结构化面试评分表(参考).doc

结 构 化 面 试 评 分 表
第 考场 考生序号：
面试要素
综合分析
语言表达
应变
能力
计划组织
与协调
人际交往意识与技巧
自 我
情绪控制
求职动机与拟任职位的匹配性
举止
仪表
观察要点
对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体和部分之间的关系及各部分间的有机协调组合。
理解他人意思口齿清晰,流畅;内容有条理，富逻辑性，他人能理解，并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。
有压力状况下;思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到.
依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素,并作出计划;看清冲突各方面关系；根据现实需要和长远效果作适当
选择；及时作决策；调配、安置人才、物等有关资源。
人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息)处理人际关系原则性与灵活性结合。
在较强刺激情境中，表情和言语自然;受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静;为长远或更高目标,抑制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配；成就动机(认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等)与岗位情况匹配；认同组织文化。
穿着打扮得体;言行举止附合一般的礼节；无多余动作。
满 分
10
10
10
10
10
10
10
10
要素得分

考官签字
考官序号：
年 月 日