设备管理章程1.doc

设备管理规划(2016）一、设备管理组织架构（每天16小时一班制)1、基层管理负责人： 岗位职责：(1）贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作.（2）负责建立设备、配套设施台帐，对日常设备、模具进行维修管理。（3）根据设备现场运行情况提出改进、优化方案，参加设备、配套设施更新、改型工作;需添置设施、配套设备等，由设备管理者向公司提出申请。(4）负责指导班组、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、配套设施的使用要求,确保生产能力和施工质量要求.（5）参加设备、配套设施的质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。（6）负责建立设备技术资料档案，收集和完善各类资料（包括设备所在项目的施工资料）.（7）定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训.（8）负责对设备、配套设施外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。(9)负责指导班组、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、配套设施的使用要求.（10）负责配合合约部签订设备施工合同、主导并配合结算部对设备施工完成的工程量进行结算.2、机长兼操作手每机1人，共2人： （后续可考虑替换，培养自己的班组）机长岗位职责:（1）在队及公司的领导下，对全钻机的行政、安全、生产及技术的管理工作全面负责，编制施工作业计划，制定生产技术措施，组织班组全面完成各项施工生产任务。(2）机长是钻机安全第一责任者，应模范遵守各项制度，不得违章指挥，并制止违章作业，组织安全活动,对班组进行安全教育，制定安全防范措施，对技术安全全面负责，确保安全生产文明生产.(3)遵照钻机操作规程和施工组织设计要求,组织施工，接受专 业人员的业务指导，并积极协作密切配合。(4)负责重要技术指导和操作，开孔，下导管、灌浆、处理事故及接受新技术操作等.（5）加强钻机管理,编制用料计划，制定消耗定额，正确使用和保管设备、辅材、工具及其他材料等,并及时检查各班的工作.（6）参加开工验收，组织召开班长会议和全体职工会议，及时研 究分析和总结生产工作,总结经验教训，提高钻机的管理水平.（7）组织班组的政治和技术业务学习，加强遵纪守法教育及技术考核.（8）在班组精简化管理下，需兼做SQB10设备的主机操作手.3、卷扬机手每机1人，共2人：暂定1人，另一人外聘卷扬机手岗位职责:(1）负责灌浆卷扬机的操作，值班时,必须坚守岗位,不得撤离职守或交给他人工作。（2）做好机械保养。经常检查各部件，如有松动，随时紧固。按时加油润滑。保证机械各部件完整良好，正常运转。（3）熟悉本机械性能,随时掌握运转情况.发现故障,及时停机修理，不得带病运转。 （4)负责指挥和安放工地应有机械棚及电源箱,平台或机械应放置坚实的地面上，并确保灌浆平台的水平。（5)严格按照规定信号进行操作。不准超负荷起动，严禁停电滑行。（6）机械运转时，严禁人员跨越钢丝绳。严禁提升人员，以保证安全。（7)机械运转时，严禁用手整理钢丝绳。发现钢丝绳毛刺断股应及时更换。（8）机械停止运转时，应及时切断电源。下班时，将电源箱关闭。4、辅助工：每机3人,共6人：外聘（1）辅助工上岗必须经过安全培训教育，经考试合格后上岗,并熟悉钻孔灌注桩工艺和安全技术操作规程。（2）听从机长指挥,班前负责检查泥浆系统等各种设施,各阀门应处在正确的开关位置、检查并确保供水系统畅通、检查其他配套设施的完好.（3）开钻并制浆前,首先将浆池底清理干净，将遗存的脏杂物清扫出去。（4)下浆孔要提前设置好篦子，灌浆过程中要随时清理杂物，防止下浆时堵孔、堵管。（5） 根据现场施工工艺流程进行给水、给浆、停水、停浆操作。（6）负责钻孔灌注桩的灌浆作业。（7）工作结束后,要核实本班灌浆量，并将本班工作情况详细记入“灌浆日志”，及时交给班长或送交指定地点。(8)下班前应做好场地整理工作，并按规定要求管理好设备，并清洗浆管.