装修装饰工程施工组织方案-会议中心.doc

敦化万豪国际大酒店-会议中心室内装修工程施工组织方案工 程 名 称：敦化万豪国际大酒店施工单位（章）：技术负责人：江文项 目 经理： 杨坤明项目技术负责人：潘永林编 制 人:潘永林 审 核 人：杨坤明编制时间:2011年4月2日 表A172 会签单会 签 部 门意 见负责人签字工程部建设单位意见：单位公章：负责人签字：日期:施工组织方案目 录第一章 总则说明 1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1.2 本施工组织设计任务 1.3 编制依据 1.4 施工工艺规范及技术标准1.5 编写原则 第二章 工程概况 2。1工程概况 2.2本标段装修工程难点和主要策略 第三章 技术设计保障体系3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁 3。2为设计的完善，我现场技术设计部深入施工大样设计院 3。3对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法3.4我们将与监理公司同心协力,全力监控 第四章 对材料品质的控制措施 4.1材料“样板制度4。2材料供应“需求制度”4。3材料验收制度4.4材料保管制度4。5利用专业工厂加工半成品,提高专业水平,减少现场制作量4.6对主要装饰材料控制的具体做法第五章 劳动力安排计划5。1 劳动力计划表5.2对工人素质的控制策略5.3计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施5。4对各专业工人技术水平要求第六章 工程投入主要施工机具、主要施工机械进场计划表6.1工具的保管、发放、维修均有保障措施6。2施工工具进场计划表第七章 施工总体部署7.1施工流程7.2施工准备7.3项目组织构架7.4各部门职责7.5工期的控制7.6工地管理制度第八章 交叉作业与协调措施8.1科学安排交叉作业8.2施工作业交叉协调配合安排第九章 主要工序的作业标准和难点解决9。1轻钢龙骨石膏板吊顶9。2卫生间各工序施工工艺9。3木质墙面施工工艺9.4抛地砖铺设9。5地毯铺设9。6防水涂料的施工9。7墙面贴瓷砖、抛光砖9。8天花、墙面乳胶漆的施工9.9电气工程的施工及安装工艺要求第十章 确保工程质量的技术组织措施第十一章 10。1成立质量管理小组 10.2施工技术管理工作的质量控制 10.3施工操作的质量控制第十一章 施工交接和半成品及成品保护制度第十二章 11.1成品保护的具体措施第十二章 工程质量通病及防治措施第十三章 确保安全生产与文明施工的技术组织措施 13.1保证安全施工措施 13。2文明施工管理制度 13。3文明施工的具体措施 13.4为确保安全文明施工、做到无事故发生、本公司特定多项规章制度第十四章 潮季、雨期施工措施第十五章 夜间施工保障措施第一章 总则说明我公司浙江天力建设集团有限公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后，为能取得敦化万豪国际大酒店会议中心室内装修工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本份装修施工组织设计.本施工组织设计是将来指导敦化万豪国际大酒店室内装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅:1。1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.1。1沟通设计和施工的桥梁方案,并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任,对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。1。1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案。1.1。4对施工活动全过实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。1。1。5对各专业的协调，提出建议方案.1。1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案.1.1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破.将本标段落程划分为三个施工段:第一施工段：一层装修工程施工工程段；第二施工段:二层室内装修工程施工工程段；第三施工段：三层室内装修工程施工工程段。1。2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务,就是根据敦化万豪国际大酒店-会议中心装修工程和全套施工图以及设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、全理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上合符标准，在经济上达到合理的开支，降低成本.从而为本工程的目标“合格争优良”奠定科学依据。1。3编制依据1.3。1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。1。3。2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，建设局现行有关规定。1.3。3敦化万豪国际大酒店会议中心装修工程全套施工图.1。3.4勘察现场所了解的具体情况。 1.3。5我公司企业标准和质量保证体系.1。3。6我公司现有施工力量和技术装备情况。1。3。7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。1.3。8我公司在其他工程施工中总结经验。1.3.9其他参考资料。1。4施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：1。4.1建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391。1。4。2建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091。1。4.3施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688。1。4。4本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。1。4.5建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。1。4。6建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求.1.4.7为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本组织设计作为指标文件之一呈报业主，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行.1.5编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们之些成员都将参与本项目施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以可操作性、科学性、合理性为原则编写。第二章 工程概况2.1工程概况敦化万豪国际大酒店会议中心装修工程,工程规模：室内装修面积约2000。