中小企业文化建设存在问题与对策论文.doc

中小企业文化建设中存在的问题与对策企业管理学年论文姓名：彭籽淇学号：1212220137班级：工管1201指导老师：刘安民摘要当下经济发展得十分迅速，而就企业这一经济体而言，企业文化建设在企业的发展过程中变得越来越重要。因此，认真分析我国的中小企业文化建设存在的问题及企业文化在发展中的现实困境,探讨中小企业文化建设的对策已经成为研究企业经济理论的重要组成部分。 关键词：中小企业;企业文化建设；问题;困境；对策引言 “企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。若能全方位研究并实施企业文化，便可使企业全部精神和物流力量最大限度的被激活起来,使企业产生一种无形而巨大的潜在推动力，确保企业在市场竞争中永处不败之地。 从对我国中小企业文化建设的现状分析来看，当前我国企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是总体来说尚处于较低层次,有些企业甚至至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解,认识上存在严重的缺陷和错误。民营企业家多没有很高的文化程度,没受过很好的企业管理方面的培训和教育。我国大多数企业成功大都是靠一两位创业者的杰出贡献，他们的经营哲学和经营理念已经深入到企业的各方面，企业家个人的文化素质和思想境界在企业文化建设中起重要作用，甚至可以左右企业文化的发展方向。 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。因此，要加强企业文化建设，就必须提升企业家的综合素质，培育和提升富有特色的民营企业价值观，深化以“人本管理为核心内容的企业文化建设,重视企业思想政治工作.一、 企业文化与发展之间的辩证关系 （一)企业文化是发展的前提，发展是企业文化的目的，二者相辅相成 企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中.优秀的企业文化将极大的促进企业的发展，反之，则将削弱企业的组织功能，影响企业的发展，因此，企业文化建设是企业发展的前提,是永恒的主题，而企业发展就是企业文化建设的目的所在. （二)企业文化是发展的基础，发展为企业文化的提升提供经济保障 一个优秀的企业，必然拥有一批优秀的员工，而优秀的员工就必然依赖于优秀的企业文化，因为企业文化是企业发展的基础.一个企业发展的目标，就是这个企业文化发展的方向，而精神理念就成了文化的灵魂，随之形成的企业文化的风格、保障、核心等一系列企业文化的内容，均是企业发展的基础，当这些企业文化在企业发展中不断发展壮大又反过来加速了企业文化的提升，为企业文化提供了有力的经济保障。 （三)企业文化是发展的体现,发展促进企业文化的不断完善 企业文化建设是企业实施管理战略的支撑，引导着企业的战略选择。企业文化代表组织成员所共享的价值观念和行为方式，企业使命属于企业文化核心理念之一，企业使命为企业战略选择提供基础性依据.随着企业的高速发展，企业的组织结构，人员结构等内部环境都会发生很大的变化，同时,随着国际经济一体化和知识经济时代的到来，人们的价值观念、行为方式等也会悄然改变.因此，企业文化在发展中必然要不断地深化、提升和完善，才能适用未来的企业发展的要求。二、 中小企业文化建设存在的问题 中小企业在文化建设方面存在很多的问题，主要有几点：中小型企业管理者对企业文化建设缺乏正确的理解和认识;企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系；企业文化建设缺乏个性和创新精神；大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考与决策；重视企业文化的形式而忽略了内涵；把企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践。三、 企业文化建设的对策 （一）正确把握企业文化的内涵和要点 企业文化的定义有很多种，这给人造成企业文化很玄奥的感觉。其实企业文化并不复杂,它是一种企业管理思想、管理科学、管理艺术，价值观是它的核心,以该价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等是它的表象和支撑，以该价值观为核心的企业行为是它的具体体现.企业文化建设不能与思想政治工作、精神文明建设相混淆，相等同，也不能与经营管理相脱节。 （二）打造特色企业文化 优秀的企业文化在许多方面具有共性,但更突出的是它的独到之处.因此,在开展企业文化建设的过程中一定要体现企业的个性特点,突出自身特色。在进行企业文化设计时,要调查研究,深入了解自己的企业，注意继承发扬企业长期形成的优秀文化积淀，准确地把握企业的发展方向；要认真探求企业究竟需要什么样的文化，突出企业价值观、企业精神、愿景、使命等核心理念的梳理、提炼，避免企业精神文化的雷同现象；同时，要注意体现企业的行业特色、地域特色和经营特色。 （三)统筹规划企业文化建设 要把企业文化建设提升到企业发展战略的高度来统筹考虑，制定中长期规划,使企业文化建设保持连贯性、统一性.制定年度工作计划,使企业文化建设具有目的性、可操作性.