技改管理制度.doc

技改管理制度
1、目的
为了优化品种、提高产品质量，有利于安全生产、降低生产成本、改善劳动条件和环境保护以及确保技改的有效开展,特拟定本技改管理制度并加以实施。
2、适用范围
适用于本公司技改过程的管理.
3、职责
3。1技改办配合生产制造中心负责技改项目的提出，组织实施和技改资料的移交.
3.2总经理负责技改项目的立项批准.
3。3生产制造中心、采购部、财务部以及物流中心负责协助技改项目的实施。
4、定义
技改:为了达到企业的各种有利目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。
5、原则
5.1 技术进步原则.以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主的原则。
5。2从实际出发原则.采用既适合企业实际情况,又能带来良好经济效益的技术方案。
5。3资金节约原则.针对企业的薄弱环节改造,把有限的资金用在最急需的地方。
6、工作流程
技改管理流程图如下:
6.1技改办联合生产制造中心、财务部提出技改项目计划。
6.2技改办组织相关人员参加项目论证，并作好论证结果。
6。3论证结果交由技改办副总审核批准。
6。4由相关部门申请立项。
6。5立项交总经理审核批准。
6。6技改办拟定项目实施计划.
6.7技改办组织相关人员进行项目招标.
6。8技改办组织相关人员对招标项目进行评审并作出评审结果。
6。9采购部根据评审结果进行相关合同签订。
6。10设备进场安装前，要完成配套项目施工、验收及外购设备的初步验收,验收合格后才能实施安装.
6。11设备安装过程监造、监理。
6。12安装结束后技改项目进行整体初验收。
6。13初验合格后,相关培训、试运行以及资料归档同时进行。
6。14对整个技改项目进行终验，由技改工程师组织终验，提交验收报告.
6。15售后服务结束后整个技改项目结束。
7、相关文件
7.1《采购控制程序》
7。2《文件管理制度》
7。3技改项目管理各项流程

技改办组织架构图
技改副总经理：王 华
统计员
电气技术员
机电液压技术员
结构技术员
土建技术员
工程管理：

项目组（指挥部）

技改办主任：

合同管理付款事项
合同归档
商务：
合理管理：
项目管理：

统计员：
预算员：