本工程设计新颖、装修高档、用料档次高，具有现代气息.承蒙贵公司的厚爱，我公司有幸参加敦化万豪国际大酒店会议中心装修工程的投标。2.2本标段装修工程难点和主要策略2。2。1本工程难点本工程是大型装饰工程，设计新颖，工程紧，工程质量要求精细,本工程各工种间、与其它专业间交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度.2.2。1针对此,我项目部特制订如下十三条工作重点。1.科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2.成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。3。利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。4。利用专业厂商和专业队伍参与施工。5.利用社会资源为工人后勤生活提供保障。6。对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7.准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行.8.贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。9.以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度.10。建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行.11.各专业队共建成品保保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章 技术设计保障体系鉴于本工程的设计需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计工程师同时作为施工管理人员参加项目技术管理工作.3。1为设计与施工的技术交接建立桥梁3.1.1设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，通过技术交底向施工组明确要求，由施工组实施。3。1。2施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。3.1.3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。3.1。4设计部根据施工工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法.3。1.5设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型,则须事先通知施工组安排.3。1。6施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决,不能自作主张.3。1。7施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。3.2为设计的完善，我现场技术设计部深入施工大样设计3。2.1由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。3.2。2现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，在达到一致认可，方可修改。3.2。3需要先做模型的施工部位,必须请原设计师认可模型。3。3对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法3.3.1对业主提出修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供选择，力争做到经济合理。3.3.2主要材料，如石材、木材等和购入的成品,我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征求业主的认可后购入.3.3.3需先做模型的部位，我们将先送业主验收,并在施工中保证取得与模型一致的效果。3。3。4对复杂部位,先做节点实物大样,经确认后实施。3。4 我们将与监理公司同心协力，全力监控3。4。1对于监理公司对设计的合理修改意见,在业主同意的基础上，我们将采纳。3.4。2对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺,我们会积极接受。3。4。3实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准,同时也作为施工班组奖罚制度依据。第四章 对材料品质的控制措施好的设计,配合专业精细施工,才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如图所示:按品牌厂家订购，生产过程跟进对生产原材料的控制样板确认对生产工艺流程的控制现场验收出厂验收 图41 材料品质保证体系流程图4。1材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定.达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。4。2材料供应“需求制度”4.2。1材料需求流程材料需求流程如图所示：图42材料需求流程材料定货计划表总材料需求计划表工程段材料需求计划表材料进场入仓生产过程跟进材料定货合同签订4。2.2材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的种种材料的品种、规格、数量和时间要求,说见材料需求表。4.2。3材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向,例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。4。2.4材料申请(采购)计划申请（采购）计划是要根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。4。3材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4.4材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：4。4.1石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。4。4.2石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。4.4。3制作一些木箱,用于存放呈圆球等形状的小单件物品，以易于寻找.4.4。4制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种的材料必须加强保管和维护。针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等措施，保护不同材料，避免材料损坏.仓库管理要定期组织检查。并注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放.4。5利用专业工厂加工半成品，提高专业水平,减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量在专业厂家定做，在加工过程中由专人进行监控，例如木线、饰面板、木门等在专业厂家做好、油漆好、包装好,再到现场安装.高级饰面防火板委托专业厂家定做,设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。