结构化面试题及答案摘选.doc

秘书学习资料结构化面试题及答案摘选（仅供参考）你参加公推乡镇副科领导的动机和目的是什么？你有哪些优势和劣势?答：第一，为了实现人生价值。“不想当元帅的士兵不是好士兵.”我正当青春年华，自当努力求进步，实现自己的人生价值。第二,为了建设农村、回报家乡.我是个地地道道的农民的儿子，对农村和农民有着深厚的感情.回到农村，建设农村，为改变农村面貌作贡献，是我的理想和抱负。第三，为了更好地锻炼和成长.乡镇是个大熔炉、大课堂，是和农民群众打交道的第一线，我要在这个大熔炉里接受锻炼和洗礼，在这个大课堂里学习和提升，为今后的成长奠定坚实的基础。我的优势是：第一,我是个土生土长的农村人，熟悉农村，了解农村，有一股冲动和激情去改变农村面貌。第二,我政治坚定，爱岗敬业.第三,我具有政府办工作经验。第四，我素质全面,熟悉行政管理和政策法规，精通公文写作。第五，我具有较强的协调和组织能力.我的劣势是:年轻，缺乏乡镇工作经验。但年轻意味着有朝气、有活力、有闯劲、有创造力，只要敢想敢干、脚踏实地，就能很快进入角色，闯出一条路来，在乡镇迅速地成长。你认为乡镇副职应具备的品质和素质有哪些？(或如果你竞上后打算怎么办）第一,必须具备过硬的政治素质，办事公道，清正廉洁.第二，必须热爱农村工作、热爱农民群众，具备为改变农村面貌而无私奉献的精神。第三,必须胸怀大局,到位不越位，补台不拆台，做工不争功。第四，必须是个知识渊博、能力突出的多面手。第五,必须具备吃苦耐劳的精神,沉下身去，和群众打成一片，使党委政府的决策变成群众的自觉行动。（括号内的问题：首先,我要讲政治、讲奉献、办事公道、清正廉洁其次,我要胸怀大局）作为一名乡镇副职领导,你怎么定位?答:必须胸怀大局，到位不越位,补台不拆台，做好工作但不争功劳。第一，要自觉服从正职的领导，加强请示汇报，自觉维护主要领导的权威。第二，要处理好与其他副职的关系，自觉维护班子团结。第三，要认真抓好分管工作，搞好上下联系。你公选成功进入新单位之后,单位的一部分同事对你始终客客气气，有一些老同志对你的能力表示怀疑，你怎么看，怎么办？ 答：第一,扎扎实实做事，老老实实做人，努力抓好工作，以此树立威信。第二，谦虚谨慎,不亢不卑,团结同志，关心下属.第三，加强沟通,以心交心,建立真诚友谊.如果你是一名刚刚公选上的乡镇副科级领导干部,由于你年纪轻，工作经验不足，下属对你的安排不服从，你该怎么办？答:第一，交流沟通,感谢其对自己的关怀和监督。第二，诚恳听取意见和建议。第三，明确态度,告知下级服从上级，个人服从组织是原则问题。第四,不把个人恩怨带到工作中,绝不打击报复。你工作出色，多次受到领导的表扬，但同时其他同事都对你很有意见，怎么看待和处理这一问题？答：第一，摆正心态，平和对待,理直气壮工作。第二，谦虚谨慎，争取理解和支持.第三,找机会交流沟通，消除隔阂、促进团结。 某单位选拔干部，群众都提出要进行民主推荐，扩大参与群众的范围什么，但又有人提出只要注重能力就可以了。作为这次选拔的组织者你怎么办?答：第一，坚持民主集中的原则,先民主推荐,再交组织研究决定.第二,坚持德、能、勤、绩、廉全面考察，注重德才兼备.第三，开会统一思想，争取理解、支持。有人认为能者上，有人认为德为先。请谈谈你的观点.答：必须德才兼备.如温家宝总理，就是个德才兼备的人,他夜以继日忘我工作，抗击非典、抗震救灾等,有一种忧国忧民的大德；他治国有方,领导中国经济又好又快发展，社会更加和谐，人民幸福指数不断攀升.有能无德是悲哀的.陈良宇、胡长清、成克杰等，都是典型例子。