福州十二月员工月度绩效考核评价表分析.doc

附表1：周乐员工月度绩效计划表（ 12月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部计划填写人：周乐填写时间：2016年11月27日月度工作计划简表序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值备注1工作质量技术方案经济适用,利于施工，技术方案说明表述清晰，便于理解；及时给出材料清单,材料清单主要设备无偏差，技术参数明确，无主要漏项；及时办理开工手续;施工前进行技术交底；办理好工作票,及时办理竣工验收一个方案表述不完整不清晰扣2分;主要设备数量偏差1项扣2分，1项技术参数不明确扣1分,漏1项扣1分；开工手续不及时扣2分，未进行技术交底扣2分，工作票及竣工验收不及时扣2分302公司规章制度遵守出勤情况迟到次数大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分253现场问题处理效果技术问题,生产现场问题处理及时末能及时发现生产现场问题且处理不当扣1分。延迟处理问题造成一定损失扣2分。造成较大损失扣3分254上级临时指派任务完成情况如期完成任务延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分105工作状态及协调协作性，责任心及改进成果不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心，工作不到位扣1分.团队合作欠缺，不协调扣1分。技术改进不配合扣1分.10附表2：周乐员工月度绩效考核评价表(12月）部门：检修安装分公司华能福州检修项目部被考评人：周乐绩效考评人:龚建军序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值完成情况自述考核得分标注另行交办重要任务1工作质量技术方案经济适用，利于施工,技术方案说明表述清晰，便于理解；及时给出材料清单，材料清单主要设备无偏差，技术参数明确,无主要漏项；及时办理开工手续；施工前进行技术交底；办理好工作票，及时办理竣工验收一个方案表述不完整不清晰扣2分;主要设备数量偏差1项扣2分，1项技术参数不明确扣1分,漏1项扣1分；开工手续不及时扣2分，未进行技术交底扣2分，工作票及竣工验收不及时扣2分30对上述各项都能及时有效处理302公司规章制度遵守出勤情况迟到次数大于1次，扣1分/次;多于4次,扣4分25每天均按要求上下班253现场问题处理效果技术问题，生产现场问题处理及时末能及时发现生产现场问题且处理不当扣1分。延迟处理问题造成一定损失扣2分。造成较大损失扣3分25处理问题及时244上级临时指派任务完成情况如期完成任务延迟1天扣0。5分,2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每项扣2分10按时完成上级领导交办的临时性任务105工作状态及协调协作性，责任心及改进成果不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心，工作不到位扣1分。团队合作欠缺，不协调扣1分.技术改进不配合扣1分.10工作积极,责任心及协调交际能力强10附表1：周建明员工月度绩效计划表（ 12月）所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部计划填写人：周建明填写时间：2016年11月27日月度工作计划简表序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值备注1公司规章制度遵守出勤情况迟到次数大于1次，扣1分/次;多于4次，扣4分202安全生产安全管理制度执行情况未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力,每项扣5分，下不保底.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施,每次扣5分，下不保底。安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续,每次扣5分。下不保底。303文明施工文明施工情况未执行文明施工计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。204安全质量控制及配合安全设施的验收及现场处理问题的能力安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行,每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分,下不保底。205材料管理项目材料管理制度执行情况未执行材料管理制度，每项扣2分。10 附表2:周建明员工月度绩效考核评价表（ 12月 ）部门：检修安装分公司华能福州检修项目部被考评人：周建明绩效考评人：龚建军序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值完成情况自述考核得分标注另行交办重要任务1公司规章制度遵守出勤情况迟到次数大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分20每天均按要求上下班202安全生产安全管理制度执行情况未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施,每次扣5分，下不保底。安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分,下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续,每次扣5分。下不保底。30对各项制度执行良好,未出现事故273文明施工文明施工情况未执行文明施工计划,扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分.20现场做到文明施工204安全质量控制及配合安全设施的验收及现场处理问题的能力安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。20及时有效的处理现场情况205材料管理项目材料管理制度执行情况未执行材料管理制度，每项扣2分。10材料管理制度执行良好10附表1：彭正锋员工月度绩效计划表（12月）所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部计划填写人：彭正锋填写时间：2016年11月27日月度工作计划简表序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值备注1纪律性遵守公司各项规章制度,服从管理的情况违反规定扣2分，不服从管理3分，可累加202工作任务与质量工作任务完成情况不能及时完成指定任务扣2分，造成质量缺陷扣2分303工作技能自身专业技能情况由于自身专业技能不熟悉，造成工作不能顺利进行扣2分204工作态度与责任感工作热情度和责任心对工作任务敷衍了事，责任心差，做事粗心大意扣2分205协调性沟通能力和团队合作意识不能与他人保持良好的协作关系扣1分10附表2：彭正锋员工月度绩效考核评价表（ 12月）部门：检修安装分公司华能福州检修项目部被考评人:彭正锋绩效考评人：龚建军序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值完成情况自述考核得分标注另行交办重要任务1纪律性遵守公司各项规章制度,服从管理的情况违反规定扣2分，不服从管理3分，可累加20自觉遵守公司各项制度，服从上级安排202工作任务与质量工作任务完成情况不能及时完成指定任务扣2分，造成质量缺陷扣2分30能及时跟进,严格按照要求认真完成工作。