同时，要把企业文化建设纳入企业日常管理之中,加强监督考核，使企业文化建设成为企业各部门和广大员工上下联动，齐抓共管的常项工作,推动企业文化建设不断深入，取得实效. （四）企业文化要不断创新 员工把企业文化与自身融为一体,从自己身上就能体现出企业文化,员工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式,增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。 创新不能一次完成,员工能发展变化，自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟.成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变.企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动,并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。 创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场,企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程,培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题,也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践方式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业,与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识,同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新.在企业文化建设中,注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。 (五）强化员工的主体作用 员工是开展企业文化建设的主体.企业在开展企业文化建设过程中,要坚持广泛发动员工，相信和依靠员工，让员工自始至终参与企业文化建设的全过程,充分发挥员工的积极性、创造性，使企业文化建设成为引发员工心理共鸣、签订心灵契约、形成共识的过程，提高员工对企业文化的认同感和践行企业文化理念的自觉性、主动性。 （六）培育企业精神，从思想教育入手，提高员工思想政治素质 企业精神是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步形成的，由企业员工群体所共有的价值信条、精神状况和思想境界，企业精神体现着企业的最高价值观念,是企业之魂.企业要按照自己行业的特点，结合本公司的实际，提出本公司的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体员工为实现企业使命和各项目标创造辉煌建功立业的强大动力源泉。要采取传统教育方法与现代教育手段相结合，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的政治教育方法，对员工进行“三个代表和科学文化、世界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育,以全面提高干部员工的思想政治素质，确保企业在激烈市场竞争的大潮中立于不败之地. 企业文化的建设过程不是一蹴而就的事情，它是一项长期的系统工程，需要考虑多方因素,集合多方资源，注入多方理念并进行合理的整合、演绎、延伸与扩展，带给消费者和社会公众一种美的愉悦与享受。而且随着国内外环境的不断变化和市场经济的不断演进，企业文化也需要不断地创新来适应这些变化，因循守旧的文化也不是企业可持续的竞争力,所以企业要想占有长期竞争优势,企业文化必须坚持长期建设和不断创新。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。结束语 中小企业文化建设是一项复杂的工程,没有太多的先例可循,也没有现成经验,所以我们必须做出长期的不懈努力和艰苦付出。要加强中小企业文化建设，我认为须做到以下几点： 首先,在企业文化建设过程中,不能盲目照搬照抄西方企业文化，要以中国社会文化为其坚实土壤,要有自身的独立性生长方式和特殊的示范意义。 其次，企业文化不是一成不变的，应随内外环境的变化不断发展与完善，企业要走向世界,跻身国际竞争舞台，必须摒弃旧的观念并建立反映新时代精神的企业文化. 再次,充分体现员工主人翁地位,树立和增强员工的主人翁责任感. 最后，在企业文化建设中，不应重形式、表面化，而应加强智力投资的比重。除此之外还应提升中小企业家素质和中小信用度等.参考文献: 1 蒋天颖。企业文化建设的障碍分析与对策研究J.2004。 2 刘平。中国民（私）营经济研究会2003年年会观点综述J。经济纵横，2003，（4）.3 文刘娇 。中国民营企业文化不足及对策探讨J.企业文化，2003，（7).4 袁家凤.建设企业文化 促进民营企业保持发展J。企业管理，2004，（8)。5 许志平。中小企业文化建设存在的问题与对策D.湖南：湖南信息科学职业学院，2011.6 金思宇。关于中国企业文化建设现状的基本判断及对策J。管理世界，2002，（7）.6