有德无能者,也会碌碌无为，影响事业发展。 俗话说：无规矩不成方圆,但有人说：“讲规矩会制约创新”，请问如何理解？答：我同意“没有规矩不成方圆”这种观点。第一，国有国法，家有家规，无规矩不成方圆，文化大革命十年浩劫，就是不讲规矩、脱离法治的悲剧.第二，在执行制度时，要抓好落实，不能流于形式.我不赞成“讲规矩会制约创新”的观点。第一，机制、制度随着时代的发展、形势的变化而不断完善和更新.第二，讲规矩和创新是相辅相成的.第三,没有规矩约束的所谓创新往往是脱离实际，甚至是自由化、空想化的，不是真正的创新。联系平时管理经验,结合你的工作实际，谈谈如何科学领导管理下属？答:制度管理、人本管理、情感管理。第一,规范和完善制度、职责，抓好落实。第二，注重人本管理，为下属创造良好的工作环境和发展环境，包容下属的过失。第三，注重情感管理，深入到群众,嘘寒问暖，以心交心,与下属当朋友。因为你的下属没按时完成工作,你受到上级责怪，你会责怪下属吗?你将怎么处理这一事情？ 答:先认真调查了解，掌握真实情况。然后，第一，找其谈话，告知上级态度；第二，自我检讨，承担责任；第三，分析原因，探讨办法，提出要求。第五，加查督查指导。单位领导批评你，但错误并不是你造成的，你怎么办? 答:第一，不马上申辩,耐心倾听。第二，让领导掌握真实情况。第三，不落井下石，向领导告状。第四，如果领导交办，欣然接受，绝不推诿.领导让你负责一项工作,有一个同志配合你完成，结果工作没有完成好领导批评你，你怎么办？ 答:第一，不马上申辩，耐心倾听。第二，不推卸责任.第三，找该同志交流沟通，告知领导的关注和态度。第四,吸取教训，团结协作，确保按时完成.温总理说：“群众在我们心中有多重,我们在群众心中就有多重”，如何理解?答:第一,体现了总理以民为本、忧国忧民的情怀。第二，道出了干部与百姓的渔水关系，只有一切为了群众，一心一意为老百姓谋福祉,才会得到群众的真切拥护；反之，违背群众意志，甚至坑害百姓、贪脏枉法，则为人唾弃，甚至遗臭万年。现在有些地方在搞政绩工程,形象工程,你怎么看？答：第一、政绩工程是急功近利、利欲熏心的毒瘤和产物。第二、政绩工程不符合科学发展观，不但劳民伤财，影响发展，而且影响党委政府的威望和形象。第三、政绩工程是零政绩、负政绩工程,是败坏党委政府形象的工程，要切实采取措施，监督，严惩不贷。某省为推动镇域经济发展，根据各县实际推出两个项目。一是选出15名优秀大学毕业生到某镇任职三年,费用由财政支出。二是提供专项资金100万元.但由于项目有项，每个镇只能选择一个项目.你作为乡镇副职，如何给正职提供参考意见。答：我建议选择第一个项目.第一，当前世界的竞争，归根结底是人才的竞争.农村发展当务之急要大力引进人才。第二，引进人才要花一大笔钱，但人才发挥的效益是长远的、持续的、不可估量的。第三,选择钱的项目只是短期利益。6月14日大连油罐爆炸，7月2日公司就抢险救灾召开了表彰会，表彰相关单位和个人,有些媒体和民众认为，事故责任人还没有处理就开表彰会，影响不好，你谈谈对这件事的看法。答:表彰会不宜抢着开。第一，当务之急是抢救伤员、抚慰家属，追查责任,吸取教训，举一反三。第二，急于召开表彰会可能会淡化对事故责任的倒查和追究.第三，事故责任未查清就大张旗鼓表彰，不是科学的态度。某地发生突发事件，需要立即进行处理，否则事态会进一步扩大.你考虑了一个自己认为最好的方案，但是这个方案如果实施可能会影响到集体和一些领导的利益，而你又和领导联系不上，怎么办？答:第一，以大局为重，立即赶往处理。