可能会影响调研工作,请领导定夺.第二,如果领导坚持,要服从,尽力保证调研顺利开展。第三,及时与有关同志了解有关情况,并请村委干部陪同调研。第四,根据掌握情况如需调整调研计划,及时请示汇报领导.第五,调研结束后,做好相关善后工作,掌握熟悉情况,避免类似情况发生。你们打算在村里召开个座谈会,但农民不配合,推说农忙没时间,你打算怎么办?第一,可以考虑将座谈会改为晚上进行,向农民说明重要性,请他们参加。第二,如果确实推脱,要调查原因。如果是嫌麻烦,或者觉得正式的会谈不好说话等,要向他们解释意义,并在座谈会中注意调节气氛,尽量采用方言。如果是之前工作比较
13、简单粗暴,要向他们道歉,争取谅解。第三,请村干部配合,动员群众参加,先做好主要人员的工作等。第四,做好总结,提高与农民群众打交道的能力。领导给你的任务很多,你的压力很大,分管下属对你给他们压担子也颇有微词,你想跟其他领导协商请他们帮忙,可是怕影响班子和谐。答:第一,实事求是跟领导汇报,请求调整分工,适当减轻压力。第二,请其他领导支持配合.第三,跟下属交流沟通,要求以大局为重,克服困难,同心协力抓好。 根据某镇的集镇规划,某镇拟拆镇政府对面的旧居民房来修建一个休闲广场,但有的人认为此地的商业价值比较高,不愿意拆迁,有的人愿意拆迁,但要求的补偿价格明显高于补偿标准.一时间拆迁停滞不前,有的干部也打
14、起了退堂鼓。如果你是分管集镇建设的领导,为了能顺利的拆迁旧居民住房修建休闲广场,你该怎么做?答:第一,深入了解拆迁户具体情况.第二,及时召开好干部会动员.第三,召开拆迁户大会,宣讲政策和广场建设的重大意义,保证最大程度保障大家权益。第四,动员拆迁户亲友出面做工作。第五,从易到难,集中突破。第五,对暴力阻止者,申请上级依法处理. 张三是二女绝育户,乡计生办去他家开展工作的时候,遭遇了张三及其家人的阻拦,甚至还殴打辱骂计生工作人员,场面十分混乱。计生办主任给你(你是分管计生的领导)打电话,请你务必赶到现场,防止出现群体性事件。在你赶现场的途中,接到电话,说县委领导要到乡里来检查计生工作,指名要你汇报工作。你该怎么办?答:第一,请乡主要领导派人陪同汇报。第二,向县委领导电话解释原因,先去现场处理事件,防止事态升级,同时指示有关人员准备汇报材料.第三,处理好现场后,再赶回汇报。有几个群众到某个部门去办事,因为群众一些材料不齐,工作人员说没有办法按照政策办理,结果群众恼羞成怒,说要见部门领导,然后工作人员打电话给部门领导。假如你就是这部门的领导,你该如何处理此事? 答:第一,详细了解情况;第二,亲自接见群众,耐心解释政策,如是原则性问题,则请他们谅解,先完善手续再来办理;如果不是原则问题,从方便群众出发,让工作人员先办理,后补材料。9