物业公司月工作总结.doc

篇一：物业公司月度工作汇报物业公司月度工作汇报四月份主要做了以下工作:1、对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。我们维修了暖气管道检查井,消除了安全隐患；对公厕管道进行了再维修，减少了水资源浪费；同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决,这也得到业主们的认可,为下一步的工作开展打下良好的基础。2、积极与业主委员会成员沟通,广泛听取业主们的意见。 物管条例即将公布,为了物业公司下一步发展，我们积极与业主的执行部门业主委员会联系,希望能在现行物业管理问题上达成谅解，寻求委员会的帮助，同时加深彼此之间的感情.3、组织物业管理人员对新出台的物管条例进行学习、宣传。 我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规，以便在工作中有据可依有法可依,同时我们也要求大家转变观念，变管理为服务，做好宣传解释工作，相信困难只是暂时的,形势正向好的方向发展;在我们理解各种条例的基础上，我们加大了对外宣传力度，发放各类宣传单，让业主们建立起法制观念。4、加强电费、暧气费及其它费用的收缴力度。对于电费的收取,我们在小区的醒目位置张贴公告，对不知情的业主我们把电费催交单送到业主家中，提高了电费收缴率,电费收缴情况很好;对于暧气费的收缴,我们对市委、印刷厂、报社进行了走访,各单位均承诺近期内解决,这也作为我们下一步的工作重点来抓。5、树立形象,服务业主。我们提出了责任体现人品、政绩证实能力的口号,在全体管理人员中贯彻,同时我们转变观念,变被动为主动,对各处卫生死角,安全隐患，及时解决;同业主近距离交流，换位思考，解释现状,互相谅解,缓解物业公司同业主的冲突,为物业公司健康发展铺平道路，树立起物业公司的新形象。尽管近期内我们做了大量的工作，但是物业管理上还是有很多的不足。1、缺少立法导致政府部门与物业公司及业主三方的权利义务不明确,给物业公司的管理带来不便。2、我们物业管理的行为不规范,有时损害业主的合法权益,如服务不到位、收费与服务不相符、擅自决定本该由业主决定的事项等。3、业主大会、业主委员会的组成和运作形同虚设，业主委员会未能在各方面与物业公司达成共识。4、建筑安装遗留的质量等问题,给物业管理带来很多的不便。5、管理人员思想观念急需更新,多加强法律法规的学习，提高人员素质。针对以上存在的问题及物业行业的发展形势，下一月份我们计划做如下工作：1、以物管条例发布为契机,加大宣传力度，增强社区和管理人员的法制观念，进一步提高小区的整体水平。2、与业主委员会沟通，为条例的实施做前期准备。3、做好各种费用的收缴工作,减少公司亏损。4、对所辖小区内的草坪进行全面修剪,清除菜地,恢复草坪。5、检查小区内安全用电问题.篇二：物业公司7月总结物业公司月总结（7月份）一、办公室1、 办公室本月已完成水费电费的7月份的缴纳工作，中央佳地代缴水费共计8776.58元,第一次代缴消防用水费共计1490.6元。代缴电费共计5984。38元，预充电卡2000元,电话费141元.2、 本月入库物品有：1把火剪子，5个文件夹，20副铰链，1瓶发泡胶,4瓶玻璃胶。3、 落实员工的考勤制度，进一步细化办公室的分工工作.4、 秩序维护部辞退了一名员工，又招聘了一名员工已在本月末进行上岗并且培训。5、 切实做好每个项目的工作。二、秩序维护1、 根据领导的安排和指示，为了让各个小区和别墅提高良好的秩序保障，已经对年龄比较大的秩序维护员进行清点并要求劝说辞退。并调整了形象好，年龄青的员工在别墅进行工作。2、 对各个小区年轻的秩序维护员进行在岗培训，强化服务意识。3、 加强中央佳地小区、阳光别墅以及阳光别墅二期的秩序维护员的思想交流，时刻提高服务规范，按公司规定加强夜间的巡逻工作力度，为了能有更好的安全保障。4、 协助各个部门,完成好每项工作的安排.三、设备科1、 由于本月的下雨比较频繁，量也比较大，导致路灯断电、损坏问题，已经及时维修并且能够继续良好的通电工作。