收藏 分销(赏)

工程管理人员管理制度.doc

上传人:天**** 文档编号:3947050 上传时间:2024-07-24 格式:DOC 页数:5 大小:19.54KB
下载 相关 举报
工程管理人员管理制度.doc_第1页
第1页 / 共5页
工程管理人员管理制度.doc_第2页
第2页 / 共5页
工程管理人员管理制度.doc_第3页
第3页 / 共5页
工程管理人员管理制度.doc_第4页
第4页 / 共5页
工程管理人员管理制度.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、工程管理人员管理制度一、 工程管理人员管理标准 1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策,和公司制定的 各项生产、安全制度; 2、贯彻落实公司规定的质量第一、安全第一的方针,积极做好生产安排和安全 生产的防范措施; 3、熟悉掌握本部门的工作职能,忠于职守,爱岗敬业,努力提高业务能力和工作水 平; 4、服从公司领导,勇挑重担,保质保量的完成公司下达的各项施工任务; 5、讲究职业道德,工作扎实求精,对本职工作高标准,严要求,且富有创新精神; 6、坚持原则,团结他人,不搞小团体,不蓄意闹事,有意见和建议主动向公司领导 反映; 7、严格要求自己,规范自己的一言一行,不赌博,不酗酒,

2、不说脏话,在工人中起 表率作用; 8、模范遵守作息时间,有事向公司领导请假; 9、注重仪表整洁,讲究环境卫生,保证身体的健康。 二、工程管理人员岗位职责: (1) 在公司总经理的领导下,认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一” 体系,对项目实施标准化工地建设,协助公司做好管理评审工作。(2) 负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作. (3) 代表公司履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目 标。 (4) 建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥 参与项目建设的所有职工的积极性. (5) 领导制定经营计划,负责施工财务计划、技术措

3、施实施。 (6) 不断完善经济机构,搞好经济效益,主持季度盈亏分析. (7) 经常掌握财务收支情况,严格各种费用的开支,以及认真审查各种报销手续, 并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查,保证及时准确. (8) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责; (9) 主持工地例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施 工质量、进度、环境、职业健康安全、CI 等管理目标; (10) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验; (11) 协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理,组织实施有关的 纠正和预防措施; (12) 负责协调与

4、现场周边单位和居民之间的关系。 (13) 在项目经理领导下,负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全 “三合一体系标准开展工作。 (14) 统筹项目质量计划编制及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常运行。 (15) 负责组织对所承担的工程项目周检.负责组织施工人员、项目技术人员、质量 检查员进行分项、分部工程检查和评定. (16) 参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。 (17) 合同规定由建设方检验认定的项目,应及时通知建设方代表参加,具体要求执行合 同规定。 (18) 因施工急需在检验报告完成前需例外放行的,负责提出书面报告。(19) 合同规定由需方检验认定的项目,

5、应及时通知需方代表参加,具体要求执行合 同规定。 (20) 在实施工程项目保护措施过程中,发现项目受到损坏,立即写出书面报告。 (21) 组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。 (22) 负责安全标准化工地的建设,对安全生产及文明施工负主要责任。 (23) 负责项目宣传教育工作,搞好后勤保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、 进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 (24) 参与经济考评,搞好治安保卫. 三、工地技术员工作职责: (1) 认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作,认真填写工程 日志。 (2) 负责具体落实月、周作业计划,协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的

6、管理。 (3) 做好施工过程中的控制工作,及时有效地解决施工中的技术问题,协调工种配现场管理人员岗位分工及职责明细 第 3 页,共 4 页 合、工序衔接工作。 (4) 负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。 (5) 参加一般不合格品的分析、评审和处置. (6) 参加工程质量管理活动,及时报告 QC 成果. (7) 编写工程用料计划,做好劳务分包方的工程量结算工作。 (8) 负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况; (9) 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量 问题; (10) 落实好工程过程产品保护和保修服务; (11) 搞好劳动力管理

7、,及时调配人力资源,满足施工生产需要; (12) 负责分承包管理和员工培训工作; (13) 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推 广应用等要素文件贯彻实施。 (14) 负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工 管理工作. (15) 按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导. (16) 按施工质量验收规范,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况, 并监督其做好自检、工序交接检,发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。 (17) 组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。 (18) 按时填写临时用工等各种有关原始

8、记录和工程日志,作到准确无误. 四、工地质检员工作职责: (1) 负责对工程质量进行日常检查和记录。 (2) 负责工程检验状态标识,参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复 核和质量检验评定。 (3) 参加项目周检,对工程质量情况作出分析总结和评价,每季末书面上报公司安 质科. (4) 负责例外放行物资和工序的标识和记录. (5) 对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证,且负责报送和保存 质量记录。 (6) 负责施工中一般不合格和预防信息的分析,制定纠正/预防措施并监督实施。 五、工地安全员工作职责:现场管理人员岗位分工及职责明细 (1) 贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策

9、、法规和规章制度,负责项目部安全 监督检查工作。 (2)协助经理督促、检查技术操作规程执行情况,制度违章作业并监督改进。 (2)经常检查工地施工安全情况,发现问题及时提出整改措施并向上级反映.(3)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表. (4)按时填写安全台帐,作好事故分析记录及安全资料的管理工作。 (5)负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划 并组织实施. (6)负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。 (7)负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。 六、工地资料员工作职责: (1)负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照

10、“文件控制程序的有关规定 进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改,并根据公司下发的“有效文件资料 清单及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。 (2)负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。 七、工地库管员工作职责:(1) 遵守公司和项目部制定的制度以及仓库之临时库房管理规定. (2) 坚守岗位,不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。 (3)负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票. (4)负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作,并按规定上报财务部。(5) 按消防安全规定,确保仓库安全.(6) 负责仓库内材料摆放有序,并保持仓库内外环境卫生,做到每日清扫。 (7)非本工程使用材料,需经项目经理签字方可发放。 (8) 完成项目经理安排的其他工作。

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服