线材工程主管岗位职责.doc

件类别
深圳市汉科电子有限公司

工程主管岗位说明书
文件编号

版 本 号
A/0
三级文件
页 次
3/3
生效日期
2014-10-18

修 订 记 录
制定/修订时间
修 订 内 容 摘 要
页次
版本/版次
总页数
2014—10-18
新 制 定
2/2
A/0
2

会签栏
会签部门
签名栏
会签部门
签名栏
□生产部

□财务部

□品保部

□业务部

□钢网部

□稽核中心

□元件工程部

□供应链部

□人事行政部

岗位名 称
工程主管
直接上级
副总经理
直接下级
工程师
岗位标准
1. 负责制定并实施部门管理，计划部门人力资源规划与调控。
2. 每周一.三.五。9：30分要开生产协调会，周一提交周工作总结计划，
3. 每周三,五下午14点开订单评审总结会
4. 每天上。下午到生产线巡查生产,每次一个小时.
5. 每天到生产巡查生产技术员的工作,指导一些不足的地方。
6. 每天检查工程师的BOM和资料的进度，督导和协助工程师能按时完成接点时间。
7. 每天检查工程师的SOP和工时的制作进度和要求］
8. 每周六9:30分主持部门每周例会,检讨部门每周工作出现的问题,宣导公司的会议决.
9. 每周五对新开发的产品进度跟踪接点时间。
10. 每天协助生产处理异常工作。
11. 每周二晚上18:30分参加公司管理例会。
12. 每周三晚上18:30分参加品质例会。
13. 每天负责完成BOM和图纸资料及订单评审的审核.
14. 制定部门培训计划.
15. 负责与供应商及各部门之间的沟通协调。
16. 负责新产品的开发设计评估可生产性及风险性并报价.
17 .制定和实施工程师和技术员的岗位职责,制定部门工程内总各项规章制
18.协助业务处理一些客户的技术要求评估.
岗位制约
1. 由副总经理制约所有的本职工作.
2. 由总经理对部门新产品设计进度接点制约
3. 其它与工程相关的相关流程制度、控制卡等操作，按控制卡要求制约.
4. 业务制约工程部订单评审签核和资料完成的及时性.
5. 采购制约工程部签核样以及提供资料图纸的及时性
6. 文控制约工程提供资料的及时性
7. PMC制约工程部BOM完成的及时性
8. 生产、品质制约工程资料的准确性及异常的处理及时性.
9. 财务制约产品成本的合理性
10. 行政部制约工程部培训的达成。
岗位责任
积极配合其它部门的工作，共同达成部门的各项指标。
协助业务开发新的客户，按时按质按量完成本职工作。
负责部门管理责任
负责新产品的开发设计。
负责产品的成本核价.
负责部门运作管理及部门考核。
负责供应商审厂责任。
新样品的承认
异常处理，制程工艺的改善。
考核
指标
1. 样品交期达成率85%以上。
2. 样品品质合格率98％以上.
3. 资料、BOM完成及时率95％以上。
4. 资料、BOM出错次数<=3次/月，
5．物料、样品签样出错率≦1次/月
6。 重大事故出错=0次/月.
7. 生产制程项目工艺改善>3次/月
8. SOP和标准工时资料提供及时率>=95%。