结构化面试评分表(参考).doc

结 构 化 面 试 评 分 表第 考场 考生序号： 面试要素综合分析语言表达应变能力计划组织与协调人际交往意识与技巧自 我情绪控制求职动机与拟任职位的匹配性举止仪表观察要点对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体和部分之间的关系及各部分间的有机协调组合。理解他人意思口齿清晰,流畅;内容有条理，富逻辑性，他人能理解，并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。有压力状况下;思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到.依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素,并作出计划;看清冲突各方面关系；根据现实需要和长远效果作适当选择；及时作决策；调配、安置人才、物等有关资源。人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息)处理人际关系原则性与灵活性结合。在较强刺激情境中，表情和言语自然;受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静;为长远或更高目标,抑制自己当前的欲望。兴趣与岗位情况匹配；成就动机(认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等)与岗位情况匹配；认同组织文化。穿着打扮得体;言行举止附合一般的礼节；无多余动作。满 分1010101010101010要素得分考官签字 考官序号： 年 月 日