生产部经理年终总结报告.doc

生产部经理年终总结报告1。计划与产能 2。设备管理 3。现场管理放飞梦想，再创光荣 尊敬的各位领导、与会同仁； 大家好！ 硕果累累的2011年已悄然过去，充满希望的2012年已然来临,今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来.相信在公司高层的英明领导下，2012我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展! 在认真听取和领会罗总的工作报告同时,我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司发展的美好前景放飞了梦想,激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。 有幸成为哈尔滨科技有限公司这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标作出不懈努力的同时,时间却悄悄流逝,我们即将迎来新的一年。 2011年的工作总结 一、 计划与产能 1、关于计划 2011年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下,合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人,有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量 2011年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 2011年,生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 二、设备管理 2011年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,并做好设备保养维护记录.通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。 三、人员管理 我们生产部在今年,围绕管理做了大量工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我们的所有工作,都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持； 我们更明白:没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”; 制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据,只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平,才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化,科学化”，并不是不要管理,以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质。 2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。 四、生产管理 定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神. 我们有一句口头禅:生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议,只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好,可以说我们的思想统一了,我们的行动统一了。 2011年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行. 五、现场管理 制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。 生产部门人员相对较多，而且有一部分是刚从学校毕业的大学生，思想活跃,有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄,不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足。针对这些情况，我们制定了生产部管理制度、劳动纪律考核办法等规章制度，并组织员工学习，增强了员工组织观念。 2011年，生产部加强了现场管理,强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善,改变了生产通道的顺畅,摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。存在的不足与问题 2011年通过全体员工的共同努力,我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下: 1、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进,无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。 2、技能方面:由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量. 3、制度方面： 2011年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度,保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面,由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强. 4、由于管理不善，发生了9起工伤事故。 2012年工作计划 一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈. 1、年度目标:全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。 2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转. 3、牢固树立“安全第一思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度,进一步增强员工的安全生产意识,只有从思想上重视安全、责任意识,才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患,力保安全生产。 二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益 1、制定生产生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能。 2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。 3、通过废品统计表来反映控制失效成本，控制指标. 4、设备使用情况分析表来反映设备利用率指标。 三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证 1、加强全员质量意识，做到人人管质量,明确质量就是生命。 2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。 3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵. 4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。 四、强化管理，四个进一步 1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度. 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务. 3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。 2011年，由于各种原因,我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费。2012年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。 展望： 2012年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上,加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产,强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！ 谢谢大家！ 哈尔滨科技有限公司 生产部全体 2011年12月30日