4.6对主要装饰材料控制的具体做法4。6。1对木材的控制1) 饰面板严格按照最后确认的样板购买,达到面饰效果为准则,采用优质产品。2) 各类夹板、大芯板以优质品为佳。3) 木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口花旗松、加州松或东北木方.4) 对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。a) 精确计算统计出各类纸条的数量,绘制截面大样图及说明。b) 派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加工过程。c) 对原木的选择，必须是经干燥、防蛀处理过的红榉木,颜色一致。d) 选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致,尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象,棱角分明。e) 尽量加工尺寸较长的木线,装饰时减少拼接，木线不能拼装，需按尺寸定长加工。f) 对加工好的木线,油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，油漆工序必须在焗漆房内进行，然后用软性包装物打好包运往工地，注意保护. 4.6.2对其他板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片,将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。 4。6.3其他附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样,杜绝以次充好。4.6.4对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主与设计师指定品牌,先送样品，满意后直接到厂家定购发货.4.6.5对木门、木作半成品全部在家具厂制作，焗房内完成油漆工序，做好成品后包装好，运至现场安装。4.6。6对玻璃品质的控制1) 全部玻璃委托专业厂家生产制作，另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产。2) 各种玻璃品质控制按国标验收。3) 注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。第五章 劳动力安排计划5。1 劳动力计划表劳动力计划表见下表：序号班组名称计划人数1水电班组202泥工班组153木工班组404油漆班组205杂工班组106合计1055.2 对工人素质的控制措好的设计,好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到完美的施工效果，工作的施工工艺是关键。对工作素质控制体系流程如图所示：挑选本公司内专业工人进行岗前培训上岗项目部研究协调做法审查合作专业公司工人上岗图51对工人素质的控制体系流程图5。1。1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果.5.1。2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。5。1。3为工人提供良好的住宿伙食条件.5.1.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5.1.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5.1。6对进场的施工人员进行严格的资格审查.5.1。7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定.5.1。8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。5.1.9所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明.5.3 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施5。2.1木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是广东藉工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为上；不能一次通过验收,没有奖金，以便分清责任，便于管理.5.2.2油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的,广东藉工人,实施计件或计面积管理法,责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过.达到优秀标准,奖励10工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准,若不返工则退场，由另一班组重新施工,扣除50前期工资款作为罚款.为了确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量，比如木线油漆可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可.为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气影响,达到工业化产品的效果。我们项目组已选定了某家具厂的25焗漆房作为木器油漆场,油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工中遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工.5。2。3瓷片工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一资验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。5.2。4水电安装工班选用一级电工、水工、参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任,安装完成后要负责成品保护,直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。5。2.5特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。5.4 对各专业工人技术水平要求5。3。1为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工作必须经过预审程序，经审查合格者方可办理上岗手续,办理工卡，领取统一工作服进场施工.5.3。2素质审查表中要求审查的各专业工人技术要求：5.3。2.1木工技术水平要求1) 看懂常用施工图、家具施工图.2) 熟悉常用木材、胶合板的基本性能。3) 熟练掌握石材安装的技能。4) 熟练在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。5) 掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。6) 掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技艺。7) 掌握玻璃安装的操作方法.8) 掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。