出色、准确、无任何差错293工作技能自身专业技能情况由于自身专业技能不熟悉，造成工作不能顺利进行扣2分20具有极好的专业技能，能充分完成本岗位工作204工作态度与责任感工作热情度和责任心对工作任务敷衍了事，责任心差，做事粗心大意扣2分20任劳任怨，竭尽所能积极完成领导布置工作205协调性沟通能力和团队合作意识不能与他人保持良好的协作关系扣1分10与本单位和合作单位协调较好，关系融洽10附表1：石楠楠员工月度绩效计划表（ 12月 )所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部计划填写人：石楠楠填写时间：2016年11月27日月度工作计划简表序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值备注1纪律性遵守公司各项规章制度，服从管理的情况违反规定扣2分，不服从管理3分，可累加202工作任务与质量工作任务完成情况不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分303工作技能自身专业技能情况由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分204工作态度与责任感工作热情度和责任心对工作任务敷衍了事,责任心差，做事粗心大意扣2分205协调性沟通能力和团队合作意识不能与他人保持良好的协作关系扣1分10附表2：石楠楠员工月度绩效考核评价表（ 12月）部门:检修安装分公司华能福州检修项目部被考评人：石楠楠绩效考评人：龚建军序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值完成情况自述考核得分标注另行交办重要任务1纪律性遵守公司各项规章制度，服从管理的情况违反规定扣2分,不服从管理3分，可累加20自觉遵守公司各项制度，服从上级安排202工作任务与质量工作任务完成情况不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分30能及时跟进，严格按照要求认真完成工作。出色、准确、无任何差错283工作技能自身专业技能情况由于自身专业技能不熟悉，造成工作不能顺利进行扣2分20具有极好的专业技能,能充分完成本岗位工作184工作态度与责任感工作热情度和责任心对工作任务敷衍了事，责任心差，做事粗心大意扣2分20任劳任怨，竭尽所能积极完成领导布置工作185协调性沟通能力和团队合作意识不能与他人保持良好的协作关系扣1分10与本单位和合作单位协调较好，关系融洽10附表1：宋外生员工月度绩效计划表（ 12月 ）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部计划填写人：宋外生填写时间：2016年11月27日月度工作计划简表序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值备注1纪律性遵守公司各项规章制度，服从管理的情况违反规定扣2分，不服从管理3分,可累加202工作任务与质量工作任务完成情况不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分303工作技能自身专业技能情况由于自身专业技能不熟悉，造成工作不能顺利进行扣2分204工作态度与责任感工作热情度和责任心对工作任务敷衍了事，责任心差，做事粗心大意扣2分205协调性沟通能力和团队合作意识不能与他人保持良好的协作关系扣1分10附表2：宋外生员工月度绩效考核评价表（ 12月）部门：检修安装分公司华能福州检修项目部被考评人：宋外生绩效考评人：龚建军序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值完成情况自述考核得分标注另行交办重要任务1纪律性遵守公司各项规章制度，服从管理的情况违反规定扣2分，不服从管理3分，可累加20自觉遵守公司各项制度，服从上级安排202工作任务与质量工作任务完成情况不能及时完成指定任务扣2分，造成质量缺陷扣2分30能及时跟进，严格按照要求认真完成工作。出色、准确、无任何差错283工作技能自身专业技能情况由于自身专业技能不熟悉，造成工作不能顺利进行扣2分20具有极好的专业技能，能充分完成本岗位工作184工作态度与责任感工作热情度和责任心对工作任务敷衍了事，责任心差,做事粗心大意扣2分20任劳任怨,竭尽所能积极完成领导布置工作205协调性沟通能力和团队合作意识不能与他人保持良好的协作关系扣1分10与本单位和合作单位协调较好，关系融洽8附表1：杨强慧员工月度绩效计划表（ 12月 ）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部计划填写人：杨强慧填写时间:2016年11月27日月度工作计划简表序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值备注1纪律性遵守公司各项规章制度，服从管理的情况违反规定扣2分，不服从管理3分,可累加202工作任务与质量工作任务完成情况不能及时完成指定任务扣2分，造成质量缺陷扣2分303工作技能自身专业技能情况由于自身专业技能不熟悉，造成工作不能顺利进行扣2分204工作态度与责任感工作热情度和责任心对工作任务敷衍了事,责任心差，做事粗心大意扣2分205协调性沟通能力和团队合作意识不能与他人保持良好的协作关系扣1分10附表2：杨强慧员工月度绩效考核评价表（ 12月）部门:检修安装分公司华能福州检修项目部被考评人：杨强慧绩效考评人：龚建军序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值完成情况自述考核得分标注另行交办重要任务1纪律性遵守公司各项规章制度，服从管理的情况违反规定扣2分，不服从管理3分，可累加20自觉遵守公司各项制度,服从上级安排202工作任务与质量工作任务完成情况不能及时完成指定任务扣2分，造成质量缺陷扣2分30能及时跟进,严格按照要求认真完成工作.出色、准确、无任何差错263工作技能自身专业技能情况由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分20具有极好的专业技能，能充分完成本岗位工作184工作态度与责任感工作热情度和责任心对工作任务敷衍了事，责任心差，做事粗心大意扣2分20任劳任怨，竭尽所能积极完成领导布置工作185协调性沟通能力和团队合作意识不能与他人保持良好的协作关系扣1分10与本单位和合作单位协调较好,关系融洽9附表3：员工月度绩效考核评价汇总表( 12月）部门员工代码姓名考核得分评定等级同等级排序备注华能福州检修项目部彭正锋99良好1华能福州检修项目部周乐99良好2华能福州检修项目部周建明97良好3华能福州检修项目部石楠楠94合格2华能福州检修项目部宋外生94合格3华能福州检修项目部杨强慧91合格5说明：评定等级分为以下四项必须按强制比例分布进行评价:优秀(05%)、 良好(0-20）、 合格（55100）、 不合格（020%）如在同一等级人员须标注二次排序.