（9)负责设备施工过程中的其他辅助工作，如搬运枕木、吊放钢筋笼、班组责任范围内的保洁、设备进出场的吊装、拆装辅助工作等.5、电工(仅需要时在岗即可）： 电工岗位职责：（1）非电工不得私自接拉电源、电线. （2）SQB10钻机和配套设备除正常操作外,所有设定值不得改动，所有电气元件不得随意动作。（3）电工要负责设备用电规划和设备接电，以及设备运行期的用电管理。（4）电工在岗期间每天要对现场所有电器电路进行至少一次巡回检查，发现问题要及时解决，不能及时解决的要及时上报.要求自己和督促他人遵守用电安全制度.(5）在维修时要挂牌或上锁，不得佩戴戒指及手表等金属物件,（6）尽力解决设备运作时出现的突发用电问题，对于无法解决的问题及时反馈给机长。二、工人薪酬计划工人包括公司职工与外聘工人，暂定每日16小时工作制,工资根据施工不同阶段采用保底工资或绩效工资的模式。保底工资在不能正常施工但需要人员在岗期间（包括进场准备、打试桩、维修等停待、保养及撤场)发放:机长与操作手280300元/天，辅助工人260280元/天；绩效工资从正常作业开始计算,根据不同的桩径以及成桩效率,以成桩方量单价40元50元/m3发放给工人（根据正常施工时每日平均成桩方量计算来平衡工资，高于保底工资即可，目的是提高班组的积极性），分配比例为机长（含灌浆操作手)：辅工=10:9。公司职工的保底工资按月发放,绩效工资待工程结束当天进行核算,扣除保底工资后的余款发放给职工.外聘工人在项目结束前每月发放生活费1500元2000元/月，从管理备用金中支出；保底和绩效工资待工程结束当天进行核算,以工资表形式发放（实发金额扣除其已领的生活费）.电工工资如何发放未定。计划用长期的过程来培养两套成熟的班组，班组成员稳定后，在工程间歇待岗期间可发放生活费，以便其随时能够上岗作业。三、设备管理优化方案1台SQB10机作业时，撤掉灌浆平台，使用吊车下钢筋笼和灌浆，班组配置机长1人，辅工3人，吊车司机1人共5人.目前制约设备发挥效率的主要一个因素是其配套的灌浆平台占用操作面太大,主机的步履单次横向移动仅40cm，移机让位时非常缓慢.使用吊车灌浆可以使主机成孔后移位的距离大幅度缩短,初步估算可提高施工效率30%以上。假设单日吊车成本增加为1000元，减少一位灌浆平台操作手每日工资300元，实际增加成本为700元/天。以本工程的正常台效计算,若工人工资固定不变，则提高30台效为每天多施工9。3m3,增加产值884元，足可以摊销吊车增加的成本。（按方量计算工资的情况下，可相应调低工资标准）2台SQB10设备在同一场地内施工时，可共用1台吊车下钢筋笼，两台主机各配置一台小型灌浆架（1。5m2m，高4m）灌浆，可使两台设备的施工效率最大化,2台设备配置机长2人、卷扬机手2人、辅工6人、吊车1人共11人。理由同上一条.成本增加为每台机每天500元,仅需每天多完成5m3以上的工作量就可以摊销增加的成本。鉴于SQB-10设备无法施工直径700以下的桩，且一般项目中抗拔桩主流为直径700以下的桩，可以考虑将目前SQB1#机配的灌浆架改装为GPS-10设备，招聘成熟的班组进行操作，与两台SQB-10设备一起形成较为全面的施工力量。四、当前需讨论解决的问题: 设备堆场问题设备施工空白期需找场地堆放和进行保养，以南翔基地的可用面积是放不下SQB-10设备的，建议面向市场寻找合适的设备堆放场地。 设备保养问题我司自己的职工是不懂得SQB10设备保养的,目前设备保养只能靠上探厂家负责，该情况存在一定的隐患.建议我司与上探签订相关保养协议，保修期内由上探负责保养，并提前约定过保后单次保养费上限。 公司职工配置问题目前设备上的公司职工为夏洪波、叶金红2人，在10月30日泛海项目SQB1机及相关配套撤场后，该2人在基地待命.那么该2人是归属在哪个部门管理?在设备停歇期间,公司的职工该如何考勤? 设备管理权限的问题公司安排鲁天骄现场管理两台设备，那么他的权限是什么？有没有权利与工人进行薪酬谈判？有没有权利自行维修、购置配套配件？对设备上的人员更换、与项目部的协商等有否自主权限？设备管理是一个动态化的过程，比项目管理更琐碎也更操心，我们身边就有经营者因管理两台设备力不从心而放弃的例子。所以设备的现场管理者往往要因时因地因人等条件的变化来即时做出判断和决定。希望公司领导对设备管理者有理有据的判断和决定给予理解和尊重。