9) 掌握掌用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法.5.3.2。2瓷片工匠技术水平要求1) 看懂装饰施工图以及一般建筑施工图.2) 熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。3) 熟练掌握砖结构的施工工艺.4) 熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。5) 熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。6) 掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。5.3。2。3油漆涂料工技术水平要求1) 看懂装饰施工图。2) 懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法.3) 熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。4) 熟悉各种涂料的品种及性能。5) 熟练掌握油漆施工工艺技能。6) 熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法.7) 熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧.5。3。2。4电工技术水平要求1) 看懂装饰施工图、电器系统施工图。2) 掌握电工基本原理、常用电器基本原理。3) 掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。4) 熟悉常用电器设备的安装.5.3.2。5给排水安装工技术水平要求1) 看懂装饰施工图、给排水系统施工图。2) 熟悉给排水管安装，特别是PP-R管及配件的安装。3) 熟悉洁具的安装和标准做法。5.3。2.6放线员技术水平要求1) 熟悉装饰、安装施工图纸。2) 熟悉仪器设备的操作和使用。3) 熟悉墨线操作方法。5。3。3主要工人来源及承诺书（略)第六章 施工机具的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具和措施，应能满足本工程施工要求。6。1工具的保管、发放、维修均有保障措施6。1。1工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。6。1.2对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修.6。1。3仓库配维修技师2名和保管员2名。6.1。4云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。6。1。5对损坏工具自己不能用的工具马上送专业店维修.6.1.6应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进.6。1。7应在开工前15分钟发放工具,做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养.6。2施工工具进场计划表序号设 备 名 称数 量计划进场日期备注1经纬仪1台1月16日2电锤 博士4DSC10台1月18日3手电钻 ACW11010台1月18日4打胶枪20支1月25日5切割机2台1月20日6磨光机 IMJ1002把1月20日7木工压刨2台1月25日8射钉枪5把1月18日9直钉枪 BEXF3010把1月20日10蚊钉枪 MD-62110把1月20日11孖钉枪 BEX-J305把1月20日12自攻枪 牧田6800DW5把1月20日13空压机SV1524台1月18日14灭火器10罐1月16日15石材开孔器2套1月25日16云石机 日立CW61台1月20日17检测工具2套1月20日18圆盘锯及工作台4台1月18日19曲线机4把1月20日20修边机 牧田37034把1月20日21水准仪1台1月16日22铝合金人字梯20架1月16日施工现场主要机具设备表 表6-1第七章 施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议,交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作,让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。7。1 施工流程根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。原则上“先里后外,先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先房间内，后走廊及交通部分.每间房内施工顺序为：清理放线墙体基层处理顶棚龙骨水电管线路敷设顶棚封顶、细部装修墙面背景制安安装木门地面基层处理墙面装饰层地面装饰层细木装饰、油漆洁具、五金、灯具、开关、插座安装清理封门、成品保护.711施工段的划分根据本标段项目将细分为三个施工工程段，各施工工程段的划分为：第一施工段：餐饮室内装修工程施工工程段；第二施工段：客房室内装修工程施工工程段；第三施工段：洗浴中心室内装修工程施工工程段。7.2施工准备7.2。1综合现场资料检查施工范围内的现场情况,道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定;各专业前期施工完成情况；确认各工程段施工条件。7.2.2落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行综合估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建审批，经有关部门的协调,制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。以下为用电容量计算表序号设 备 名 称数 量功率备注1电锤 博士4DSC10台3。8kw2手电钻 ACW11010台2.8kw3切割机2台2.2kw4木工压刨2台0。74kw5空压机4台3kw6石材开孔器2台0。8kw7圆盘锯及工作台4台2.8kw8云石机 日立CW61台1.0KW9曲线机4把0.5KW10修边机 牧田37034把0。5KW11磨光机 IMJ1002把0.7KW12合计功率24.34kw13实际使用功率24。3450=12。17kw14使用最大功率约10kw15照明用电2kw施工现场主要机具设备用电表72.3施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基本手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,文明施工。主工考虑内容有：1) 行政区:临时办公室安排在一楼。2) 作业区： 六楼工作面上。3) 后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库安排在一楼；垃圾堆放点将安排在土建总包指定的地点;大小便均使用土建总包方的临时人公厕。4) 活动区：物质运输线路，人员交通线路等。5) 居住区：在建筑物外部解决,现场只住仓管人员，所有工人不住现场.7.3项目组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、和高效率的管理组织架构,其组织形式如下图表。安全员质检员材料员仓管员施工员木工班油漆班杂工班泥工班水电班项目经理工程部主管7.4 各部门职责为确保项目部的工作高效、顺利，需进一步具体明确项目部管理人员的分工、职责。