人力资源管理师主要内容.doc

人力资源管理师主要学习内容 

第一章：企业人力资源规划

第一节:组织机构的设置与调整

第一单元：组织机构的设置

第二单元：企业组织机构的调整与分析

第二节:企业人员计划的制定

第一单元：企业人员计划的前提

第二单元:企业人员供给分析

第三单元：企业人员需求分析

第四单元：企业人员供需平衡分析

第三节：企业人力资源管理制度与费用预算

第一单元：企业人力资源管理制度的制定

第二单元：人力资源管理费用预算的编制与执行

第二章:招聘与配置

第一节：招聘需求分析

第二节:招聘准备

第一单元：工作分析和胜利能力分析

第二单元：招聘程序和策略

第三单元：招聘渠道分析与选择

第三节：招聘实施

第一单元：人员选拔的方法与运用

第二单元：特殊政策与应变方案

第四节:离职面谈

第一单元:离职面谈

第二单元：降低员工流失的措施

第三章:培训与开发

第一节：建立培训制度

第二节:制定培训规划

第一单元：制定员工发展规划并确定培养目标

第二单元：确定培训对象

第三单元：培训需求分析

第四单元：培训方法的选择

第五单元：制定培训规划、计划与经费预算

第三节：培训管理

第一单元：选择培训机构

第二单元：培训课程的设置

第三单元:培训教材的开发

第四单元:培训教师的选配

第四节：培训效果评估

第一单元：培训效果评估的方法

第二单元:撰写培训评估报告

第四章：绩效管理

第一节:绩效管理系统的设计

第一单元：绩效管理的准备阶段

第二单元：绩效管理的实施阶段

第三单元：绩效管理的考评阶段

第四单元：绩效管理的总结阶段

第五单元：绩效管理的应用开发阶段

第二节：绩效管理系统的有效运行

第一单元：考评参与者的培训与动员

第二单元：绩效管理的面谈

第三单元:绩效改进的方法

第三节：绩效考评的方法

第一单元：行为导向型主观考评方法

第二单元：行为导向型客观考评方法

第三单元：结果导向型评价方法

第五章：薪酬福利管理

第一节:薪酬管理

第一单元：岗位评价与薪酬等级

第二单元:薪酬调查

第三单元：薪酬计划

第四单元：薪酬结构

第五单元:薪酬制度的制定

第六单元：薪酬制度的调整

第七单元：人工成本核算

第二节：福利保险管理

第一单元:企业福利项目的设计

第二单元：企业补充养老保险和补充医疗保险的设计

第六章：劳动关系管理

第一节：劳动合同管理

第一单元：劳动合同文本的准备

第二单元:劳动合同的订立和变更

第三单元:劳动合同的解除与终止

第二节:集体合同的协商和履行

第一单元:协商订立集体合同

第二单元：集体合同的履行、监督检查和责任

第三节：劳动争议处理制度

第一单元:劳动争议处理的原则与程序

第二单元:企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解

第三单元：劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁

第四单元:劳动争议案例分析

第四节：员工沟通

第一单元：企业组织的信息沟通

第二单元:劳动争议的预防

第五节：职业安全卫生管理
学习是成就事业的基石

第一单元：严格执行国家职业安全卫生制度

第二单元:劳动安全卫生保护预算