2、 由于赃物导致下水道的不流通，现已经解决.四、保洁、绿化1、 本月已按规定定期完成对花草树木进行打药消害虫的工作，并加大力度,保持小区以及别墅的绿化保障问题.2、 宋伟已组织办公室和绿化人员割阳光别墅和二期的的草坪以及其他的绿化工作。物业公司月计划一、办公室要切实做好每项工作，做好日常管理和人员招聘工作,加强各个部门的交流与沟通,协助各小区工作.二、加强秩序维护的管理和巡查工作,继续做好保洁的管理工作，不定期的抽查小区的环境卫生,加强各小区的除草、修剪草坪情况，确保各个小区的设施设备能够正常工作及运行。篇三：2014年物业公司“质量月”工作总结2014年物业公司“质量月”工作总结一、 领导重视，精心策划,组织落实。公司领导十分重视集团关于开展“质量月”活动的开展,认真组织公司总部主要管理人员及各物业服务中心负责人，开展专题工作会议，传达集团文件精神，围绕主题，结合自身特性，认真制定 “优质服务在某某”为主题的“质量月活动方案，收集业主需求相关信息,明确了活动时间、内容和范围，由公司品质部负责专项工作督导，确保“质量月”活动在物业公司范围内有条不紊地进行。二、 加强培训,增强全员服务质量意识。1、在“质量月”活动期间，品质部结合公司前期制定下发的员工手册、作业指导书等质量管理文件,集中组织各项目管理人员及业务骨干共31人次，开展业务知识和技能培训，尤其对“质量管理理念做了深入培训,提高了管理人员的质量服务意识，规范工作流程，同时开展内部讨论活动，不仅让“质量月活动深入人心，还大大提升了管理人员的工作积极性。2、根据物业公司“质量月”活动要求，品质部重点开展省内项目秩序维护服务品质提升工作，组织秩序维护主管及工作骨干集中培训6场次，参训人员64人次；组织人员深入到各项目进行现场业务培训、指导共计19次，现场培训、指导秩序维护人员321人次； 改善了部分项目秩序维护培训师资力量弱，员工专业素养差的现状，提升了一线秩序维护员工的服务意识和业务技能.3、公司品质部提出了工作与学习相结合、以会代训、岗位培训等多种形式相结合的培训方式，针对各项目培训落实情况欠缺的现状，要求各服务中心分专业开展业务知识培训每月至少1次；以会代训总结不足每周至少1次；岗位培训指导至少每日1次；从仪容仪表、礼节礼貌,到工作流程、岗位职责都进行了系统的培训，通过大量实际工作指导的方式积极展开与日常工作相关的岗位培训。让“质量月”活动深入广大一线员工。使大家都感受到在某某物业不仅仅是在工作，更是在实现自身价值,“质量月”过后大家的工作热情高涨.三、 落实质量检查，全面提升服务品质1、“质量月活动开始后，物业公司各服务中心主出入口悬挂开展“优质服务在某某服务质量月活动横幅，统一“质量月”活动宣传口号。开展关于质量月活动的专题会议，将集团文件精神传达至每位基层员工，较好地营造了质量月的活动气氛,收到了良好的宣传效果，同时各物业服务中心积极开展日常服务过程的自检，及时整改存在的问题与不足.2、现场实际检查是“质量月”活动最重要的部分，公司品质部在各项目服务过程自检的基础上，以“质量月”活动为契机，结合公司月度品质检查工作,以秩序维护服务品质为重点，组织对浙江省内9个项目进行1次全面检查，集中检查管理思路混乱、服务思想松懈、质量意识淡薄、服务技能欠缺等日常服务工作中容易存在的缺陷，同时落实项目重点部位、重要设施设备的安全隐患排查,共计检查出存在的服务质量、安全隐患等 196 件次，并及时分类分项落实到人限期整改，截止目前已整改完成175件次(剩余部分在整改中）.各项目现场检查结束后，品质部对检查结果进行了汇总,认真总结，并以简报及会议形式进行通报，通过“质量月”活动，促使各项目服务质量得到较高的提升。四、存在的问题与不足“质量月”活动虽然已经结束,物业公司通过全体员工的努力也取得了一定的成绩，同时也反映出现阶段物业公司存在的一些问题和不足，例如质量管理体系不够完善；项目内部管理水平参差不齐；新员工培训缺乏系统性等。但我们一定会以“质量月活动为契机，继续深入开展服务品质提升,在改善和解决现阶段存在的问题和不足的同时，为下一步公司物业服务质量更上一层楼而努力.