项目部管理人员的分工、职责：7.4.1 项目部主要人员职责1） 项目经理岗位职责A、负责组织、安排各项安装任务及其他任务，负责工程整体进度及质量控制；B、负责作好进场前各方面的准备工作； C、加强与有关单位的联系,解决施工中各种协调问题；D、负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作，保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题；E、指导项目签证、结算、回收工程款等工作。2) 工程部主管岗位职责A、协助项目经理管理工程各项事物;B、主抓工程进度和质量工作；C、计划、安排好所属施工项目所需成品、半成品、玻璃及附件等材料的发运及其它准备工作；D、根据工程实际情况制定生产、安装工作计划，监督安装工作进展情况；E、指导项目施工员、质检员、安全员等进行现场施工管理。3) 技术员岗位职责A、负责进场前技术交底工作；B、负责施工图深化设计及审核（包括变更和增加工程）;C、负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购和组装、安装等工作;D、负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难;E、负责控制和指导整个工程的施工技术工作。4) 施工员岗位职责：A、协助项目副经理进行生产安排，根据现场实际情况组织劳动力；B、现场指导安装施工，及时解决安装过程中遇到的问题；C、落实项目部制定的生产计划和生产任务，严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督；D、作好与土建方及其他施工单位之间的工序交接工作；E、编写施工日志。5） 质检员岗位职责：A、工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育；B、严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量；C、配合施工员在整个施工操作过程中全程进行质量检查，尽量避免出现施工质量问题；D、在每个工序完成前后进行全面检查，确保在具备施工条件后方可开始施工；在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与土建方及其他施工单位进行交接;E、定期组织质量工作会议，通报工程施工质量情况.6)安全员岗位职责：A、工程开工前对施工人员进行安全文明技术交底及意识教育；B、按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工；C、检查项目安全文明施工执行情况,杜绝安全事故的出现；D、制定安全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行；E、定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况。7） 预算员岗位职责：A、协助项目经理对工程进行成本控制;B、编制施工图预算和施工预算；C、组织好现场的设计变更及施工签证预算，对工程过程中的经济预算实行直接监督并将有关情况及时反馈给项目经理；D、负责工程结算事宜。8) 材料员岗位职责：A、编制材料用量计划，并根据工程进度编制材料限量领用计划；B、协助项目经理配合公司物资部进行材料的采购工作；C、负责现场零星材料附件的采购和现场成品、半成品材料的储备、保管工作；D、作好材料领用记录，配合预算员进行材料成本支出的预算和核算工作.7。5工期的控制根据本标段工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件内容规定的90天的工期,为此我司项目部编制了施工总进度计划控制表,以便有计划地、系统地科学合理安排人力、物力、精心组织施工，从而使工程达到预期目标。- 45 -为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排，项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一列出,按计划每天推进.7.6 工地管理制度7.6.61 劳动纪律 （1） 现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡,否则不能上岗工作。 （2) 严禁迟到、早退、旷工,因事请假必须办理请假手续。 （3) 室外作业的施工现场,施工人员一律要戴安全帽。 （4） 施工现场必须保持整洁,通畅。 (5） 严禁在施工现场吸烟，生火。 （6） 严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场 。（7） 严禁在施工现场大小便。 （8) 严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。 （9） 非现场 管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场 。7。6.2 保安制度 （1） 保安人员必须坚守工作岗位,尽忠职守，以身作则，带证上岗。 （2） 保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报. （3) 保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿手出工地. (4） 保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。 （5） 当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止第八章 交叉作业与协调措施本工程特点之一顶棚造型吊顶全封闭，工艺技术含量高，特别是油漆工艺与装饰交界面的收口处理。安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工作效果、成品保护能否做好的关键，为此应制定交叉作业措施，具体做法如下：8。1科学安排交叉作业制订施工顺序配合表,明确哪个工序在先,哪个工序在后，后一工序何时开始插入.8。2 施工作业交叉协调配合安排我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中,要特别书面注明本工程与其它专业工程中交叉作业时的配合关系,如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施交叉作业。8.2。1与空调专业的协商在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后,风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出,如在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。8。2。2与消防专业的协调1) 在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行,比如电梯厅中轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板，在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作,不能污染已完成的顶棚工程，如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