第二，一边稳住局面，一边继续想方设法向领导汇报。第三，如联系不上,先处理，过后再及时汇报。你作为乡镇副职，有四件事需要你处理:一是镇委王书记让你筹备一下全镇灾后重建工程的开工仪式；二是农民因为土地征用补偿问题到镇政府门前集体上访,情绪激动；三是县林业局检查组半小时后到你镇检查验收工作,点名要你亲自陪同并汇报工作；四是县委组织部要你去谈话.答：以轻重缓急和统筹兼顾为原则。第一,立即亲自处理集体上访。第二,请示县委组织部推迟谈话时间。第三,请另一名镇领导陪同向县林业局检查组汇报。第四，请王书记另安排人员负责工程开工仪式.你陪上级部门领导到村里调研。在去某村的过程中，由于道路问题，绕道到达另一个村，领导提出就到该村调研吧.但你刚上任对该村情况不熟悉，你打算怎么办？ 答：第一，如实向领导说明刚上任，不太了解情况,可能会影响调研工作，请领导定夺.第二，如果领导坚持，要服从，尽力保证调研顺利开展。第三，及时与有关同志了解有关情况，并请村委干部陪同调研。第四，根据掌握情况如需调整调研计划,及时请示汇报领导.第五，调研结束后，做好相关善后工作，掌握熟悉情况，避免类似情况发生。你们打算在村里召开个座谈会,但农民不配合，推说农忙没时间，你打算怎么办？第一，可以考虑将座谈会改为晚上进行，向农民说明重要性,请他们参加。第二，如果确实推脱，要调查原因。如果是嫌麻烦,或者觉得正式的会谈不好说话等,要向他们解释意义，并在座谈会中注意调节气氛，尽量采用方言。如果是之前工作比较简单粗暴，要向他们道歉，争取谅解。第三，请村干部配合,动员群众参加，先做好主要人员的工作等。第四，做好总结，提高与农民群众打交道的能力。领导给你的任务很多，你的压力很大，分管下属对你给他们压担子也颇有微词，你想跟其他领导协商请他们帮忙，可是怕影响班子和谐。答：第一,实事求是跟领导汇报，请求调整分工，适当减轻压力。第二，请其他领导支持配合.第三,跟下属交流沟通,要求以大局为重，克服困难，同心协力抓好。 根据某镇的集镇规划，某镇拟拆镇政府对面的旧居民房来修建一个休闲广场,但有的人认为此地的商业价值比较高，不愿意拆迁，有的人愿意拆迁，但要求的补偿价格明显高于补偿标准.一时间拆迁停滞不前，有的干部也打起了退堂鼓。如果你是分管集镇建设的领导，为了能顺利的拆迁旧居民住房修建休闲广场,你该怎么做?答:第一，深入了解拆迁户具体情况.第二，及时召开好干部会动员.第三,召开拆迁户大会,宣讲政策和广场建设的重大意义，保证最大程度保障大家权益。第四，动员拆迁户亲友出面做工作。第五，从易到难,集中突破。第五，对暴力阻止者，申请上级依法处理. 张三是二女绝育户,乡计生办去他家开展工作的时候，遭遇了张三及其家人的阻拦，甚至还殴打辱骂计生工作人员，场面十分混乱。计生办主任给你（你是分管计生的领导)打电话，请你务必赶到现场,防止出现群体性事件。在你赶现场的途中，接到电话，说县委领导要到乡里来检查计生工作，指名要你汇报工作。你该怎么办?答：第一，请乡主要领导派人陪同汇报。第二,向县委领导电话解释原因，先去现场处理事件，防止事态升级，同时指示有关人员准备汇报材料.第三，处理好现场后，再赶回汇报。有几个群众到某个部门去办事，因为群众一些材料不齐，工作人员说没有办法按照政策办理，结果群众恼羞成怒,说要见部门领导,然后工作人员打电话给部门领导。假如你就是这部门的领导，你该如何处理此事？ 答：第一，详细了解情况；第二，亲自接见群众,耐心解释政策,如是原则性问题，则请他们谅解,先完善手续再来办理；如果不是原则问题，从方便群众出发，让工作人员先办理,后补材料。9